汽車配件公司人事管理制度

1、一. 目的：為配合公司經(jīng)營(yíng)方針，培育員工專業(yè)知識(shí)、技能，充分發(fā)揮其潛能、提高工作品質(zhì)及效率，并兼顧員工個(gè)人及公司未來(lái)開(kāi)展，特制定本方法。二. 適用范圍：適用于公司人力資源配備、人員素質(zhì)提升、教育訓(xùn)練管理和員工滿意度測(cè)定。三. 流程：五.內(nèi)容說(shuō)明：5.1. 人力資源規(guī)劃過(guò)程：5.1.1. 人力資源規(guī)劃就是有方案地對(duì)人力資源進(jìn)展合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)等一系列過(guò)程，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.1.2. 明確企業(yè)的組織構(gòu)造，確定什么崗位應(yīng)配備具有何種能力的人員，作為后續(xù)工作的根底。5.1.3. 綜合管理部應(yīng)對(duì)人力資源的現(xiàn)

2、狀和條件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，在此根底上調(diào)整人力資源的配置。5.2. 人員招募：5.2.1. 人員招募本著精干高效的原那么，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，由綜合管理部統(tǒng)籌，提出人力資源配備方案，所有職位需求信息通過(guò)人力增補(bǔ)申請(qǐng)單進(jìn)展定時(shí)更新。5.2.2. 人員配備必須到達(dá)有關(guān)人員能力要求的規(guī)定，應(yīng)采取擇優(yōu)錄取的原那么，建立人才信息，選拔標(biāo)準(zhǔn)并記錄選拔過(guò)程。5.2.3. 新近人員應(yīng)進(jìn)展崗前培訓(xùn)，試用期完畢時(shí)參照考核管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核，合格者才錄用為公司正式員工。5.3. 人員培訓(xùn)：各單位應(yīng)識(shí)別本單位與質(zhì)量有關(guān)崗位能力需求，并比擬現(xiàn)有人員能力狀況，于每年年底向綜管部門提出培訓(xùn)需求，在此根底上，綜管部應(yīng)結(jié)合本公司人

3、員能力實(shí)際情況制定年度教育訓(xùn)練方案表,由權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3.2. 培訓(xùn)的種類：a) .按培訓(xùn)的形式可分為：內(nèi)部培訓(xùn)，在公司內(nèi)部完成培訓(xùn)；外部培訓(xùn)，根據(jù)需要安排員工參加公司以外的各類相關(guān)培訓(xùn)。各部門白辦臨時(shí)性內(nèi)訓(xùn)課程，需提出單位白辦訓(xùn)練課程需求申請(qǐng)表,部門主管核準(zhǔn)后，配合年度教育方案實(shí)施。培訓(xùn)對(duì)象還包括合同工、臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗工人，并將予以特別重視。b) .按培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容又可分為： .新員工培訓(xùn).公司根底教育：包括公司簡(jiǎn)介、公司紀(jì)律、質(zhì)量方針和目標(biāo)、環(huán)境職業(yè)安康平安、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)根底知識(shí)等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，由綜管部組織進(jìn)展；未到達(dá)十五人，得依實(shí)際情況于三個(gè)月內(nèi)

4、辦理。 .崗位技能培訓(xùn)：學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、平安事項(xiàng)及情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，并進(jìn)展書面和操作考核，合格者方可上崗。1) .在崗人員培訓(xùn)：按培訓(xùn)方案，每年應(yīng)對(duì)在崗員工至少進(jìn)展一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核，并告知員工如不符合顧客質(zhì)量要求可能造成的后果。.特殊工作人員.質(zhì)量管理體系內(nèi)審員按？?jī)?nèi)部審核管理方法？對(duì)內(nèi)審員的要求進(jìn)展培訓(xùn)、考核和資格鑒定； .短期合同工以及外借勞動(dòng)力也應(yīng)予以特別重視及培訓(xùn)。2) .工程技術(shù)人員培訓(xùn)各類工程技術(shù)人員是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主力軍，應(yīng)創(chuàng)造條件使工程技術(shù)人員的知識(shí)不斷更新，由開(kāi)發(fā)部門主管安排教師組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。3) .

