




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、本科畢業(yè)論文題目淺析如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇與管理SubjectAnalysisofsupplierselectionandmanagement!V,!:!'!姓名(I,!naiHHBIMHHHiiaHai)«準(zhǔn)考證號(hào)(I,!naiHHBIMHHHiiaHai)«所在學(xué)院專業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理MMnMIHHBIMHHHiiaHai)«指導(dǎo)教師職稱完成時(shí)間2016年4月10日淺析如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇與管理摘要:目前,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為全球管理界研究和實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)。其中對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理的研究具有重要的實(shí)踐和理論意義。當(dāng)前供應(yīng)商的選擇和管理是一個(gè)被人們所爭(zhēng)論的關(guān)鍵問(wèn)題
2、。采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的開端,是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),而采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)商的選擇與管理又是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),科學(xué)有效地選擇和管理供應(yīng)商,不僅有利于采購(gòu)活動(dòng)的成功實(shí)現(xiàn)促進(jìn)雙方獲得共贏,而且有利于維護(hù)企業(yè)自身的利血。關(guān)鍵詞:供應(yīng)商;供應(yīng)商管理;供應(yīng)鏈AnalysisofsupplierselectionandmanagementAbstract:supplychainmanagementhasbecomeafocusforglobalmanagementresearchandpracticecommunity.Inwhichthesupplierselectionandmanagementofrese
3、archhasimportantpracticalandtheoreticalsignificance.Thecurrentsupplierselectionandmanagementisakeyargumentbythepeopleissues.Procurementisaproductionstartthestartingpointofallbusinessactivities,whiletheprocurementprocesssupplierselectionandmanagementisavitallinksciencetoeffectivelyselectandmanagesupp
4、liersnotonlyconducivetothesuccessofprocurementactivitiesimplementation,promotingbothaccesstowin,butalsoconducivetosafeguardingtheirowninterests.Keywords:Supplier;Suppliermanagement;Supplychain前言1一、供應(yīng)商管理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展趨勢(shì)1(一)供應(yīng)商管理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)1(二)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)11 、采購(gòu)管理集中化12 、質(zhì)量意識(shí)理念化13、采購(gòu)管理專業(yè)化24、采購(gòu)管理電子化25、采購(gòu)管理流程化和系統(tǒng)化2二、企業(yè)
5、供應(yīng)商選擇與管理中存在的問(wèn)題2(一)供應(yīng)商選擇缺乏科學(xué)性21、供應(yīng)商過(guò)于分散,管理成本偏高22、供應(yīng)商選擇方法單一性23、供應(yīng)商選擇準(zhǔn)片面性3(二)供應(yīng)商績(jī)效考核體系不完整3(三)供應(yīng)商關(guān)系管理乏力3(四)傳統(tǒng)采購(gòu)管理理念阻礙公司發(fā)展4三、解決采購(gòu)供應(yīng)商選擇與管理問(wèn)題的對(duì)策4(一)改進(jìn)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)、方法41 、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化選擇,避免過(guò)于分散的局面42 、供應(yīng)商選擇方法多樣化53 、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)綜合化5(二)完善供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系5(三)改善供應(yīng)商的關(guān)系管理6(四)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)理念,引進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)理念6四、結(jié)束語(yǔ)7參考文獻(xiàn)8、乙刖百由于逐年來(lái)產(chǎn)品的毛利愈來(lái)愈低,客戶對(duì)產(chǎn)品、材料及服
