項(xiàng)目報(bào)告編制要求

1、項(xiàng)目報(bào)告編制要求1.報(bào)告反映的內(nèi)容項(xiàng)目管理報(bào)告是申請(qǐng)者綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理理念、知識(shí)、工具與方法，展示個(gè)人魅力，發(fā)揮綜合項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)；是申請(qǐng)者對(duì)自己所管理的一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的管理過(guò)程的客觀回顧；是對(duì)項(xiàng)目成功管理的認(rèn)真總結(jié)。內(nèi)容主要包括：(1) 申請(qǐng)者描述一個(gè)自己全面負(fù)責(zé)管理或在該項(xiàng)目管理過(guò)程中起決定性作用，已完成或接近完成的大型復(fù)雜項(xiàng)目。(2) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、方法的應(yīng)用對(duì)該項(xiàng)目的成功起到的關(guān)鍵作用。2對(duì)報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)基于ICB3.0的相關(guān)規(guī)定，定義了中國(guó)區(qū)IPMPB級(jí)認(rèn)證報(bào)告項(xiàng)目復(fù)雜性的最低要求。具體如下：(1)項(xiàng)目特性規(guī)模多公司參與實(shí)施的項(xiàng)目周期>

2、6個(gè)月費(fèi)用>工程建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目不低于2000萬(wàn)元軟性項(xiàng)目不少于200萬(wàn)元監(jiān)理合同不少于200萬(wàn)元(2) 參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)數(shù)量3 個(gè)（3）項(xiàng)目的復(fù)雜性學(xué)科（科目）>3門(mén)外部合作團(tuán)隊(duì)>2個(gè)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用>28個(gè)要素（參照ICB3.0）3.報(bào)告人的資格要求（1）申請(qǐng)者在項(xiàng)目中的角色高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)（2）申請(qǐng)者在項(xiàng)目中承擔(dān)的職責(zé)申請(qǐng)者所從事的項(xiàng)目管理任務(wù)必須涉及到有關(guān)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)實(shí)施的決策，必須包括下列項(xiàng)目管理的所有方面：1）項(xiàng)目管理的基本原則2）項(xiàng)目管理實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題3）項(xiàng)目管理方法、技術(shù)和工具的應(yīng)用4）領(lǐng)導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作注：申請(qǐng)者如僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管

3、理方法、技術(shù)和工具的實(shí)施或擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)助手作用，不能滿足申請(qǐng)要求。4報(bào)告項(xiàng)目的選定項(xiàng)目管理報(bào)告是iPMPBa認(rèn)證的核心考核內(nèi)容，選擇項(xiàng)目尤為重要，現(xiàn)提出幾點(diǎn)參考建議：(1) 首選能夠符合IPMP嗽認(rèn)證復(fù)雜性要求的項(xiàng)目；(2) 近幾年已完成的成功項(xiàng)目；(3) 本人在所選項(xiàng)目中承擔(dān)角色和職責(zé)符合IPMP瞰認(rèn)證條件的要求；(4) 有豐富資料、經(jīng)驗(yàn)積累，項(xiàng)目管理體會(huì)深刻的項(xiàng)目；(5) 有創(chuàng)造性管理方法的提出、應(yīng)用、并取得良好效果的項(xiàng)目。5. 報(bào)告的編制原則IPMPB級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告的反映的是：一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理如何應(yīng)用系統(tǒng)的管理思想、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、方法與手段，通過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的、臨時(shí)性的柔性組織，實(shí)現(xiàn)一

4、系列子目標(biāo)，最終成功完成項(xiàng)目的管理過(guò)程、管理成效。所以報(bào)告中盡量不反映或少反映項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、學(xué)術(shù)研究問(wèn)題及施工過(guò)程的描述。幾種不同類(lèi)型報(bào)告內(nèi)容的比較：(1) 工程報(bào)告?zhèn)戎毓に囘^(guò)程的實(shí)現(xiàn)；(2) 技術(shù)報(bào)告?zhèn)戎匮芯糠桨傅脑O(shè)計(jì)與成效的對(duì)比；(3) 總結(jié)報(bào)告強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)與成果的總結(jié)；(4)項(xiàng)目管理報(bào)告?zhèn)戎胤从彻芾硭枷?、管理過(guò)程、管理成效，強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目組織的有效管理。6報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)(3) 項(xiàng)目管理報(bào)告一般由4個(gè)板塊構(gòu)成：即目錄、正文、附錄和項(xiàng)目管理報(bào)告承諾書(shū)。(4) 正文又有4大部分組成：第1部分：報(bào)告概況：第2部分：報(bào)告核心內(nèi)容：第3部分：體會(huì)和結(jié)論；第4部分：參考文獻(xiàn)7. 報(bào)告寫(xiě)作

