工程施工管理流程圖

1、秦皇島中民投資有限公司工 程 施 工 管 理流 程 圖年11月15日2016工程施工管理流程圖1.11.1 施工階段管理工作總程序框圖（圖 1-11-1）簽定施丄總承包合同、接受施丄任務(wù)施工準(zhǔn)備階段旳工作：1 1. 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理2 2. 明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任3 3. 準(zhǔn)備施工設(shè)施及設(shè)備4 4. 參與設(shè)計(jì)交底5 5. 熟悉施工圖紙，施工圖會審6 6. 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施7 7. 編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案8 8. 與業(yè)主代表、樁基施工方驗(yàn)樁及標(biāo)高9 9. 施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查1010. . 建立、完善、落 實(shí)技術(shù)管理及參加第

2、一次工地會議，施工管理交底質(zhì)量保證體系檢查工程開工準(zhǔn)備條件，報(bào)驗(yàn)工程開工施工現(xiàn)場的安 全防護(hù)、消防、 環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、 文明施工1r按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)等施工42.12.1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖3.13.1工程質(zhì)量控制體系流程圖:4.14.1 工程質(zhì)量控制程序1 1） 單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖4 4 一 1 1）2 2）開工基本程序（圖 4 4 2 2）1 1.2 2.3 3.4 4.5 5.6 6.7 7.8 8.熟悉各掌握施工圖紙，做好會審, 參與設(shè)計(jì)交底 編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并 認(rèn)真執(zhí)行建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、 質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行 選

3、擇施工分包商及供應(yīng)商 現(xiàn)場檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢，實(shí)行三檢制 施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工 程驗(yàn)收 采購并確定進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、 設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控 記錄、整理、匯總工程歸檔資料針對本工程的內(nèi) 容，根據(jù)本工程的 施工組織設(shè)計(jì)及 施工方案，編制本 工程的質(zhì)量計(jì)劃 作為質(zhì)量控制的 依據(jù)質(zhì)量部第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交 底，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件， 填報(bào)工 程開工/復(fù)工報(bào)審表（A1）工程部、物資部r項(xiàng)目經(jīng)理部檢查施工準(zhǔn)備情況：1 1.各項(xiàng)開工報(bào)批手續(xù)已落實(shí)2 2.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案已批準(zhǔn)3 3.現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格4 4.現(xiàn)

4、場“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要5 5.項(xiàng)目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位6 6.各項(xiàng)管理制度已建立7 7.主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要8 8.其它開工需要的條件已具備項(xiàng)目經(jīng)理審查合討各1f原表（A1 1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 部總監(jiān)理工程師合格工程開工f 項(xiàng)目經(jīng)理部審查不合格3 3）分包單位資格審查基本程序（圖 4 4 3 3）5 5） 工程測量放線簽認(rèn)基本程序（圖4 4 5 5）4 4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序（圖4 4 4 4）選疋分包商公司總部、項(xiàng)目部報(bào)送分包單位 資質(zhì)有關(guān)資料 并填報(bào)分包單 位資格報(bào)審表項(xiàng)目經(jīng)理部分包商評價(jià)：1 1.營業(yè)執(zhí)照2 2.資質(zhì)證明3 3.

5、專業(yè)許可證4 4.境內(nèi)承包工程許可證5 5.技術(shù)能力6 6.人員配備7 7.機(jī)械設(shè)備8 8 .實(shí)際業(yè)績9 9 .領(lǐng)導(dǎo)層狀況1010 .財(cái)務(wù)狀況1111 .信譽(yù)狀況1212 .其它必要文件商務(wù)部直接選疋分包商業(yè)主報(bào)送分包單位 資質(zhì)有關(guān)資料 并填報(bào)分包單 位資格報(bào)審表業(yè)主不同意，清退分包單位對有關(guān)情況進(jìn)行 審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部同意簽定施工分包合同項(xiàng)目經(jīng)理部分包商進(jìn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，清退分包單位編制丄程壩目的施丄組織設(shè) 計(jì)（施工方案），技術(shù)部不同意修改后再報(bào)組織管理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目總工一、 亠*審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1 1.承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2.2.施工程序和順序是否合理，采

6、取的 施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否 可靠3.3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的 開工、竣工日期4.4.進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和 均衡性5.5.承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是 否健全6.6.安全施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi) 生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排 齊備7.7.季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可 行性、合理性、先進(jìn)性8.8.其它必要的內(nèi)容項(xiàng)目總工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)部r按批準(zhǔn)的施工組 織設(shè)計(jì)及施工方 案組織施工報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查d項(xiàng)目監(jiān)理部-P工程部6 6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖4 4 6 6)制定測量萬案，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行測量技術(shù)部物資供應(yīng)計(jì)劃-審批物資采購計(jì)劃工程部

