河道治理監(jiān)理規(guī)劃

1、六枝特區(qū)六枝河新窯河段河道治理工程監(jiān)理規(guī)戈U常批:日期：日期:廣西昊建咨詢管理2015年月日一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃人、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施H一、監(jiān)理工作制度十二、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理控制一工程概況1.1工程名稱：本工程位于六盤六枝特區(qū)新窯鄉(xiāng)那玉壩貴煙路，河道治理工程。1.2工程地點：本工程位于六盤水六枝特區(qū)新窯鄉(xiāng)那玉壩貴煙路。1.3工程范圍：護面墻與河道治理工程：護面墻采用不低于MU30片石，窗孔式護面墻的窗孔鑲邊緣石為預(yù)支c25混凝

2、土塊，窗孔內(nèi)植草，沿護面墻墻身身下2-3m預(yù)埋PVC排水管，每隔50-100m設(shè)置人行梯步一處，梯步寬1.0M踏步高0.3M同時設(shè)置防護欄等安全設(shè)施，沿護面墻身長度每隔10-15m設(shè)置20mm寬伸縮縫一道。河道治理工程：河道長度為503M，河道治理清淤，砌筑河堤，河堤排水孔采用PVC排水管，間距2m呈梅花型布置，孔口做反濾層。河堤采用M7.5漿砌毛石砌筑，頂寬0.5M,每隔10m設(shè)一條伸縮縫沉降縫，縫寬30mm瀝青砂漿填筑，M10水泥砂漿溝凸縫。1.4參建單位：建設(shè)單位：六枝特區(qū)新窯鄉(xiāng)人民政府設(shè)計單位：貴州深港建筑設(shè)計監(jiān)理單位：廣西昊建咨詢管理工程施工單位：江西中富建筑工程一、監(jiān)理工作范圍六枝

3、特區(qū)六枝河新窯河段河道治理工程施工階段的全過程監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審、做好記錄并整理會審記要。3.2協(xié)助業(yè)主做好開工準備，審查開工報告，簽發(fā)開工令，復核水準點及定位線等。3.3審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工專項方案，施工進度計劃，質(zhì)量保證體系，安全保證體系及施工安全防護措施。3.4催促檢查嚴格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)標準、標準，協(xié)調(diào)之間的關(guān)系。3.5審核提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)保單、出廠合格證，檢查外觀質(zhì)量、數(shù)量，審核五定額材料的單價。3.6組織施工圖交底、負責施工現(xiàn)場簽證。3.7組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀要，調(diào)節(jié)

4、有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助處理索賠事項3.8監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施，進行安全文明生產(chǎn)控制，組織檢查并監(jiān)督控制工程進度，質(zhì)量和投資，組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，依據(jù)合同簽發(fā)工程付款憑證。3.9協(xié)助審核承包合同文件，審查技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料。3.10及時提供完整的監(jiān)理檔案，定期編制監(jiān)理報告。3.11協(xié)助組織工程交工初步驗收：參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告。3.12負責檢查保修階段的工程狀況，催促承建商回訪，監(jiān)督保修直至到達規(guī)定質(zhì)量標準3.13按國家及省市有關(guān)監(jiān)理管理條例的其他內(nèi)容。四、監(jiān)理工作目標：與施工合同、監(jiān)理合同及招投標文件相一致。整個工程

5、必須本著、精心組織、精心管理、精心施工的宗旨，以一流的速度、一流的質(zhì)量，爭創(chuàng)樣板工程。初步目標分解如下：(1) 質(zhì)量控制目標：確保合格。(2) 進度控制目標：按合同工期完成竣工驗收。(3) 造價控制目標：控制在合同價格范圍之內(nèi)。(4) 安全控制目標：確保本工程無安全事故，安全文明雙達標。五、監(jiān)理工作依據(jù)依法簽訂的監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)承包合同及其有關(guān)附件。業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄，函件和其它文字記載。業(yè)主提供的正式施工圖紙、文件報告及有關(guān)資料。5.3政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃等與工程建設(shè)有關(guān)的文件。5.4國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理的政策、法規(guī)、標準、標準、定額及省

