掘進(jìn)工作面單進(jìn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上掘進(jìn)工作面單進(jìn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升實(shí)施辦法為實(shí)現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展，進(jìn)一步提升工作面單產(chǎn)單進(jìn)水平，提進(jìn)一步保障礦井采掘接續(xù)關(guān)系正常，完成礦年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，具體要求如下：一、成立單產(chǎn)單進(jìn)提高領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)口副總以上領(lǐng)導(dǎo)成 員：各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人成立監(jiān)測(cè)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，主任由生產(chǎn)科長(zhǎng)兼。二、實(shí)施辦法（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做到技術(shù)引領(lǐng)1、搞好技術(shù)準(zhǔn)備保障。超前技術(shù)服務(wù)是搞好工作的關(guān)鍵，施工前要充分調(diào)研，使技術(shù)方案更具有操作性、科學(xué)性，更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并要做好日常技術(shù)指導(dǎo)工作，在保證安全的前提下，合理選擇支護(hù)方式和支護(hù)強(qiáng)度，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝流程，堅(jiān)決杜

2、絕各類無效進(jìn)尺。2、地測(cè)部門做好地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，做到“地質(zhì)先行”，生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)預(yù)報(bào)提前做好技術(shù)指導(dǎo)工作面，保證支護(hù)達(dá)標(biāo)、層位合理、提前準(zhǔn)備所需工具材料，保證單進(jìn)效率。3、扎實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化地質(zhì)資料采集與分析，根據(jù)頂板圍巖類別，在確保頂板支護(hù)安全可靠前提下，合理優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，做到該強(qiáng)則強(qiáng)、該弱則弱，從支護(hù)源頭上節(jié)約工藝時(shí)間，為單進(jìn)水平提高奠定基礎(chǔ)；一是實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)載超前支架，在開二隊(duì)、掘二隊(duì)、掘三隊(duì)三個(gè)煤巷頭投用；二是進(jìn)一步研究?jī)?yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)最大可能的平行作業(yè)，煤巷頭每個(gè)小班只退一次機(jī)。4、引深快速掘進(jìn)研究，根據(jù)小斷面巷道頂板圍巖情況，結(jié)合頂板監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)支護(hù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，增大了錨

3、桿及錨索間、排距，提高小斷面巷道掘進(jìn)的單進(jìn)水平。（二）發(fā)揮新裝備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展1、推廣在掘二隊(duì)投用掘錨護(hù)一體機(jī)是掘進(jìn)工作面的技術(shù)革新，通過掘、錨、護(hù)工藝的有機(jī)結(jié)合，減少了掘進(jìn)與支護(hù)的換位作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性作業(yè)，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，努力提高了人效和工效。2、加強(qiáng)機(jī)電檢修管理，中斷事故管控，區(qū)隊(duì)要明確各包機(jī)責(zé)任人，大到綜掘機(jī)小至電鈴開關(guān)，當(dāng)班發(fā)生中斷事故影響2個(gè)小時(shí)以內(nèi)，區(qū)隊(duì)要自己組織分析，落實(shí)考核到人，堅(jiān)持不放過每一起中斷事故，舉一反三，杜絕類似事故的發(fā)生。（三）優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度1、合理工時(shí)利用，炮掘工作面檢修工作與工作面作業(yè)不產(chǎn)生平行或交叉作業(yè)的前提下，利

4、用檢修班組時(shí)間進(jìn)行打眼、支護(hù)等掘進(jìn)前準(zhǔn)備工作，處理八點(diǎn)班遺留問題，為四點(diǎn)班作業(yè)超前準(zhǔn)備。2、強(qiáng)化工藝工序及施工質(zhì)量管理，進(jìn)一步細(xì)化各工種、各崗位的責(zé)任范圍，分工要細(xì)致、清晰，在班前會(huì)上明確本班的任務(wù)量和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)職工都按照工序管理標(biāo)準(zhǔn)及要求找準(zhǔn)自己的位置，明白自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，同時(shí)抓好施工質(zhì)量及班驗(yàn)收管理，做到施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實(shí)際出發(fā)，施工過程中必須嚴(yán)格按照?qǐng)D表作業(yè)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)條件變化及時(shí)調(diào)整，使正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表真正起到指導(dǎo)施工的作用，保證正規(guī)循環(huán)率。（四）強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，推進(jìn)典型引路1、不斷完善采掘隊(duì)組內(nèi)部考核機(jī)制，發(fā)揮人員勞動(dòng)效率。針對(duì)目

