渠道護坡施工勞動力及材料投入計劃及保證措施

1、渠道護坡施工勞動力及材料投入計劃及保證措施第一節(jié)、勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃說明在充分考慮工作范圍的基礎上，結合本工程技術特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，技術熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標人對本工程的工期要求，結合本工程工期、質量、安全的具體安排，所有參戰(zhàn)人員均通過競爭擇優(yōu)上崗，達到精干、高效，主要崗位、關鍵工程作業(yè)人員必須由技術工人擔任，所使用的勞務工必須通過培訓合格后方可上崗。在計劃安排上做到合理均衡、持續(xù)生產。二、施工人員準備根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工程安排專業(yè)施工隊伍進行施工，突出

2、專業(yè)化特點和優(yōu)勢。在開工之前三天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場。同時，項目部備足各專業(yè)施工技術人員，隨時聽候調度。根據(jù)本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術、質量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好農忙季節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，農忙季節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調整，以

3、滿足施工要求，保證施工進度。施工作業(yè)隊由我單位多年從事市政工程的專業(yè)隊組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調配，配合勞務隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富基礎施工和市政工程施工經驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴格按IS09001貫標要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。三、施工人員配備1、根據(jù)本工程的施工特點，配備機械作業(yè)班組、瓦工作業(yè)班組、砼工作業(yè)班組、模板工作業(yè)班組及鋼筋工作業(yè)班組五個班組投入本工程的施工。2、在保證主要施工技術人員及勞動力充足的條件下，對一些特殊工種的專業(yè)技術人員要做好以下兩點工作：（1）特殊工種要由持有效證書的專業(yè)技術工人組成，例如電工、挖機工等，堅決杜絕無證

4、上崗現(xiàn)象或不具備相應技術資格人員上崗現(xiàn)象發(fā)生。（2）由專業(yè)技術工種組成各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組由班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產，為直接生產工人。具體配備詳見附表：主要勞動力配備計劃表四、保證措施為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關健工作優(yōu)先安排，其他工程項目的安排以不影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、施工機械在各施工期內連續(xù)作業(yè)，使勞動力在施工工期內達到平衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。為保證工程順利完工，采取以下保證措施：1、項目經理部管理人員及職工以人事

5、命令方式由總部進行調派，同時轉調各種福利及勞動工資關系，指定進場日期，項目部辦公室實施進場簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術工人及時到場。2、項目經理及辦公室負責籌劃一般勞務人員進場及管理工作，與勞務人員簽訂用工合同，并支付必要的調遣費及生活費，先行組織少部分人員進場，展開施工準備及臨時駐地建設，后續(xù)按照擬投入的勞動力計劃，組織相關人員陸續(xù)進場。3、加強對各作業(yè)隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風，提高工人的操作水平，加強工程質量，保證合同工期，同時服從建設單位的統(tǒng)一管理。4、開展行之有效的勞動競賽，競賽內容涵蓋：質量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標，并輔

6、之以必要的經濟獎罰和精神鼓勵。5、引入勞務作業(yè)班組內部承包機制，落實班組目標責任狀，調動班組的主動性和積極性。第二節(jié)、工程用材投入計劃及保證措施一、工程用材投入計劃物資的及時供應和保證是工程順利進行的重要條件，是實現(xiàn)工期目標的關鍵一環(huán)。加強計劃管理，根據(jù)施工圖、材料消耗定額、施工進度計劃，編制合理的材料周轉需用計劃和進場時間計劃。工程開工前技術負責人根據(jù)工程備料計劃提出當月所用物資，由物資部門統(tǒng)一組織進場，周轉材料由公司料庫調撥。具體實施如下：1、材料部門根據(jù)本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。2、凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁

7、止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的材料質量。3、為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。4、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場材料員妥善保管好，質保書由材料員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。5、加強材料的倉庫和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。6、材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。7、現(xiàn)場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。二、工程用材檢驗堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術規(guī)范的質量要求

8、。1、嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用的商品砼、水泥、鋼材等除須具有相應的質量證明書外，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用，或作退貨處理。2、原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。三、工程用材保證措施1、由施工技術科根據(jù)設計圖紙工程數(shù)量，詳細計算所需各種材料，編制施工組織設計時根據(jù)工程進度確定出隨工程進度所需的材料計劃，交由物資設備科負責具體實施。2、由物資設備科負責材料進場供應計劃的控制，根據(jù)工程具體進展及時對材料進場數(shù)量做出調整，確保材料供應及時。3、項目經理部物資設備科對需采購物資及材料本著比質比價、擇優(yōu)選購的原則，對市場進行充分的調查，對供貨商經營能力進，行細致查詢，與選中的供貨商簽訂物資供應合同，并明確供貨范圍、時間、數(shù)量等必要的信息。4、對有關工廠加工訂制的材料、設備等由專人具體籌劃，及時安排定貨、加工，提前供貨。5、加強材料儲備，保證數(shù)量能滿足施工需要，質量合格，防止因材料原因導致返工而耽誤工期6