噴泉綠化修復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、嘉興市七一廣場(chǎng)音樂噴泉綠化修復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)編制人（簽字）：審核人（簽字）：審批人（簽字）：編制日期：施工單位（蓋章）：嘉興目錄第一章工程概況.1第二章施工準(zhǔn)備1第三章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)3第四章勞動(dòng)力配備計(jì)劃3第五章主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器4第六章施工總工期和進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4第七章臨時(shí)設(shè)施5第八章綠化工程6第九章養(yǎng)護(hù)工程10第十章質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)13第十一章文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施19第一章工程概況嘉興市七一廣場(chǎng)音樂噴泉綠化修復(fù)工程，施工內(nèi)容為：綠地整理（包括場(chǎng)地垃圾清理、場(chǎng)地平整等）、綠化工程施工、種植土回填及種植養(yǎng)護(hù)等工程施工。施工地點(diǎn)：嘉興市花園路東側(cè)，嘉興市

2、七一廣場(chǎng)。3. 編制依據(jù)一、嘉興市七一廣場(chǎng)音樂噴泉綠化修復(fù)工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘三、參照的技術(shù)規(guī)范1建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301882城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJT8299園林樹木建植規(guī)范（試行）DB33/T1009-2001DB33T1009.12001園林植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程（試行）DB33/T1009.620015工程測(cè)量規(guī)范GB50026-936相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范第二章施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備工作組織有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真研究、仔細(xì)熟悉施工圖紙，并進(jìn)行圖紙交底，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審，了解并掌握設(shè)計(jì)意圖。熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握施工要求，制定本項(xiàng)工程工作計(jì)劃、工作目標(biāo)、

3、工作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員為更好地指導(dǎo)施工作好準(zhǔn)備。配備好材料選購(gòu)、材料管理、設(shè)備管理、資料管理人員。施工流程安排和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。(2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備組織施工機(jī)械、施工材料、施工勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工機(jī)械按指定位置安放，并進(jìn)行試車。碎石、沙子、水泥、苗木等施工材料按計(jì)劃數(shù)量進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)堆放，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后做好必要的政治思想教育、質(zhì)量、安全教育等，并從開始就力爭(zhēng)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工機(jī)械的配置機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程的進(jìn)度分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前按要求在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、損壞零部件更換，使機(jī)械正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)后方進(jìn)場(chǎng)。(4)施工力量配備根據(jù)業(yè)主所要求的質(zhì)量

4、、工期和本公司對(duì)工程所定的目標(biāo)和所采取的施工形式，結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我公司決定組成以朱佳敏為項(xiàng)目主管，范麗艷為技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工項(xiàng)目部，并抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工人，來完成本工程的所有工作。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等職能部門，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。施工項(xiàng)目部具有充分調(diào)動(dòng)公司人力、物力、財(cái)力的權(quán)力和根據(jù)工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理，尤其突出質(zhì)量和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第三章施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程內(nèi)容，公司經(jīng)認(rèn)真分析研究，結(jié)合類同工程的施工經(jīng)驗(yàn)，施工部署作以下安排。施工部署根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和工程量，計(jì)劃共分2個(gè)作業(yè)隊(duì)，即：

5、綠化班組、養(yǎng)護(hù)班組。根據(jù)“先地下后地上”、“先粗后細(xì)"、“先喬木后灌木”的施工原則進(jìn)行施工。組織機(jī)構(gòu)本合同工程承包人為施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)主管負(fù)責(zé)人，代表公司法人履行承包合同，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)全面管理。派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理人員詳見現(xiàn)場(chǎng)主要施工管理人員表（表一）。第四章勞動(dòng)力配備計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃安排和作業(yè)程序，合理配備勞動(dòng)力，詳見主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表（表二）。第五章主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器根據(jù)施工圖紙及施工方案，合理配備主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器表，詳見主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器表（表三）。第六章施工總工期和進(jìn)度計(jì)劃及保證措施l、工期保證措施6 本工程按業(yè)主要求，于20

