美容師績效考核方案

1、精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料美容師績效考核方案【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】美容師績效考核方案為更好地開展績效考核工作，使績效考核有依據(jù)、有 步驟、有計劃的進行，根據(jù)瀾琦雅聞公 司績效管理考核制度，特制訂本實施 方案。目的在于通過對員工一定時期的 工作成績、工作能力的考核，把握每一 位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、 工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表 彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是, 通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工 作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。一、適用范圍：本實施方案適用于美容部門入職后 個月的美容師所進行的

2、月度績效 考核工作二、考核步驟：1 .確認(rèn)評價要素與著重點，確定 并填寫評分檔次；（kpi）2 .綜合若干評價要素，確定并填 寫最終評分檔次；（360）3 .再對考核表進行一次全面回顧 與檢查，考察各項要素之間的評價結(jié)果 是否具有內(nèi)在統(tǒng)一性，清除相互矛盾的 因素；5 .進行綜合評定部分的考核評價， 綜合評定的評語，引入對美容師本身進 行評價的綜合因素，但切忌脫離事實， 隨意推測，甚至感情用事，力求客觀公 正。6.美容師以本人的實績與行為事實 為依據(jù)，對本人逐項評分。（個人行為鑒 定）7 .美容部門主管以下屬的實績與 行為事實為依據(jù)，對美容師逐項評分并寫 評語。8 .人力資源部與店經(jīng)理進行綜合

3、評核打分，總評核后美容主管將考核結(jié)果 告知美容師。最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀 2 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料9 .由美容主管與美容師面談，并提 出改進意見.如美容師本人不同意主管考 核意見，可向人力資源部提出申述并由人 力資源部經(jīng)理做出最終考核.美容師應(yīng)理 解和服從考核結(jié)果。10 .年終考核時，店經(jīng)理和部門主管 應(yīng)將年度績效考核表和績效考核分?jǐn)?shù)匯 總表一并送交人力資源部。11 .美容師的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表 交人力資源部存檔，人力資源部應(yīng)對年終 考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計分析，報總經(jīng)理進 行簽核。三、考核內(nèi)容：考核的內(nèi)容分以下三部分：1 .重要任務(wù)（kpi）:本月內(nèi)完成的 重要工作，考評的指標(biāo)不超過 一個，由

4、任務(wù)布置者進行考評；2 .崗位工作（ 360）:崗位職責(zé)中描 述的工作內(nèi)容，由美容師直接上級進行 考評；3 .工作態(tài)度（個人行為鑒定）：指 本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料感謝閱讀 3 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料由美容部門內(nèi)部同事和被服務(wù)者進行考 評。四、考核程序：（1）美容師日常工作考評標(biāo)準(zhǔn)（考 評方式：店面經(jīng)理、部門主管考評）考評說明：1 .每次僅考慮一個因素，不允許某 個因素給出的考評而影響其他因素的決 策；2 .考慮整個考評時期的業(yè)績，避免 集中在近期的事件或孤立的事件；3.對所有美容師的同一項目進行集中考評， 請勿以人為單位進行考評。具體考評：（略）（2）美容師工作態(tài)度考評標(biāo)準(zhǔn)（考 評方式：員工互評、被服務(wù)者）考評說明：1 .每次僅考慮一個因素，不允許某 個因素給出的考評而影響其他因素的決 策；2 .考慮整個考評時期的業(yè)績，避免 最新財經(jīng)經(jīng)濟資料 感謝閱讀 4 精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料集中在近期的事件或孤立的事件；3 .對所有美容師的同一項目進行 集中考評，請勿以人為單位進行考評。具體考評：1、在工作中，她與人交往是否熱 情；2、在工作中，她是否守信用；3、 她是否有協(xié)助精神；4、對待工作，她是否積極主動；5、他在集體技術(shù)討論中的表現(xiàn)；6、她是否善于與人合作；7、根據(jù)公司需求添加其他考核項年各位讀友，本文僅供