6、務(wù)品質(zhì)的要求逐漸提高,企業(yè)內(nèi)部面臨降低庫(kù)存的共識(shí),以及愈來(lái)愈多可供選擇的國(guó)際供貨來(lái)源,企業(yè)必須與其供應(yīng)商共同面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,如今國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)在品質(zhì)及成本水準(zhǔn)逐漸拉近的情況下,已不再只是比誰(shuí)的價(jià)格低,而是比較彼此供應(yīng)鏈的績(jī)效,所比的是誰(shuí)的速度快,誰(shuí)的服務(wù)好。于是選擇供應(yīng)鏈上適合的供應(yīng)商成員則是非常的重要關(guān)鍵。供應(yīng)商的評(píng)選有許多種方法,最簡(jiǎn)單的方法便是由采購(gòu)人員自己負(fù)責(zé)決定。不過(guò),次僅限于標(biāo)準(zhǔn)品及低金額的采購(gòu)。對(duì)于跨國(guó)性的采購(gòu)以及依買方規(guī)格訂制及復(fù)雜制程產(chǎn)品的采購(gòu),通常會(huì)以跨功能小組或商品小組的方式來(lái)進(jìn)行??绻δ苄〗M常為一時(shí)性的任務(wù)編組,按采購(gòu)案的性質(zhì)由采購(gòu)、物料管理、工程或研發(fā)、品質(zhì)或財(cái)務(wù)等
7、單位推派人員所組成評(píng)選小組。商品小組則為常設(shè)性組織,也是跨功能小組的一種,組成份子與跨功能小組相似,主要是為節(jié)省成本目的而設(shè)置。一、供應(yīng)商管理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展趨勢(shì)隨著供應(yīng)鏈管理的不斷發(fā)展,采購(gòu)供應(yīng)管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性化經(jīng)營(yíng)、有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的重要手段,在這一發(fā)展背景下,供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要參與者如何有效地加以管理,從而確立起及時(shí)、動(dòng)態(tài)地與下游企業(yè)有效溝通的機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理績(jī)效,已成為當(dāng)今供應(yīng)商管理的重要課題。(一)供應(yīng)商管理的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯,電子化席卷全球,客戶需求不斷變化,市場(chǎng)不確定性日益增加,科學(xué)技術(shù)日新月異,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,企業(yè)面臨的市場(chǎng)
8、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為降低成本,許多跨國(guó)企業(yè)都把我國(guó)當(dāng)作其全球的原料、零件供應(yīng)基地。同時(shí),國(guó)內(nèi)的企業(yè)也將越來(lái)越多的零部件發(fā)包給供應(yīng)商生產(chǎn)。于是,形成了企業(yè)、供應(yīng)商、分承包方的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),而網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量、及時(shí)性都將影響整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)1、采購(gòu)管理集中化。集中全公司和集團(tuán)的采購(gòu)力量,對(duì)整個(gè)供應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)生影響,以便在采購(gòu)活動(dòng)中處于有利地位;同時(shí),采購(gòu)活動(dòng)的集中化也有利于公司對(duì)供應(yīng)商的統(tǒng)一管理,便于公司主體資源的優(yōu)化。2、質(zhì)量意識(shí)理念化。采購(gòu)物資的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量是企業(yè)活動(dòng)正常進(jìn)行的必要條件,是采購(gòu)單位進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)首先要考慮因素的生命