6、10年5月25日開工，工程在2010年月15目前完成，工期20日歷天。為了確保在投標(biāo)工期內(nèi)順利完成工程施工任務(wù)，特制定如下措施：l、我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本工程的建設(shè)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的目標(biāo)管理，制定工程進(jìn)度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。并且在公司專門領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，從組織上保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、建立工期保證及工期控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)組成管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，擬定好切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃。4、抓住工作的重點(diǎn)：針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，抓住影響工期的具體分部分項(xiàng)工程的形成時(shí)間。5、認(rèn)真制

7、訂各項(xiàng)目、各工序之間的銜接計(jì)劃，做好自檢自查，確保各工序的順利驗(yàn)收，縮短銜接時(shí)間6、認(rèn)真制訂各工序材料用量計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度，提前將有關(guān)材料落入到場(chǎng)，防止材料供應(yīng)脫節(jié)。7 、為確保控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，分別制定總工期目標(biāo)及各分項(xiàng)工期目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，層層分解，并以總計(jì)劃進(jìn)度為龍頭，編制旬計(jì)劃和月計(jì)劃，每周或每旬將實(shí)際完成工程量給于項(xiàng)目部的施工進(jìn)度控制圖中，及時(shí)分析滯后的原因，找出具體往前趕的方向和方法。8 、經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理部門取得聯(lián)系，及時(shí)解決施工中的問題，建立每周例會(huì)制度，遇到重大問題時(shí)，由工程項(xiàng)目經(jīng)理牽頭舉行業(yè)主、監(jiān)理單位參加的工程會(huì)議，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)調(diào)度安排，落實(shí)措施。

8、9 、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工圖總進(jìn)度、橫道計(jì)劃圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，抓住各主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。10 、盡量增加防雨設(shè)施，以減少雨天的影響時(shí)間。第七章臨時(shí)設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并考慮施工中減少二次搬運(yùn)便于運(yùn)輸?shù)膯栴}。具體與業(yè)主商定。采用租用臨時(shí)設(shè)施，并遵循經(jīng)濟(jì)、適用的原則，面積約為290吊，其中辦公管理用房約60m2、材料放置用房約50ml生活用房約100m2、加工用房約80m2。臨時(shí)用電約40Kw臨時(shí)用水約90T。第八章綠化工程一、工作內(nèi)容本工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容包括：土地整理、綠化植物采購(gòu)、種植、綠化植物移植和養(yǎng)護(hù)管理等的有關(guān)作業(yè)。二、苗木及其他材料1根據(jù)本工程綠化

9、的特點(diǎn)選用根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)茁壯、無(wú)病蟲害且規(guī)格和形態(tài)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的苗木。2用于澆灌植物的水，不得含有任何有害植物生長(zhǎng)的成分。3肥料選用農(nóng)家有機(jī)肥。4土壤中含有有機(jī)質(zhì)，不含有鹽、堿及垃圾等對(duì)植物生長(zhǎng)有害的物質(zhì)。5苗木挖掘、包裝符合城市綠化和園林綠地用植物材料一木本苗CJ/T34的規(guī)定。三、施工要求苗木種植前的土壤平整及翻耕措施：1嚴(yán)格按圖施工2覆蓋表土范圍的地表面，應(yīng)進(jìn)行深翻，將土塊打碎使成為均勻的種植土。不能打碎的土塊，大于25mnt勺礫石、樹根、樹樁和其他垃圾及時(shí)清除并運(yùn)到監(jiān)理工程師同意的地點(diǎn)廢棄。3在缺少表土或厚度不足的表土層上種植植物時(shí)，撒鋪經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師同意的土壤，使土壤厚度達(dá)到

