道路綠化及景觀提升工程EPC項目工程總承包管理方案

1、道路綠化及景觀提升工程 EPC項目工程總承包管理方案1. 總承包管理組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)目標(biāo)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理f 綜合管理辦公室土建工程部質(zhì)量安全部綠化工程部合約財務(wù)部2. 主要負(fù)責(zé)人職能2.1 項目經(jīng)理（ 1）主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理 的目標(biāo)與方針。（ 2）負(fù)責(zé)調(diào)配、組織資源，協(xié)調(diào)各單位按總進(jìn)度計劃 組織施工，主持時間管理和進(jìn)度控制工作，主持和約財務(wù)部 工作，對實現(xiàn)工期和成本控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。（3）確定總包項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員， 制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展 工作。（4）及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包 括投標(biāo)報價決策

2、、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù) 方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、 合同簽訂及變更決策等。（5）負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合 同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。組織工程項目預(yù)決算的編制 工作。（6）接受項目所在地各級政府部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，積 極處理好周邊企事業(yè)單位和居民的關(guān)系，確保單位正常工作、經(jīng)營，居民正常生活。（7）對全面履行合同，實現(xiàn)任務(wù)各項目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.2 項目總工程師（1）負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制，并報上級有關(guān)部 門審核批準(zhǔn)。（ 2） 組織本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)，確保本 項目順利進(jìn)行。（3）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證 計劃的

3、建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。（4）審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié) 調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（ 5）與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的 要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織各專業(yè)圖紙會審， 設(shè)計交底和技術(shù)交底、交接工作。（6）主持工程部、質(zhì)安部日常管理工作，對實現(xiàn)質(zhì)量、 安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。2.3 項目副經(jīng)理（1）根據(jù)總進(jìn)度計劃，合理安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各單 位、各專業(yè)施工過程之矛盾。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場大型施工 / 運輸機(jī)械的配備完整、運行安 全有效之驗收檢查工作和調(diào)度工作。負(fù)責(zé)不同階段施工場地 和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各 種材料和設(shè)備的運輸

4、、堆放等工作。（3）負(fù)責(zé)各施工單位工序交接、場地交接、產(chǎn)品保護(hù) 之協(xié)調(diào)工作。（4）參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng) 理開展工作。（ 5）負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部行政管理工作，規(guī)范施工單位和 人員的行為。（6）負(fù)責(zé)項目施工大事記的編制。3. 管理部門職能和主要工作內(nèi)容3.1 土建工程部3.1.1 時間管理和進(jìn)度控制（1）在工程開工前或準(zhǔn)備階段，根據(jù)合同工期，組織 項目體各有關(guān)部門編制工程項目施工總進(jìn)度計劃，包括設(shè)計 進(jìn)度、采購工作進(jìn)度、大型施工機(jī)械進(jìn)出場、主要設(shè)備或系 統(tǒng)驗收、交付使用和市政配套工程進(jìn)度計劃等。在與業(yè)主、 監(jiān)理工程師溝通，并取得認(rèn)可后，向有關(guān)各單位發(fā)布。（2）督促各承包商按時提交

5、施工進(jìn)度計劃、月作業(yè)計 劃、周計劃和工程日報，并對該等文件進(jìn)行匯總后及時向有 關(guān)單位發(fā)布（總進(jìn)度計劃調(diào)整后發(fā)布，月作業(yè)計劃每月初發(fā) 布，周計劃每次工程例會提交，日報每天提交） 。3.1.2 技術(shù)管理（1）在項目總工程師的主持下，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍耸┕?大綱，并對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢 查，協(xié)調(diào)各分包商的施工方案上的矛盾沖突。并負(fù)責(zé)各施工 單位技術(shù)交接工作。2）對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，及時與 設(shè)計單位溝通，避免發(fā)生矛盾而造成不必要的返工（ 3）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān) 理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題 進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)