9、,因此采購(gòu)物資時(shí)不能只考慮價(jià)格成本因素,還應(yīng)該從質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)水平和綜合實(shí)力等方面全方位考評(píng)。3、采購(gòu)管理專業(yè)化。作為一個(gè)合格的專業(yè)采購(gòu)員需要了解采購(gòu)產(chǎn)品的原理、性能要求,了解相關(guān)市場(chǎng)行情、價(jià)格走勢(shì),了解供應(yīng)商的實(shí)力、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性以及供應(yīng)保證能力。需要具有極強(qiáng)的談判能力和計(jì)劃能力,能在保證供應(yīng)及時(shí)的同時(shí)保證價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、采購(gòu)管理電子化,采購(gòu)工作電子化是采購(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì)。相對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式來(lái)看,電子采購(gòu)具有價(jià)格透明、效率高、競(jìng)爭(zhēng)充分、節(jié)約成本等優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)電子化評(píng)標(biāo),不僅能為評(píng)標(biāo)工作提供方便,由于需要對(duì)各種的電子信息進(jìn)行分析、整理和匯總,而且可以促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)的信息化建
10、設(shè)。5、采購(gòu)管理流程化和系統(tǒng)化。首先,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)地分類,根據(jù)不同的類別制定供應(yīng)商管理策略,其次,整合供應(yīng)商,淘汰低效者;第三,供應(yīng)商績(jī)效管理,即從成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、流程等各方面管理供應(yīng)商的績(jī)效;最后是供應(yīng)商與公司的集成,主要體現(xiàn)在外包戰(zhàn)略的盛行。二、企業(yè)供應(yīng)商選擇與管理中存在的問(wèn)題(一)供應(yīng)商選擇缺乏科學(xué)性在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于公司的性質(zhì),在整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本中,采購(gòu)成本占了絕大比重。2009年銷售額約為2000萬(wàn)美金,其中采購(gòu)成本約1420萬(wàn)美金,公司經(jīng)銷比重較大的高檔汽車散熱產(chǎn)品,因其銷量大、要求較高、利潤(rùn)較大,同樣風(fēng)險(xiǎn)也比較大、所占資金比較多。選擇正確的關(guān)鍵供應(yīng)商能保證
11、產(chǎn)品供應(yīng)的順暢;保證品質(zhì)的穩(wěn)定,要求其損失也是十分嚴(yán)重的,因此一定要選擇能確保產(chǎn)品交貨期的供應(yīng)商;保證積極的響應(yīng)。而在選擇此類供應(yīng)商的時(shí)候公司當(dāng)時(shí)的選擇依據(jù)依然是傳統(tǒng)意義上的。當(dāng)時(shí)因?yàn)楣镜囊?guī)模較小及市場(chǎng)地位的限制,在選擇供應(yīng)商是一味地只追求產(chǎn)品的質(zhì)量及價(jià)格,缺乏科學(xué)性的分析選擇,導(dǎo)致在后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中采購(gòu)成本過(guò)高。缺乏科學(xué)性的選擇主要有以下幾方面表現(xiàn):1、供應(yīng)商過(guò)于分散,管理成本偏高當(dāng)時(shí)選擇各地的供應(yīng)商的基本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)價(jià)格和質(zhì)量,次要的才是服務(wù)和技術(shù),以及為了加大供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng),企圖從中獲取價(jià)格有絲毫,但其實(shí)供應(yīng)商過(guò)于分散帶來(lái)的結(jié)果是議價(jià)不占優(yōu)勢(shì),多頭采購(gòu)導(dǎo)致成本偏高,供應(yīng)商難以控制等;就拿中
12、高檔的鋁制散熱器來(lái)說(shuō),他占整個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品采購(gòu)的43.5%,年采購(gòu)額大約300萬(wàn)美元,而主要供應(yīng)商分布于山東、北京、天津、廣州等4地。2、供應(yīng)商選擇方法單一性此前公司選擇供應(yīng)商主要是采取評(píng)估選擇法,量化的方法一般采用綜合評(píng)分法和采購(gòu)成本比較法,由計(jì)劃部、采購(gòu)部、技術(shù)部、物流部相關(guān)人員組成跨職能供應(yīng)商選擇評(píng)估小組,通過(guò)供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫(kù),以及采購(gòu)人員、銷售人員、行業(yè)雜志、展會(huì)或網(wǎng)站等媒介渠道了解市場(chǎng)上能提供所需產(chǎn)品的供應(yīng)商。這種方法的局限性在于,需方主動(dòng)性較強(qiáng),缺乏供應(yīng)商的參與,不能真正了解供應(yīng)商的具體情況;評(píng)估小組的主觀性影響供應(yīng)商的選擇的合理性;評(píng)估小組的工作水平影響選擇的效率及效力等。3、供應(yīng)商