10、植物生長(zhǎng)所必須的最低土層厚度。四、種植穴、槽的挖掘1種植穴、槽的定點(diǎn)放線符合下列規(guī)定。a) 種植穴、槽的定點(diǎn)放線符合圖紙要求，位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。b) 種植穴定點(diǎn)時(shí)標(biāo)明中心點(diǎn)位置。種植槽標(biāo)明邊線。c) 定點(diǎn)標(biāo)志標(biāo)明樹種名稱、規(guī)格。d) 喬木種植遇有障礙物影響株距時(shí)，與設(shè)計(jì)單位或業(yè)主單位取得聯(lián)系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2種植穴、槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴槽垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。五、運(yùn)苗與假植苗木的運(yùn)輸，是影響植樹成活的重要環(huán)節(jié)，本工程苗木基本做到“隨起、隨運(yùn)、隨栽”，保證植物成活率。1裝車前的檢驗(yàn)運(yùn)苗裝車前，仔細(xì)核對(duì)苗木的種類與品種、規(guī)格、質(zhì)量等；不合規(guī)格

11、要求的，向苗圃方面提出予以更換。2裝運(yùn)露根苗(1) 裝運(yùn)喬木時(shí)，樹根朝前，樹梢向后，順序碼放。(2) 車后箱板，鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根，干皮。(3) 樹梢不得拖地，必要時(shí)要用繩子圍攏吊起，捆繩子的地方也要用蒲包墊上，不使勒傷樹皮。(4) 裝車不得超高，壓得不要太緊。(5) 裝完后用苫布將樹根蓋嚴(yán)、捆好，以防樹根失水。3裝運(yùn)帶土球苗(1)2米以下的苗木以立裝；2米以上的苗木斜放或平放。土球朝前，樹梢向后，并用木架將樹冠架穩(wěn)。(2) 土球直徑大于20cm的苗木只裝一層，小土球可以碼放23層。土球之間必須碼放緊密，以防搖晃。(3) 土球上不準(zhǔn)站人或放置重物。4運(yùn)輸途中押運(yùn)人員要和司機(jī)配合好

12、，經(jīng)常檢查苫布是否掀起。短途運(yùn)苗，中途不休息。長(zhǎng)途行車，必要時(shí)應(yīng)灑水淋濕樹根，休息時(shí)應(yīng)選擇陰涼處停車，防止風(fēng)吹目曬。從外地引進(jìn)的樹木，嚴(yán)格遵守國(guó)家和本地區(qū)有關(guān)植物檢疫法規(guī)和法令，辦好植物檢疫手續(xù)。5卸車卸車時(shí)愛護(hù)苗木，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放，不準(zhǔn)亂抽，更不能準(zhǔn)車推下。帶土球苗卸車時(shí)，不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)的長(zhǎng)木板，從車廂上斜放至地上，將土球推倒在木板上，順勢(shì)慢慢滑下，絕不可滾動(dòng)土球。六、苗木種植前的修剪1種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈根、病蟲根、過長(zhǎng)根剪除，并對(duì)樹冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡。2各類樹種修剪應(yīng)符合以下規(guī)定：a) 具有明顯主干的

13、高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對(duì)保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條的1513。b) 常綠喬木不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長(zhǎng)衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。c) 灌木枝條過密的，可適量疏枝，分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢(shì)適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。3苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：a) 剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。b) 枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)離留芽位置以上1cm。c) 修剪直徑2cm以上大枝及粗根時(shí)，截口必須削平并涂防腐劑。a) 七、植物的種植和管理1種植適時(shí)種植苗木，嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的時(shí)間栽植。由于本工程開工日期約在2月底，苗木種植時(shí)，特別是落葉樹種，應(yīng)充分考慮到氣

