煤礦機電管理年度工作計劃總結(jié)

1、08 年度機電部工作總結(jié)一年來，機電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導下，在礦屬各基層單位的積 極配合下，機電部結(jié)合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指 導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程 序化，質(zhì)量標準化，技術(shù)專業(yè)化，管理規(guī)化”為主線，本著打造本質(zhì)安 全型礦井為目標，大力推進先進科學技術(shù)，在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn) 管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作 加以總結(jié)，以便為明年各項工作的順利開展作以經(jīng)驗指導。一、各種指標完成情況1、電量08 年全礦計劃產(chǎn)量 255 萬噸，預計全年完成 255 萬噸， 2008 年 全礦全年計劃電量 2311.65 萬

2、度，預計用電量 1979.07 萬度，節(jié)電 333 萬度。 08年全礦計劃用電單耗為 9度/噸，預計單耗為 7.34 度/噸。08 年全礦計劃用電綜耗為 9.1 度/ 噸，預計綜耗為 7.76 度/ 噸。其中，一 采區(qū)計劃產(chǎn)量 200萬噸，預計完成 190萬噸，08 年一采區(qū)計劃用電 1300 萬度，預計用電 969.68 萬度，節(jié)電 330.32 萬度，08 年一采區(qū)計劃用電 單耗為 6.5 度/ 噸，預計單耗為 5.1 噸/ 噸；二采區(qū)計劃產(chǎn)量為 55萬噸， 預計完成 65 萬噸（考慮超產(chǎn)因素，按 80%增加電量），二采區(qū)計劃電量 應(yīng)為 473 萬度，預計用電 440.58 萬度，節(jié)電 1

3、01.22 萬度。二采區(qū)計劃 單耗為 8.6 度/ 噸，預計單耗為 6.78 度/ 噸；選運區(qū)計劃用電 433.5 萬 度，預計用電 460.67 萬度，超計劃用電 27.17 萬度。選運區(qū)計劃單耗 為 1.7 度/ 噸，預計單耗為 1.81 度/噸；檢修區(qū)計劃用電為 90 萬度，預 計用電量為 68.64 萬度，節(jié)約用電為 21.36 萬度。礦機關(guān)計劃用電量為 10 萬度，預計用電量為 31.1 萬度，超計劃用電 21.1 萬度。招待所計劃 用電為 4.3 萬度，預計用電量為 5.68 萬度，超計劃用電 1.38 萬度。小 車班計劃用電為 0.2 萬度，預計用量為 0.41 萬度，超計劃用電

4、 0.21 萬 度，大食堂計劃用電 0.65 萬度，預計用電 2.32 萬度，超計劃用電 1.67 萬度。2、專項資金加強了機電專項資金的使用管理， 全年完成折舊資金 546.66 萬元， 維簡費 226.81 萬元，安措資金 60.71 萬元；租賃設(shè)備大中修 503.52 萬元，保證了設(shè)備的檢修和正常運轉(zhuǎn)。3、機電事故率方面08年111月份全礦共燒毀電機63臺，其中，一區(qū)燒毀電機39臺， 二區(qū)燒毀電機 24 臺，比年初規(guī)定的 84 臺少 21 臺。08年 111 月份全礦機電事故率 4小時以上為 3%，比年初規(guī)定的 4 小時以上事故率 4%降低 1 %。但就今年全年事故率來看，個別月份的事

5、故率還很高，也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題，綜 合全年機電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個因素。 1）、存在設(shè)備脫保運 行現(xiàn)象，個別單位為了追求產(chǎn)量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整 定值調(diào)大甚至甩掉，最終導致電動機燒毀甚至擴大事故； 2）、員工甚至 連隊管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作， 比如設(shè)備開 不起來不認真分析和查找原因，強行起動設(shè)備等，最終造成設(shè)備損壞， 這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象； 3）、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴 格分明的管理手段，對設(shè)備損壞習以為常，常常是設(shè)備損壞后不認真分 析原因和找出責任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不 按操作程序

6、作業(yè)的不良習慣； 4）、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題，一個是 配件本身質(zhì)量存在問題，另一個就是檢修質(zhì)量問題，個別設(shè)備在檢修過 程中還是以換件為主， 沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的 預見性判斷，從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達不到預期使用的周 期，便發(fā)生設(shè)備損壞事故； 5）、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做 的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象， 從而導致設(shè)備的頻繁損壞； 6）、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出 現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設(shè)備有一個很好的預先 檢修的過程，往往是只顧求產(chǎn)量求進米，形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象，結(jié) 果是設(shè)備頻繁損壞，嚴重