13、選擇準(zhǔn)片面性公司選擇合作關(guān)系供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)一般包括:商品質(zhì)量合適、采購(gòu)成本低、交付及時(shí)和整體服務(wù)好。這些都偏向于短期性,雖然短期的合作并沒什么問(wèn)題,但對(duì)于公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展來(lái)說(shuō),這樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)就表現(xiàn)出他的片面性和不足。(1)供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的意愿不強(qiáng)。部分采購(gòu)商只最求利益最大化,并沒有長(zhǎng)期合作的意愿,這樣就無(wú)法滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展的需求。(2)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況考量不佳。供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況好壞會(huì)影響其長(zhǎng)期供貨的能力。如果供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況不好,資金周轉(zhuǎn)不靈,會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商資金鏈的斷裂從而倒閉破產(chǎn),這將會(huì)影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。(3)不能真正了解供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理狀況及員工狀況。供應(yīng)商的內(nèi)部組織與管
14、理狀況好壞會(huì)影響其整體服務(wù)水平。如果供應(yīng)商的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,管理混亂,部門之間的工作相互扯皮,就會(huì)影響供應(yīng)商的整體服務(wù)水平,進(jìn)一步會(huì)影響到供應(yīng)商的供貨能力。(二)供應(yīng)商評(píng)績(jī)效考核系不完善供應(yīng)商的交貨情況通過(guò)準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂貨滿足率、訂貨提前期和訂貨批量4個(gè)指標(biāo)來(lái)描述。其中,準(zhǔn)時(shí)交貨率和訂貨提前期主要從時(shí)間角度來(lái)考察供應(yīng)商的交貨能力;訂貨滿足率則是考察供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)能力及意愿;訂貨批量主要是避免小量訂貨,降低運(yùn)輸成本及庫(kù)存成本及批量?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì);產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)以合格率和退貨返修率2個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量,公司對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品合格率采取LAM算,退貨返修率主要以客戶抱怨及檢驗(yàn)返修數(shù)與對(duì)應(yīng)批次到貨數(shù)量的比率來(lái)計(jì)
15、算。以上指標(biāo)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,針對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)績(jī)效的提高有一定的積極作用,但是從供應(yīng)商反饋的信息分析,供應(yīng)商是十分不情愿接受評(píng)價(jià)的方法及結(jié)果,他們認(rèn)為在合作過(guò)程中只是我們?cè)谝笏麄內(nèi)ピ趺醋?,給他們施壓,挑他們的毛病和不足,借機(jī)來(lái)迫使他們降價(jià)或補(bǔ)償損失等,卻很少提出他們做得好的地方,這樣的評(píng)價(jià)會(huì)導(dǎo)致他們被動(dòng)、消極地來(lái)與我們進(jìn)行合作。(三)供應(yīng)商關(guān)系管理乏力供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM的建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期的任務(wù),企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系,同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立分析型和智能化的SRM真正識(shí)別對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略價(jià)值的供應(yīng)商,采取相應(yīng)的措施,為企業(yè)滿足客戶需求,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出貢獻(xiàn)。而公司在供應(yīng)商關(guān)系管理方面主要
