集團(tuán)公司人力資源工作會(huì)議上的交流發(fā)言

1、夯實(shí)薪酬管理基礎(chǔ)工作，留住人才，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) -在集團(tuán)公司人力資源工作會(huì)議上的交流發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！首先很榮幸能夠在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前代表華東公司對(duì)本公司就薪酬管理方面所做的幾點(diǎn)工作在這里發(fā)言。根據(jù)國(guó)際知名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人所做的一次調(diào)查表明，在“困擾中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的10大管理難題”中，排名前三位的分別是：績(jī)效考評(píng)、薪酬管理和留住人才。可以說(shuō)如何加強(qiáng)人力資源工作是提高一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、留住人才推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，而薪酬管理工作更是其中的重中之重。目前華東公司現(xiàn)有在冊(cè)員工272人，其中：在崗238人，非在崗34人;高級(jí)職稱(chēng)10人，中級(jí)職稱(chēng)60人。另有助勤和外聘人員67名

2、;大學(xué)本科94人，專(zhuān)科66人，技校29人，中專(zhuān)21人。作為一個(gè)分公司，根據(jù)集團(tuán)公司的職能部門(mén)設(shè)置，是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的勞動(dòng)人事部門(mén)的。在勞動(dòng)人事的管理和設(shè)計(jì)上，如何既嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)文件規(guī)定和要求，同時(shí)又能夠結(jié)合分公司和項(xiàng)目施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際最大地發(fā)揮出留住和激勵(lì)人才的作用，一直是我們探索思考的問(wèn)題。從2004年集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司本級(jí)崗位技能效益工資制實(shí)施辦法的通知十五局人2004369號(hào)文件，再到關(guān)于集團(tuán)公司員工薪酬管理辦法十五局勞人2010338號(hào)文件，集團(tuán)公司經(jīng)歷了兩次大的薪酬體系的調(diào)整，與之伴隨，華東公司的薪酬管理制度在這期間也作了兩次較大的變動(dòng)，下面我重點(diǎn)就針對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)、

3、崗位設(shè)置以及薪酬制度、績(jī)效考核制度等幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確崗位設(shè)置和職責(zé)分工。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于區(qū)域指揮部名稱(chēng)變更及其編制等有關(guān)問(wèn)題的決定十五局勞人2009119號(hào)文件精神，2010年初，華東公司重新對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，按照集團(tuán)公司對(duì)華東區(qū)域劃分為福建、浙江、上海兩省一市區(qū)域經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，將公司機(jī)關(guān)劃分為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室四個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)我公司小部室，大職責(zé)的管理原則，重新繪制了組織機(jī)構(gòu)圖和部門(mén)業(yè)務(wù)配合工作流程圖，對(duì)現(xiàn)有部門(mén)的工作分工進(jìn)一步明確，對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，保障部門(mén)溝通工作流暢。二、規(guī)范管理、以崗定薪200

4、4年集團(tuán)公司369號(hào)文件下發(fā)后，公司及時(shí)學(xué)習(xí)并傳達(dá)貫徹文件精神，結(jié)合公司項(xiàng)目管理體系的實(shí)際情況，將公司所有崗位劃分為管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)操作（服務(wù)）三大系列。三大系列按新的職位體系等級(jí)和崗位測(cè)評(píng)結(jié)果劃分崗序，在同崗序內(nèi)按工齡和貢獻(xiàn)度由高到低排出崗位等級(jí)和檔次，實(shí)行以能定崗、以崗定薪、崗變薪變。在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)實(shí)行崗位效益工資制，由基礎(chǔ)工資、工齡工資、崗位工資、效益工資和特種津貼組成。并制定出臺(tái)了華東指揮部機(jī)關(guān)員工考核辦法，對(duì)除指揮部班子成員以外的所有機(jī)關(guān)人員從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、同職級(jí)互評(píng)、上下級(jí)互評(píng)的形式劃分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)格次，在兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)時(shí)以稱(chēng)職為基本

5、系數(shù)，優(yōu)秀上調(diào)0.5個(gè)系數(shù)、基本稱(chēng)職下調(diào)0.5個(gè)系數(shù)，不稱(chēng)職兌現(xiàn)時(shí)按獎(jiǎng)金額度的二分之一發(fā)放。針對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際情況，結(jié)合369號(hào)文件精神，參照集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理辦法，制定出臺(tái)了華東公司項(xiàng)目管理框架文件，對(duì)項(xiàng)目員工管理辦法進(jìn)行了規(guī)范，項(xiàng)目管理框架文件作為華東公司對(duì)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，通過(guò)近幾年的實(shí)施起到了很好的效果，其主要做法有以下幾點(diǎn)：一是、根據(jù)項(xiàng)目工程投資大小設(shè)定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、作為人員定編的依據(jù)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行競(jìng)聘上崗。二是、統(tǒng)一規(guī)定各崗位的工資額度，項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記4800元/月，副職4500元/月，部門(mén)正職4000元/月，部門(mén)副職3800元/月，依次遞減。三是、每季度由項(xiàng)

