財務(wù)人員薪酬及考核方案

1、財務(wù)系統(tǒng)薪酬制度和考核財務(wù)系統(tǒng)薪酬制度和考核一、總則根據(jù)不同分子公司所在城市地區(qū)消費(fèi)水平、勞動力市場狀況、分子公司經(jīng)營情況、財務(wù)人員自身能力、所在崗位及工作績效等確定薪酬。薪酬分為工資和福利兩大組成部分。根據(jù)公司整體發(fā)展需求，初創(chuàng)期、成長期、成熟期的區(qū)別，按公司規(guī)模、效益情況的不同，核定財務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。二、工資構(gòu)成：1、 基本工資一根據(jù)財務(wù)人員職位及所在城市確定員工的薪資，即等于底薪加特殊補(bǔ)貼。2、 基本工資表：單位：元職位名稱底薪特殊城市補(bǔ)貼備注總監(jiān)1、特殊城市包括：深圳.北京.上海.廣州.天津.杭州。2、所有試用期人員只發(fā)放基本工資，非正式職位人員亦同。經(jīng)理主管會計出納3、 績

2、效工資一根據(jù)績效考核結(jié)果按一定方法確定的工資。4、 績效工資職級表單位：元職位名稱績效級別差一級二級三級總監(jiān)經(jīng)理主管會計出納三、工資的確定和考核1、所有財務(wù)人員直接由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理聘用，實行回避制度，由直接招聘主管人員確定新進(jìn)人員的基本工資和級別，不論基本工資和績效工資均通過考核確定。具體考核如下表：指標(biāo)考核（會計）要什么做什么遵守什么備注預(yù)算控制管理：30A嚴(yán)格控制財務(wù)預(yù)算B財務(wù)預(yù)算控制非常好，并節(jié)省開支C財務(wù)預(yù)算節(jié)省，保質(zhì)量進(jìn)行公司運(yùn)作，創(chuàng)效益財務(wù)制度執(zhí)行度：20遵守審批程序，原始單據(jù)合法合規(guī)，流程規(guī)范、各項工作后序進(jìn)行，國家和公司相關(guān)法規(guī)、政策、方針及新的相關(guān)規(guī)定能得到貫徹執(zhí)行商業(yè)保密

3、1、黑名單2、降級3、辭退財務(wù)健康度：30A財務(wù)健康，不呆帳，及時處理不良現(xiàn)金周轉(zhuǎn)現(xiàn)象B財務(wù)健康，稅務(wù)合理C財務(wù)健康，稅務(wù)合理，財務(wù)監(jiān)管健康業(yè)務(wù)工作：40會計數(shù)據(jù)及科目核算準(zhǔn)確，會計憑證裝訂及時且工整，檔案保管完整，分類明確，整舁后序，對有保密性的資料有特殊處理存放報稅工作：20及時準(zhǔn)確報送財務(wù)報表和稅務(wù)報表現(xiàn)金安全1、黑名單2、降級3、辭退財務(wù)分析：40A提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)分析B提供詳實的財務(wù)分析，為管理者提供合理決策C提供需實的財務(wù)分析，提提供有價值的財務(wù)報告分析，并提出預(yù)警方案D及時而啟效的提供財務(wù)分析與財務(wù)決策議案財務(wù)數(shù)據(jù)整理分析：10基本財務(wù)報表指標(biāo)計算準(zhǔn)確.分析得當(dāng)期細(xì)清楚真實.有

4、財務(wù)狀況質(zhì)量的綜合分析分析中有合理建議或改進(jìn)方案合理避稅：10有合理的符合當(dāng)?shù)囟悇?wù)規(guī)定的作帳方法，合理歸避稅務(wù)風(fēng)險.聯(lián)名交易1、黑名單2、降級3、辭退30%70%紀(jì)律處理四、工資晉級、調(diào)薪等相關(guān)規(guī)定對財務(wù)人員績效突出、工作完成好的可申請晉級或調(diào)薪，反之，可能減薪或降級。因職位變動而調(diào)薪，一共包括：職位晉升、職位晉級，降職和降級。1、職位晉升：晉升是職位調(diào)整至更高級，對職責(zé)、復(fù)雜問題的處理能力都有更高要求。在工作職務(wù)、工作領(lǐng)域及其所要管理的范圍和管理的層面都有相應(yīng)變化。2、職位級別調(diào)升：職位級別調(diào)升是在原來的職位中積累了一定的時間及工作經(jīng)驗后，相應(yīng)的工作技巧及責(zé)任度也有所提高了，將職位調(diào)升到更高