6、的開發(fā)研究。（4）按項目質(zhì)量保證計劃的要求，主管試驗和檢驗； 檢驗測量和試驗設(shè)備的控制；過程控制要素。3.1.3 施工組織設(shè)計管理（1）施工組織總設(shè)計應(yīng)包括：工程概況；工程總體部 署；暫定工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置（現(xiàn)場交 通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法） ；主要 施工方法及技術(shù)措施； 土方平衡計劃； 特殊氣候下施工措施； 總承包、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范 圍；與設(shè)計共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計劃；主要技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)的測算等。（2）要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計， 應(yīng)包括： 工程概況； 主要工作準(zhǔn)備計劃； 施工流水段的劃分； 主要項目的施

7、工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表； 分期材料、 半成品、 勞動力、 機(jī)具需用量計劃表； 分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算；施工組織任務(wù)分工表等。3.1.4 工程測量管理（1）工程施工前，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點 進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤并辦理有關(guān)手續(xù)后方可使用?；鶞?zhǔn)點應(yīng) 加以保護(hù)，每半年進(jìn)行一次復(fù)測。（2）工程施工中，應(yīng)經(jīng)常對建筑物軸線、水準(zhǔn)點、坐 標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測。（3）監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求實施工程 測量工作。（4）組織各施工單位進(jìn)行軸線、水準(zhǔn)線的交接工作， 確保本工程測量量值傳遞準(zhǔn)確。（5）工程竣

8、工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣 工測量。3.2 綠化工程部（1）主要任務(wù)：積極為設(shè)計選型提供苗木信息，并根 據(jù)招標(biāo)文件所附苗木清單或施工圖紙確定的苗木品種、規(guī)格 和數(shù)量，按照工程進(jìn)度的要求確保苗木按期、保質(zhì)、保量地 供應(yīng)到現(xiàn)場，同時還應(yīng)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場苗木種植、養(yǎng)護(hù)和竣工 驗收、移交等施工過程中質(zhì)量控制、工期控制和安全管理工 作。（2）在主管項目副經(jīng)理主持下，根據(jù)總進(jìn)度計劃、苗 木清單，編制本部門采購范圍之供應(yīng)計劃。審核分包商之施 工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃、苗木供應(yīng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）協(xié)助業(yè)主做好“甲供”苗木的供應(yīng)工作。（4）負(fù)責(zé)苗木的詢價、報價工作、供應(yīng)商的選擇。在 主管項目副經(jīng)理主持

9、下，參與對供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家的供貨能 力、生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，并提供書面考察報告，作為項目經(jīng) 理的決策依據(jù)。（5）作為購銷合同我方的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，全面履行合同的 權(quán)利和義務(wù)。（ 6）負(fù)責(zé)苗木的一切驗收、接受、運輸、倉儲、移交工作。3.3 質(zhì)量安全部3.3.1 質(zhì)量管理（1）按質(zhì)量文件與合同要求，負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量 控制和檢查、監(jiān)督工作。與政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對口聯(lián)系。（2）負(fù)責(zé)對隱蔽工程、分部、分項工程及最終產(chǎn)品的 檢驗，監(jiān)督落實整改措施。 并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作， 獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力并具有否決權(quán)。（3）在項目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè) 計（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)

10、計（方案）的施工 方式、措施必須滿足工程質(zhì)量要求負(fù)責(zé)。（4）按項目質(zhì)量保證計劃要求，主管產(chǎn)品標(biāo)識和可追 溯性；過程控制；檢驗和試驗狀態(tài)；不合格品的控制；糾正 和預(yù)防措施；搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交貨；服務(wù)等要素3.3.2 安全管理（1）在項目經(jīng)理、項目工程師的主持下，負(fù)責(zé)建立健 全項目安全保證體系（組織、人員、崗位責(zé)任制） 。根據(jù)政 府、行業(yè)對安全生產(chǎn)所頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，全面實施施 工全過程的安全控制和檢查、監(jiān)督工作，獨立行使監(jiān)督權(quán)利 并具有否決權(quán)。與政府勞動、安全部門對口聯(lián)系。（2）在項目總工程師的主持下，參與各類施工組織設(shè) 計（方案）的編制和審核工作。對組織設(shè)計（方案）的施工 方式、措