14、候的影響，采取必要的措施，提高苗木的成活率。b) 種植帶土球樹木時(shí)，不易腐爛的包裝物必須拆除。c) 種植時(shí)，根系必須舒展，填土應(yīng)分層壓實(shí)，種植深度應(yīng)與原種植線一致。a) 2管理種植后應(yīng)在略大于種植穴的周圍，筑成高10一15cm的灌水土堰,b) 堰應(yīng)筑實(shí)不得漏水栽植后應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水。以后一般隔35天澆第二次水，再隔78天澆第三次水。c) 喬木樹種應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱要牢固，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。在種植結(jié)束到缺陷責(zé)任期終止前，應(yīng)進(jìn)行有效管理。第九章養(yǎng)護(hù)工程本工程養(yǎng)護(hù)周期為兩年，由于周期較長(zhǎng)，特制訂以下措施及計(jì)劃：1 喬木養(yǎng)護(hù)a根據(jù)行道樹的生長(zhǎng)勢(shì)有針對(duì)性采取有效的喬木措施，以定型為主，疏枝結(jié)合

15、整形，經(jīng)過修剪，使行道樹做到樹冠分布均勻，通風(fēng)采光良好，減少蟲害發(fā)生。樹冠高度、寬度基本一致，在修剪中還應(yīng)解決建筑物、供電、照明等的矛盾。b抓住季節(jié)及時(shí)補(bǔ)種缺株行道樹，扶正傾斜樹木，做到行道樹無(wú)缺株、無(wú)死樹、無(wú)傾斜，保持區(qū)域內(nèi)的整齊、美觀。c一年防治刺蛾二次，捉天牛23次，治蟲工作使用無(wú)公害、低毒性、低殘留藥劑，藥液配比正確，噴灑周到，并注意噴灑人員、行人的安全工作，保持樹木生長(zhǎng)茂盛，不開“天窗”。d經(jīng)常檢查護(hù)樹樁及扎縛，發(fā)現(xiàn)有斷樁、壞樁，綁扎帶松動(dòng)、脫落及時(shí)調(diào)換整理，保證行道樹正常生長(zhǎng)。e經(jīng)常檢查行道樹蓋板，發(fā)現(xiàn)缺損及時(shí)調(diào)換補(bǔ)上，樹穴一年松土鋤草34次，缺土及時(shí)加土，保持樹穴平整、整潔。f剝

16、芽：每年56月剝芽2次，剝芽根據(jù)芽條生長(zhǎng)規(guī)律和不同階段的具體要求因樹制宜地進(jìn)行2 地被養(yǎng)護(hù)a地被植物在未覆蓋前期，及時(shí)中耕除草，操作時(shí)防止損傷根系和地下莖。b天氣干旱，土壤干燥時(shí)適時(shí)、適量進(jìn)行澆水。早春發(fā)芽前期普遍進(jìn)行施肥，采取薄肥勤施的方法。c及時(shí)挖除和補(bǔ)植發(fā)現(xiàn)枯死植株，枯葉殘花隨時(shí)整理清除。d木本地被植物萌發(fā)能力強(qiáng)者，在冬季休眠期進(jìn)行修剪。植株在生長(zhǎng)期間，始終保持高度不超過60cm的低矮狀態(tài)。e球根、宿根類地被植物，根部擁擠以致影響其正常發(fā)育時(shí)，應(yīng)按不同類群的生理習(xí)性進(jìn)行分株，更新移植。3 病蟲害的防治a為維護(hù)生態(tài)平衡，應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的防治方針。充分利用多樣化的植保技術(shù)使用無(wú)

17、污染、低殘留、低毒性藥劑或生物防治技術(shù)，保護(hù)和增殖天敵，抑制病蟲害。b根據(jù)“治早、治小、治了”的防治原則和的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，在充分掌握和了解地區(qū)性蟲害的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地防治較為普遍和嚴(yán)重的蟲害和病源：即“五小二病”（蚧蟲、蚜蟲、粉虱、薊馬、葉螨、病毒病、線蟲病），以及尺蠖，天牛、刺蛾、鉆心蟲、真菌病。c及時(shí)修除病、蟲危害枝、擋風(fēng)、遮光、徒長(zhǎng)枝，挖除枯死的樹木。保護(hù)好土表的無(wú)病原落葉或經(jīng)粉碎的枝葉屑，養(yǎng)好、管好多層次的地被植物。d冬季防治1-4月），在株際空隙處，進(jìn)行冬耕、翻曬二次，消滅刺蛾蛋及其它害蟲蛹。摘除休眠蟲體，防治蚧蟲（打藥水或在為害嚴(yán)重的植株上用人工刮落的方法消滅蚧蟲）和青桐木虱。e夏季