7、影響生產(chǎn)，甚至導致設(shè)備接二連三損壞的惡性 循環(huán)。二、專項治理工作完成情況2008 年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、 軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè)，通過一 年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面， 我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對 操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子 車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。 將全礦大部分的軌道進 行了統(tǒng)一調(diào)整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而 解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不 合格、軌枕距

8、離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題；在“一 坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng) 過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設(shè)置，同時對其進行 統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔 100m 便裝設(shè)一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人；在刮板輸送機和膠 帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使 個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置， 將部分電機和 減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器， 并嚴格要求液 力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用， 將減速器的注油堵全部更換為 帶有放氣孔的油堵， 并加強

9、了對減速器油脂的使用和管理。 按標準要求， 對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定； 在井下保護接地 裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調(diào)整， 將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地 極同接地導線進行了焊接，同時將連接導線、輔助接地母線、接地導線 等均進行了規(guī)化布置。除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對 機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的 效果，尤其是在開關(guān)過流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開關(guān)通 過設(shè)置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用， 效果非常明 顯，從一定程度上避

10、免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)化，雖然個別檢修出來的設(shè)備還仍然存在 著質(zhì)量問題，但這里的原因是多方面的，有產(chǎn)品質(zhì)量問題，有使用問題， 當然也存在檢修質(zhì)量問題，隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升，個別設(shè)備檢 修質(zhì)量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一 項長期的重點工作。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制 度及大型設(shè)備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設(shè)備進行了嚴格檢測， 在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的圍，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格 不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設(shè)備經(jīng)機電部、使用單位和 檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)

11、行了設(shè)備出廠入廠交接驗收制度， 出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時也為機 電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使 用情況的反饋意見，及時召開質(zhì)量分析會，同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析 設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了部相 關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來 的設(shè)備的抽檢和試驗工作，從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系 列的管理模式，使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。四、質(zhì)量標準化保持一級水平。大家都知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn) 的保障。所以說，抓好機電質(zhì)量標準化是一項長期性的工

12、作。進入 08 年 以來，我們結(jié)合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機 電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結(jié) 合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新 方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標準化檢查之 外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標準化工作，機電部牽頭由 采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質(zhì)量標準化檢 查，對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。 機電固定硐室的質(zhì)量標準化基礎(chǔ)雖然不錯，但機電部仍按著質(zhì)量標準化 及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質(zhì)量標準化又進一步得到提高和 完善。

13、尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對采掘工 作面的質(zhì)量標準化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文 明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標準化有 一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理 工作走上了科學化、規(guī)化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入 和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應(yīng)該說，我們的 質(zhì)量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的 差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、 善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化 工作深入持久的開展下去，做到

14、持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上， 并能形成具有一定特色的機電質(zhì)量標準化礦井。五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。1、選煤系統(tǒng)安裝的FGX-24A型復合式干選機，今年正式投入使用，大大 的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最 初的原煤含矸率 40%加工后降低到 8%左右，達到了品級煤的水平，為我 礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、我礦新引進一臺MG150/380-W型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用, 盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當然，這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題， 也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合 我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了

15、二區(qū)的原煤生產(chǎn)。3、將SGZ764/400型刮板輸送機的機頭更改為SGZ764/630型，同時又新 訂購 50 部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的EBZ150I型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用， 從 而確保了掘進速度和工程質(zhì)量。六、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機 電管理隊伍。人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源 動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分 發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術(shù)員及參加考試的非 技術(shù)人員和管理干部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同 的獎

16、勵， 以此來激勵他們的學習熱情。 一年來， 先后進行了 機械制圖、 煤礦安全規(guī)程、機械基礎(chǔ)知識 、流體機械、煤礦礦井機電設(shè)備 完好標準、煤礦安全質(zhì)量標準化標準 、 礦井運輸與提升 、 井下電 鉗工、液壓傳動與采掘機械 、礦井供電技術(shù)等十個科目的考試， 使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人，取得了 非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力， 為他們建立了個人檔案，然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術(shù) 好能力強的同志及時提拔到技術(shù)員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。其次，我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培

