裝修工程提出的合理化建議

1、裝修工程提出的合理化建議一、創(chuàng)優(yōu)方案我們一定會付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,將本工程列為公司的重點工程,我公司有信心也有水平向貴方交付一個精品工程.具體創(chuàng)優(yōu)保證舉措如下：1、成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組由公司副總經(jīng)理總籌劃,組長由總工程師擔任,工程經(jīng)理任副組長,主要成員由工程技術(shù)負責人、現(xiàn)場組長,并有明確的責任和工作內(nèi)容劃分.總籌劃責任：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作.組長責任：組織工程創(chuàng)優(yōu)籌劃,指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié).2、實行嚴格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的工程質(zhì)量保證程序和實施手冊外,根據(jù)工程的不同階段,公司都要指導工程經(jīng)理部制定工程質(zhì)量

2、方案、創(chuàng)優(yōu)計戈與工程經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量限制重點和難點的保證舉措,并進行動態(tài)的綜合考評和考核包括實體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運行、技術(shù)保證資料、分包隊伍等方面,實行質(zhì)量否決制,考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報.二、樣板制度的應用在裝飾裝修工程中,設(shè)計與施工之間一直是裝飾裝修施工中的矛盾.兩者之間的矛盾主要表達在施工和裝飾效果兩方面.在裝飾效果方面,色彩與色彩的搭配、色彩與造型的搭配、造型的突出等在設(shè)計效果圖表現(xiàn)的很協(xié)調(diào),但實際施工后由于光線、角度的不同表現(xiàn)出的效果與設(shè)計效果圖出入很大,達不到預期的效果,因此在大面積施工之前一定要做出樣板,由甲方、設(shè)計方、總包、監(jiān)理單位參加會審

3、確認.如果不做樣板就大面積施工,達不到原設(shè)計效果,有返工重做的可能,給施工單位、甲方帶來很大損失.在施工方面,主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的平安性等方面.新造型、新設(shè)計表現(xiàn)在圖紙上的設(shè)計方案理論上是可以施工的,但結(jié)合到實際現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)狀況就不同了,就會出現(xiàn)無法施工、施工難度大、平安隱患大的情況.因此在大面積施工前,先做出樣板進行討論研究,在施工本錢、難易程度上是否可行.因此,“樣板制度在施工過程中是非常重要的.工程量大、有代表性的工程在施工之前,必須做樣板經(jīng)過甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位確實認后在進行大面積施工.本標段相同做法的部位非常多,面積很大,所以在大面積開展施工前先做施工樣板,具

4、體施工樣板的位置由甲方、監(jiān)理確定.三、材料運輸問題由于本工程屬于高層施工,電梯使用極大,各單位人員及貨物運輸量非常多,如何合理使用好電梯將對工程工期的保證影響極大.因此我方建議如下：1 .建議將客貨電梯別離,貨梯不進行人員的上下運輸,保證貨梯的使用專一.2 .建議電梯根據(jù)施工單位劃分運輸時間段,設(shè)專人進行治理,可以減少電梯運輸過程中的混亂,提升電梯的使用率.3 .建議夜間使用電梯運輸沉、重的材料,如水泥、砂子可以減少因搬運困難造成其他單位運輸困難.四、對工期影響較大的材料實行重點限制材料供給是本工程影響施工的一大關(guān)鍵,由于材料較多,定加工材料占大多數(shù),因而必須及早對這一類的材料進行專項限制,建

5、議如下：對于本工程所需的大面積墻磚、地磚等,建議在與總包交接后,重新測量放線,根據(jù)實際情況進行排模,保證整體效果,另外,在衛(wèi)生間瓷磚的鋪設(shè)問題上,應考慮與潔具、地漏、門口等位置的排版問題,建議由業(yè)主給予做第三方擔保,催促廠家及時供貨.對于潔具及五金,建議業(yè)主及早給出實物樣板,以免影響現(xiàn)場技術(shù)核定,及配套施工.對于固定家具,為保證工期,建議整體至少選定2-3個廠家加工,同時須及早確認家具五金、木飾面、皮革及家具深化圖紙,以免影響批量加工時間,同時建議在樣板房試做一套樣板,合格后,大批量加工.另外,建議以每棟樓為單位,建立材料儲存?zhèn)}庫,將材料按批次進行備貨,方便日后維修更換.五、增強對強、弱電系統(tǒng)