11、施必須滿足施工安全的要求負(fù)責(zé)（無專職安全員簽 字，該方案無效） 。（ 3）負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)勞動防護(hù)管理規(guī)定， 負(fù)責(zé)審核各施工單位之規(guī)章制度是否符合現(xiàn)場要求，并監(jiān)督 執(zhí)行。協(xié)助辦公室制定文明施工獎罰細(xì)則有關(guān)安全生產(chǎn) 方面的條款內(nèi)容。3.4 合約財務(wù)部1）具體實施項目的合同管理。參與對分承包商或供 應(yīng)商的選擇，負(fù)責(zé)合同條件、合同協(xié)議條款的談判或?qū)徍?，監(jiān)督雙方履約。負(fù)責(zé)合同的變更與解除以及合同糾紛的處 置。（2）負(fù)責(zé)全部合同文件的收集保管。對項目體內(nèi)部，具有指導(dǎo)、解釋的義務(wù)，并監(jiān)督其完成工期、質(zhì)量目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)各分包商付款申請的核實并匯總后報業(yè)主或 監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)工程量復(fù)核

12、與增減帳管理，并負(fù)責(zé)做好各階 段的結(jié)算工作。（5）編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。3.5 綜合辦公室3.5.1 項目公共關(guān)系管理（1）負(fù)責(zé)項目所在地各級政府機(jī)關(guān)、工商行政管理部 門、市政設(shè)施管理部門、市容監(jiān)察部門、稅務(wù)部門、公安交 通部門、環(huán)境環(huán)保部門、衛(wèi)生防疫部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全 監(jiān)督站、消防局、勞動局等的工作聯(lián)系。隨時了解國家和地 區(qū)政府的有關(guān)方針政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐?法規(guī)和慣例。（2）確保項目施工全過程執(zhí)法機(jī)構(gòu)的執(zhí)法工作順利進(jìn) 行，一切項目管理活動遵紀(jì)守法。同時積極配合政府有關(guān)部 門對人為的和自然災(zāi)害突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（3）做好對外接待、宣傳、廣告工作，樹

13、立企業(yè)良好 形象，處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系。3.5.2 現(xiàn)場文明施工管理（1）在項目副經(jīng)理主持下，建立健全文明施工、綜合 治理各類規(guī)章制度（包括獎罰細(xì)則） ，定期組織技術(shù)部、質(zhì) 量安全部及各施工單位開展檢查考評活動，確保工程在良好 的勞動條件和作業(yè)環(huán)境下進(jìn)行。（2）主要工作范圍為：施工平面布置、現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志、 臨時設(shè)施搭設(shè)、場容場貌、現(xiàn)場落收清、現(xiàn)場治安、后勤保 障、政治思想工作等。3）負(fù)責(zé)項目體內(nèi)部，正常辦公之后勤保障。3.5.3 文件資料管理（1）確定文件資料的傳遞流程，研究文件資料的來源、 使用者和保存節(jié)點，規(guī)定傳輸方向和目標(biāo)。（2）統(tǒng)一歸口管理所有文件資料，進(jìn)行集中收發(fā)，使文件資料在項目

14、管理中得到充分利用，提供有效服務(wù)。（3）利用電腦對項目文檔進(jìn)行管理，對文件資料按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編碼，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（4）負(fù)責(zé)項目檔案管理工作，督促其他各部門，在每 季度末將整理成冊的資料經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，提交辦公室歸 檔存庫。嚴(yán)格按照檔案管關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好 收集、整理、匯編工作，裝訂成冊。（5）按項目質(zhì)量保證計劃要求，主管文件和資料控制、 質(zhì)量記錄的控制要素。4. 總承包與工程監(jiān)理工作程序在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)配合工程監(jiān)理做好監(jiān)理交底工作，并經(jīng)雙方協(xié)商確定工作程序。般工作：（1）開工前，將施工準(zhǔn)備情況以書面形式提交工程監(jiān) 理后方可開工。（2）開工前，將正式施工組織設(shè)計

15、及施工計劃報送監(jiān) 理工程師審定后方可開工。（3）各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理 申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（ 4）工程用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證 明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購使用?，F(xiàn)場 采樣送檢時必須有監(jiān)理代表見證。變更用材時，事前應(yīng)征請 設(shè)計、監(jiān)理意見，無書面確認(rèn)者不得進(jìn)行變更。（5）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程 師提交驗收申請， 經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后， 再組織正式竣工驗收（6）在竣工驗收前 7 天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。5. 總承包管理手冊5.1 施工前的必備條件1）向總承包項目辦公室辦理如下手續(xù)：A.提交法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)