18、防治（59月），此階段為病蟲害發(fā)生高峰期，也是防治的高峰期。在5月上旬打一次藥水，作全面防治，隨后應(yīng)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理（在48小時(shí)內(nèi)處理完成）。6月中、下旬至7月上旬和8月中、下旬，是刺蛾發(fā)生高峰期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)打藥水。做到無(wú)蟲體，無(wú)枝葉殘缺。（注：主要應(yīng)用生物藥水花保，BT等）。f生物防治。積極做到保護(hù)和利用天敵資源，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)天敵的引遷繁殖工作，如紅環(huán)瓢蟲是草履蚧的優(yōu)勢(shì)天敵，要做好保護(hù)工作，在打藥水時(shí)應(yīng)避開。g及時(shí)做好園林植物病蟲害發(fā)生的記錄和預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，制訂長(zhǎng)期和短期防治計(jì)劃。5 合理調(diào)整根據(jù)業(yè)主的要求，以及苗木生長(zhǎng)及花壇具體情況、立地條件、季節(jié)要求，根據(jù)有關(guān)部門的方案，在不影響原

19、有面貌的前提下，進(jìn)行合理調(diào)整工作，使花壇面貌更好。6 抗旱措施在各種苗木、地被、草坪等，遇干旱地干時(shí)，進(jìn)行澆水來保證其正常生長(zhǎng)。在夏季高溫季節(jié)，將采用早晚班方法避開高溫，配備專用灑水車，進(jìn)行一天二次對(duì)綠化作業(yè)范圍澆水抗旱，確保植物長(zhǎng)勢(shì)良好。對(duì)新種樹還應(yīng)采取做“酒釀臺(tái)”的澆水方法。另外，對(duì)大型樹、名貴樹進(jìn)行草繩綁扎以及搭建蔭棚等防護(hù)措施，如發(fā)現(xiàn)新種樹有脫水現(xiàn)象，則做好疏枝、摘葉工作，以減少水分流失。7 防汛防臺(tái)措施以“預(yù)防為主，綜合防治”為原則，及時(shí)做好一切應(yīng)急措施和搶險(xiǎn)物資的配備工作。a預(yù)防：對(duì)樹冠龐大、樹葉過密的道旁綠地內(nèi)喬木做好疏枝工作，對(duì)補(bǔ)種新植樹、小樹進(jìn)行綁扎，加固護(hù)樹樁的措施，對(duì)行道

20、樹綁縛作一遍檢查，并加固。添置必要的防臺(tái)防汛設(shè)備。b搶險(xiǎn)：接報(bào)后30分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)。將倒伏樹順勢(shì)放置進(jìn)行截枝、疏枝等工作，并設(shè)置安全隔離護(hù)欄，保持交通暢通。如發(fā)現(xiàn)碰到電線或建筑物的、有危險(xiǎn)的，馬上采取必要的防護(hù)措施，并通知有關(guān)部門進(jìn)行維修。c善后：災(zāi)害過后及時(shí)拆除有礙交通和觀瞻的加固物、臨時(shí)設(shè)施，扶正傾斜或倒伏的樹木，恢復(fù)原有景觀。第十章質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)：增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理，貫徹本市對(duì)質(zhì)量要求的若干規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，精心操作，各工種密切配合，確保工程合格等級(jí)，單位工程和分項(xiàng)工程合格率達(dá)100，確保合格等級(jí)。建立質(zhì)量保證體系：1 .形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，

21、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過程控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制從各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見下圖工程質(zhì)量控制I、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)班子。有總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)、計(jì)量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作。制定工程施工質(zhì)量細(xì)則，形成質(zhì)量保證體系，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，有章可循,對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)檢。2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工