6、、市有關(guān)規(guī)定文件。A、相關(guān)法規(guī)、規(guī)定。B、工程有關(guān)適用的施工及驗收標準、標準、圖集序號標準編號1 GB50204-20022 JGJ46-20053 JGJ33-20014 CJJ1-20085 GB50268-20086 GBJ97-1987標準名稱混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標準建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收標準排水管道工程施工及驗收標準水泥混凝土路面施工及驗收標準六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：1名，路面專業(yè)監(jiān)理工程師：1名試驗工程師：現(xiàn)場監(jiān)理員：1名七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃工程施工主要監(jiān)理人員一覽表職務(wù)盧春忠總監(jiān)理工程師何德永

7、監(jiān)理員注：現(xiàn)場監(jiān)理人員隨工程需要可做適當調(diào)整八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包

8、單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交

9、本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖紙及

10、有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序9.1業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方工作9.5分部項工程驗收監(jiān)理程序A:業(yè)主B:監(jiān)理C:承包商十、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理工作方法及措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開，尤其是質(zhì)量控制是重中之重。目標控制方法與措施1、投資控制目標施工階段投資控制目標實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理人員做好施工預(yù)算的審核、現(xiàn)場的計量、工程量的簽認以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理人員的工作原則是：準確、及時，

11、做到施工的預(yù)算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規(guī)定要求，嚴格審核工程變更、防止索賠事件的發(fā)生、驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計標準要求。通過認真核實工程量，及時簽發(fā)工程款支付證書，為業(yè)主把好費用關(guān)，并力求使工程費用不超過業(yè)主的工程預(yù)算。2、投資控制手段投資控制就是要使工程建設(shè)的費用在不影響工程進度、質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，到達不超過合同規(guī)定的計算范圍，并保證每一個支付都具有公正合理性。3、投資控制方法1在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復核工程付款帳單，做好計劃值與實際值的比較。2在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從合同

12、造價控制角度進行施工跟蹤。3對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，尋求通過改良設(shè)計節(jié)約投資的可能。4定期向業(yè)主提供合同造價控制報表。4投資控制具體措施1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任；2技術(shù)措施：通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供給材料設(shè)備廠家；審核施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工。3經(jīng)濟措施：進行計劃費用與實際開支費用比較，判定是否超計劃，超支提出補救措施，對原施工組織設(shè)計或施工方案提出合理化建議。4合同措施：按合同條款支付款項，減少對方提出索賠的條件和時機，正確公正地處理索賠等一系列問題。1、進度控制目標監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計

13、劃和分階段月度計劃，指導施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施，調(diào)整進度計劃，保證工程在合同規(guī)定的竣工日期內(nèi)完成。2、進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工，具體手段和措施如下：1要求施工單位根據(jù)投標書、合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見；2在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、

14、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃、安排；3按照月度和周計劃，監(jiān)理人員催促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責成施工單位提出解決方案，限期落實；3、進度控制方法除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。4、進度控制措施1組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；2技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系

15、；在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線，跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差，及時采取措施、調(diào)整進度計劃；增加同時作業(yè)的施工面，采取分段同時開工；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝時間和工序間的技術(shù)間歇時間，增加成品預(yù)制和施工力量；3經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供給；4合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各有關(guān)方的進度。目標控制方法與措施1、質(zhì)量控制目標監(jiān)理部將根據(jù)技術(shù)標準、標準、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系

