規(guī)劃發(fā)展部管理制度-(11670)

1、規(guī)劃發(fā)展部管理制度第一章總則感及危機意識，確保公司市場開發(fā)建設(shè)第一條為了充分調(diào)動市場開發(fā)建設(shè)部人員工作積極性，增強責(zé)任工作健康有序發(fā)展，特制定本制度。（規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性和有效性，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度第二章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在第二條公司戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。第三條公司經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃：對公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。第四條公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的

2、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。第五條公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。第六條收集相關(guān)社會、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及市場信息，研究市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。收集國內(nèi)外產(chǎn)品及技術(shù)信息，分析其發(fā)展趨勢，并對項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究。3、進(jìn)行項目的前期市場調(diào)查、產(chǎn)品定位研究。根據(jù)公司決策層的相關(guān)要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。第三章信息管理第六條充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關(guān)部門建立融洽的關(guān)系，對各項目工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯總并確定近期工作進(jìn)度的安排。第七條市場開發(fā)建設(shè)部門每月30日前將本月信息進(jìn)行歸類、篩選、

3、評審并呈交主管領(lǐng)導(dǎo)閱示;每年12月31日前將全年相關(guān)信息進(jìn)行歸檔保存以備查用。第八條對信息進(jìn)行認(rèn)真分析、核實，具體看項目是否列入建設(shè)計劃、是否批準(zhǔn)立項、資金是否落實，核實無誤后，落實專人負(fù)責(zé)承攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人；對有中介人的項目信息，需對其進(jìn)行協(xié)助，但應(yīng)杜絕前期大額費用的發(fā)生。第九條根據(jù)工程概況、工程進(jìn)度、參與投標(biāo)的對手情況選擇標(biāo)段，按業(yè)主的日程安排，指定專人按時購買及遞交資格預(yù)審文件,提前辦完相關(guān)的一切手續(xù)。第四章前期手續(xù)報批及招投標(biāo)管理第十條負(fù)責(zé)公司各項目的前期手續(xù)工作，包括土地評估、審批工作、國有土地使用證的取得等相關(guān)事宜辦理年度開工計劃的申報、調(diào)整和續(xù)建手續(xù)。第

4、十一條協(xié)助各項目部及相關(guān)部門辦理項目的招商及轉(zhuǎn)讓手續(xù)；監(jiān)督和審查各項目的規(guī)劃驗收。第十二條負(fù)責(zé)辦理各項目的規(guī)劃審批工作。第十三條參與公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項資金工程施工、監(jiān)理以及專項資金其他項目、采購的招投標(biāo)活動。及時與相關(guān)單位及人員進(jìn)行溝）的勘察、設(shè)計、通，了解工程特點、標(biāo)段劃分、業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)和日程安排，全面搜集有關(guān)標(biāo)書編制及報標(biāo)決策的信息資料并及時反饋。第五章工程建設(shè)管理第十四條負(fù)責(zé)新建市場的建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制和組織竣工驗收及相關(guān)工作，工程部協(xié)助項目部解決工程建設(shè)過程中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。第十五條負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，參與勘察與設(shè)計的招標(biāo)與

5、委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；做好基本建設(shè)的計劃管理。第十六條做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物。第十七條申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證和開工許證。第十八條辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通,做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚;第十九條收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。第二十條組織落實材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；第二十一條辦理與做好單位工程的

6、交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)范圍（一）職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。2、負(fù)責(zé)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃、科技創(chuàng)新計劃，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施。3、負(fù)責(zé)制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，對企業(yè)管理方面的日常工作進(jìn)行總結(jié)、分析、論證、評比，并負(fù)責(zé)組織企業(yè)效績評價、工業(yè)普查等相關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)，年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結(jié)、考核。5、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理，并

7、組織制定、修改、實施。對執(zhí)行規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。6、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。7、綜合管理公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織有關(guān)單位按業(yè)務(wù)分工歸口管理，并分解下達(dá)到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。8、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動分析，積累分析資料，編寫經(jīng)濟(jì)活動分析報告。9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理協(xié)會的相關(guān)工作。10、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)班組管理工作。新市場營銷法則助推企業(yè)成長電子商務(wù)營銷食品餐飲營銷建筑房產(chǎn)營銷消費品營銷11、負(fù)責(zé)編制和管理公司更新、改造、技措費用計劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。12、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計、分析工作。編

8、制綜合統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺帳。負(fù)責(zé)對外提供統(tǒng)計數(shù)字，綜合審核各業(yè)務(wù)部室上報的統(tǒng)計報表，匯總公司內(nèi)考核指標(biāo)資料，收集和管理廠際交換資料。13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力的查定，配件擴(kuò)散生產(chǎn)審查。14、負(fù)責(zé)編制公司辦公用品費用計劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報表、憑證的式樣和周轉(zhuǎn)程序，對其費用指標(biāo)負(fù)責(zé)。15、組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營承包方案及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。16、負(fù)責(zé)組織公司招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)其全過程管理工作。17、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)以及計算機的開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)、維修和信息辦公自動化設(shè)施的歸口管理工作。18、負(fù)責(zé)組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，歸口管理現(xiàn)代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。19、負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照的管理，并負(fù)責(zé)組織全資、控股公司的注冊、注銷以及其營業(yè)執(zhí)照的年審等工作。（二）權(quán)限：1、有權(quán)根據(jù)工作需要，提出計算機及信息辦公自動化設(shè)施資源優(yōu)化組合方案，并組織實施。2、有權(quán)對各單位執(zhí)