年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理真題

1、2012年10月高等教育自學(xué)考試北京市命題考試項(xiàng)目范圍管理試卷（課程代碼：05060）本試卷分為兩部分，共9頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間150分鐘。1、第一部分為選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“選擇題答題區(qū)”內(nèi)按要求填涂，答在試卷上無(wú)效。2、第二部分為非選擇題，應(yīng)考者必須在“答題卡”上的“非選擇題答題區(qū)”內(nèi)按照試題題號(hào)順序直接答題，答在試卷上無(wú)效。第一部分選擇題（共80分）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共60小題，每小題1分，共60分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1. 關(guān)于項(xiàng)目管理與在中國(guó)的發(fā)展，說(shuō)法不正確的是（

2、）A. 項(xiàng)目管理是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)B. 項(xiàng)目管理是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和組織的需要C. 項(xiàng)目管理是降低資源利用率的需要2. 項(xiàng)目管理是大項(xiàng)目或項(xiàng)目群的需要關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，說(shuō)法正確的是（）A. 戰(zhàn)略是有計(jì)劃的觀念，是多個(gè)的，而不是唯一的B. 戰(zhàn)略是模式，是企業(yè)經(jīng)常更換的C. 戰(zhàn)略是特殊位置，是視情況而定的3. 戰(zhàn)略不是個(gè)人的獨(dú)特觀念關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的層次，說(shuō)法正確的是（）A. 職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的第二層，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是由各事業(yè)部或各子企業(yè)的經(jīng)理制定的B. 企業(yè)戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底層，由一線的管理者承擔(dān)4. 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能部門具體行動(dòng)計(jì)劃的過程

3、企業(yè)戰(zhàn)略理論起源于（）A. 20世紀(jì)30年代B.20世紀(jì)50年代5. C.20世紀(jì)60年代D.20世紀(jì)70年代戰(zhàn)略分析選擇階段所要明確的是。（）A. 企業(yè)目前的狀況B.企業(yè)面對(duì)的環(huán)境6. C.企業(yè)走向何處D.如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)項(xiàng)目組合是一個(gè)的決策過程。（）A. 動(dòng)態(tài)B.靜態(tài)7. C.一次性D.視情況而定在IT企業(yè)中，關(guān)于交易類項(xiàng)目說(shuō)法正確的是（）A. 交易類項(xiàng)目是企業(yè)業(yè)務(wù)靈活應(yīng)變和整合資源的基礎(chǔ)B. 交易類項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)的基本流程和業(yè)務(wù)C. 交易類項(xiàng)目能為企業(yè)獲得更快的上市速度、高質(zhì)量的產(chǎn)品和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)D. 交易類項(xiàng)目能為企業(yè)提高銷售額，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更強(qiáng)大的市場(chǎng)地位8. 從分析風(fēng)險(xiǎn)/收益

4、氣泡圖的四個(gè)象限可知，創(chuàng)新類項(xiàng)目（收益比較大，成功概率?。儆冢ǎ〢. 珍珠項(xiàng)目群B.牡蠣項(xiàng)目群C.面包加黃油項(xiàng)目群D.白象項(xiàng)目群9. 資源容量計(jì)劃表在編制時(shí)，按照排列。（）A. 從最差到最高B.從最好到最差C.從成本投入高到成本投入低D.成本投入低到成本投入高10. 決策關(guān)口模型用于一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的一個(gè)概念化和操作化的流程，目的是為了在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中管理決策更加高效率和優(yōu)化。0A. 從構(gòu)思到項(xiàng)目啟動(dòng)B.從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾C.從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目實(shí)施D.從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目收尾11. 不屬于項(xiàng)目管理辦公室的功能是（）A. 進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)告B.制定項(xiàng)目管理辦法12. C.項(xiàng)目的總結(jié)和回顧D.制定項(xiàng)目計(jì)

