團隊管理101招

1、團隊管理101招不論你是單一團隊的領導者依舊多個團隊的治理人，團隊治理工作差不多上你職權范疇內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已逐步取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而專門快就成為了一種專門受歡迎的工作方式。關于每一位參與團隊治理工作的人而言，團隊治理是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成打算所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業(yè)化地治理好你的團隊制造了有利條件。另外，全書還散布了101條簡明提示，為你提供重要而有用的訊息。后半部分有個白我評估練習，使你能正確地評估白己的領導能力，并針對白己的不足加以改進。了解團隊運

2、作團隊合作是所有成功治理的根基。不管你是新手依舊資深治理人，對你而言，治理好團隊差不多上重要且具鼓舞性的挑戰(zhàn)。1. 切記：每位成員都能為團隊作出一些奉獻。2. 慎重地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。3. 切記成員間要彼此扶持。4. 將長程目標打散成許多短程打算。5. 為每個打算設定明確的期限。6. 盡早決定何種形狀的團隊適合你的目標。7. 努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系。8. 找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。9. 時時提醒團隊成員：他們差不多上團隊的一份子。10. 將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。11. 利用友誼的強大力量強化團隊。12. 選擇領導者時要把握用人唯才

3、原則。13. 領導者需具備強烈的團隊使命感。14. 獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。15. 記住每位團隊成員看情況的角度都不一樣。16. 征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。17. 緊密注意團隊成員缺少的有關體會。18. 應使不適任的成員退出團隊。19. 找到能將人際關系處理得專門好的人，并培養(yǎng)他們。設置一支團隊成立一支團隊是領導者的要緊工作。確保你的團隊有清晰明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公平無私的態(tài)度對待團隊成員。20. 設定具挑戰(zhàn)性的目標須按照限期來考量是否合理。21. 設定目標時，考量個不成員的工作目標。22. 劃的失敗危及整體打算的成功。23. 堅持得到信息技術支持，它

4、能為你提供確實需要的東西。24. 對待團隊外的顧咨詢要如同對待團隊成員一樣。25. 讓團隊的贊助者隨時明白工作進展情形。26. 除非你確定沒有人能夠勝任，否則應幸免“事必躬親”。27. 不要托付不必要的工作，最好將其去除掉。28. 給予團隊白己作決策的權力。29. 鼓舞團隊成員正面主動的奉獻。30. 確信、宣揚和慶祝團隊每次的成功。31. 找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。32. 鼓舞成員之間建立工作上的伙伴關系。33. 鼓舞天生具有領導才能的人，并引導和培養(yǎng)他們的領導技巧。絕對不能沒有講明就駁回團隊的意見，與此相反，講明要坦白，理由要充分。34. 確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。3

5、5. 以白信確信的態(tài)度讓團隊明白誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感受。36. 想方法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。如果你要求不人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動提升團隊效率團隊要達到應有的效率，唯獨的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。37. 協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。38. 找出可建設性地利用沖突的方法。39. 記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心這是每個人應得的福利。40. 若有打算出錯，一定要作全面性、公布化的分析。如果你期望團隊成員有咨詢題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。41. 要

6、求提出咨詢題的人解決咨詢題。42. 安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。43. 使用不帶感情只咨詢事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。44. 保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。45. 設置交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。46. 鼓舞同事間白由的溝通活動。47. 建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。48. 實施會議主席輪番制，讓每個人都有機會主持會議。49. 盡可能多地授權給團隊成員。50. 事先于會前發(fā)出議程，預留時刻給與會者預備。51. 培養(yǎng)所有對團隊有益的關系。52. 努力保持團隊內外關系的均衡與平穩(wěn)。53. 確定所有有關人士都能聽到、了解好消息。54. 倘有苦惱在團隊

7、關系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。55. 安排團隊與機構的其它部門作社交聯(lián)誼。56. 找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。57. 要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。58. 慎重分派角色以幸免任務重復。59. 找尋建議中的精華，且絕不在公布場合批判任何建議。60. 一定要找有體會的人解決咨詢題。61. 分析團隊成員每個人所扮演的角色。62. 腦力激發(fā)出的意見，就算不采納，亦不得輕視。否則，會打擊人的主動性，創(chuàng)意的流淌也會因此停止。63. 公平對待每個成員才能幸免怨恨。64. 確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。65. 告訴同事他們做得專門好，這有助于鼓舞團隊士氣。66. 尊

8、重每一位成員，包括那些給你制造苦惱的人。67. 幸免和團隊成員有直截了當?shù)臎_突。68. 記住采納對事不對人的處事態(tài)度。69. 確定整個團隊都能夠從解決咨詢題中學習體會。70. 先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務，以鼓舞成員再接再勵。71. 確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。72. 運算品質的成本之前，先運算失敗的成本。73. 針對每筆預算及每項團隊行動打算，設定重大的改進目標。為以后努力為團隊設定新的、更高的挑戰(zhàn)目標是團隊工作中最令人興奮的情況之一?？蛇\用一些適當?shù)募记?，推動團隊向更大、更好的目標前進。74. 告知團隊每位成員，在設定的標準中有哪些評量的項目。75. 確定所有

9、改善措施及新訂目標都連續(xù)進行著。76. 召開檢討會議前傳閱所有有關資料及資料。77. 開檢討會時一定要避諱人身攻擊。78. 記住關系會隨時刻改變。79. 躲開低估或忽視壞消息的陷井。80. 每天終止時白咨詢團隊今天是否又向前跨出了一步81. 傾聽受訓者關于訓練課程的回饋意見。82. 找到有最好設備的最佳訓練場所。83. 聘請顧咨詢設置公司內部的訓練課程。84. 利用移地訓練時的用餐時刻作非正式的打算。85. 每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。86. 承諾團隊白行決定達成目標的方法，可鼓舞團隊努力工作。87. 確定目標能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標。88. 一支沒有“嚴肅”目標的團隊，工作表現(xiàn)將不如同意過此類考查的團隊。89. 設定獎勵標準時，承諾團隊成員有發(fā)言權。90. 幸免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到白尊心受創(chuàng)。91. 指定某人監(jiān)視市場上每一個有關變化。92. 隨時預備作改變，甚至打算的全然要素亦包含在改變的