某高科技公司企業(yè)文化構(gòu)成

1、某高科技公司企業(yè)文化構(gòu)成第一節(jié) 企業(yè)標(biāo)識(shí)我們的身份符號(hào)宏圖三胞的企業(yè)標(biāo)志繼承了“宏圖高科”和“三胞企業(yè)”的商標(biāo)特征，由紅色船帆和集成電路板組合而成，代表了建立在連鎖市場(chǎng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和四大平臺(tái)成長(zhǎng)模式。船帆，既象征公司實(shí)惠于人、同舟共濟(jì)的企業(yè)精神，又喻示著貨源、公司、客戶三位一體的共同成長(zhǎng)。紅色，象征“激情和拼搏”的理念。黑色，則象征著“務(wù)實(shí)和忠誠(chéng)”的態(tài)度。第二節(jié) 總裁的話我們的精神旗幟對(duì)宏三文化、制度的理解就是你在宏三的根基。對(duì)組織要有團(tuán)隊(duì)精神、對(duì)財(cái)物要有私人精神、對(duì)同事要有朋友精神、對(duì)外界要有家族精神。無(wú)能可以學(xué)能，無(wú)力可以借力，無(wú)真心讓人死心。邊干邊組織，邊組織邊調(diào)整，邊調(diào)

2、整邊總結(jié)，邊總結(jié)邊提高，邊提高邊干。社會(huì)給我們的時(shí)間一直不長(zhǎng)，我們離失敗永遠(yuǎn)只有一步。新員工要少說(shuō)話，多讀制度，多想制度，多干事。對(duì)人才的渴望，對(duì)人才的寬容及用人的膽量是做領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。我們對(duì)干部的要求是三心：責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心。但歸根結(jié)底是真心所有人要做好工作必須解決的問(wèn)題：心態(tài)問(wèn)題、思路問(wèn)題、方法問(wèn)題。有正確的幸福觀、健康的心理，才能做高尚、快樂(lè)的人。溝通就是power。做官先做事，做好具體事才能當(dāng)好官。第三節(jié) 關(guān)于企業(yè)我們的文化根基企業(yè)定義 “依靠WDM連鎖模式，使我們的終端客戶數(shù)量保持可持續(xù)性增加，并以產(chǎn)品為手段使企業(yè)獲取利潤(rùn)?！奔嗉抑L(zhǎng)而形成的WDM，是公司的銷售秘訣。連鎖、

3、個(gè)性定制、直銷、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，使宏圖三胞在電腦銷售領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 “客戶、客戶、再客戶；終端、終端、再終端?！弊鳛橐患曳?wù)含量相對(duì)較高的企業(yè)，客戶就是上帝，終端銷售就是關(guān)鍵。這不僅是企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是員工在公司里的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神 “為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供機(jī)會(huì)。”利潤(rùn)并不是公司的唯一目標(biāo)?？蛻襞c員工，這是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必不可少的兩大支持。所以，保護(hù)客戶與員工、發(fā)展客戶與員工，始終是我們的精神。企業(yè)文化 “善意、道理、坦誠(chéng)、責(zé)任”良好的企業(yè)文化創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。我們一直在追求開放、理性、和諧的文化境界。第四節(jié) 為人處事我們的文化精髓理想追求 “高尚、快樂(lè)、富有”

4、人格的高度、心情的釋放、物質(zhì)的滿足，一個(gè)都不能少。做人原則 “厚道、講理、明目”做人以善為本。宏圖三胞堅(jiān)持先做人，后做事。做事原則 “心態(tài)公正、廣泛借力、勤奮思考、膽大心細(xì)”做事不僅用手，更要用腦。宏圖三胞的好員工一定也是聰明的員工、有心理承受力的員工。第五節(jié) 工作倫理我們的文化體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念 “前路我創(chuàng)，穩(wěn)健發(fā)展”開拓進(jìn)取是先鋒，步步為營(yíng)是保證。兩者前后呼應(yīng)，形成了我們現(xiàn)在快而不亂的特點(diǎn)。服務(wù)理念 “站著做人，跪著服務(wù)”服務(wù)方面要維護(hù)自己和公司的尊嚴(yán)，另一方面又要能俯首甘為“顧客”牛。在兩難之中取得平衡，這是每個(gè)宏三員工所面臨的挑戰(zhàn)。管理原則 “計(jì)劃管理是根本、市場(chǎng)規(guī)則是關(guān)鍵、特事特辦落人頭”宏圖三胞是一個(gè)注重流程與規(guī)則的企業(yè)，但并不是一個(gè)沒(méi)有靈活性的企業(yè)。工作原則 “遵循文化的原則、堅(jiān)持制度的原則、結(jié)果導(dǎo)向的原則、協(xié)調(diào)與投訴的原則”這四項(xiàng)基本原則不僅是工作原則，也是在公司處理一切事務(wù)的原則。把自己融入公司大環(huán)境，熟悉公司的文件制度，這是事半功倍的秘訣。用人原則 “疑人要用、用人要疑、公開用、公開疑”大膽的用人制度，嚴(yán)格的監(jiān)督體系，宏圖三胞在人才使用方面堅(jiān)持“兩手抓， 兩手都要硬”。作為員工，盡管發(fā)揮自己的才華，只要不做虧心事，公司的監(jiān)督 體系就不會(huì)在您身上發(fā)揮作用。工作方法 “逐級(jí)管理、下級(jí)執(zhí)行、平級(jí)協(xié)調(diào)、上級(jí)投訴、裁級(jí)仲裁、直級(jí)匯報(bào)、隔級(jí)