6、的整合在各使用功能區(qū)域,須對燈具、開關(guān)、插座、地暖限制器等進行集成；同時,對于房間強電限制箱、弱電制制箱亦需要對強弱電系統(tǒng)進行整體轉(zhuǎn)換限制.各類強弱電系統(tǒng),建議由專業(yè)公司在已整合的基礎(chǔ)上,在樣板房中集中表達,以免影響裝飾施工進度,同時防止后期出現(xiàn)想增加而無從增加,想整改而無處整改的困境.六、衛(wèi)生間防水保護進場后,首先進行衛(wèi)生間閉水試驗,確定總包防水工程做到萬無一失,然后我公司進行衛(wèi)生間墻磚鋪設(shè)工程,完成后再進行衛(wèi)生間二次閉水試驗,相關(guān)記錄入檔,保證日后業(yè)主的使用.七、工程資料治理方法一技術(shù)往來文件的治理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位業(yè)主、施工單位承包商、設(shè)計單位

7、和其它有關(guān)單位及人員針對某個特定工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件.一般技術(shù)往來文件是施工治理原始依據(jù)之一,由專人統(tǒng)一分類編號后保存,以便于今后核查.1、技術(shù)往來文件的治理一般技術(shù)往來文件的種類很多,可按不同的分類方式設(shè)立治理系統(tǒng).一般技術(shù)往來文件的分類及治理方法分類治理方法按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件的副業(yè)主本裝飾工程施工單按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾位工程施工單位的函件副本設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄按時間保存理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件.報監(jiān)理單位告請示.申請等副本分包商分類,按時間登記保存供給商分類,按時間

8、登記保存包括專家參謀、外來檢查官員、參觀人士、工地效勞其他機構(gòu)、新聞媒體的評論、觀感、報道及其它資料,按時間順序登記、排列2、裝飾工程公司在實施過程中應提交的書面通知和文件分類治理方法業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件,以及致業(yè)主的函件的副本裝飾工程施按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程工單位施工單位的函件副本設(shè)計單位按類保存,并按時間登記,作好分發(fā)記錄按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、監(jiān)理單位請示、申請等的副本分包商分類,按時間登記保存供給商分類,按時間登記保存關(guān)于職員任命及其它職員事宜的函件,應分類保存,但應職員同時按時間、筆劃或漢語拼音編制人員一覽表包括專家參謀、

9、外來檢查官員、參觀人士、工地服務機構(gòu)、其它新聞媒體等的評論、觀感、報道及其它資料,按時間順序登記、排列3、施工單位在實施過程中應提交的書面通知和文件通知內(nèi)容通知的時間限制應在7d之內(nèi)以書面形式向甲方確書面確認業(yè)主的口頭指示認,而業(yè)主在7d之內(nèi)未以書面形式加以否認,那么此項指示可視為甲方的指示無時間限制,如果工程師在該問題假設(shè)對業(yè)主的書面決定有疑問,可書面上維持原決定且雙方有爭論時,為了通知業(yè)主予以證實或修正防止爭論,有時間限制向業(yè)主提義一份本工程進度方案在合同專用條件中規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提交一份為完本錢工程的施在合同專用條件中規(guī)定的時間內(nèi)工組織如果業(yè)主要求時,應書面提供進一步詳情和格式符合要求