16、，進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收，重視事前預(yù)防和過程控制，到達合同中有關(guān)工程的質(zhì)量要求。2、質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包括兩個方面的工作：一是對工程質(zhì)量按程序進行預(yù)控和動態(tài)控制，使其到達合同所要求的質(zhì)量標準；二是對承包商的技術(shù)水平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理是本項目監(jiān)理工作的一個重要部分，監(jiān)理部對工程質(zhì)量的控制，將主要抓以下兩個環(huán)節(jié)：一是建立嚴格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段。1建立嚴格的監(jiān)理程序施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準備階段、施工過程的跟蹤控制階段、竣工驗收階段三個階段進行 施工準備階段監(jiān)理施工準備階段是施工單位為正式施工進行各

17、項準備，創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。在施工準備階段，項目監(jiān)理組采取預(yù)控制方法進行監(jiān)理，質(zhì)量控制方法主要有：檢查和催促施工單位健全質(zhì)量安全保證措施；施工準備的檢查和監(jiān)理；施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批；原材料、半成品供給商的審批；原材料、半成品的試驗與審批；混合料的配合比試驗與審批；進場施工機械、設(shè)備的檢查與審批；測量施工放

18、樣審核；特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批；質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立；開工批準等。 施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標是否符合設(shè)計、標準質(zhì)量要求的實施階段。因此，監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。在施工階段，項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a. 施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：第一，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核實，第二，檢查核實施工人員組織、施工機械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗、施工放樣等。b. 原材料、半成品

19、進場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理部堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標為依據(jù)。對于其他在工地現(xiàn)場不能進行的試驗工作，監(jiān)理部將委托杭州市有資質(zhì)的質(zhì)量檢測站進行檢測。c. 施工測量、放樣復核測量、放樣復核也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部將使用自備的測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核

20、包括導線控制樁、水準控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標高。d. 重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理部將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步表達監(jiān)理工作的力度。對重要的施工環(huán)節(jié)，如碌澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、灌注樁施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等，監(jiān)理部都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。同時，為了加強重要外加工成品如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等的質(zhì)量控制，監(jiān)理部還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進駐外加工成品廠，對生產(chǎn)全過程進行跟蹤旁站監(jiān)理，確保外加工成品的質(zhì)量。e. 施工現(xiàn)場的巡視檢查施工現(xiàn)場的巡

21、視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。f. 簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：一方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標準、施工技術(shù)要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工程質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一 竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請監(jiān)理部進行

22、驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理部的抽檢，來判斷已完各分項工程的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標是否到達施工驗收技術(shù)標準的要求。在竣工驗收階段，監(jiān)理部的質(zhì)量控制方法主要有：a. 合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；要求符合設(shè)計、驗收標準的質(zhì)量要求b. 有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理部將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進行調(diào)查分析，分活質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，及時妥善地進行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查，分活質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責任，以明確處理

23、費用的承擔者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理部認可，不準進行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程帥對質(zhì)量缺陷的處理意見；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)監(jiān)理部認可；施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理部的檢查、驗收。2采取有效的監(jiān)理手段在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取以下必要的監(jiān)理手段，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)： 監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件，及時下達監(jiān)理指令，向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求。 拒絕簽認：對不合格材料、未經(jīng)驗收合格的工序拒絕簽認。 撤換:對承包商的不稱職人員總監(jiān)有權(quán)要求承包商撤換。 下達整改或停工令：對有重大工程隱患

24、或質(zhì)量問題的情況，總監(jiān)有權(quán)下達停工整改通知。3、質(zhì)量控制方法1旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包商的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知并指令承包商予以糾正。對杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度具有很大的作用。2測量測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，對承包商的施工放線進行復測，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完成的工程，也要采用測量手段，對各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進行驗收。3試驗試驗數(shù)據(jù)，是對工程質(zhì)量進行評價的重要依據(jù)。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，

25、就能控制承包商施工程序，防止施工混亂導致的質(zhì)量事故，從而強化質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量水平。5指令性文件采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。6拒絕計量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有到達合同規(guī)定的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕計量支付的手段，通知業(yè)主停止對承包商部分或全部工程款的審批。這是對承包單位十分有效的約束，是保證工程質(zhì)量的重要措施。4、質(zhì)量控制措施1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；2技術(shù)措施：通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段中嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；3經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部、分