5、內(nèi)容和重點(diǎn)反映的工具與方法(1) 寫(xiě)作內(nèi)容從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目收尾全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作：包括項(xiàng)目管理五個(gè)工作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)過(guò)程涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)工作領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織與團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)與合同、信息與溝通管理。(2) 工具與方法報(bào)告要體現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理工具與方法的具體應(yīng)用，方法應(yīng)用應(yīng)該反映項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要的工具與方法包括：1) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2) 工作分解結(jié)構(gòu)3) 責(zé)任分配矩陣4) 里程碑計(jì)劃5) 甘特圖6) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)7) 掙值法8報(bào)告強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)(1) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)(2) 項(xiàng)目管理體系的構(gòu)架(3) 項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用(4) 通過(guò)項(xiàng)目管理方法解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)

6、題應(yīng)用項(xiàng)目管理的體會(huì)與感受IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)對(duì)B級(jí)項(xiàng)目管理報(bào)告所包含的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定：即報(bào)告中含規(guī)定內(nèi)容和可選內(nèi)容兩大部分。規(guī)定內(nèi)容有：概述簡(jiǎn)介項(xiàng)目背景目標(biāo)描述范圍界定組織管理項(xiàng)目責(zé)任矩陣?yán)锍瘫?jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃控制經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)自選內(nèi)容有:合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理沖突管理質(zhì)量管理安全管理規(guī)定內(nèi)容是必須要反映的，可選部分可根據(jù)報(bào)告項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇關(guān)于B級(jí)報(bào)告統(tǒng)一格式規(guī)范本規(guī)范針對(duì)以下幾個(gè)部分：封面、目錄、正文、參考文獻(xiàn)、附件材料裝訂等。2.1 封面2.1.1 、封面要素按從上到下的順充依次為：認(rèn)證機(jī)構(gòu)圖標(biāo)（左邊用IPMA圖標(biāo)，右邊用PMRC圖標(biāo)，大小參考申請(qǐng)表封面。）申

7、請(qǐng)級(jí)別（IPMPB級(jí)）、項(xiàng)目報(bào)告名稱、申請(qǐng)者姓名、項(xiàng)目成果（輸出）的圖片、申請(qǐng)者工作單位、報(bào)告編制日期。2.1.2 申請(qǐng)級(jí)別國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)（IPMP）B級(jí)（使用小二號(hào)黑體字）、項(xiàng)目報(bào)告名稱XXXXX煩目管理報(bào)告（使用小二號(hào)黑體字）2.1.3 申請(qǐng)者姓名（三號(hào)黑體字）2.1.4 項(xiàng)目成果圖片反映項(xiàng)目特點(diǎn)的圖片或圖示（高9CM寬14CM2.1.5 申請(qǐng)者工作單位（三號(hào)黑體字）2.1.6 報(bào)告編制日期（四號(hào)黑體字）2.4 參考文獻(xiàn)格式文獻(xiàn)是期刊時(shí)，書(shū)寫(xiě)格式為：序號(hào)作者。文章題目。期刊名，年份（期數(shù)）：起止頁(yè)碼文獻(xiàn)是圖書(shū)時(shí)，書(shū)寫(xiě)格式為：序號(hào)作者。書(shū)名。版次。出版地：出版單位，年份。起止頁(yè)碼2.5

8、 附件材料包括能說(shuō)明個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目參與項(xiàng)目的證明材料，項(xiàng)目報(bào)告的附加材料。例如：圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及獲獎(jiǎng)情況等等。2.6.2B級(jí)報(bào)告內(nèi)容中文版式要求（1）報(bào)告“題目”：黑體小三號(hào)（2）報(bào)告“章”：黑體四號(hào)（3）報(bào)告“節(jié)”：黑體小四號(hào)（4）報(bào)告正文：宋體小四號(hào)（5）為美觀眾方便起見(jiàn)，要有頁(yè)眉，頁(yè)眉左側(cè)統(tǒng)一為“國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)（IPMPB級(jí)報(bào)告”頁(yè)眉右側(cè)統(tǒng)一為報(bào)告題目“XX項(xiàng)目項(xiàng)目管理報(bào)告”IPMPB級(jí)項(xiàng)目報(bào)告編寫(xiě)參考目錄項(xiàng)目報(bào)告人簡(jiǎn)介引言1 項(xiàng)目背景1.1 項(xiàng)目情況介紹1.1.1 項(xiàng)目名稱1.1.2 建設(shè)地點(diǎn)1.1.3 項(xiàng)目投資方1.1.4 項(xiàng)目規(guī)模1.1.5 項(xiàng)目承包商1.1.6 項(xiàng)目類(lèi)型