7、、投資部項(xiàng)目經(jīng)理工程部物資主管供方評價(jià)1 1.建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測2 2.水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測及高程控制網(wǎng)施測3 3.座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測4 4.建筑軸線樁施測5 5.樓層高程及 5050 線施測6 6.沉降觀測7 7.其它測量項(xiàng)目現(xiàn)場施工測量:工程部采購文件工程部、投資部采購文件審批項(xiàng)目經(jīng)理供方供方的資物資采購物資主管體系業(yè)績運(yùn)輸及社儲存會信能力譽(yù)工程部、投資部進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核質(zhì)量部情況現(xiàn)狀1 1.審核、復(fù)測、校核結(jié)果不合格項(xiàng)目總工3 3.4 4.報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部合格進(jìn)行下一道工序主管監(jiān)理工程師工程部5 5.6 6.7 7.物資質(zhì)量的驗(yàn)證對物資采購主管報(bào)來的工程用材料的質(zhì)量資料 進(jìn)行

8、審核，對材料實(shí)物進(jìn)行檢查簽定（需要時(shí)） 對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功 能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反 現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制 物資采購主管選定工程用材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的 資料，物資采購主管選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送廠家 資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，選 定設(shè)備制造廠后，報(bào)送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、 產(chǎn)品說明書等有關(guān)規(guī)定的文件資料對到場的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對，并 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行法定檢驗(yàn)，監(jiān)理見證取樣送檢 對到場設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（必要時(shí)會同設(shè) 備安裝單位）技術(shù)質(zhì)量咅 E E不合格合格填報(bào)工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)

9、審表（A9 9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)量臺帳技術(shù)質(zhì)量部檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部檢查不合格， 拒 絕驗(yàn)收工程物資進(jìn)場清除出現(xiàn)場物資部物資標(biāo)識、物資物資入庫質(zhì)量臺帳物資部技術(shù)質(zhì)量部施工任務(wù)單工程部物資出庫物資主 管出庫物資質(zhì)量檢物資用于工程實(shí)體4查、物資質(zhì)量臺帳工程部技術(shù)質(zhì)量部7 7）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序（圖8 8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖 4 4 - 8 8）圖 4 4 7 7圖 4 4 8 89 9）單位工程驗(yàn)收基本程序（圖 4 4 9 9）1010 ）工程項(xiàng)目保修階段驗(yàn)收基本程序（圖 4 4提出竣丄驗(yàn)收要求1.1.組織各專業(yè)（含分包商）

10、現(xiàn)場進(jìn)行竣工自檢合格2.2.各項(xiàng)施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格3.3.竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求4.4.填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單丄程部、技木部組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成 情況及工程質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整 改項(xiàng)目經(jīng)理、總工r組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的 工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改2 2. 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改，并簽批（A1010）表總監(jiān)理工程師V.承包單位整改后，填寫（A1010）表，再次要求驗(yàn)收2 2. 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以進(jìn)行 正式驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽復(fù)（A1010）表

11、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目監(jiān)理部. *組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)人員位按請各出 上級主管部門人員進(jìn)行正式驗(yàn)收，驗(yàn)收合的竣工檔人員在 做好工程竣證書工作字。驗(yàn)收中出監(jiān)督竣題結(jié)責(zé)令承包 單位單整改目經(jīng)理部工程進(jìn)入質(zhì)量保修期業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部1010)丄程項(xiàng)目動(dòng)用，使用單位對其進(jìn)行維護(hù)和管理，如果發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位（項(xiàng)目監(jiān)理部）使用單位壩目監(jiān)埋部應(yīng)確認(rèn)存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責(zé)仕歸 屬， 并下發(fā) 監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師! 1卩存在的問題 是由承包商 的原因引起 的責(zé)任：1.1.進(jìn)行整改2.2. 自檢合格3.3.上報(bào)監(jiān)理存在的問題是由 設(shè)計(jì)單位的原因 引起的責(zé)任：1.1

12、.設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單2.2.承包單位按設(shè) 計(jì)變更單進(jìn)行整 改，質(zhì)量合格3.3.上報(bào)監(jiān)理存在的問題是 由使用單位的 原因引起的責(zé) 任：1.1. 使用單位自 己進(jìn)行整改， 質(zhì)量合格2.2. 上報(bào)監(jiān)理承包商使用單位設(shè)計(jì)、承包商1r項(xiàng)目監(jiān)理部對整改的部位進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格則予以簽 認(rèn)。同時(shí)對整改的情況上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師5.15.1工程進(jìn)度控制程序（圖5 5 1 1）6.16.1工程成本控制程序1 1）工程款支付基本程序（圖 6 6- 1 1）2 2）竣工結(jié)算控制的程序（圖 6 6-2 2）7.17.1合同管理的程序3 3 ）工程洽商控制及簽認(rèn)的基本程序（圖7 7 3 3）4 4）費(fèi)用索賠管理的基本程序（圖7 7 4 4）一方提出工程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填寫工程變 更單（C2 2）表并簽認(rèn)提出工程洽商要求， 填寫（C2 2）表并簽認(rèn)業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)單位費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目部向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師卍不涉及設(shè)計(jì)問題，或設(shè)計(jì) 單位已簽認(rèn)，將（C2 2） 表上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)部審查此項(xiàng)洽商對工程質(zhì)- 量、工期、投資的影響|項(xiàng)肛程部收集資料詳細(xì)記錄過程項(xiàng)目部隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后，項(xiàng)目部提交*費(fèi)用索賠申請表意，返回重新 研究司意，