17、訓工作。在今年的一季度末，首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動，比 武的容分理論考試和實際操作兩大部分，對 QJZ-200/1140/660 型開關(guān)進 行接線和故障處理考試，參加人數(shù)達到了三十人，取得了較好的效果。 在今年的七、八兩個月份中，為了迎接集團公司舉行的技術(shù)大比武活動， 機電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓 支架維修工、綜掘機維修工、電焊工、礦井軌道工、電機車司機、綜掘 機司機、采煤機司機、機電技術(shù)員等十一個工種的技術(shù)培訓和考試工作， 各工種人員積極響應(yīng)，參與人數(shù)達近百人。機電部針對不同的工種采用 提供技術(shù)資料、進行理論授課、實際操作指導等形式全部進行培訓，

18、最 終進行理論和實際考試，從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團公 司的技術(shù)大比武活動，為全礦在集團公司技術(shù)大比武活動中取得的優(yōu)異 成績提供了有力的保障。同時這些活動的實施，極大地促發(fā)了機電運輸 系統(tǒng)職工學習專業(yè)知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫 感，提高了他們的競爭意識。為了進一步提高管理干部和職工隊伍的整體技術(shù)水平，為了使職工 在有實踐經(jīng)驗的同時，擁有豐富的理論知識，我們又對各機電運輸工種 分期分批進行了技術(shù)培訓和考試，如在五、六月份對采區(qū)及連隊管理人 員進行了兩次專業(yè)知識培訓及考試；在十月份對主提升機司機進行了培 訓及考試；十一月份對主運輸膠帶輸送機司機進行了培訓及考試；同時

19、 對二區(qū)使用的 MG150/380-DW型采煤機維修工及連隊管理人員進行了考 試；十二月初對主排水泵司機進行了培訓及考試，每次培訓和考試相關(guān)連隊管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機司機、EBZ15CH型綜掘機司機（包括司機和連隊管理人員） 、電管人員分別進行培訓和考 試，最終目的是想通過培訓和考試，使基層管理者和廣大員工在擁有豐 富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有豐富的理論知識，拓寬他們的知識面，更新 他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們理論與實踐相結(jié)合的能力。再次，機電部本著員工缺什么補什么的原則，定期不定期安排機電 技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換，主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機人員進 行輪換，以便他們在不同的

20、崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。 這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到了人盡其才，物 盡其用，從一定程度上提高了機電員工隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造 一流的機電員工隊伍奠定了基礎(chǔ)?？偠灾?，總結(jié) 08 年一年來的培訓工作，有一定的成功經(jīng)驗可以推 廣，當然也有很多不如意的地方，值得推廣的是一年來我們通過購買了 大量的專業(yè)教材，根據(jù)這些教材我們制定了切實可行的培訓計劃，然后 通過自學的方式按期進行考試，通過考試，可以說拓展和增長了知識面， 掌握了以前我們所未有過的知識，極大的鼓舞了機電技術(shù)人員學習的熱 潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時間到一起進行集中培訓。七、加大設(shè)備管

21、理和設(shè)備技術(shù)改造力度，消除各種設(shè)備安全隱患，保證 設(shè)備安全運行。進入今年以來，我礦非常注重高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作，從一 定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。1 、年初對 + 1 90水泵房水泵進行了經(jīng)濟分析與論證，論證結(jié)果表明，該 泵房水泵系統(tǒng)效率極低，經(jīng)濟性差，噸水百米電耗超過規(guī)定，電動機空 載電流大，從而大大增加了耗電量，該水泵已不能達到經(jīng)濟運行狀態(tài)， 最終進行了合理性改型。即將原來的 MD155-30X 9型改造為MD155-30 X 6型。2、 對SZZ-764/160型機進行電動機改造，將原 160KW電動機更換為 200KW電動機，目的是為了能和 SGZ-764/4

22、00型刮板輸送機電動機進行 互換。3、通過計算對皮帶強度、 功率、長度等參數(shù)進行了驗證， 從而將 1 米 2 皮帶和+340皮帶進行了提速， 使用效果非常好， 為全礦原煤產(chǎn)量的完成 提供了有利保障。4、一采區(qū)強力皮帶制動器進行了改造，由原來的彈簧板式改為彈簧式， 使其對皮帶的逆止作用大大加強。5、一、二采區(qū)強力皮帶電磁閘改造，由原來的單推桿式改為雙推桿式， 使用效果極佳。6、機電部主將BHD-400/4、BHD-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板 改為銅卡爪，從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。7、由于將SGB-630/264刮板輸送機的電動機（132KV）改為SGB-764/400