16、證書、誠信手冊、安全生產(chǎn)許可證、工會組織證明、開戶銀行證明、稅務(wù)登記證等復(fù)印 件，并加蓋企業(yè)公章； B. 提交施工許可證復(fù)印件； C. 提交分 包工程施工簡歷； D. 提交分包工程施工組織體系； E. 提交管 理人員及施工人員名單并辦理通行證； F. 分包工程投保證明 文件； G .填妥“指定分包商情況登記表”（2）向總承包工程技術(shù)部提交下列文件并應(yīng)審核通過：A. 施工方案； B. 專項技術(shù)措施方案； C. 質(zhì)量保證措施； D. 安全保證措施； E. 分包工程施工進(jìn)度計劃及保證措施； F. 材料設(shè)備進(jìn)場計劃； G. 勞動力進(jìn)場計劃； H. 月作業(yè)計劃及工 程實物量完成計劃；（3）向總承包質(zhì)量安

17、全部辦理如下手續(xù)：A.提交本分包工程的質(zhì)量計劃編制書；B.向政府質(zhì)監(jiān)部門辦妥“質(zhì)量受監(jiān)”手續(xù)；C.提交安全生產(chǎn)責(zé)任制；D.簽 訂安全生產(chǎn)協(xié)議書；E.進(jìn)行總分包安全交底； F.向政府勞動部門辦妥“開工報告” ；G.向政府安監(jiān)部門辦妥“安全生 產(chǎn)受監(jiān)”手續(xù)（4）向總承包和約部辦理如下手續(xù)：A.提交中標(biāo)通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議 ）； B.辦理承包合同簽約手續(xù)； C.提交合同履約保函；D.施工預(yù) 算或工程實物量計算書。5.2 執(zhí)行工程會議制度5.2.1 工程例會（ 1）參加單位：業(yè)主代表；監(jiān)理工程師；總承包項目 經(jīng)理、總工程師；有關(guān)分包項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；有關(guān)設(shè) 計負(fù)責(zé)人。（2）會議主持

18、人：監(jiān)理工程師。（3）由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。（4）本例會每周一次。5.2.2 施工例會（ 1）參加單位：監(jiān)理工程師；總承包主要負(fù)責(zé)人；各 分包商主要負(fù)責(zé)人。2）會議主持人：總承包商（3）由總承包負(fù)責(zé)會議紀(jì)要。（4）本例會每周一次。5.2.3 進(jìn)度例會（1）參加單位：總承包項目副經(jīng)理、和約部經(jīng)理、工 程技術(shù)部經(jīng)理、材料設(shè)備部經(jīng)理及相關(guān)人員；各施工單位進(jìn) 度控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（2）會議主持人：總承包項目副經(jīng)理（3）本例會每月 25 日召開。5.2.4 安全工作檢查考評會（1）參加單位：“安全生產(chǎn)工作小組”全體成員、各施 工單位專職安全員。（2）會議主持人： “工作小組”組長。（3）本例會每

19、周一次。5.2.5 文明施工檢查考評會1）參加單位：總承包、各施工單位項目主管副經(jīng)理和相關(guān)人員（2）會議支持人：總承包項目主管副經(jīng)理。（3）本例會每月一次?？膳c安全考評會（每月其中一 次）合并召開。5.2.6 專題會議和緊急會議根據(jù)施工過程所發(fā)生之狀況，業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承 包和各施工單位可以臨時召開或請求召開針對性的專題會 議和緊急會議，及時處理緊急事件和突發(fā)事件，以彌補例會 無法覆蓋之缺陷。5.3 施工過程的質(zhì)量管理要求對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。復(fù)驗原材料、半成品、成品的“產(chǎn)品合格證”及“質(zhì)保

20、書”。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。加強產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場“落手清”工作接受總包和監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)。認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付工作。按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并及時提交事故 分析調(diào)查報告及善后處理辦法。5.4 時間管理和進(jìn)度控制要求（1）編制分包工程施工進(jìn)度計劃（2）執(zhí)行日報、周報和月報制度5.5 施工安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)條列、技術(shù)規(guī)范（2）做好消防與治安管理工作（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（4）發(fā)生各類違章現(xiàn)象，總包有權(quán)依據(jù)情節(jié)輕重、危 害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定給以處置，包括按照施工現(xiàn)

