車(chē)間主任績(jī)效考核辦法

1、車(chē)間主任績(jī)效考核辦法一目的：為加強(qiáng)車(chē)間管理，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，提高責(zé)任心，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量與效益，制定本辦法。二適用范圍：生產(chǎn)部所屬各車(chē)間主任（含副主任）。三考核方式：1、 車(chē)間主任的工資分為基本工資和崗位工資，其中，基本工資占工資總額的80%,崗位工資占20%,崗位工資與考核掛勾?？己藢?shí)行月考核月兌現(xiàn)。2、 考核權(quán)重為100%,其中生產(chǎn)計(jì)劃完成率占25%;安全文明生產(chǎn)占20%;生產(chǎn)質(zhì)量占20%;成本管理占20%;內(nèi)部管理占15%。3、 工資計(jì)算方法：工資總額=基本工資+（崗位工資*考核系數(shù)）。如某車(chē)間主任工資總額為3000元，其基本工資為2400元，崗位工資為600元，當(dāng)月考

2、核系數(shù)為90%,其當(dāng)月考核后工資總額=2400元+（600*90%）=2940元。三考核內(nèi)容1、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率，占25%,以產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車(chē)間或成品庫(kù)為準(zhǔn)。未完成計(jì)劃，每低11%扣1分；延誤交貨期1天扣5分以上。超計(jì)劃完成任務(wù)的，每超過(guò)1%加1分。此項(xiàng)考核由生產(chǎn)部調(diào)度進(jìn)行匯總。2、 安全文明生產(chǎn)，占20%,以是否健全安全責(zé)任制，開(kāi)展安全活動(dòng)，是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全、安全教育、安全監(jiān)督、安全事故發(fā)生率、車(chē)間清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)物料、半成品堆放是否符合要求進(jìn)行考核，如出現(xiàn)重大安全事故（發(fā)生人員傷亡），此項(xiàng)考核不得分，由生產(chǎn)部結(jié)合企管辦綜合評(píng)分。3、 生產(chǎn)質(zhì)量，占20%o批次合格率100%為滿(mǎn)分20分，每低1%

3、扣1分，扣完為止；如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（損失價(jià)值在1000元以上），此項(xiàng)不得分，由品控部評(píng)分。4、 成本管理，占20%,由財(cái)務(wù)部核定標(biāo)準(zhǔn)成本（包括單件物料加工成本、車(chē)間物耗標(biāo)準(zhǔn)）及工時(shí)定額，實(shí)際成本在標(biāo)準(zhǔn)成本-1%+1%以?xún)?nèi)，得15分；在允許范圍內(nèi)，每降低1%加1分；每超過(guò)1%,扣1分，扣完為止。如出現(xiàn)較大浪費(fèi)（含人、材、物，且損失金額在1000元以上），此項(xiàng)不得分，由財(cái)務(wù)評(píng)分5、 內(nèi)部管理，占15%,以培訓(xùn)落實(shí)、會(huì)議組織情況、報(bào)表規(guī)范與完善、規(guī)章制度執(zhí)行、辦公室規(guī)范、員工違紀(jì)次數(shù)頻率等進(jìn)行考核，由生產(chǎn)部結(jié)合人力資源部評(píng)分。車(chē)間主任考核方案為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的考核體系，落實(shí)車(chē)間主任崗位職

4、責(zé)，提升車(chē)間管理水平，保證生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)車(chē)間一線工作的積極性，特制定本方案。一、考核辦法1、 公司正式員工全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)。2、 每日考核一次，每月例會(huì)公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎(jiǎng)金。3、 考核采用百分投制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部門(mén)考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的辦法，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行日常考核，結(jié)合品客部不定期尋生產(chǎn)工作的檢查進(jìn)行考核。4、 考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月300元?？己说梅衷趦?yōu)良以上則全額獎(jiǎng)勵(lì)；得分在優(yōu)良以下但在及格以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每份10元扣款。得分在及格以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)崗位名稱(chēng)

5、滿(mǎn)分優(yōu)良分及格分車(chē)間主任10090705、 月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。6、 車(chē)間主任如果一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月得分為及格以下，將作為部門(mén)的崗位調(diào)整、裁員對(duì)象。7、 車(chē)間主任借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以降職；情節(jié)嚴(yán)重的將免職、開(kāi)除處理。考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容直接上級(jí)品控部獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)定量標(biāo)準(zhǔn)及5S管理生產(chǎn)過(guò)程管理失誤扣2分/次接客戶(hù)投訴（以銷(xiāo)售部書(shū)面投訴單為準(zhǔn)）扣5分/次由于管理失誤，出現(xiàn)一次醫(yī)療費(fèi)用在200元以上扣3分/次重點(diǎn)崗位生產(chǎn)員工流失扣3分/次車(chē)間衛(wèi)生臟亂扣3分/次員工在設(shè)備操作、維護(hù)失誤以及工作馬虎

6、造成公物損壞扣2分/次日常任務(wù)必須按時(shí)落實(shí)，到期未完成扣2分/次員工未按正規(guī)工序工作扣3分/次由于可控管理因素（如水、電材料等）導(dǎo)致成本上升扣2分/次管理不善，造成工器具丟失扣5分/次未經(jīng)允許使用其他車(chē)間工器具扣2分/次若出現(xiàn)5人以上罷工情況，計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)不能滿(mǎn)負(fù)荷扣20分/次沒(méi)有按時(shí)成功召開(kāi)晨會(huì)，沒(méi)能及時(shí)安排生產(chǎn)工作扣2分/次若出現(xiàn)以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派，以任何形式照顧和自己有關(guān)系的員工扣20分/次姓名崗位名稱(chēng)得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容直接上級(jí)品控部獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)工作態(tài)度每日工作未做到日清日結(jié)扣2分/次工作上與他人發(fā)生口舌、說(shuō)臟話、打架斗毆扣5分/次安排加班未執(zhí)行到位扣2分/次惡意抵觸公司品質(zhì)管理工作，拒不執(zhí)行品控部相關(guān)質(zhì)量要求，言語(yǔ)中傷檢驗(yàn)員扣10分/次態(tài)度差，受到客戶(hù)（各部門(mén)）投訴扣2分/次工作紀(jì)律遲到早退扣2分/次曠工半天扣5分