16、存在以下問(wèn)題:1 、仍以傳統(tǒng)買賣關(guān)系為主。公司與供應(yīng)商之間的合作任然是以傳統(tǒng)買賣關(guān)系為主,即使在合作之初希望能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,但在實(shí)際過(guò)程中,我們的行為往往只停留在短期的目標(biāo)上面,努力地方向也是如何提高自己的利益,而不是改善自己的工作,實(shí)現(xiàn)雙贏。2 、與供應(yīng)商的合作過(guò)程中往往是重結(jié)果輕過(guò)程、以罰為主,從而影響供應(yīng)商的積極性,進(jìn)而增加了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度。3 、缺乏重點(diǎn),沒有針對(duì)性,目前的供應(yīng)商合作關(guān)系缺乏針對(duì)性,表面上是簡(jiǎn)化了我們的許多工作,但對(duì)不同類型的供應(yīng)商采取的管理方式過(guò)于單一,致使許多供應(yīng)商很難適應(yīng),從而使管理的效果很差,許多實(shí)質(zhì)性的工作效率極其低下。(四)傳統(tǒng)采
17、購(gòu)管理理念阻礙公司發(fā)展傳統(tǒng)采購(gòu)存在市場(chǎng)信息不靈、庫(kù)存量大、資金占用多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大的不足,經(jīng)??赡艹霈F(xiàn)供不應(yīng)求,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行,或著庫(kù)存積壓、成本居高不下,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理,并被至上而下灌輸了傳統(tǒng)采購(gòu)理念,并且管理層對(duì)于采購(gòu)部門的過(guò)度約束與控制導(dǎo)致采購(gòu)人員缺乏主動(dòng)性,采購(gòu)職能被弱化,不能充分發(fā)揮其作用,使整個(gè)部門的工作效率不高。現(xiàn)在的采購(gòu)制度不完善,存在一定的隨意性,管理層基于短期利益的考慮,采購(gòu)管理方針會(huì)經(jīng)常性地變化,使管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)度和執(zhí)行力度。這一方面影響采購(gòu)工作的順利展開,另外會(huì)增加內(nèi)耗,不利于公司的日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和阻礙公司的正常發(fā)展。三、解
18、決采購(gòu)供應(yīng)商選擇與管理問(wèn)題的對(duì)策(一)改進(jìn)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)、方法針對(duì)供應(yīng)商選擇方面的問(wèn)題,我們認(rèn)為公司現(xiàn)應(yīng)該采取以下措施來(lái)改進(jìn),而且許多的措施正在實(shí)施過(guò)程中。1、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化選擇,避免過(guò)于分散的局面為了優(yōu)化供應(yīng)商群,公司還從以下幾個(gè)方面著手:(1)集中采購(gòu),集中采購(gòu)是為對(duì)付分散采購(gòu)的弊端,即在公司層面(而不是采購(gòu)部或產(chǎn)品部)選擇供應(yīng)商,談判價(jià)格,簽訂協(xié)議,然后由各分部去執(zhí)行合同。將供應(yīng)商簡(jiǎn)化至原來(lái)的1/3,這大大節(jié)省了管理精力和成本。(2)標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化是減少不必要的設(shè)計(jì)多樣化,采用標(biāo)準(zhǔn)件,以減少采購(gòu)品種和供應(yīng)商數(shù)量。目前公司從以前的多種標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)商自己的標(biāo)準(zhǔn)逐漸簡(jiǎn)化成歐系和日系兩大主要標(biāo)
19、準(zhǔn),所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)均以此為參考。(3)合格供應(yīng)商清單,供應(yīng)商數(shù)量失控,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門隨便采用供應(yīng)商有關(guān)。例如有些供應(yīng)商與我們的產(chǎn)品技術(shù)人員刻意搞好關(guān)系,在采購(gòu)人員不知情的情況下就提供樣品,等發(fā)現(xiàn)已經(jīng)太晚,該供應(yīng)商已經(jīng)被設(shè)計(jì)進(jìn)產(chǎn)品了。采購(gòu)人員有時(shí)也可能根據(jù)喜好采用自己的供應(yīng)商。公司通過(guò)制定執(zhí)行合格供應(yīng)商清單來(lái)控制。合格供應(yīng)商清單也是供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。單子上的供應(yīng)商,公司各部門可自由選擇;但是,如果要采用單子外的供應(yīng)商,就得有足夠的理由。2、供應(yīng)商選擇方法多樣化首先,在使用評(píng)估選擇法時(shí),增加了量化方法:ABCM本分析法,除了評(píng)估原來(lái)的購(gòu)買凈價(jià)成本,并將隱藏在制造費(fèi)用當(dāng)中的后續(xù)執(zhí)行作業(yè)所消耗的成