22、人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組織簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4 、加強(qiáng)工程試驗(yàn)工作，試驗(yàn)工作除對(duì)原材料的檢測(cè)外，主要抓好施工中試驗(yàn)工作，對(duì)關(guān)鍵部位的試驗(yàn)要做好記錄。5 、計(jì)量和檢測(cè)工作，對(duì)施工中各種儀器及測(cè)量的儀表要定期校核，采用法定的計(jì)量單位，對(duì)不合格的儀器（表）堅(jiān)決不予使用，以免引起質(zhì)量事故。6 、確保整個(gè)工程的放樣精確，做到“有放必復(fù)”。7 、對(duì)一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時(shí)，組織開現(xiàn)

23、場(chǎng)會(huì)。8 、對(duì)工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時(shí)匯報(bào)，并請(qǐng)求答復(fù)。9 、采取掛牌作業(yè)制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。10 、大力開展技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)是工程質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)。11 、定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。12 、嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)施工項(xiàng)目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，得到監(jiān)理工程師同意后，方可施工。13 、對(duì)

24、各個(gè)工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照形象進(jìn)度圖控制施工。工程質(zhì)量管理為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)安員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)測(cè)手段。A施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體

25、施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗(yàn)。B堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。C加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流的牌子。D開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知后，立即組織投入本

26、合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。E技術(shù)制度(1)建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。(2)分部、分項(xiàng)工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底，交施工方案、交施工工藝設(shè)計(jì)意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施，形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。確保工程質(zhì)量的制度及措施l 、

27、在項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量、施工的全面質(zhì)量，下屬各專業(yè)班組設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作。制定工程施工質(zhì)量細(xì)則，形成質(zhì)量保證體系，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，有章可循，對(duì)質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程內(nèi)容經(jīng)安質(zhì)科檢查后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)檢。2 、推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行整改，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。3 、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組織簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4 、加強(qiáng)工程檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)工作除原材料

28、的檢測(cè)外，主要抓好施工中檢驗(yàn)工作，對(duì)關(guān)鍵部位的試驗(yàn)要做好記錄。5 、對(duì)工程施工的關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織個(gè)班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。6、對(duì)工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并及加以解決，不能解決的，及時(shí)匯報(bào)，并請(qǐng)求答復(fù)。7、定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練、質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。8、嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)施工項(xiàng)目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，

29、得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。9、對(duì)各個(gè)工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，嚴(yán)格按照形象進(jìn)度圖控制施工?？刂埔c(diǎn)材料、構(gòu)配件：工程所用材料應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告，塊材、水泥、外加劑等尚應(yīng)有材料主要性能的進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料，不同品種的水泥，不得混合使用。嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，盡早落實(shí)苗源，苗木根系發(fā)達(dá)、生長(zhǎng)茁壯、無(wú)病蟲害且規(guī)格和形態(tài)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的苗木，進(jìn)場(chǎng)苗木必須附有植物檢疫證。縮短苗木運(yùn)輸時(shí)間，苗木隨到隨種，以保持植物體內(nèi)的水平衡。種植穴的開挖必須符合規(guī)范要求。第十一章安全保證體系及安全文明施工措施要點(diǎn)安全保證體系：一、確定明確

30、的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們對(duì)工程的安全生產(chǎn)管理定如下目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，做到施工文明，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)化工地二、建立安全生產(chǎn)保證體系：1、安全管理組織體系：建立安全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，專職安全員任副組長(zhǎng)，工長(zhǎng)、施工員、技術(shù)員、材料員、值班保衛(wèi)員和各班長(zhǎng)任小組成員。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，研究安全決策和管理措施，并由工地專職安全員負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。公司級(jí)的管理部門組織指導(dǎo)監(jiān)督、檢查。2 、建立安全制度保證體系： 明確各級(jí)安全生產(chǎn)的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程； 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生隱患、通知書制度，安全員有安全生產(chǎn)否決權(quán)； 堅(jiān)持執(zhí)行安

