財務(wù)管理練習(xí)題

1、1財務(wù)管理練習(xí)題第二章旅游飯店財務(wù)管理中兩個重要概念1.某人有資金 10000 元，擬投入報酬率為 9%的投資機會，經(jīng)過多少年才可使現(xiàn)有資金增加1 倍？2.現(xiàn)有資金 10000 元， 欲在 18 年后使其達到原來的 4 倍， 選擇投資機會的最低可接受的報酬率是多少？3.某飯店要想在三年后獲得本利和 500000 元，假設(shè)投資報酬率為 12%，該飯店現(xiàn)在應(yīng)投入多少資金？4.某飯店擬在五年后還活 100 萬元的債務(wù)，從現(xiàn)在起每年存入銀行一筆等額款項。假設(shè)銀行存款利率為10%,每年需要存入多少元？5.某投資項目丁 2000年初動工，設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，從投產(chǎn)之日起每年可得收益 20000 元，按年利率 8%

2、計算，則預(yù)期 10 年收益的現(xiàn)值是多少？26.某飯店擬實施的一個對外投資項目在三種市場情況下可能會發(fā)生三種投資報酬，其可能發(fā)生的機會也不同，具體如表：可能出現(xiàn)市場情況可能發(fā)生的概率投資報酬率好0.2060%0.6030%較左0.200試計算該投資項目的下歹 0 指標(biāo):(1)期望報酬率；(2)標(biāo)準(zhǔn)離差和標(biāo)準(zhǔn)離差率;(3)風(fēng)險報酬率(該飯店的風(fēng)險報酬系數(shù)為 5%);(4)投資報酬率(假設(shè)國債的報酬率為 8%)案例分析題：某飯店商品部現(xiàn)存 A 商品 1000 件，單位售價 100 元。按正常情況，5 年才能售完，每年末可得 2 萬元。如果現(xiàn)在按八折處理，1 年即可售完。請問商品部經(jīng)理解釋在這兩個方案

3、中如何作出選擇(設(shè)年折現(xiàn)率為 5%)第三章旅游飯店籌資管理31.海宵飯店發(fā)行一批期限為 5 年的債券 1000 張，發(fā)行總面額為 500 萬元，總價格為 600 萬元，票面利率10%，發(fā)行費占發(fā)行價格的 4%。飯店所得稅稅率為 33%,則海宵飯店這批債券的資金成本是多少？若海宵飯店的這批債券是等價發(fā)行的，那么資金成本是多少？若海宵飯店的這批債券發(fā)行總價格是 450 萬元，那么資金成本是多少？2.新新飯店普通股發(fā)行總價格為 200 萬元，籌資費用率為 5%,第一年股利率為 14%,以后每年增長 6%。那么，新新飯店這批股票的資金成本是多少？留存收益的資金成本是多少？3.麗華飯店共有資金 1000

4、 萬元。其中，銀行借款 300 萬元，債券 200 萬元，優(yōu)先股 100 萬元，普通股150 萬元，留存收益 250 萬元。它們的資金成本分別為 6%、8%、10%、12%、11%。那么該飯店的綜合資金成本是多少？第四章旅游飯店投資管理1.某飯店某項目甲、乙兩個方案的預(yù)計稅后營業(yè)凈現(xiàn)金流量如下表:NCF第 0 年第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年甲方案200006500P6500650065006500乙方案30000800075007000600015000計算兩個方案各自期望的投資回收期。哪個方案比較好？假設(shè)貼現(xiàn)率是 10%,計算甲、乙方案各自的凈現(xiàn)值；計算甲、乙方案各自的

5、內(nèi)部報酬率。42.設(shè) A、B 兩個項目的預(yù)計凈現(xiàn)金流量如下表，試計算兩者的投資回收期，并比較它們的優(yōu)劣：t0123A 項目凈現(xiàn)金流量200001400060005000B 項目凈現(xiàn)金流量2000060001400050005案例分析題：某飯店餐飲部的一臺機器需要大修或更新。如果進行大修，需支出大修費用 20000 元，大修后機器壽命為 4 年；如果購買新機器，需凈支出 30000 元，其使用壽命為 6 年。新舊機器每年所能實現(xiàn)的銷售收入一樣，資金成本率都是 8%,維持和運行費用也都一樣。假如你是飯店的財務(wù)經(jīng)理，試向飯店總經(jīng)理提出餐飲部的這臺機器應(yīng)大修還是更新的分析報告。分析：方案一對機器進行大

6、修：支出大修費用費用 20000 元、t=4、i=8%2方案二購買新機器：支出購買費用 30000 元、t=6、i=8%3不論是對機器進行大修還是重新購買新機器，兩種方案每年所能實現(xiàn)的銷售收入以及維持和維修費用均是一致的，由凈現(xiàn)金流量=(投資所增加的收入-投資所增加的費用-投資的折舊)X(1-所得稅率)+折舊(本題忽略折舊)，則可得凈現(xiàn)金流量=(投資所增加的收入-投資所增加的費用)X(1-所得稅率)，即可得不論是對機器進行大修還是重新購買新機器，兩種方案所取得的凈現(xiàn)金流量是相等的。解：由以上分析可知，兩種方案每年所取得的凈現(xiàn)金流量是相等的，即可當(dāng)做兩種方案每年年末收入相等金額的款項，故設(shè)凈現(xiàn)金