20、本提出來(lái)分配。其次,引進(jìn)招標(biāo)選擇法,公司將過(guò)去一般用于項(xiàng)目性采購(gòu)或單一采購(gòu)的招標(biāo)方法應(yīng)用到長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的選擇方面,這是一個(gè)創(chuàng)新的嘗試,采用公開招標(biāo)和指定競(jìng)級(jí)招標(biāo)。公開招標(biāo)對(duì)投標(biāo)者的資格不予限制;指定競(jìng)標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個(gè)可能的合作伙伴,再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo)。招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?,以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物資。3、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)綜合化根據(jù)目前供應(yīng)商選擇發(fā)生的選擇不佳的情況,公司在選擇標(biāo)準(zhǔn)方面有所改善,首選增加了一些選擇的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)彌補(bǔ)以前的不足:(1)供應(yīng)商供貨的長(zhǎng)期穩(wěn)定性,主要是以供應(yīng)商過(guò)往的供應(yīng)情況,通過(guò)供應(yīng)商的報(bào)表、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、其供應(yīng)鏈上
21、下游企業(yè)的反饋等來(lái)反映。供貨的長(zhǎng)期穩(wěn)定性一方面能保證公司的正常的需求,另一方面能促使雙方合作更加穩(wěn)固。(2)供應(yīng)商長(zhǎng)期合作的意愿,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商定期的問(wèn)卷調(diào)查和不定期的互訪來(lái)獲悉,主要調(diào)查的內(nèi)容是關(guān)于合作的期許,認(rèn)為需要改進(jìn)的地方,未來(lái)合作的方向等長(zhǎng)期性的因素。此項(xiàng)工作已經(jīng)開展了一段時(shí)間,效果還算不錯(cuò)。(3)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況,一般有采購(gòu)人員和公司的財(cái)務(wù)人員,通過(guò)ER添統(tǒng)分析,這方面目前做得還不夠好,正在改善中。下一步努力地方向是供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)主動(dòng)配合。(4)了解供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理狀況及員工狀況。我們采取的措施是:不定期讓供應(yīng)商提供關(guān)鍵技術(shù)人員流動(dòng)情況和操作員工流動(dòng)情況。在勞動(dòng)力流性動(dòng)較強(qiáng)的時(shí)期和
22、地區(qū),要求供應(yīng)商隨時(shí)反映突發(fā)情況。(二)完善供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要體現(xiàn)在增加供應(yīng)商技術(shù)改進(jìn)能力、訂單變化接受率、改正錯(cuò)誤的意愿、反應(yīng)與溝通等等指標(biāo)的考評(píng)。并且強(qiáng)化了交付及時(shí)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)改進(jìn)能力的積極意義在于縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)該能積極配合采購(gòu)商的不斷發(fā)展提高的產(chǎn)品品質(zhì)要求,這樣才能使其具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),利于雙方的合作的穩(wěn)固。訂單變化接受率則反映供應(yīng)商的應(yīng)變能力及生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力,因?yàn)槭袌?chǎng)的變化時(shí)隨機(jī)性比較強(qiáng)的,公司的訂單經(jīng)常會(huì)有變化,帶來(lái)的困擾企業(yè)一般都難以接受或不能很好的應(yīng)對(duì),為了很好適應(yīng)這種情況,訂單變化接受率就成了檢驗(yàn)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)能力的十
23、分必要的重要指標(biāo)。改正錯(cuò)誤的意愿、反應(yīng)與溝通主要是考量供應(yīng)商的合作意愿和溝通能力,把這兩方面結(jié)合起來(lái)評(píng)價(jià)在解決合作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及爭(zhēng)端時(shí)尤為重要,能更清晰地了解供應(yīng)商的真實(shí)想法,以便采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,如果合作意愿強(qiáng)且愿意溝通,則與其共同面對(duì)問(wèn)題,協(xié)同解決;反之,則可以采取淘汰措施,無(wú)須再進(jìn)行徒勞的相關(guān)工作。交付及時(shí)性的強(qiáng)化。過(guò)去評(píng)價(jià)交付及時(shí)的指標(biāo)是合同完成率,即看供應(yīng)商是否按合同規(guī)定的交貨期限交貨,而合同中所定的交貨期限一般是某月交貨。如合同規(guī)定3月份交貨,供應(yīng)商在3月l日交貨,是準(zhǔn)時(shí)交貨,供應(yīng)商在3月31日交貨,也是準(zhǔn)時(shí)交貨。這對(duì)供應(yīng)商非常有利,而對(duì)采購(gòu)商非常不利?,F(xiàn)在評(píng)價(jià)交付及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是