5、劃、實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目利益相關(guān)者按照影響項(xiàng)目的方式可以分為源生項(xiàng)目利益相關(guān)者和衍生項(xiàng)目利益相關(guān)者，屬于源生項(xiàng)目利益相關(guān)者的是（）A. 銀行B.工會(huì)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.商業(yè)服務(wù)提供商13. 項(xiàng)目利益相關(guān)者的分析實(shí)施步驟是（）編寫項(xiàng)目利益相關(guān)者列表編寫項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息表格r項(xiàng)目利益相關(guān)者分析識(shí)別會(huì)影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成功的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)r制定相應(yīng)的策略A. 編寫項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息表格編寫項(xiàng)目利益相關(guān)者列表r項(xiàng)目利益相關(guān)者分析識(shí)別會(huì)影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成功的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)r制定相應(yīng)的策略項(xiàng)目利益相關(guān)者分析編寫項(xiàng)目利益相關(guān)者列表r編寫項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息表格識(shí)別會(huì)影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成功的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)制定相應(yīng)的策略識(shí)別會(huì)影響項(xiàng)目

6、設(shè)計(jì)和成功的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)編寫項(xiàng)目利益相關(guān)者列表r編寫項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息表格r項(xiàng)目利益相關(guān)者分析r制定相應(yīng)的策略14. 從馬斯洛的需求層次理論來(lái)看，職業(yè)的保障屬于（）A. 安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)的需求15. 產(chǎn)品的功能按照客戶要求分類可以分為（）A. 必要功能和不必要功能B.基本功能和輔助功能C.使用功能和美觀功能D.使用功能和輔助功能16. 某小區(qū)能使得客戶入住屬于項(xiàng)目產(chǎn)品的（）A. 不必要功能B.輔助功能C.美觀功能D.基本功能17. 是一種以滿足客戶要求為目標(biāo)，將“軟”而“模糊”的客戶要求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)和質(zhì)量特性，最終使得項(xiàng)目產(chǎn)品的交付符合客戶需求的一種管理方法。

7、（）A. 質(zhì)量功能展開B.項(xiàng)目邏輯框架C.責(zé)任矩陣D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)矩陣18. 是QFD中最經(jīng)常運(yùn)用到的一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，是驅(qū)動(dòng)整個(gè)QFD過程的核心。（）A. 質(zhì)量屋B.項(xiàng)目邏輯框架C.責(zé)任矩陣D.項(xiàng)目計(jì)劃矩陣19. QFD矩陣一般由一個(gè)橫軸和一個(gè)縱軸組成。（）A. “如何做”，“是什么”B.“是什么”，“如何做”C.“類別”，“原因”D.“原因”，“類別”20. 價(jià)值等于（）A. 成本系數(shù)/功能系數(shù)B.利用的資源/需求的滿足C.成本的使用/質(zhì)量的滿足D.需求的滿足/利用的資源21. 是價(jià)值規(guī)劃成果的物化，形成價(jià)值實(shí)體。（）A. 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段B.價(jià)值形成階段C.價(jià)值實(shí)現(xiàn)階段D.價(jià)值消失階段22.

8、 項(xiàng)目邏輯框架是一種把連接在一起的管理方法，其主要關(guān)注的是在多項(xiàng)目利益相關(guān)者的環(huán)境下對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的制定和資源的計(jì)劃和配置。（）A. 項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B. 項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)C. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃和項(xiàng)目其他計(jì)劃D. 項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃23. 項(xiàng)目邏輯框架矩陣通常有（）A. 2列3行B.3列4行C.4列5行D.5列6行24. 定義了如何衡量項(xiàng)目目的、目標(biāo)、分解目標(biāo)、產(chǎn)出和項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的證實(shí)手段。（）A. 空間邏輯B.水平邏輯C.垂直邏輯D.時(shí)間邏輯25. 項(xiàng)目啟動(dòng)是成功啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目啟動(dòng)最主要的目的（）A. 調(diào)查市場(chǎng)B.識(shí)別需求C.識(shí)別利益相關(guān)者D.為了