7、流量為 A貝 U 可得：NP 以修=z(CI-CO)t(ri)_Lt=0=-20000X(1+8%0+A(1+8%-1+A(1+8%-2+A(1+8%-3+A(1+8%-4=20000XA(PA/A,8%4)8%4)=3.312，則 NP 機修=-20000X3.312A可得 AA6038.647,即 AA6039-30000X(1+8%=30000XA(PAA,8%6)查年金現(xiàn)值系數(shù)表可得，(PA/A,8%6)=4.623，貝 UNPVfe 買=-30000X4.623A令 NP 協(xié)買=-30000X4.623A0,可得 AA6489.293,則 AA6490由丁必須滿足 NP30,方案才可

8、行，故可知：1) 當(dāng) 6039VAW6489 時，NP 機修 A0;NP 協(xié)買 V0那么此時應(yīng)選擇方案一，即對機器進行大修。2) 當(dāng)A6490 時，NPS 修0;NP 嵌買0此時兩種方案均滿足 NP30 的條件，且兩種方案的投資額不相等，故在這種情況下應(yīng)該用凈現(xiàn)值比率作為分析評價兩種投資方案的補充指標(biāo)。1方案一：凈現(xiàn)值比率=凈現(xiàn)值/全部投資額=NPV 大修/20000=(-20000X3.312A)/200002方案二：凈現(xiàn)值比率=凈現(xiàn)值/全部投資額=NPV 購買/30000=(-30000X4.623A)/30000當(dāng) A6490 時，NPV 大修/20000-NPV 購買/30000=(-

9、20000X3.312A)/20000-(-30000X4.623A)/30000=(9.936A-60000)/6000-(9.246A-60000)/6000=0.71A/600000;其始終滿足凈現(xiàn)值比率凈現(xiàn)值比率，即方案一的凈現(xiàn)值比率大丁方案二的凈現(xiàn)值比率。查年金現(xiàn)值系數(shù)表可得，(PA/A,令NPS 修=-20000X3.312A0,NP 協(xié)買=(CI-CO)t(VHi)Lt-00+A(1+8%-1+A(1+8%-2+A(1+8%-3+A(1+8%-66故當(dāng) AA6490 時，應(yīng)該選擇方案一，即對機器進行大修。綜上可得，當(dāng)住6039(即凈現(xiàn)金流量6039)時，應(yīng)選擇方案一；當(dāng) 0Av6

10、039(即 0凈現(xiàn)金流量6039)時，兩種方案都要舍棄。7（注：為方便計算、研究，本題數(shù)字均根據(jù)各自限制條件取整數(shù)進行比較）第五章旅游飯店流動資產(chǎn)管理案例分析題某飯店 2009 年賬齡分析表賬齡7 月 31 日8 月 31 日金額（萬元）比重（%）金額（萬元）比重（%）未到期8.6831.09.2537.0過期 130:7.0025.07.5030.0過期 31604.2015.03.0012.0過期 61903.3612.02.7511.0過期 911202.529.01.506.0過期 120 天以上2.248.01.004.0應(yīng)收賬款總額28.00100.025.00100.0試分析該賬

11、齡分析表從賬齡分析表可以看出， 該飯店的賬齡分布狀況有惡化的趨勢， 因為賬齡長的應(yīng)收帳款所占比重越來越大，說明拖欠款現(xiàn)象在增多。對此，必須引起高度重視，針對具體原因和情況采用不同對策。8第六章旅游飯店固定資產(chǎn)管理1.某旅游飯店有電梯一部，其原始價值 152000 元，預(yù)計報廢時可收回殘余價值 7000 元,預(yù)計活理費用5000 元，預(yù)計使用年限 10 年，則年折舊額、月折舊額、年折舊率、月折舊率分別為多少？2.某旅游汽車上月購置大型轎車一輛， 其原始價值50 萬元，預(yù)計殘余價值 8 萬元，預(yù)計活理費用 3 萬元，預(yù)計總行駛里程 30 萬千米，本月行駛了 2500 千米。則該月固定資產(chǎn)折舊額是多

12、少？3.某現(xiàn)代飯店 2 噸卡車一輛， 原值 62000 元， 殘值率 5%,總行駛里程 100000 公里， 當(dāng)月行駛里程 1000公里，計算月折舊額多少？4.某飯店一臺設(shè)備原值為 10 萬元，預(yù)計凈殘值為 0.2 萬元，預(yù)計使用年限為 5 年，則該設(shè)備按雙倍余額遞減法計算的年折舊率為多少？各年應(yīng)計提的折舊額是多少？按年數(shù)總和法應(yīng)計提的年折舊額是多少？9第八章旅游飯店成本費用管理1.某飯店擁有客房 250 間，每天分?jǐn)偣潭ㄙM用 18000 元，客房出租房價為 180 元，單位費用為 40 元，運用計算月保本點銷售量、月保本點銷售額、客房保本出租率。若要求客房實現(xiàn)利潤 20 萬元，計算目標(biāo)銷售量、目標(biāo)銷售額和目標(biāo)出租率。第一章旅游飯店績效分析案例分析題：麗江飯店 2009 年 12 月 31 日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下:資產(chǎn)負債表（簡表）2009 年 12 月 31 日單位：萬元資廣期末數(shù)負債及所有者權(quán)益期末數(shù)貨幣資金50000流動負債184000應(yīng)收賬款凈額86000存貨140000長期