10、的工程進度方案圖在業(yè)主提出要求后的合理時間內(nèi)表按業(yè)主的要求,擬定一份修訂的工程當工程的實際進度不符合已經(jīng)同進度方案,說明其對工程進度方案所作意的工程進度方案,當業(yè)主提出要求的必要修改,以保證在竣工期內(nèi)或獲準后,無論如何應盡快修訂的延長竣工期內(nèi)完本錢工程合同文件出現(xiàn)矛盾或模糊不清時,應無論何時出現(xiàn)此類問題,都可以并書面通知業(yè)主予以解釋和澄清應及時發(fā)出通知通知業(yè)主提供兩套施工圖復制件包需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出括原因和時間書面通知業(yè)圖紙遲發(fā)誤期和誤期引在圖紙誤期的三日之內(nèi),或盡早地起的結(jié)果發(fā)出書面通知至少在分包前7天提出,讓業(yè)主書書面通知業(yè)主允許分包局部工程面同意當遇到不可預見的不利實物障礙或自然條

11、件影響工期和費用時,書面通知盡可能早地發(fā)出通知業(yè)主業(yè)主指令引起誤期或誤期的附加費接到業(yè)主書面指令之后,盡早發(fā)出用,發(fā)出書面通知給業(yè)主通知要求業(yè)主書面出原始基準點、基準線和參考標高,以及放線測量所需的附加放線之前數(shù)據(jù)假設(shè)業(yè)主以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導致工程任何局部的位置標高、尺寸盡可能早地通知或基準線出現(xiàn)任何過失,裝飾工程公司應書面通知業(yè)主,并要求增加費用向業(yè)主提交一份按合同規(guī)定承包商將有機得到的、全部支付、詳細的、分按業(yè)主要求,盡快修訂季度現(xiàn)金流通量估算表向業(yè)主提交承包商的全權(quán)代表資料,進場前,盡早地提交承包商全權(quán)代使其全權(quán)代表對本工程進行監(jiān)督治理,表的名字及檔案資料應接受業(yè)主的指示.需請業(yè)

12、主書面批準當業(yè)主發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時,應書面通知業(yè)主給予延期或施工前費用補嘗由于業(yè)主的風險所造成的損失或損在業(yè)主的風險造成危害后,盡可能壞,應書面通知業(yè)主早地通知書面提交辦理本工程保險的保險公在正式辦理工程保險之前司和保險條款以征得業(yè)主的同意當發(fā)生任何人身和財產(chǎn)損害的事件當損害事件發(fā)生時,要盡快通知業(yè)時,要書面通知業(yè)主,并寫明詳細原因主和經(jīng)過要書面提交辦理第三方保險的保險正常情況下業(yè)主要求檢查保險單公司和保險單及保險費的支付票據(jù)和保險費支付票據(jù)由于業(yè)主、其代理人或其雇員的任何當這類事件發(fā)生時,應盡快通知業(yè)行為過失造成了工人的事故或傷害等,主應做出書面的詳細通知向業(yè)主書面提交合同規(guī)定

13、的已辦保險并生效的保險單,及本期保險費的支開工后的15天內(nèi)付票據(jù)書面通知業(yè)主,由于法令和規(guī)章的原當這些合同之外費用由裝飾工種因而支付的合同之外費用的詳細單據(jù),公司支出后,盡快發(fā)出通知應包括在下期支付證書中由于交通要道公眾的障礙或相鄰房在限定時間之內(nèi),提請業(yè)主發(fā)出變產(chǎn)的人員阻撓使工程誤期及產(chǎn)生附加費更令或給予延長工期及追加費用用書面通知業(yè)主,已按要求為其它施工單位提供便利和服務,以及由此導致的按業(yè)主要求,或每月提交一次額外費用和工程誤期當合同之外的試驗與檢驗符合為玉的要求時應書面通知業(yè)主給予試驗或檢在試驗或檢驗之后提出驗費用補償書面通知業(yè)主對將要覆蓋的工種進在工程覆蓋前適宜時間內(nèi)行檢查書面通知業(yè)

