員工主人翁精神訓練--課程大綱

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工主人翁心態(tài)訓練課 程 綱 要前言:松下幸之助說:企業(yè)即人!面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度？怎樣讓員工具備自動自發(fā)干工作的狀態(tài)？怎樣打造良好的團隊凝聚力？怎樣高效率的做好自己的本職工作？這些都需要良好而系統(tǒng)的教育去完成。但同時我們也要明白，培訓雖好，也并非所有的老師，所有的課程都適合企業(yè)，選擇適合自己的才是最好的！一套專為企業(yè)基層員工打造的訓練課程基層員工主人翁心態(tài)訓練。該課程被譽為

2、企業(yè)基層員工職業(yè)素養(yǎng)、心態(tài)訓練的金牌課程。本課程是專門為中國企業(yè)基層員工所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到很多企業(yè)主和職業(yè)精英的高度首肯。主講老師谷老師憑籍多年豐富的打工、企業(yè)高級管理、成功創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，秉持學術研究的態(tài)度和實戰(zhàn)落地的原則，緊密結合當前企業(yè)中基層員工嚴重的打工心態(tài)現(xiàn)狀而精心開發(fā)研制，使您的基層員工真正的把崗位當成自己的公司，真正自動自發(fā)的去搶活干，成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁一 課程收益：l 調整心態(tài)，改變立場，建立新思維；l 建立主人翁心態(tài)，明確自己的崗位職責、主動自發(fā)的干工作；l 建立信心，注入激情，敢于擔當；l 幫助員工找準定位，積極主動的多做事

3、；l 提升員工的執(zhí)行力；l 打造員工的內向思維，擒住“歸錯于外”“歸功于內”的心魔；二培訓對象：基層員工三培訓課時：兩天時間（12課時）四主講老師：谷任明四培訓方式：（理論講授 / 案例剖析 / 小組互動研討 / 情境模擬/技能訓練）五課程大綱：1、 課前提示：1、 給學員一封信：讓所有的學員提前了解課程大概內容，調整好心態(tài)，積極參與；2、 課前提醒，讓學員提前有一個心理準備，做好課前準備；3、 物料準備：準備好相關資料，表格，課中所需各種設備與物料；4、 收集學員信息，了解學員基本構成，提前與參訓企業(yè)責任人對接和溝通相關事宜；2、 第一天課程操作大綱：上午：1、 調狀態(tài)：破冰，激發(fā)每一個參訓

4、人員的狀態(tài)；2、 分組；強調個人脫穎而出，強調團隊協(xié)作；3、 破思維；打破定式舊思維，讓每個人都能夠參與并反思；把注意力集中到培訓中來；4、 崗位股份制理論學習與訓練；中午：休息,輕松游戲下午：1、 復習崗位股份制；簡單回顧，突出重點；2、 結合自己的崗位，制作崗位股份公司圖譜；要求每個人都要參與并制作出屬于自己的崗位制股位公司圖譜；3、 分組討論與分享；為了提高培訓效果，要求個個參與，人人分享；4、 重點打造，樹立榜樣；5、 計劃與行動的學習；PDCA循環(huán)的學習；6、 制定計劃與行動方案；結合前面做的公司圖譜，做出調整計劃與行動方案；7、 分組討論與分享；為了提高培訓效果，要求個個參與，人人

5、分享；8、 重點打造，樹立榜樣；晚上：1、 行動方案公示與張貼；把每個人的方案進行公示，把每個方案都張貼在公告欄里，起到公眾監(jiān)督的作用；2、 行動就在此時的團隊游戲與活動；用團隊游戲的方式，激發(fā)每個人的參與感，存在感，行動力；3、 激發(fā)每個參訓人員的行動力；3、 第二天課程操作大綱：上午：1、 檢驗狀態(tài)：再次激發(fā)所有參訓人員的狀態(tài)，讓每個人從心里開始戰(zhàn)斗；2、 精員工與傻員工理論學習；通過精傻員工理論的學習，幫助員工擺脫遇事躲避的現(xiàn)象，讓員工遇事積極面對；3、 執(zhí)行力訓練或潛能訓練；激發(fā)每位參訓人員立刻行動，不畏艱難的決心，建立信心；4、 教練簽約；尋找教練，簽約確認，互相督導，互相進步；中午

6、：休息，輕松游戲下午：1、 感恩心理按摩；通過心理按摩方法，打開參訓人員心結，幫助企業(yè)團隊形成好的傳幫帶的氛圍，化解平時工作分歧與爭議；2、 獎勵；針對表現(xiàn)突出的個人和團隊，給予獎勵；由企業(yè)領導親自頒發(fā)獎勵；并進行語言激勵和表揚；3、 宣誓；由企業(yè)領導帶領參訓人員共同宣誓，互相鼓勵；4、 合影留念5、 課程反饋附：講師介紹谷任明 高級培訓講師 主人翁精神的傳承、推廣者主人翁精神心智模式實戰(zhàn)訓練專家；企業(yè)中、高層主人翁管理體系創(chuàng)建者；企業(yè)基層員工主人翁心態(tài)、心智訓練專家；高級公共營養(yǎng)師；高級健康管理師；個人使命：以人為本，傳承并發(fā)揚主人翁精神；幫助個體成長，幫助企業(yè)增值；谷任明老師用10多年的市

7、場營銷、團隊建設與管理經(jīng)驗，理論結合實際，精心總結整理出適合各個企業(yè)、團隊的主人翁精神建設訓練工作坊，成功輔導多家企業(yè)、團隊：1、成功打造茅臺集團-黔坤高端白酒品牌“頭狼”營銷團隊，實現(xiàn)年銷售兩千萬以上；2、復制“頭狼”團隊，4個月訓練打造6家分公司精英團隊，快速打開各級陌生市場；3、成功打造深圳多家股份公司銷售團隊，實現(xiàn)單個員工當月百萬銷售的突破；4、培訓某知名連鎖百店員工，樹立自信，提高主人翁意識，提升銷售技巧，實現(xiàn)業(yè)績翻倍；5、建立某知名品牌蜂產(chǎn)品基地游、工廠游的會議營銷體系，業(yè)績十分突出；6、訓練某知名互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)公司地推團隊，通過主人翁心智模式訓練，團隊干勁十足，創(chuàng)造地推超額業(yè)績；7、輔導多家企業(yè)、多個團隊建立主人翁心智管理體系，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；著有：主人翁精神放光芒一書授課特點：風趣幽默、通俗易懂、口語