24、看供應(yīng)商是否能按采購(gòu)商的要求準(zhǔn)時(shí)交貨,采購(gòu)商什么時(shí)間要貨,要多少貨,供應(yīng)商都能按時(shí)、按量交貨。主要通過(guò)合同約定和提前向供應(yīng)商發(fā)送要貨清單來(lái)執(zhí)行。(三)改善供應(yīng)商關(guān)系的管理面對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理不合理,缺乏重點(diǎn)和針對(duì)性,我們應(yīng)該進(jìn)行分類管理,一般采用分類模塊法將供應(yīng)商分類,從供應(yīng)市場(chǎng)狀況和對(duì)企業(yè)的重要程度兩個(gè)方面進(jìn)行?;锇樾凸?yīng)商是供需雙方之間的業(yè)務(wù)對(duì)彼此都非常重要,這是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系,是我們必須重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo).我們的目標(biāo)應(yīng)該是與供應(yīng)商重點(diǎn)發(fā)展伙伴型關(guān)系,因?yàn)榛锇樾完P(guān)系的利益在于:1、對(duì)于采購(gòu)企業(yè):降低成本;實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格;提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存水平;縮短交貨提前期
25、和提高可靠性等2、對(duì)于供應(yīng)商:保證穩(wěn)定的市場(chǎng)需求;降低生產(chǎn)成本;提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)作質(zhì)量;獲取更高的利潤(rùn)等3、對(duì)于雙方:改善相互之間的交流;風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享;減少外在因素造成的影響及風(fēng)險(xiǎn);增加解決問(wèn)題能力;減少管理成本;提升技術(shù)開發(fā)能力;提高資產(chǎn)利用率等。在確定了供應(yīng)商的類別后,除了針對(duì)性的在關(guān)系管理方向及強(qiáng)度方面有所區(qū)別外,還需要注意的就是增加供應(yīng)商主動(dòng)參與性。這將有助于供應(yīng)商更好地了解我們的需求和目標(biāo),從而提高整體運(yùn)作質(zhì)量。(四)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購(gòu)理念,引進(jìn)供應(yīng)鏈采購(gòu)觀念供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過(guò)程,主要涉及四個(gè)領(lǐng)域:供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。供應(yīng)鏈?zhǔn)且酝交?、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其以Internet為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、滿足需求來(lái)實(shí)施的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關(guān)系,通過(guò)這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作,自己則集中精力和各種資源,做好比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù),這樣不僅可以提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,也能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專利使用許可合同范本
- 外賣承運(yùn)合同范本
- ppp總包合同范本
- 買賣鮑魚合同范本
- 出售工程潔具合同范本
- 人才引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)合同范本
- 分期合同與框架合同范本
- ppp合同范本 政府
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)用地合同范本
- 出軌賠償合同范本
- Q∕GDW 12067-2020 高壓電纜及通道防火技術(shù)規(guī)范
- 汽車系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)-輪胎動(dòng)力學(xué)
- 《經(jīng)濟(jì)研究方法論》課程教學(xué)大綱
- 10T每天生活污水處理設(shè)計(jì)方案
- 中國(guó)民航國(guó)內(nèi)航空匯編航路314系列航線
- 山西特色文化簡(jiǎn)介(課堂PPT)
- 電飯煲的智能控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 一元二次方程100道計(jì)算題練習(xí)(附答案)
- 儲(chǔ)罐玻璃鋼內(nèi)防腐
- 2013-2015北京地鐵部分線路年客流量
- 機(jī)械設(shè)計(jì)說(shuō)明書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論