9、1.1.7 項(xiàng)目合同類(lèi)型1.1.8 主要項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方1.1.9 報(bào)告人在項(xiàng)目中的職位和職責(zé)1.2 項(xiàng)目建設(shè)的意義和目標(biāo)1.2.1 項(xiàng)目對(duì)公司的意義1.2.2 項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)1.3 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.3.1項(xiàng)目的特點(diǎn)2.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化1.3.3本項(xiàng)目管理的原則1.4 項(xiàng)目管理在公司的重要性1.5 項(xiàng)目實(shí)施的可行性1.6 報(bào)告人的項(xiàng)目管理理念2 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)2.1 公司組織結(jié)構(gòu)2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2.2.1 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的規(guī)則2.2.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)2.2.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與方法2.2.4 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的結(jié)果2.2.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程小結(jié)2.3 項(xiàng)目團(tuán)

10、隊(duì)成員與分工2.3.1 本人在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的職務(wù)與作用2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與分工2.3.3 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的要求2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3 項(xiàng)目計(jì)劃3.1 項(xiàng)目范圍分析3.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)確定的原則3.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)3.1.3 項(xiàng)目特點(diǎn)分析3.1.4 項(xiàng)目工作范圍描述3.2 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃3.2.1 編制依據(jù)、方法和步驟3.2.2 里程碑成果（圖表）3.2.3 項(xiàng)目里程碑管理主要措施3.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WB）S3.3.1 范圍規(guī)劃與定義3.3.2 工作分解原則3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖表3.4 責(zé)任分配矩陣（圖表）3.5 項(xiàng)目時(shí)間管理3.5.1 工序定義與排序3.5.2工作時(shí)間估計(jì)3.1

11、2 項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃3.5.4 約束與假設(shè)3.5.5 日歷3.5.6 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖3.5.7 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖3.5.8 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化3.5.9 項(xiàng)目管理軟件3.6 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃3.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃3.8 人力資源計(jì)劃3.8.1 制定人力資源計(jì)劃的思路和原則3.8.2 制定人力資源計(jì)劃的依據(jù)與方法3.8.3 編制人力資源計(jì)劃表及人力資源負(fù)荷圖3.9 費(fèi)用管理計(jì)劃3.9.1 編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)3.9.2 編制項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)與方法3.9.3 編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表、費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累積曲線3.13 項(xiàng)目機(jī)械需求計(jì)劃.4 項(xiàng)目實(shí)施與控制4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)4.2 項(xiàng)目實(shí)施方案4.2.

12、1 項(xiàng)目實(shí)施組織方式.4.2.2 項(xiàng)目實(shí)施基本流程.4.2.3 項(xiàng)目實(shí)施主要方法4.3 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告4.3.1 項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介4.3.2 項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)4.3.3 項(xiàng)目預(yù)算情況4.3.4 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告4.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制4.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程4.4.2 編制實(shí)施計(jì)劃4.4.3 項(xiàng)目追蹤4.4.4 分析與調(diào)整計(jì)劃4.3.5采取的措施5.3 項(xiàng)目變更管理4.5 項(xiàng)目費(fèi)用控制4.5.1 成本費(fèi)用控制的依據(jù)4.5.2 成本費(fèi)用控制的工具和方法4.5.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用分歧結(jié)果4.6 項(xiàng)目費(fèi)用控制4.7 項(xiàng)目安全控制4.8 項(xiàng)目物資設(shè)備控制4.9 分包商控制4.10 項(xiàng)目范圍變更控制5 項(xiàng)目綜合管理5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程5.1.2 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)5.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估5.1.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5.1.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.4 項(xiàng)目信息管理5.5 項(xiàng)目溝通、沖突管理5.6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理5.7 項(xiàng)目服務(wù)管理5.7.1 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資源市場(chǎng)化運(yùn)作.5.7.2 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)策劃增加服務(wù)項(xiàng)目6 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)6.1 項(xiàng)目驗(yàn)收管理6.1.1 項(xiàng)目驗(yàn)收范圍確認(rèn)6.1.2 項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)和方法6.1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果6.2 項(xiàng)目交接與結(jié)算6.3 項(xiàng)目回訪與服務(wù)6.4 項(xiàng)目審計(jì)6.5 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)6.5.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容6.5