14、主,要將不符合合同規(guī)定在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運走,并附代替材運走之前通知料或設(shè)備的清單因停工導致延期或附加費用,應盡早在停工事件開始發(fā)生的2天內(nèi),書發(fā)通知進行索賠,要業(yè)主給予書面確認面通知業(yè)主如果工程或其任何局部的進展暫停了20天,非裝飾工程公司對此暫停負責,停工等20天起,盡早通知否那么裝飾工程公司可書面通知業(yè)主,要發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過“有應盡早發(fā)出通知給業(yè)主效合同價格的15%,那么發(fā)出書面通知,要求對合同金額予以調(diào)整或補償一筆費用書面通知業(yè)主,提出需使用計日工的在計日工使用前和每天計日工干原因,人員報表及計日工勞務費報價表完工作后供批準在每月結(jié)束時,應書面

15、向業(yè)主遞交一在計日工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通份計日工所用勞務、材料和施工單位提知供施工機具的有標價的結(jié)帳單書面通知業(yè)主,說明進行索賠的意向在索賠事件發(fā)生后7天之內(nèi)書面提供和保持與索賠事件有關(guān)的當業(yè)主要進及時提供當時記錄以全理地證實索賠的有效性如果索賠事件連續(xù)發(fā)生,應不間斷的索賠事件連續(xù)發(fā)生,以7天間隔報或在合理期限給業(yè)主提供有關(guān)索賠的證送索賠證據(jù)資料及帳目單,索賠事件據(jù)資料,數(shù)量計算的具體細節(jié)帳目,以終止后28天內(nèi)報送最后帳目及在索賠事件終止后的最后帳目當裝飾工程公司需將其施工機械、裝飾材料等運出工地時,應書面取得業(yè)主在要運出現(xiàn)場之前通知的同意向業(yè)主書面提交有關(guān)暫定金額支出當業(yè)主需要進,提交書面資

16、料的所有報價單、發(fā)票、憑證或收據(jù)在提出指定后及下正式指令前,盡書面提出對指定分包商的反對意見快向業(yè)主提出書面提供分包人已完成的工程或已提供的貨物、材料、設(shè)備或效勞等費用當業(yè)主需要時清單書面通知業(yè)主,因指定分包商的錯在考慮拒付指定分包商款額之前誤,承包商有下當?shù)目哿艋蚓芙^分包商通知的款項,并同時書面通知該指定分包商在每月末,應書面向業(yè)主提交本月已完成工程量等的月結(jié)帳單六份,并由承每月末都按時書面通知包商或其代表簽字書面向業(yè)主提交一份竣工結(jié)帳單,并在業(yè)主簽發(fā)了整個工程竣工交接附有詳細資料說明的證實文件證書后約定時間之內(nèi)書面通知書面向業(yè)主提交最后的結(jié)帳單,并附在業(yè)主簽發(fā)了缺陷責任終止證書有詳細的證實

17、文件后的約定時間之內(nèi)承包商應書面給業(yè)主一份清帳書,確在向業(yè)主提交最后結(jié)帳單的同時認最后結(jié)帳單的總金額當施工單位嚴重違約并被提前終止合同時,假設(shè)業(yè)主有指令,裝飾施工單位在業(yè)主進駐工程現(xiàn)場與終止合同應將合同中已簽有的供貨及材料或服務的14天后的契約利益等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主當特殊風險發(fā)生,應書面通知業(yè)主,當特殊風險發(fā)生時和發(fā)生后都應并將費用開銷列明及時迅速發(fā)出通知書面通知業(yè)主,解決甲乙雙方之間的沒有時間限制,只要發(fā)生爭端即可爭端發(fā)出通知如果承包商不滿意業(yè)主解決爭端的在書面通知業(yè)主和工程師需進行決定,可以書面通知業(yè)主,要求對爭端仲裁爭端時,向仲裁院發(fā)出請求仲裁的問題進行仲裁的申請書當業(yè)主違約時,裝飾工程公司應