31、全技術(shù)交底和安全設(shè)施交接驗(yàn)收領(lǐng)用制度，技術(shù)交底雙方做好簽字手續(xù)。 實(shí)行特殊工種必須持證上崗制度，包括機(jī)械操作工等。 實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)定期檢查制度和安全值日制。公司工程部每月檢查一次，項(xiàng)目經(jīng)理部每周檢查一次，每個(gè)施工班組在班前班后都應(yīng)做好檢查工作以杜絕事故。 公司將按規(guī)定與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。三、安全生產(chǎn)技術(shù)措施：l、安全措施：a、公司安全科根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)制度對(duì)本工程安全生產(chǎn)實(shí)施全過程目標(biāo)動(dòng)態(tài)和跟蹤管理。做到公司、市郊安全檢查部門檢查一次性合格，消除安全不合格；協(xié)調(diào)其他部門從各方面保養(yǎng)和配合做好安全生產(chǎn)工作。b、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”

32、及“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層落實(shí)，負(fù)責(zé)到人。c、根據(jù)各施工段的工程特點(diǎn)，進(jìn)行安全交底。在施工過程中，施工進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。d、在各施工班組設(shè)立不脫產(chǎn)安全員，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在工地專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，督促和幫助班組工人遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。e、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的教育工作，使各施工人員熟悉本工種，工序的安全生產(chǎn)要領(lǐng)；做好新來人員的安全教育工作和記錄，凡本工程施工人員均應(yīng)有操作卡并做到人卡相符。f、堅(jiān)持正確使用好安全生產(chǎn)的三件寶。g、做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，做好排水，模板、腳手架進(jìn)場(chǎng)和拆除要及時(shí)清理堆放

33、，做到工完場(chǎng)清，構(gòu)件不亂堆放，嚴(yán)禁高空向下投擲物品。h、進(jìn)入施工吊籃及建筑物內(nèi)的通道應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，在主要入口處張掛醒目的安全防火宣傳標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌。i、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”，正確使用安全帽和個(gè)人防護(hù)用品。j、特種作業(yè)人員，必須專職持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗作業(yè)。2、安全管理： 各級(jí)施工管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理責(zé)任。必須認(rèn)真執(zhí)行建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例和公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例。 教育職工不違章作業(yè)，遵守公司和建設(shè)單位的安全管理規(guī)章制度。 各級(jí)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。安全文明施工措施

34、：一、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理關(guān)鍵是場(chǎng)容管理，由于工程為道路綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是隨著工程進(jìn)展不斷變化的，為了適應(yīng)這種變化，不可避免地要經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按場(chǎng)容管理的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。二、建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行場(chǎng)容管理責(zé)任制，把場(chǎng)容管理分解，落實(shí)到各有關(guān)的專業(yè)和工種，為了明確場(chǎng)容管理的責(zé)任，可以通過施工任務(wù)交底或簽訂承包合同落實(shí)到責(zé)任者。三、勤于檢查、及時(shí)整改首先在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，工地的項(xiàng)目部組建施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由工地安全員擔(dān)任組長(zhǎng)，工地技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，工長(zhǎng)施工員、技術(shù)員、材料員和各班長(zhǎng)為小組成員。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況由項(xiàng)目經(jīng)理部組織研究對(duì)策，落實(shí)

35、任務(wù)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作。對(duì)場(chǎng)容管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。檢查的時(shí)間可以安排在月中或月末，也可按工程進(jìn)度分，每個(gè)分部或分項(xiàng)工程完了檢查一次，檢查結(jié)果要和各工種的施工任務(wù)書的結(jié)算結(jié)合起來，凡是責(zé)任區(qū)的場(chǎng)容不符合規(guī)定的，不予結(jié)算，責(zé)令限期整改。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施和要求：文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生、施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動(dòng)。文明施工的基本條件包括：有整套的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求，著重做好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。l、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理方面的要求： 、工地主要入口要設(shè)置簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門，門旁必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌及標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容，字體規(guī)整、清潔美觀。