存貨會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、存貨核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理，努力工作。2、根據(jù)會(huì)計(jì)法及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定，制定符合公司實(shí)際及發(fā)展需要的存貨控制管理體系并付諸實(shí)施。3、定期分析經(jīng)營商品的銷售成本，對采購價(jià)格及采購運(yùn)輸過程中耗費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)控，努力降低公司的經(jīng)營成本。4、負(fù)責(zé)對庫存商品的數(shù)量及價(jià)值進(jìn)行有效地監(jiān)督，提供存貨進(jìn)出庫情況的分析報(bào)告，結(jié)合公司的銷售情況，做好最佳庫存量的預(yù)測。分析儲(chǔ)備情況，防止呆滯積壓。對于超過正常儲(chǔ)備和長期呆滯積壓的存貨，要分析原因，提出處理意見和建議，督促有關(guān)部門處理。5、負(fù)責(zé)對庫存商品的財(cái)務(wù)核算，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際情況把直接歸屬于單個(gè)商品的費(fèi)用直接計(jì)入存貨成

2、本，把歸屬于幾個(gè)商品的間接費(fèi)用采用合理的方法進(jìn)行分配計(jì)入采購商品的成本。6、隨時(shí)了解掌握存貨采購成本控制運(yùn)行狀況，及時(shí)修訂完善成本控制體系。7、監(jiān)督庫房管理，參與存貨盤點(diǎn)和核算，做到帳實(shí)相符。每月盤點(diǎn)結(jié)果要及時(shí)與各儲(chǔ)運(yùn)部核對，如有帳實(shí)不符的情況及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部。8、嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他人員的工作。9、會(huì)同有關(guān)部門擬定材料物資管理與核算實(shí)施辦法。10、審查采購計(jì)劃，控制采購成本，防止盲目采購。11、負(fù)責(zé)存貨明細(xì)核算。對已驗(yàn)收入庫尚未付款的材料，月終要估價(jià)入賬。12、按規(guī)定及時(shí)整理、編制、錄入商品信息和供應(yīng)商信息。13、建立健全日常管理工作，主要包括存貨的收、發(fā)、存管理。14、復(fù)核承運(yùn)

3、單并進(jìn)行保管，負(fù)責(zé)存貨明細(xì)帳的登錄及管理。15、定期與供貨單位核對往來情況，把對帳結(jié)果發(fā)給對方，讓對方確認(rèn)后給我們回傳，雙方都確認(rèn)后的對帳單作為我們付款的依據(jù)。16、每月終了要與倉庫和銷售會(huì)計(jì)倉庫的出庫情況及銷售情況，把出庫商品及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本或作其他處理。17、做好存貨周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)的分析，保持公司合理的庫存，對最佳存貨保有量做好分析，以節(jié)約公司的資金成本。18、對購置多種商品的公攤費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)、采購費(fèi)用、包裝費(fèi)等）要做好合理的分配，以真實(shí)的核算每種商品的實(shí)際成本。19、負(fù)責(zé)分析應(yīng)付帳款的帳齡及償還情況。20、負(fù)責(zé)應(yīng)付及預(yù)付帳款的核算工作，辦理預(yù)付及應(yīng)付帳款的結(jié)算。21、及時(shí)生成ERP應(yīng)付、預(yù)付相關(guān)的憑證，并與采購部進(jìn)行應(yīng)付及預(yù)付款項(xiàng)的對帳，保證應(yīng)付帳款的帳實(shí)相符。22、負(fù)責(zé)監(jiān)督出入庫簽字手續(xù)是否齊全，遇到問題及時(shí)處理并匯報(bào)。23、負(fù)責(zé)對采購單價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)情況進(jìn)行審核、監(jiān)督與控制。24、每有15號前，