9、獲得項(xiàng)目授權(quán)26. 關(guān)于目標(biāo)管理，說(shuō)法正確的是（）A. 有了工作才有目標(biāo)B. 在目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)“監(jiān)督”C. 通過實(shí)施目標(biāo)管理促使組織中的權(quán)力下放D. 重視工作的因素27. 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)層次說(shuō)法正確的是（）A. 項(xiàng)目的策略性目標(biāo)是最高層次的目標(biāo)B. 項(xiàng)目的戰(zhàn)略性目標(biāo)由組織的最高管理者來(lái)構(gòu)思和制定項(xiàng)目的具體目標(biāo)是組織期望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)收益，并且組織通過生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)這一業(yè)務(wù)收益C. 這三個(gè)目標(biāo)是互斥的，通常滿足了一個(gè)就不能滿足其他兩個(gè)28. 關(guān)于SMART原則，說(shuō)法正確的是（）A. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是抽象的B. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是可達(dá)到的C. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人相關(guān)的D. 項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該時(shí)間

10、可以改動(dòng)29. 項(xiàng)目目標(biāo)的特征表現(xiàn)在（）A. 目標(biāo)的單一性、目標(biāo)的獨(dú)特性、目標(biāo)的不確定性B. 目標(biāo)的層次性、目標(biāo)的多樣性、目標(biāo)的不確定性C. 目標(biāo)的層次性、目標(biāo)的多樣性、目標(biāo)的協(xié)調(diào)性D. 目標(biāo)的一次性、目標(biāo)的獨(dú)特性、目標(biāo)的不可挽回性30. 關(guān)于項(xiàng)目建議書，說(shuō)法正確的是（）A. 項(xiàng)目建議書的封面應(yīng)該專業(yè)、詳細(xì)B. 解決方案部分是確立整篇建議書的基調(diào)部分摘要最大的優(yōu)點(diǎn)是能讓審議建議書的專家在一開始就對(duì)所建議的項(xiàng)目有一個(gè)比較好的了解，可以在項(xiàng)目建議書的開始頁(yè)或封面頁(yè)上C. 簡(jiǎn)介是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出來(lái)的一份項(xiàng)目的執(zhí)行摘要31. 項(xiàng)目章程是一份由所簽發(fā)的書面文件，目的是正式承認(rèn)項(xiàng)目的地位，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理能夠在項(xiàng)

11、目?jī)?nèi)部調(diào)配組織資源用來(lái)開展項(xiàng)目活動(dòng)。（）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以外的、對(duì)組織資源有控制權(quán)的直接管理者和支持項(xiàng)目的管理者B. 不利的項(xiàng)目利益相關(guān)者C. 政府部門D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員32. 一個(gè)好的項(xiàng)目建議書應(yīng)該遵循的原則是（）A.正確、無(wú)偏見、清晰、有效B.公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信C.公開、公平、公正D.盡量做到詳細(xì)，成本可以忽略不計(jì)33. 在上，主要由項(xiàng)目發(fā)起人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目使命，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)行第一次正式安排，并對(duì)項(xiàng)目成功后的愿景進(jìn)行描述。（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議B.項(xiàng)目范圍界定會(huì)議C.項(xiàng)目方案研討會(huì)D.項(xiàng)目狀況會(huì)議34. 為生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所必須開展的所有的項(xiàng)目工作是（）A.項(xiàng)目的工作范圍B.項(xiàng)目

12、的策略性目標(biāo)C.項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍D.項(xiàng)目的具體目標(biāo)35. 是說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目范圍的管理方式以及對(duì)項(xiàng)目范圍變更管理方式的一個(gè)計(jì)劃書。（）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍計(jì)劃書C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D.項(xiàng)目范圍變更報(bào)告A. 關(guān)于項(xiàng)目的三個(gè)約束條件的相互作用對(duì)項(xiàng)目范圍的影響說(shuō)法不正確的是（）即使項(xiàng)目的范圍能變更，變更三個(gè)約束條件中的任何一項(xiàng)也要以犧牲另外兩個(gè)條件為前提在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段如果確定的項(xiàng)目范圍小，那么它需要完成的時(shí)間以及耗費(fèi)的成本必然也小如果項(xiàng)目的時(shí)間不充裕、質(zhì)量要求不高、成本預(yù)算不充足，那么項(xiàng)目的范圍就可以縮小B. 如果項(xiàng)目的時(shí)間充裕、質(zhì)量要求高、成本預(yù)算充足，那么項(xiàng)目的范圍就可以擴(kuò)大36. 是為了進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃

13、，而被假定為存在、真實(shí)的一些因素。（）A.項(xiàng)目的限制條件B.項(xiàng)目的需求識(shí)別C.項(xiàng)目的假設(shè)條件D.項(xiàng)目的約束條件37. 工作分解結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)寫是（）A.OBSB.RBSC.WBSD.CBS38. 如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，或是對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)不是很陌生的項(xiàng)目在運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)的時(shí)候采用比較好。0A.類比法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.自上而下法D.自下而上法39. 在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，對(duì)WBS第一層的分解說(shuō)法不正確的是（）A. 按照項(xiàng)目的專業(yè)分工分解項(xiàng)目是比較容易的分解方法按照項(xiàng)目的子系統(tǒng)、子工程分解項(xiàng)目對(duì)于子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間聯(lián)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)比較容易按照項(xiàng)目生命周期的不同階段分解項(xiàng)目是最常用的

14、方法，好處在于項(xiàng)目的工作分解比較容易，只要按照階段劃分就可按照項(xiàng)目的可交付成果分解項(xiàng)目比較容易，但它的缺點(diǎn)在于很難對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)40. 是項(xiàng)目管理所需的最低層次的工作，是WBS結(jié)構(gòu)底層。（）A.子項(xiàng)目B.工作包C.任務(wù)D.重復(fù)性操作A. 關(guān)于項(xiàng)目的工作分解，說(shuō)法正確的是（）一般情況下，WBS的上面三層是技術(shù)層面的工作，由其他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理和控制工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)工作單元都要編上號(hào)碼，用來(lái)識(shí)別工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)B. 項(xiàng)目利益相關(guān)者不用對(duì)WBS的分解結(jié)果有一個(gè)明確的承認(rèn)和認(rèn)可C. WBS在制定出來(lái)后一成不變的41. 項(xiàng)目范圍核實(shí)在進(jìn)行。（）A.項(xiàng)目的啟動(dòng)階段B.項(xiàng)目的計(jì)劃

15、階段C.項(xiàng)目的實(shí)施階段D.項(xiàng)目的收尾階段42. 項(xiàng)目范圍變更出現(xiàn)變更，意味著（）A.項(xiàng)目出現(xiàn)了不好的問題B.項(xiàng)目出現(xiàn)了可喜的現(xiàn)象C.項(xiàng)目不會(huì)受到影響D.以上情況均可能出現(xiàn)43. 項(xiàng)目范圍變更的管理流程是（）A. 提出范圍變更變更評(píng)估r實(shí)施變更B. 變更評(píng)估提出范圍變更r實(shí)施變更C. 實(shí)施變更提出范圍變更r變更評(píng)估D. 提出范圍變更實(shí)施變更r變更評(píng)估44. 是一種分階段的巡回式分解項(xiàng)目工作的方法，特別適用于新產(chǎn)品的開發(fā)或客戶需求不明確等不確定較高的項(xiàng)目。（）A.先進(jìn)先出計(jì)劃B.波浪滾動(dòng)式計(jì)劃C.后進(jìn)先出計(jì)劃D.移動(dòng)平均計(jì)劃45. 關(guān)于項(xiàng)目范圍說(shuō)法正確的是（）A. 從項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目范圍是