6、目管理委員會(huì)對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量運(yùn)行情況，成本控制情況，上繳款完成情況，管理費(fèi)開(kāi)支情況，民工工資發(fā)放情況進(jìn)行綜合考核，依據(jù)五項(xiàng)指標(biāo)考核的結(jié)果確定項(xiàng)目第季度的總體工資比例。四是、對(duì)項(xiàng)目員工工資額度的60%作為基礎(chǔ)工資逐月發(fā)放，另40%為績(jī)效工資，按員工崗位工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)與效率、思想品德、協(xié)作能力、廉潔自律和遵章守紀(jì)情況，采取定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)排名前五分之一、中間和后十分之一的比例依次評(píng)定為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)檔次。排名前五分之一的人員在項(xiàng)目考核結(jié)果的分?jǐn)?shù)確定效益工資的基礎(chǔ)上增加10%效益工資，排名中間的按項(xiàng)目考核結(jié)果的分?jǐn)?shù)確定效益工資，排名后十分之一的員

7、工，第一次由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排談話(huà)并提出警告、第二次將核減效益工資，在項(xiàng)目考核的分?jǐn)?shù)確定效益工資的基礎(chǔ)上核減10%效益工資，連續(xù)三次排名在后十分之一的直接安排下崗。三、休息休假期間的薪酬發(fā)放因?yàn)楣こ淌┕さ奶攸c(diǎn)，既要滿(mǎn)足業(yè)主期望，又要符合勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，為保障員工休息休假的權(quán)利，每位員工每年給予包干45天的有薪假，有薪假期間發(fā)放基礎(chǔ)工資、崗位工資和工齡工資，不發(fā)放正常效益工資和特殊津貼。所屬各項(xiàng)目發(fā)放60%的基礎(chǔ)工資，當(dāng)年的有薪假原則上安排當(dāng)年休完，確因工作原因單位安排不能離開(kāi)崗位的，可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用，兩年內(nèi)仍然不能使用的結(jié)轉(zhuǎn)至第三年折半使用，有薪假未使用者不考慮發(fā)放加班工資，原則上給予一定的補(bǔ)休假。

8、項(xiàng)目部無(wú)法固定休息時(shí)間，每年給予增發(fā)兩個(gè)月的工資補(bǔ)償，折算至每月五天按月計(jì)發(fā)。四、內(nèi)退待崗人員的工資處理2009年隨著集團(tuán)公司給予增補(bǔ)本級(jí)提前離崗、內(nèi)退員工工資待遇后，一度不斷接到公司內(nèi)退員工要求增補(bǔ)工資的要求，為保持公司在崗員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，按照集團(tuán)公司安置原內(nèi)退員工重新上崗的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我們及時(shí)與其他分公司兄弟單位聯(lián)系溝通，通過(guò)反復(fù)測(cè)算，最后出臺(tái)了原則上要求原內(nèi)退、待崗員工安排重新上崗的通知。對(duì)于距離法定退休年齡在五年以?xún)?nèi)確因身體等特殊原因不能重新上崗的員工分別按高級(jí)職稱(chēng)以上、科級(jí)、一般干部、工人幾個(gè)檔次分別按800、600、500、400元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼外，距離法定退休年齡超過(guò)

9、五年的重新安排上崗，確實(shí)不愿上崗的保持原待遇，不再給予補(bǔ)貼。較好地解決了這一當(dāng)時(shí)面臨的難題。五、理順公司各類(lèi)人員的分配關(guān)系，充分發(fā)揮激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用出于加強(qiáng)工程技術(shù)管理，滿(mǎn)足業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理等資質(zhì)就位的迫切需要，根據(jù)集團(tuán)公司注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格管理辦法的有關(guān)規(guī)定， 2009年華東公司還制定出臺(tái)了緊缺人才管理暫行辦法。辦法規(guī)定，凡通過(guò)注冊(cè)試驗(yàn)檢測(cè)工程師、注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試并注冊(cè)在集團(tuán)公司的，由公司一次性發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)助5000-8000元，并可享受每月300元的職業(yè)津貼；測(cè)量工程師經(jīng)單位技能考核達(dá)標(biāo)的，可享受一次性技術(shù)提升補(bǔ)助5000元及每月300元的技術(shù)津貼。見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)工作的負(fù)責(zé)人，執(zhí)