21、場 獎罰細(xì)則作罰款處理，責(zé)令停工整頓直至退場。（5）由總承包發(fā)布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理 規(guī)定及相應(yīng)的獎罰細(xì)則。5.6 進(jìn)場物資管理要求 （1）總承包對進(jìn)場物資的管理由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。各 指定分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。（2）指定分包商應(yīng)提供設(shè)備、材料進(jìn)場計劃，并按月 提供月度計劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）大型 / 大量物資進(jìn)場的工作程序：物資進(jìn)場必須在10 天前向總承包提出申請， 具體寫明進(jìn)場物資的名稱、 數(shù)量、 規(guī)格、重量、體積及所占場地面積，還應(yīng)提交必要的吊運方 案，總承包批復(fù)后方可執(zhí)行。（4）物資進(jìn)場后，須 24 小時內(nèi)及時疏散或入庫。若不 能達(dá)

22、到此要求，可請求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行，所發(fā)生的費 用由分包商承擔(dān)。（ 5）各指定分包商應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管， 防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行 保管6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好“落手清”工作，做到“工完料盡場地清” 。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包要求，集中到指定地點統(tǒng)一外運。凡由總 包安排他人處理的，其費用由分包商承擔(dān)。5.7 勞動力管理要求（1）將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單、照片及外來勞務(wù)人 員的三證復(fù)印件 （ 身份證、務(wù)工證、健康證 ）向總承包項目辦 公室申報辦理通行證。（2）向總承包質(zhì)量安全部提交特殊工種的相應(yīng)操作證 及上崗證（復(fù)印件） 。（3）

23、派專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防 與治安方面的教育工作。（ 4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均應(yīng)無條件接受政府職 能部門的合法監(jiān)督、檢查和調(diào)查。（5）有責(zé)任約束所雇員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政 策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，并對所雇員工 的行為負(fù)責(zé)5.8 工程款的申請和支付工程進(jìn)度款的審核和支付，由總承包和約部負(fù)責(zé)。所有 （指定）分包商的中期付款申請 / 證書及結(jié)算書 / 證書必須由 總承包簽證確認(rèn)（合同另有規(guī)定的除外） ，并按有關(guān)程序規(guī) 定執(zhí)行。5.9 深化設(shè)計管理要求（ 1）由于牽涉到的專業(yè)分包商較多，為了防止施工中 有較大的矛盾而貽誤工程進(jìn)度，因此必須對所有分包商的深 化設(shè)

24、計進(jìn)行統(tǒng)一管理，盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的矛盾。（ 2）總承包深化設(shè)計室負(fù)責(zé)對各分包深化設(shè)計的協(xié)調(diào)， 并具有圖紙深化管理的能力。（3）凡承擔(dān)深化設(shè)計的分包商應(yīng)具有相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)， 方可進(jìn)行圖紙深化。若不具備相應(yīng)資質(zhì)的，則應(yīng)委托具有相 應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位進(jìn)行圖紙深化設(shè)計，并將該設(shè)計單位三證 及委托協(xié)議之復(fù)印件提交總承包深化設(shè)計室。4）總承包商對各分包商的深化圖進(jìn)行仔細(xì)審核，認(rèn) 真審核土建、 安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾， 并進(jìn)行科學(xué)管理和協(xié)調(diào)。（5）各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設(shè)計原意。 如對原設(shè)計不清楚或有矛盾而無法避免的，應(yīng)及時書面提 出，使設(shè)計師有足夠的時間進(jìn)行解釋或考慮變更。（6）總承包深化設(shè)計室將規(guī)定專用電腦軟件進(jìn)行編制 深化圖紙。6. 總承包對分包的施工配合內(nèi)容以合同規(guī)定配合內(nèi)容為準(zhǔn)。一般情況配合內(nèi)容如下：6.1 生活及辦公設(shè)施為統(tǒng)一管理施工隊伍，確保整個工程現(xiàn)場施工的標(biāo)準(zhǔn)