16、所有項(xiàng)目管理工作的平臺(tái)和基礎(chǔ)B. 從項(xiàng)目的時(shí)間結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目的核心C. 從項(xiàng)目的知識(shí)結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目范圍是連接項(xiàng)目工作和項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)過程的樞紐D. 從項(xiàng)目的理論結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目范圍是連接所有理論知識(shí)的橋梁46. 通過對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的某個(gè)狀態(tài)或某種情況的詳細(xì)描述并分析所描繪情景中的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)要素，從而識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。（）A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.檢查表D.情景分析法47. 是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和后果綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序的過程。（）A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制48. 是用數(shù)學(xué)模擬或系統(tǒng)仿真模型分析和度量項(xiàng)目

17、風(fēng)險(xiǎn)的方法。（）A.損失期望值法B.模擬仿真法C.風(fēng)險(xiǎn)分類矩陣D.概率影響矩陣49. 通過緩和或預(yù)知等手段來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利后果，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減少的目的。（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避措施B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施C.風(fēng)險(xiǎn)容忍措施D.風(fēng)險(xiǎn)化解措施50. 適用于開展一次性和獨(dú)特性的項(xiàng)目任務(wù)而建立的組織結(jié)構(gòu)。（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)51. 同形團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A. 組織上簡(jiǎn)單，很容易看到誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目可交付成果的哪一部分負(fù)責(zé)B. 對(duì)專業(yè)人員的更好利用，可以在不同的任務(wù)中分享專業(yè)人員的能力沒有一個(gè)上級(jí)可以將他的主觀意見強(qiáng)加到項(xiàng)目工作中，所有

18、的決定都基于團(tuán)隊(duì)成員自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)C. 一個(gè)人負(fù)責(zé)所有的專業(yè)事務(wù)且他處理的這些事務(wù)的能力很強(qiáng)52. 項(xiàng)目經(jīng)理不得不面對(duì)并克服一系列的危機(jī)，這意味著項(xiàng)目經(jīng)理要具備（）A.獲得充足資源的能力B.項(xiàng)目目標(biāo)的平衡能力C.危機(jī)處理能力D.人員的配備和激勵(lì)能力53. 在項(xiàng)目利益相關(guān)者關(guān)心的指標(biāo)中，效率性指標(biāo)如小時(shí)工資率（）A. 能判斷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作是繼續(xù)還是中止B. 能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目業(yè)主的要求C. 能反映項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的整個(gè)過程及其成果對(duì)項(xiàng)目的利益相關(guān)者未來(lái)影響的程度D. 能判斷項(xiàng)目運(yùn)行過程及成果中的風(fēng)險(xiǎn)因子的數(shù)量及其對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者危害程度54. 按照項(xiàng)目所要評(píng)估的問題，可以將項(xiàng)目評(píng)估分為（）A. 前評(píng)估

19、、中期評(píng)估和后評(píng)估B. 內(nèi)部評(píng)估和外部評(píng)估C. 理論評(píng)估、過程評(píng)估、過程評(píng)估和經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)估D. 定性評(píng)估和定量評(píng)估55. 項(xiàng)目評(píng)估的步驟是（）A. 計(jì)劃與準(zhǔn)備組織與實(shí)施r評(píng)估報(bào)告B. 計(jì)劃實(shí)施->控制>收尾C. 啟動(dòng)>計(jì)劃>控制>收尾D. 組織與實(shí)施計(jì)劃與準(zhǔn)備r評(píng)估報(bào)告56. 有關(guān)頭腦風(fēng)暴法，說(shuō)法正確的是（）A. 頭腦風(fēng)暴法是一種個(gè)人決策的方法B. 頭腦風(fēng)暴法通過小型會(huì)議做決策C. 頭腦風(fēng)暴法的核心是通過匿名信的方式進(jìn)行多輪函詢，征求專家的意見D. 頭腦風(fēng)暴法20100人比較合適57. SWOT分析法中的T指代（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)58. C.機(jī)會(huì)D.威脅屬于項(xiàng)目評(píng)估