26、項工程質(zhì)量，對不符合標準和驗收標準，要求建設(shè)單位拒付工程款；4合同措施：依據(jù)施工合同對工程質(zhì)量要求的條款，正確處理因質(zhì)量問題雙方產(chǎn)生的索賠和糾紛。合同管理工作1、工程暫停及復工：1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的約定；征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。在發(fā)生以下情況之一時，總監(jiān)理工程可簽發(fā)工程暫停令： 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工時； 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理時； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程帥認為有必要停工以消除隱患時； 發(fā)生必須暫時停工施工的緊急事件時。 E承包單價未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令

27、時應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出是全面停工還是某一部位的局部停工。3工程暫停時由于業(yè)主原因，或非承包單位原因時，項目監(jiān)理部將如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師將在暫停原因消失，具備復工條件時，及時簽發(fā)工程復工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；4工程暫停是由于承包單位原因時，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理部審批承包單位報送的復工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；5在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程復工指令之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)問題。2、費用索賠的處理項目監(jiān)理部處理費用索

28、賠工作的原則：監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導致索賠的因素應(yīng)進行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應(yīng)及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的影響和損失；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正處理索賠事宜。工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本項目監(jiān)理部對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格，并有專人負責管理、登記、整理。1、監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。2、監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱巍⒈O(jiān)理

29、通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單、開工令、停工令、復工令、會議紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。3、監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監(jiān)理工程師負責組織整理歸檔，裝訂成冊。4、文件的運轉(zhuǎn)外部文件按各方事先確定的程序進行，做到流轉(zhuǎn)通暢、明確和標準，并做好簽收、登記工作。對于重要信息及時反饋至相應(yīng)主管人。10.6安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的同時，還要做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作。1、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督

30、管理工作的范圍：審查并催促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系、審核相關(guān)安全技術(shù)方案、催促按照批準的方案進行施工等。2、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，到達安全文明雙達標。3、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的內(nèi)容：1檢查施工單位安全生產(chǎn)條件，催促建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度；2審核項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的資格；3審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨覆⒃谑┕み^程中檢查催促按方案施工；4檢查施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施，使用前是否共同驗收合格；5檢查現(xiàn)場各種安全標志和臨時用電設(shè)備、“五小設(shè)施”、大型機械設(shè)備等安全防護、文明施工措施是否符合有關(guān)標準

31、要求。6參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查；7不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗；8建立和完善項目監(jiān)理部安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度；9作好安全監(jiān)理臺帳及相關(guān)資料。4、本工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的程序：1按照建設(shè)工程監(jiān)理標準要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；2在施工準備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān)簽署意見，審查未通過的不得實施；3施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并催促其立即整改，情況嚴重的，及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。隱患消除后，檢查整改結(jié)果

32、，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時向市安全監(jiān)督機構(gòu)報告，并把報告情況記錄；4發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)立即下達暫停令，并催促施工單位立即向安全監(jiān)督機構(gòu)報告，配合有關(guān)部門作好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作；5建立嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)理資料管理制度，標準資料管理工作，收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料。6協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。確保工地安全、文明雙達標，爭創(chuàng)標化管理樣板工地。7催促承包單位認真組織施工

33、人員及工人學習、掌握建筑安裝安全操作規(guī)程。8定期檢查施工單位崗前培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。9對于重要部位的棋板支撐，應(yīng)要求承包單位申報經(jīng)公司技術(shù)負責人簽發(fā)的支撐方案和詳細計算稿，經(jīng)審查批準后才能實施。施工單位搭設(shè)完成并自檢合格后，總監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位技術(shù)負責人、承包單位項目經(jīng)理和公司技術(shù)負責人，并邀請安監(jiān)部門一起驗收,符合要求后方可進入下道工序。10檢查現(xiàn)場作業(yè)人員安全保證措施。進入施工現(xiàn)場人員必須正確使用個人防護用品和安全防護措施，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。11認真檢查特殊工種工人上崗證，并做好備案，嚴禁無證上崗和持逾期