10、行同級(jí)轉(zhuǎn)正定級(jí)人員工資標(biāo)準(zhǔn)并高套一個(gè)檔次。定職定級(jí)滿(mǎn)兩年后，執(zhí)行同級(jí)同職人員標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到很多施工項(xiàng)目地處偏僻、條件艱苦，為留住人才，2010年公司下發(fā)了對(duì)不同區(qū)域間的員工進(jìn)行待遇調(diào)整的辦法（試行），以本級(jí)機(jī)關(guān)所在地上海為基準(zhǔn)，按工作所在地分三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行地域補(bǔ)貼，每級(jí)每月增加200元，越是條件艱苦地區(qū)補(bǔ)貼越多，激發(fā)了廣大基層員工工作的積極性。六、2010年工資體系調(diào)整的一些做法2010年接集團(tuán)公司員工薪酬管理辦法、十五局勞人2010338號(hào)文件后，為了保持公司管理體系的連續(xù)性，更好地運(yùn)用好集團(tuán)公司工資增幅的政策，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)人員、激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)公司發(fā)展的作用，華東公司組織了專(zhuān)門(mén)人員按照集

11、團(tuán)文件精神進(jìn)行調(diào)整前后的工資測(cè)算工作，最終確定了對(duì)所有員工在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)之上統(tǒng)一進(jìn)行了20%比例的增幅。為更好地體現(xiàn)出績(jī)效考核的效果，同時(shí)也是為延續(xù)和保持現(xiàn)有的管理體系，我們將其中的10%作為所有員工普增部分每月進(jìn)行發(fā)放，另外的10%則執(zhí)行績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定：機(jī)關(guān)按公司機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行考核；項(xiàng)目部參照公司機(jī)關(guān)考核辦法自行制定辦法進(jìn)行考核；并制定出臺(tái)了經(jīng)營(yíng)體系績(jī)效考核辦法，單獨(dú)對(duì)經(jīng)營(yíng)體系人員進(jìn)行考核。具體的考核辦法如下：公司機(jī)關(guān)員工每半年考核一次，取結(jié)果排名在考核人員中前五分之一的員工按原工資額的20%發(fā)放績(jī)效工資；排名在中間的按原工資總額的15%發(fā)放績(jī)效工資；排名在后十分之一的員工按原工

12、資額的10%發(fā)放績(jī)效工資。對(duì)項(xiàng)目員工的績(jī)效考核上，在項(xiàng)目季度考核的基礎(chǔ)上，有各項(xiàng)目部參照公司機(jī)關(guān)考核辦法自行制定辦法進(jìn)行考核。經(jīng)營(yíng)體系的績(jī)效考核工作按制定出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)體系績(jī)效工資考核辦法實(shí)施，根據(jù)當(dāng)年年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以10%的績(jī)效工資為基準(zhǔn)，按完成任務(wù)比例兌現(xiàn)發(fā)放。完成比例高于計(jì)劃任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，低于計(jì)劃任務(wù)則對(duì)績(jī)效工資予以扣減，目前具體比例標(biāo)準(zhǔn)尚在測(cè)算過(guò)程中。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)原提前離崗員工；2004年改革及主輔分離以來(lái)目前由公司直接支付費(fèi)用的提前離崗、待崗員工的薪酬在原有標(biāo)準(zhǔn)上按照公司普調(diào)增幅的10%進(jìn)行同比例增調(diào)。七、獎(jiǎng)金發(fā)放公司本著共享企業(yè)發(fā)展成果的做法，在獎(jiǎng)金分配上制定了如下分配辦

13、法：公司機(jī)關(guān)層面，經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放的具體規(guī)定如下：1、黨政正職主管領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職按兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%發(fā)放；3、指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項(xiàng)目班子成員的按兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)采取就高不就低（經(jīng)濟(jì)承包獎(jiǎng)部分）不能疊加的原則進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放時(shí)按就高的原則扣除已發(fā)部分再進(jìn)行發(fā)放；4、堅(jiān)持正常上班任調(diào)研員第一、二年的，按領(lǐng)導(dǎo)班子副職標(biāo)準(zhǔn)的1/2及30%領(lǐng)取，第三年后按20%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；5、部門(mén)正職按兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額20%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；6、部門(mén)副職按兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額10%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；7、其他人員按兌現(xiàn)當(dāng)年金額5%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；8、外聘人員根據(jù)工作實(shí)際情況酌情扣減。各項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放，由項(xiàng)管委下達(dá)指標(biāo)，年終按照當(dāng)年的施工產(chǎn)值情況、安全質(zhì)量工作、上交款完成等指標(biāo)取一定比例予以發(fā)放。在集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部門(mén)的具體指導(dǎo)和幫助下，公司薪酬管理體系運(yùn)行