淺議我國(guó)國(guó)有企業(yè)的存貨管理

1、淺議我國(guó)國(guó)有企業(yè)的存貨管理論文關(guān)鍵詞：非上市公司；國(guó)有企業(yè)；存貨管理?論文摘要：存貨屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)， 是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分。存貨管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金利用效率， 尤其是國(guó)有企業(yè)。因此，合理選地選擇存貨的管理辦法，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有著重要影響。 ?一、存貨管理在企業(yè)中的重要性?隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展， 國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要。 國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理也顯得越來(lái)越重要， 尤其是存貨的管理。存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、包裝物、包裝物、在產(chǎn)品、外購(gòu)商品、自制半成品、產(chǎn)成品等。 ?眾所周知，在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從增大銷(xiāo)售、 提高市場(chǎng)份額逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理方面。存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨的存在通常會(huì)占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動(dòng)資金。 因此，加強(qiáng)存貨管理的日常管理， 降低存貨的管理成本和占用的資金量， 加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率， 使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化、又能保持均衡生產(chǎn)， 對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。 ?二、存貨管理的目標(biāo)要求?在現(xiàn)代企業(yè)中， 存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)， 企業(yè)日常管理中的存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性， 又要保證盡可能地少占用資金。 一般情況下，在企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售預(yù)算已確定的

3、情況下， 存貨量的大小取決于采購(gòu)。采購(gòu)量太少會(huì)使存貨不足，影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，無(wú)法完成預(yù)算。而存貨過(guò)多則要占用較多的資金，會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、 管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，致使企業(yè)的資金成本會(huì)上升，效益會(huì)下降。企業(yè)進(jìn)行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與效益之間做出權(quán)衡， 從而達(dá)到二者的最佳結(jié)合， 這就是存貨管理的目的?？傊髽I(yè)必須從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類(lèi)的特點(diǎn)，從而采取不同的存貨管理方法。 ?三、存貨管理的一般方法?從理論角度出發(fā)， 企業(yè)的存貨種類(lèi)很多。 并且不同的行業(yè)存貨的種類(lèi)和比重也不同，管理的方法也不盡相同， 對(duì)企業(yè)的意義也不一樣。存

4、貨的管理方法通常包括一下幾種： ?1.ABC法?存貨管理的 ABC分類(lèi)控制法是將 “例外管理” 原則運(yùn)用于對(duì)存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19 世紀(jì)首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。 ABC分類(lèi)控制法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。具體地說(shuō)，A類(lèi)存貨品種少，價(jià)值大，占用資金多，應(yīng)作為庫(kù)存的重點(diǎn)管理， 科學(xué)地確定該類(lèi)存貨的經(jīng)濟(jì)批量和定額，并經(jīng)常檢查這類(lèi)存貨的庫(kù)存情況。B 類(lèi)存貨則應(yīng)在定貨數(shù)量和定貨時(shí)間上加以控制，不必像A類(lèi)存貨那

5、樣經(jīng)常地進(jìn)行分析對(duì)比。C類(lèi)存貨量大但金額一般都不大，一般可集中采購(gòu)，并適當(dāng)加大安全存貨量，簡(jiǎn)化手續(xù)，節(jié)約定貨費(fèi)用。ABC方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。?2. 零存貨與即時(shí)性管理 ?零存貨是指平常時(shí)企業(yè)的庫(kù)存降低到最低程度甚至是沒(méi)存貨， 只有當(dāng)有了客戶訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才進(jìn)行購(gòu)置材料和零部件。零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨管理的基本要求。 零存貨管理可以達(dá)到降低存貨儲(chǔ)存過(guò)程中的各種費(fèi)用， 如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、占用資金的利息開(kāi)支以及管理人員工資?？梢韵a(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。 要達(dá)到零存貨，就要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的

6、供應(yīng)商， 將所需的原材料、 外購(gòu)件等適時(shí)送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品； 在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)成品存貨，要廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，建立完備的銷(xiāo)售體系，做到在最后一個(gè)生產(chǎn)程序保質(zhì)保量地加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時(shí)將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，零存貨消除了原材料的庫(kù)存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對(duì)原材料存貨的確認(rèn)和計(jì)價(jià)等方面的開(kāi)支；其次，企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作， 而且由于當(dāng)期產(chǎn)品成本中沒(méi)有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于正確評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量和

7、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由此可見(jiàn)，零存貨是一種較高級(jí)的存貨管理辦法。?3. 經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)日常的存貨用量和相關(guān)資金成本，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型求而得出企業(yè)日常的最佳存貨持有量的方法。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是建立在一系列的假設(shè)基礎(chǔ)上的， 并且它假設(shè)只考慮存貨的變動(dòng)性訂購(gòu)成本和變動(dòng)性儲(chǔ)存成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的控制目的就是找到使存貨總成本為最小化的訂購(gòu)量。一般而言，這個(gè)訂貨量可以使訂貨成本和儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本總和最低?？偝杀镜挠?jì)算公式TC=D/QK+Q/2KC，TC表示存貨總成本， D/Q K表示訂貨成本中的變動(dòng)成本總額， Q/2K表示一年中儲(chǔ)存成本中的變動(dòng)成本總額。其中： D