5、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)：與新員工培訓(xùn)中的崗位技能培訓(xùn)一樣。6返崗人員培訓(xùn)：對(duì)休假時(shí)間較長(zhǎng)一個(gè)月以上的返崗員工，與新員工培訓(xùn)中的崗位技能培訓(xùn)一樣。5.3.3. 培訓(xùn)的實(shí)施：公司內(nèi)部培訓(xùn)由綜管部統(tǒng)一組織安排，在培訓(xùn)方案中規(guī)定培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間等，以通過(guò)培訓(xùn)使員工具備相應(yīng)的知識(shí)，使之將這些知識(shí)與其技能和經(jīng)歷相結(jié)合而具備相應(yīng)的能力，從而滿足質(zhì)量活動(dòng)對(duì)人員能力的要求。a) .部門內(nèi)部培訓(xùn)，那么由各部門組織實(shí)施，但應(yīng)納入公司培訓(xùn)方案。b) .培訓(xùn)時(shí)參訓(xùn)人員皆應(yīng)于內(nèi)部訓(xùn)練簽到表上簽到，并由講師簽名確認(rèn)后，于受訓(xùn)完后三日內(nèi)，由主辦部門轉(zhuǎn)送綜管部存查。d).夕卜部培訓(xùn)：承受外訓(xùn)人員應(yīng)填寫派外受訓(xùn)申請(qǐng)單,須于受訓(xùn)完后七日內(nèi)將

6、心得報(bào)告提出，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)綜管部登錄并存檔。5.3.4. 評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性：c) .每年第四季度經(jīng)管單位組織各單位主管及相關(guān)人員，d) 召開(kāi)年度培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見(jiàn)和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)方案；.應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)本單位員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停工作，安排培訓(xùn)、考核，或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。5.3.5. 建立培訓(xùn)檔案：內(nèi)、外部訓(xùn)練課程完畢后，綜管部應(yīng)建立員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能的記錄和檔案。5.4.1. 5.4.績(jī)效考核各單位按照？考核管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？對(duì)員工的工作表現(xiàn)做出考核評(píng)定，考核結(jié)果作

7、為員工轉(zhuǎn)正聘用、職位升降、工資、獎(jiǎng)金、福利等的依據(jù)。5.5.1. 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿及工作能力申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。5.5.2. 員工的調(diào)動(dòng)分為輪調(diào)、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門之間調(diào)動(dòng)三種情況：a.輪調(diào)：是指各單位主管根據(jù)員工的實(shí)際情況對(duì)其崗位做一定的調(diào)整，使員工的工作能力得到全面培養(yǎng)，使之成為一個(gè)多能手。.部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)各單位之間的崗位變動(dòng)，由部門主管根據(jù)實(shí)際情況具體安排。b) .部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)后，交由綜管部存檔。5.5.3. 晉升制度：a

8、)目的是為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。b）每月考績(jī)成績(jī)一直為優(yōu)秀者，再綜合考察員工所具備的職位技能、有關(guān)工作經(jīng)歷和資歷、在職工作表現(xiàn)及品德、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程、適應(yīng)性和潛力等工程決定是否晉升。c）職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有適宜人選時(shí)，考慮外部招聘。d）對(duì)組織有特殊奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，可以隨時(shí)予以提升。e）試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。f）晉升操作規(guī)程：1）凡部門呈報(bào)晉升者，部門應(yīng)準(zhǔn)備相關(guān)材料至理級(jí)以上相關(guān)主管簽核；綜管部依據(jù)最終核定結(jié)果做出調(diào)整。2）凡經(jīng)核定的晉升人員，綜管部以人事通報(bào)發(fā)布。員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。5.6.員工鼓勵(lì)、滿意度：5.6.1.