20、的定性方法。（）A.個(gè)人深入訪談法B.量表法C.回歸分析法D.問卷法二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。59. 關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下社會(huì)發(fā)展環(huán)境的特征，說(shuō)法正確的是（）A. 經(jīng)濟(jì)全球化不能徹底改變組織活動(dòng)的范圍B. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是創(chuàng)新型勞動(dòng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)C. 在商業(yè)社會(huì)中，對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用正以一種前所未有的速度發(fā)展60. 從事創(chuàng)新型勞動(dòng)的人員和勞動(dòng)時(shí)間越來(lái)越少項(xiàng)目組合管理的流程有兩個(gè)基本組成部分（）A.排序并選擇組合的備選項(xiàng)目B.項(xiàng)目組合維護(hù)61. C.項(xiàng)

21、目信息收集D.項(xiàng)目分類關(guān)于項(xiàng)目成功，說(shuō)法不正確的是（）A. 只有所有利益相關(guān)者滿意了，項(xiàng)目才成功B. 當(dāng)項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度拖延、質(zhì)量不合格時(shí)，項(xiàng)目成功62. 項(xiàng)目成功取決于項(xiàng)目本身的成功程度和項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意程度項(xiàng)目成功衡量的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶的受惠程度、直接的貢獻(xiàn)和未來(lái)的機(jī)會(huì)能提高某一項(xiàng)目的價(jià)值。（）A. 滿足的需求不變，對(duì)資源的使用提高B. 對(duì)資源的使用不變，滿足更少的需求C. 對(duì)資源的使用增加，滿足更多的需求63. 滿足較少的需求，對(duì)資源的使用降低更多關(guān)于項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，說(shuō)法正確的是（）A. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)取得授權(quán)并以此來(lái)開展項(xiàng)目工作的正式文

22、件B. 項(xiàng)目章程是依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書來(lái)制定的C. 項(xiàng)目章程是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的基礎(chǔ)64. 項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書在很多內(nèi)容上是重復(fù)的，但是其在用途和詳細(xì)程度不一樣目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于（）A. 使組織運(yùn)作有了明確的方向B. 促使權(quán)力下放，強(qiáng)調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性C. 有了工作才有目標(biāo)，使得每個(gè)員工都明確了努力的目標(biāo)65. 重視人的因素，滿足了員工所有的要求，企業(yè)“過得去”就行了工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)以構(gòu)成。（）A.等級(jí)狀B.水平狀66. C.菱形結(jié)構(gòu)D.樹狀項(xiàng)目范圍審核兩個(gè)方面的工作內(nèi)容（）A. 審核項(xiàng)目利益相關(guān)者B. 審核項(xiàng)目范圍界定工作的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目結(jié)束或者項(xiàng)目各個(gè)階段所完成的可交

23、付成果進(jìn)行檢查，以審核其是否按計(jì)劃完成67. 審核項(xiàng)目范圍計(jì)劃和其他計(jì)劃之間的關(guān)系關(guān)于職能型組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的是（）A. 項(xiàng)目組織對(duì)母體組織的基本結(jié)構(gòu)不會(huì)有影響B(tài). 項(xiàng)目成員的時(shí)間都用來(lái)完成項(xiàng)目工作C. 項(xiàng)目成員同時(shí)兩個(gè)上級(jí)68. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的人通常來(lái)自于職能部門的直線經(jīng)理項(xiàng)目評(píng)估的定性方法適用于（）A. 收集目標(biāo)人群的意見，產(chǎn)生假設(shè)，提供評(píng)估依據(jù)B. 理解目標(biāo)人群的復(fù)雜行為C. 變量是數(shù)量或可以數(shù)量化的指標(biāo)評(píng)估者預(yù)獲得某現(xiàn)象的精準(zhǔn)測(cè)量第二部分非選擇題（共20分）三、案例題（本大題4小題，共20分）案例一：藍(lán)宇電器廠根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)備開發(fā)市場(chǎng)前景看好的新型儀表系統(tǒng)，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，廠領(lǐng)導(dǎo)決定2010年改造現(xiàn)有設(shè)備，盡快搶占市場(chǎng)，并取得效益。假設(shè)藍(lán)宇電器廠開發(fā)新型儀表系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均可行，電器廠董事會(huì)要求吳強(qiáng)盡快組建一個(gè)項(xiàng)目組，