18、及時一旦知道業(yè)主違約,要盡快發(fā)出通書面通知業(yè)主,且可在其后采取相應措知施當勞務和材料或其它影響工程施工一旦發(fā)生,應盡快通知本錢的價格漲落而引起款額增減,應書面通知業(yè)主4、圖紙資料(1)圖紙登記應分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙.(2)登記時應標明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單.要特別注意修改圖紙的登記和保存.5、表報監(jiān)理記錄表報監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱,是裝飾工程施工治理的主要工具.這局部資料應嚴格根據(jù)時間順序保存,并同時編制分類一覽表.二工地會議資料的治理1、認真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和

19、主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議.了解會議主要內(nèi)容做好充分的準備.第一次工地會議根本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸,要確定許多影響以后工作的制度和原那么,并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié).因此,第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄.1經(jīng)常工地會議1經(jīng)常工地會議的目的討論施工的問題；就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定；記錄有關(guān)事宜.經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所,也是定期檢查方案與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好時機,有助于防止誤會和分歧.2會議主要內(nèi)容對上次會議記錄確實認工程進展情況對下一個報告期的進度預測施工單位投入的人力情況技術(shù)事宜財務事宜與工地其它施工

20、單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題材料質(zhì)量、供給及保管情況及施工現(xiàn)場的治理情況對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單位的請示及要求索賠3)會議記錄經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄,其重要性不僅在于指導和限制裝飾工程施工的治理,而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù).因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效.會議記錄必須忠于事實及公平,應準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容.會議記錄必須清楚地列出：會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動由何人何時執(zhí)行等內(nèi)容.經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持,裝飾工程施工單位負責記錄、整理,并在整理打印好的正式經(jīng)

21、常工地會議文件上簽署完畢,然后交予總監(jiān)理工程師審閱,簽署認可,最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔.當經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改,或出現(xiàn)某些爭議時,應在下次工地會議上討論與澄清并取得共識.假設(shè)要對會議中的某個事項作進一步的解釋或說明時,應采用書面的形式通知對方.2、在日常施工生產(chǎn)中,如落實工作安排,催促施工生產(chǎn),總結(jié)工作情況,幫助和教育后進,都需要通過會議的形式來解決.主要會議形式有：(1)各工種和班組的班前會這一種制度性會議,在上班前開1530分鐘,由工長主持,工程經(jīng)理和施工負責人應有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會.一般要催促落實兩個問題：第一,總結(jié)前一天的工作.包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量

22、、勞動平安、用料及文明施工；第二,安排當天的工.將當天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、平安、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工標準等注意事項落實到人.(2)月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會主要是總結(jié)一段時間內(nèi),全工地范圍在施工進度、平安、質(zhì)量、文明、效率、紀律等方面的情況,表揚先進,糾正錯誤行為.此類會議通常由工程副經(jīng)理主持.(3)一般質(zhì)量平安事故調(diào)查分析會(4)優(yōu)劣時間現(xiàn)場會裝飾工程施工工藝較為繁雜,當出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時,應及時組織有關(guān)施工班組學習和推廣.當發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè),以及野蠻施工時,無論是否已造成損失,均應及時糾正并召開現(xiàn)場會,對違章班組或個人進行批評和處理.(

23、5)勞動競賽發(fā)動和評選會(三)竣工資料的治理1、竣工資料的主要內(nèi)容及要求(1)竣工工程工程一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等.(2)圖紙會審記錄(3)材料代用核定單(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料裝飾工程施工組織方案應內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備.如有較大的施工舉措和工藝變動,要編入交工驗收資料.技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等.各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù).(5)材料、購配件、成品出廠證實和檢驗報告.裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證實,說明出廠日期.合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章.門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告.防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證.防火材料要有合格證或試驗報告；水泥出廠要有合格證或檢驗報告；焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材