8、/QK 和 Q/2K 是互為消長(zhǎng)的，當(dāng)兩者趨于合理的均衡時(shí)， 其總成本最低。從而得出經(jīng)濟(jì)訂貨量的公式為：Q=2DK/KC，經(jīng)濟(jì)訂貨量的存貨成本=2DK/KC。經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃法因其科學(xué)性和合理性在企業(yè)存貨管理中得到廣泛應(yīng)用。?四、加強(qiáng)我國(guó)非上市國(guó)有企業(yè)存貨管理的對(duì)策和建議?在經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的發(fā)展中，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益提高、 管理水平提升等方面都去得了長(zhǎng)足的發(fā)展， 在保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用。但同樣不可忽視的是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理的某些方面還存在著很多問(wèn)題，尤其是存貨管理方面。主要表現(xiàn)在： ?1. 很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人受利益驅(qū)動(dòng)，不嚴(yán)格執(zhí)行存貨采

9、購(gòu)計(jì)劃，造成存貨超儲(chǔ)積壓， 使多余的存貨無(wú)法得到合理的使用， 無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效益，造成了巨大的浪費(fèi)并影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。 并且很多存貨因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)的會(huì)計(jì)處理， 使得企業(yè)的很多存貨因?yàn)榧夹g(shù)或者是市場(chǎng)環(huán)境的變化而導(dǎo)致貶值，無(wú)法合理的反映企業(yè)的資產(chǎn)的真實(shí)狀況 . 內(nèi)部控制制度存在缺陷。由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全、不完善，使得企業(yè)的存貨管理存在著巨大的漏洞， 造成存貨的帳實(shí)不符。 許多國(guó)有企業(yè)在歷次固定資產(chǎn)清查中， 都會(huì)發(fā)現(xiàn)部分資產(chǎn)有物無(wú)帳， 而有一部分資產(chǎn)是有帳無(wú)物。 造成帳實(shí)不符的原因很多， 包括工程轉(zhuǎn)資不到位、帳務(wù)處理不及時(shí)、資產(chǎn)的購(gòu)置手續(xù)不規(guī)范等等。 ?3. 對(duì)存貨管理的控制權(quán)缺失。 很多企

10、業(yè)財(cái)產(chǎn)物資已經(jīng)入庫(kù)， 但財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有及時(shí)的入帳。 這樣就造成了采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的處理脫節(jié)，財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映物流信息，造成財(cái)務(wù)核算信息失真。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)不能對(duì)基層單位的自有存貨進(jìn)行有效控制， 很少通過(guò)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)來(lái)核對(duì)賬實(shí)， 所以入庫(kù)只是賬面行為， 存貨只是以數(shù)據(jù)形式存在極有可能造成賬實(shí)不符等問(wèn)題，不能對(duì)存貨實(shí)施有效掌控。?針對(duì)我國(guó)非上市國(guó)有企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題， 我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)非上市國(guó)有企業(yè)的存貨管理： ?1. 提高相關(guān)人員素質(zhì)，充分運(yùn)用存貨管理理論對(duì)存貨進(jìn)行管理。不同的存貨種類(lèi)要求有不同的管理方法和管理要求。 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?yè)碛械牟煌N類(lèi)的存貨， 運(yùn)用存貨管理的相關(guān)

11、理論對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理，以達(dá)到提高存貨使用效率、 減少存貨浪費(fèi)和占用過(guò)多資金等問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)榇尕浌芾砩婕暗胶芏啻尕浌芾淼南冗M(jìn)理論和方法，所以要不斷提高供銷(xiāo)人員、 管理人員等相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)重要崗位人員實(shí)行定期輪換制， 并定期不定期的對(duì)在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并制定崗位人員業(yè)績(jī)考評(píng)制度，加大考察力度，獎(jiǎng)懲分明。 ?2. 建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。 建立一個(gè)健全有效的內(nèi)部控制制度，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理具有基礎(chǔ)性的作用。 內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)， 離開(kāi)了健全有效的內(nèi)部控制制度， 一切管理制度都是空談。內(nèi)部控制制度是企業(yè)執(zhí)行管理決策的重要保障和基礎(chǔ)。 因此，在加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有

12、企業(yè)的存貨管理方面， 建立一個(gè)完善有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)重要的方面。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全存貨管理制度嚴(yán)格規(guī)定存貨的購(gòu)進(jìn)計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，并且嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款、銷(xiāo)售、收款、保管等崗位職責(zé)，實(shí)行明確的分工，以確保存貨管理落到實(shí)處。 ?3. 加大審查和監(jiān)督力度。 在建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的同時(shí)，還要突出企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)職能。 通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密設(shè)計(jì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理中的漏洞和問(wèn)題。 還要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，定期對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況作出科學(xué)、系統(tǒng)、客觀和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)存貨管理的狀況做出及時(shí)的反應(yīng)，建立

13、獎(jiǎng)懲機(jī)制， 加大存貨管理制度的執(zhí)行力度。 ?4. 加強(qiáng)包括存貨在內(nèi)的資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)， 建立存貨管理的信息系統(tǒng)。充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對(duì)資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員， 開(kāi)發(fā)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控， 通過(guò)本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購(gòu)入、庫(kù)存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力。 ?參考文獻(xiàn)： ?1 李強(qiáng) . 存貨管理方法淺議 J. 經(jīng)濟(jì)師， 2002.5.?2 夏中澤，亢硯晶 . 淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用 J.財(cái)經(jīng)界， 2008.2.?3 王延文 . 淺議如何提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率

14、 J. 工業(yè)會(huì)計(jì)，2003.1.?4 宋惠 .淺談 企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策J.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2001.6.?5 曾潔 .淺談 企業(yè)加強(qiáng)存貨管理有效途徑J.時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007. 9出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志

15、慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書(shū)、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十