5、一級別。3、降職：從較高職級或職位調(diào)整至較低級。此調(diào)整并非只基于財務(wù)人員的個人工作績效或者工作態(tài)度而進(jìn)行。通常的在降職后薪金會在其新的薪金范圍內(nèi)。4、基于能力調(diào)薪。公司認(rèn)可的與工作相關(guān)的能力、專業(yè)技能會帶來調(diào)薪機(jī)會。專業(yè)技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要并認(rèn)可的。5、其他特殊情況調(diào)薪。如公司對崗位重新評估，公司薪資整體調(diào)整、員工調(diào)派臨時工作任務(wù)等等。五、財務(wù)人員福利及獎勵。福禾I：1、一年一度由財政部門舉辦的財務(wù)人員繼續(xù)再教育年審費(fèi)用，凡在公司工齡滿一年的按國家規(guī)定在從業(yè)期間因接受繼續(xù)再教育而發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用及年審費(fèi)用由公司報銷入職工教育經(jīng)費(fèi)核算。2、公司鼓勵所有財務(wù)人員積極主動在本專業(yè)內(nèi)不斷學(xué)習(xí)深造，凡參

6、加職業(yè)技術(shù)資格考試并成功通過考試取得該資格的財務(wù)人員，公司為其報銷報考及書本費(fèi)用計入職工教育經(jīng)費(fèi)。3、財務(wù)人員年度或季度獎金：年度或季度獎金：（待見董事會具體規(guī)定）4、財務(wù)人員享受有薪產(chǎn)假（第一胎），休息期間，第一個月按工資全額發(fā)放，屬難產(chǎn)的延長至一個半月的全額工資。第二及第三個月發(fā)放工資額的60%。第二胎不享受本條規(guī)定福利。2、獎勵設(shè)置:2.1）有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)：品德端正，工作努力；維護(hù)公司利益，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；有其他功績，足為楷模的。2.2）有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎金獎勵向公司提出合理化建議，為公司采納；維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪

7、氣，事跡突出，節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出；其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。2.3）有第一、二項行為表現(xiàn)的財務(wù)人員，并經(jīng)公司認(rèn)定可以晉升提級的予以晉升晉級。獎勵程序：他人推薦、本人自薦或分公司提名一一直屬上級審核一一部門最高領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理或董事長審批。3、其他公司員工應(yīng)享有的福利。六、財務(wù)人員的處分處分由輕到重分為“記黑名單”“降職或降級”“解雇處分可伴隨經(jīng)濟(jì)處罰，處分直接影響晉升或晉級，具體處分細(xì)則如下：1、有以下行為的，記黑名單一次：a.因工作勝任不力導(dǎo)致不良后果的；因管理或判斷明顯失去公平公正的；處理問題無正當(dāng)理由就輕避重的。黑名單三次以上取消晉升晉級和年度評選資格

8、。b工作時間內(nèi)擅離崗或無故遲到、早退、曠工；因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)或流程輕微者；無故不參加公司安排的培訓(xùn)或集體活動的；不服從主管人員工作安排的；c.對上級指示或有期限之命令，卻未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理的；因疏忽導(dǎo)致在分公司或外單位造成不良影響的。投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，在公司謀取非分利益的；對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端的；2、有以下行為者，給予降職或降級處分：違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；消極怠工，沒完成工作任務(wù)的;擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失的確；泄露公司業(yè)務(wù)或管理上機(jī)密的；遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具；擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；3、員工有以下行為者，給以辭退處分：對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；違反勞動合