培訓計劃(體系)建立討論方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上 培訓計劃（體系）建立討論方案1、目標1.1、加強公司中/高層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、 創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力1.2、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。1.3、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。 1.4、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。2、職責 2.1人事資源部：負責培訓制度的建立、培訓需求的調查、培訓計劃的制訂、內外部培訓資源的安排、培訓實施過程跟進、效果

2、考核、上崗證簽發(fā)、總結、記錄保持等。2.2各職能部門：負責各職能年度培訓計劃的制訂與實施、考核等事項。3. 培訓目標3.1、培訓需求調查：以按需施教的原則，根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。3.2、組建一支強力內部培訓講師團隊，堅持自主培訓為主，外訓為輔的原則，整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓方法。 3.3、建立健全培訓制度，利用KPI管理，升級、加薪等必須以培訓達成率及考核合格率作為依據，堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則， 2012年中、高層管理人員參加經營管理培訓累計時間不少于50

3、h，基層管理、專業(yè)技術人員培訓累計時間不少于30h，一般職工操作技能培訓累計時間不少于20h。4培訓等級4. 1、新人入職培訓2012年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生 產、團隊精神、質量意識培訓，入職前培訓不得低于8H。4. 2、新員工上崗培訓 通過實行師傅帶徒弟，上司教下級方式對新員工進行專業(yè)技能上崗培訓，上崗前累計培訓時間不低于10H，以此作為轉正的依據之一，力爭新員工入職15天上崗證頒發(fā)率80%以上，一個月100%持證上崗，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的薪資獎勵。4.3、崗位技能培訓 4.3.1、在職人員的各崗位

4、技能如管理實務培訓、人力資源管理、激勵與溝通、 優(yōu)秀班組長、執(zhí)行力、作業(yè)手法等結合相關方要求、過往客戶抱怨、過程短板、質量方針/目標、員工調查等方式進行制訂培訓課題，請專家來公司集中授課或指定人員參加專場講座后回公司授課。 4.3.2、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸取經驗，組織中/高層干部、專業(yè)技術人員分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。4.4、員工技術等級培訓 4.4.1公司計劃新培養(yǎng)一級員工150名，二級員工100名，三級員工80名，計劃培養(yǎng)中級管理人員5人，初級管理人員10人，培養(yǎng)一批高級技術人員，形成較為完善的技能人才體系5、資源要求 5.1、領導

5、要高度重視，人力資源部牽頭各部門要積極配合，制定切實有效的公司與部門級培訓實施計劃，堅持在開發(fā)員工整體素質上，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達100，全員培訓率達95以上，考核合格率98%以上。5.2、按照“誰管理、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓，公司重點抓管理層，各部門要配合人力資源抓好在職員工的培訓工作，在培訓形式上外培與內訓相結合，會場培訓和現(xiàn)場培訓相結合、在需要外部資源時可尋求人力資源部協(xié)助安排。5.3、培訓經費按工資總額的1足額提取培訓經費，由人力資源部掌控，財務部監(jiān)督，嚴禁將培訓經費挪作他用。5.4、 培訓場地以會議室、飯?zhí)茫ㄐ杓悠溜L）、現(xiàn)場實操培訓為主。5.5

6、、為確保培訓效果的真實有效，人力資源要加大檢查指導力度，完善制度對培訓工作成績顯著的部門與個人給予表彰獎勵，對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的部門與個人通報批評，堅持將培訓過程的考核情況與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤，實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。注：在企業(yè)發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生 機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企