34、證件工人上崗。12建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應(yīng)標志明確。13堅持明火作業(yè)審批制度，設(shè)專人看火，非電氣焊工不準進行焊割作業(yè)。14催促施工單位做好文明施工，雨季進出現(xiàn)場的車輛出門前進行輪胎活洗，嚴格按施工平面圖堆放材料。10.7安全文明施工控制點：1、人的安全：安全意識、安全教育、培訓，安全保護用品的使用。特殊工種持證上崗，不安全人為因素及可能危及人身安全的方面等。2、安全管理：安全管理組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制，安全管理制度、方法，安全施工方案，各種警示標牌等。3、安全生產(chǎn)：操作工藝方法，人員的安全防護，違章作業(yè)和危及他人的安全的方面等。4、施工

35、設(shè)備和用電：大型設(shè)備的裝拆、運輸、運行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。5、防火：現(xiàn)場消防組織機構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品管理，電器設(shè)備和線路。6、臨設(shè)：工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。7、文明施工：項目部門樓標志齊全，五牌一圖上墻，現(xiàn)場圍護標準，平面布置合理，臨時道路、排水暢通，施工現(xiàn)場文明有序，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用標準等。8、自然災(zāi)害：臺風、大風、雨季、雷電等。9、環(huán)境：停水、停電、蠹氣、蠹品、侵蝕、污染等。H一、監(jiān)理工作制度11.1質(zhì)量監(jiān)理制度：施工方案評審制度；施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；工程材料、半成品

36、、設(shè)備質(zhì)量驗收登記制度；試樣取樣登記跟蹤制度；技術(shù)復核制度；隱檢簽證制度；現(xiàn)場操作交底會制度；碌澆筑令制度；旁站監(jiān)理制度；工程責任制度；分部分項工程質(zhì)量核驗申報制度；三級自檢優(yōu)良達標對口驗評制度；樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、單位工程綜合驗評制度。11.2核驗申報制度：1、質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，所有隱蔽工程及質(zhì)監(jiān)指定必須核驗的重要分項工程和重要材料、設(shè)備、器具、工程樣板等，均需辦理核驗申報手續(xù)；2、質(zhì)監(jiān)站核驗結(jié)論：分優(yōu)良、合格、不合格、嚴重不合格，質(zhì)監(jiān)站每月公布；3、核驗申報時間：即當監(jiān)理復核檢驗認為合格可以申報核驗時的下半個質(zhì)監(jiān)工作日的上班時間。遇節(jié)假日或質(zhì)監(jiān)員下班時間一般不得申報，必要是應(yīng)直接與質(zhì)監(jiān)員取得聯(lián)系

37、。核驗不得早于檢驗時間；4、基礎(chǔ)工程全體工程、單位工程的監(jiān)理報告，現(xiàn)場監(jiān)理員須在正式驗收前2天上報c5、核驗申報違規(guī)方法遵照質(zhì)監(jiān)站規(guī)定。11.3進度監(jiān)理制度：施工組織設(shè)計審批制度；工程開工申請制度；分部項工程開工申報制度；工程月報制度。11.4造價監(jiān)理制度：技術(shù)經(jīng)濟現(xiàn)場簽證制度；工程索賠制度。十二、現(xiàn)場安全、環(huán)境及文明施工監(jiān)理控制1、控制施工人員的不安全行為人的行為因素是安全管理的重要環(huán)節(jié)。一方面，人的正確行為可以防止、排除或減少各種危險因素；反之，人的錯誤行為則可以導致不安全因素的產(chǎn)生。人的行為管理是現(xiàn)場施工安全控制的主要內(nèi)容，也是控制難度最大的環(huán)節(jié)。需要采取以下具體措施：1要求施工單位加強