5、前我礦采掘隊(duì)組出勤率低的問題，將從根本原因抓起，逐步完善采掘隊(duì)組內(nèi)部驗(yàn)收、出勤考核及工資分配制度，堅(jiān)持按勞分配，多勞多得為原則，實(shí)行公平、公開、透明的管理模式，同時(shí)生產(chǎn)、安全、勞資及紀(jì)委等部門加大對(duì)隊(duì)組內(nèi)部日?？己思肮べY分配等方面的檢查工作，調(diào)動(dòng)職工上班積極性，充分發(fā)揮人員勞動(dòng)效率。2、制定專項(xiàng)激勵(lì)性制度，重點(diǎn)是高產(chǎn)高進(jìn)的隊(duì)伍的建設(shè)，要嚴(yán)格按照關(guān)于高產(chǎn)高進(jìn)建設(shè)實(shí)施方案中要求嚴(yán)格落實(shí)、考核。3、確定開三隊(duì)、開二隊(duì)、綜采隊(duì)為高進(jìn)高產(chǎn)隊(duì)，專資、工具、人員方面傾斜，確定開二隊(duì)、開一隊(duì)、綜采隊(duì)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，提高采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過以點(diǎn)帶面，典型引路，推進(jìn)礦井單產(chǎn)單進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體提

6、升。三、開掘隊(duì)組單進(jìn)獎(jiǎng)罰考核辦法：（一）、回采巷道三職隊(duì)干任務(wù)績(jī)效工資基礎(chǔ)為：隊(duì)長(zhǎng)、書記 6000元/人，主管技術(shù)員4800元/人。1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）任務(wù)完成月度進(jìn)尺計(jì)劃100%，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)人均200元，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記每人1000元，獎(jiǎng)勵(lì)主管技術(shù)員800元。（2）超額完成月度進(jìn)尺計(jì)劃10米，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)人均300元，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記每人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)主管技術(shù)員1400元。（3）超額完成月度進(jìn)尺計(jì)劃20米，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)人均500元，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記每人3000元，獎(jiǎng)勵(lì)主管技術(shù)員2400元。2、考核辦法（1）月度進(jìn)尺任務(wù)完成比計(jì)劃低0-10米；隊(duì)長(zhǎng)、書記每人處罰500元，主管技術(shù)員處罰400元；（2）月度進(jìn)尺

7、任務(wù)完成比計(jì)劃低10-20米；隊(duì)長(zhǎng)、書記每人處罰1500元，主管技術(shù)員處罰1200元；（3）月度進(jìn)尺任務(wù)完成比計(jì)劃低20米以上；隊(duì)長(zhǎng)、書記每人處罰3000元，主管技術(shù)員處罰2400元；（二）開拓、準(zhǔn)備巷道三職隊(duì)干任務(wù)績(jī)效工資基礎(chǔ)為：隊(duì)長(zhǎng)、書記 5000元/人，主管技術(shù)員4000元/人。1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）任務(wù)完成月度進(jìn)尺計(jì)劃100%，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)人均200元，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記每人800元，獎(jiǎng)勵(lì)主管技術(shù)員650元。（2）超額完成月度進(jìn)尺計(jì)劃5米，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)人均300元，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記每人1500元，獎(jiǎng)勵(lì)主管技術(shù)員1200元。（3）超額完成月度進(jìn)尺計(jì)劃10米，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)人均500元，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書記每人2500

8、元，獎(jiǎng)勵(lì)主管技術(shù)員2000元。2、考核辦法（1）月度進(jìn)尺任務(wù)完成比計(jì)劃低0-5米；隊(duì)長(zhǎng)、書記每人處罰500元，主管技術(shù)員處罰400元；（2）月度進(jìn)尺任務(wù)完成比計(jì)劃低5-10米；隊(duì)長(zhǎng)、書記每人處罰1500元，主管技術(shù)員處罰1200元；（3）月度進(jìn)尺任務(wù)完成比計(jì)劃低10米以上；隊(duì)長(zhǎng)、書記每人處罰2500元，主管技術(shù)員處罰2000元；3、每月未完成任務(wù)的區(qū)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)未完成原因進(jìn)行分析，上報(bào)生產(chǎn)科；連續(xù)兩月未完成任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)在早班前談?wù)J識(shí)、做檢查。4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分90分以上（不含90分）為優(yōu)良品，85分以下（含85分）為不合格品，考核基礎(chǔ)分確定為88分?；夭上锏溃涸u(píng)分超一分隊(duì)干工資提升5%，降低一分隊(duì)干工資下調(diào)5%；開拓、準(zhǔn)備巷道：評(píng)分超一分隊(duì)干工資提升3%，降低一分隊(duì)干工資下調(diào)3%。5、后半月完成進(jìn)尺調(diào)整計(jì)劃但未完成全月計(jì)劃的，按照標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。6、否決條件：職工在作業(yè)過程中發(fā)生輕傷以上事故、工作面因工程質(zhì)量掛紅牌考核，否決以上所有獎(jiǎng)勵(lì)。周檢施工質(zhì)量為不合格品的區(qū)隊(duì)，隊(duì)組、隊(duì)干獎(jiǎng)勵(lì)、考核均下調(diào)一個(gè)等級(jí)。注：1、因主觀因素造成