23、 型的電動機（200KV）使用后，電動機的后部軸承發(fā)熱嚴重，為了解決這一問題，機電部牽頭由檢修區(qū)施工，將 200KW電動機后端蓋進行了改 造，將原端蓋加厚，在里面附上水管，即將冷卻水管串入后端蓋，從而 解決了后部軸承發(fā)熱問題。8、一區(qū)大型設(shè)備如 1 米 2 強力皮帶、 +340強力皮帶、 +347強力皮帶、 下山 2 米液壓絞車等進行強制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵，迫使減 速機部液壓油進行強制循環(huán)，流經(jīng)外部水冷卻器，水冷卻由一套離心泵 對水進行強迫循環(huán)，從而實現(xiàn)對減速機液壓油循環(huán)冷卻的作用。9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，使用了電纜故障測試儀和 電纜吹風干燥機；電纜接頭改用銅塑管進行

24、壓接，解決了原來因芯線纏 繞捆綁不實而導致電纜接頭經(jīng)常出現(xiàn)虛而發(fā)熱的問題；10、參與對乳化液泵上水系統(tǒng)進行改造，即將原水箱加一水漂子對閥門 進行控制。既方便使用同時又做到節(jié)水。11、參與使用并改造柱窩機工作，經(jīng)過改造后，柱窩機在全礦廣泛推廣 使用，效果很好。12、引進兩臺 ZQS-65/2.5 型手持式氣動鉆機進行探放水，并將原來的© 42鉆頭改為© 76鉆頭，使用效果很好；試用了 U95型截齒等。七、 本部門比較有特色的主要工作1、為力保證采區(qū)供電的可靠性、 合理性，對兩個采區(qū)井下 +290 變電 所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進行了合理的分段，

25、 中間加聯(lián)絡(luò)高開，即采用雙電源單母線分段方式進行供電。2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用， 保證一區(qū)井下供電 的安全性和可靠性，對一區(qū)入井的兩趟電源線路進行了改造，即將選運 區(qū)絞車房附近的架空線路改為電纜供電， 從而既保證了檢修區(qū)吊車的安 全運行，又保證了一區(qū)供電的可靠性。3、選運區(qū)風選設(shè)備在水源線上取電源進行供電， 既保證了選煤線供 電的可靠性，又保證了雙電源對風選設(shè)備進行供電。4、將多年報廢的液力偶合器進行修理， 利用有使用價值的泵輪和透 平輪進行重新組裝，更換里大量的密封件，經(jīng)過修理后的 40 多臺液力 偶合器全部用在了生產(chǎn)實際中，使用效果很好。5、對二區(qū)風井供電線路進行了調(diào)整，

26、 使地面 2 米絞車和主扇都形成 了雙電源供電，提高了供電的可靠性。6、汛期來臨之前，組織了對各處的避雷裝置的耐壓進行了試驗、各 接地極的接地電阻進行了搖測， 同時對井下電纜進行了耐壓試驗和高開 的過電流整定。九、機電部管理工作存在的主要問題1、對專項治理工作缺乏一定的力度，很多細節(jié)問題沒有真正得到解決， 包括人的思想意識和對標準掌握的程度等。2、對于發(fā)生的機電事故，沒有進行認真調(diào)查、分析，沒有抓住實質(zhì)性 問題，從而沒有采取適當防措施，重復性事故太多。3、對井下設(shè)備強制檢修工作沒有抓實抓嚴，尤其是對新設(shè)備的使用和 管理上，仍存在著一定的誤區(qū)和偏差，從而導致機電事故頻發(fā)。4、在檢修區(qū)的日常檢修和

27、設(shè)備管理工作中，沒有真正起到檢查指導和 質(zhì)量驗收作用，多次出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象，設(shè)備管 理混亂，尤其是對兩個采區(qū)設(shè)備的動態(tài)管理方面掌握不清。5、今年對業(yè)工作沒有什么新起色，仍停滯在初級規(guī)模的水平上，沒有 一個程序化管理。十、 09 年主要工作（一）、繼續(xù)抓好專項治理工作，鞏固好以前的專項治理。 09 年的重點是：1、軌道運輸，結(jié)合二個采區(qū)更換 30Kg 鐵道的工作，軌道全部重新 上標準； 2、更換補充各種標志牌、銘牌，做到美觀實用； 3、規(guī)電氣保 護的使用及試驗。（二）、加強對固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。對固定設(shè)備定期進行檢修和更換， 按設(shè)備使用周期及壽命， 更換和 修理相應(yīng)的配件，力爭使固定設(shè)備事故率為零。強化對采掘設(shè)備的維護和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時間