38、施工人員的安全思想教育，增強安全意識。提高現(xiàn)場施工人員對安全問題的重視程度，認識安全事故的嚴重危害，是正確指導施工人員行為的有效方法。同時，正確認識人的生理缺陷或心理缺陷對行為的影響，通過合理調(diào)整生活規(guī)律和精神狀態(tài)，有效地減少生理疲勞和心理疲勞程度，增強自我保護能力，才能防止安全事故的發(fā)生。2要求施工單位加強施工人員的安全行為教育，增強自我行為的控制能力。人的行為往往受多種條件的影響，每一個施工人員或工程管理者都應(yīng)該學會如何調(diào)整情緒處于最正確的工作狀態(tài)，在任何情況下應(yīng)該以大局為重，減少粗心大意、玩忽職守和對工作的不負責任行為。3要求施工單位加強施工人員的安全知識教育，消除安全隱患。加強現(xiàn)場施工

39、人員的安全知識教育和安全常識教育，是及時發(fā)現(xiàn)和消除施工安全隱患減少安全事故的主要途徑。只有形成全體人員重視安全問題的局面，才能全面控制工程安全事故。4要求施工單位加強施工人員的技術(shù)教育，提高施工現(xiàn)場的安全防護力度。通過加強現(xiàn)場施工人員的安全知識教育和施工技術(shù)培訓，是從技術(shù)上杜絕不標準行為的基本手段，還能正確認識事故產(chǎn)生的原因所造成的危害。2、控制現(xiàn)場機械、設(shè)備和材料的不安全狀態(tài)1催促施工單位對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備使用和管理實行崗位責任制度，嚴格限制非持證人員的無證操作現(xiàn)象；催促施工單位實行材料管理人員的上崗證制度，即現(xiàn)場的材料管理人員必須持有材料員上崗證；催促施工單位對機械、設(shè)備和材料的使用和管

40、理人員進行嚴格的組織性和紀律性教育、安全教育、法制法規(guī)教育、提高安全防范能力，服從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。2催促施工單位落實機械、設(shè)備和材料的現(xiàn)場管理措施。要求施工單位建立和完善施工機械、設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、交接班制度，從而使機械設(shè)備始終處于良好的事業(yè)能夠狀態(tài)，滿足現(xiàn)場施工需要；要求施工單位嚴格檢查各種機械、設(shè)備使用時應(yīng)滿足的基本條件，杜絕野蠻施工和違章操作現(xiàn)象的發(fā)生；要求施工單位建立嚴格的機械、設(shè)備進退場的檢查、驗收制度，及時消除施工隱患；要求施工單位建立嚴格的大型機械設(shè)備使用時的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮制度，嚴防意外安全事故的發(fā)生；要求施工單位建立健全現(xiàn)場施工材料的管理、檢驗、使用和驗收制度，尤其對易燃、易爆、

41、易腐蝕等材料要制定嚴格的保管和使用制度。3、催促施工單位加強作業(yè)環(huán)境的防護由于施工現(xiàn)場的條件比較復雜，監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位必須明確工地上各項安全檢查的內(nèi)容和標準，合理布置和安排施工現(xiàn)場的場地以及先后施工順序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，重視施工人員的工作條件的安全性。1在技術(shù)條件方面，要重點考慮實施施工技術(shù)方案時的安全性和安全防護方案設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性內(nèi)和可靠性，尤其要重視施工面上有交義作業(yè)影響時的安全防護措施的可靠性，在施工過程中不同的施工階段都要實施與之相適應(yīng)的安全防護措施；2在場地條件方面，要重點考慮施工現(xiàn)場平面布置對現(xiàn)場安全性的影響，場地條件的合理安排將能大大減少施工安全隱患；3在生活設(shè)施方面，要重點考慮現(xiàn)場施工人員居住、辦公條件的安