人力資源部_員工培訓(xùn)工作計(jì)劃(2024060810)

1、人力資源部 2022 年職工培訓(xùn)工作方案公司的開展離不開每一名職工的集體努力，同樣公司的開展就是靠公司全體職工完成的。在公司的開展中，社會(huì)也在不斷的開展，所以我們必須要跟上時(shí)代的形勢(shì)，選出公司優(yōu)秀職工，參加職工培訓(xùn)。這些都是我們公司一直以來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不斷的開展中，用公司全體職工的集體努力和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司的再開展，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化！一、指導(dǎo)思想針對(duì)職工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五總體 開展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ) 備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資源。二、編制原那么一盤活資源，注重實(shí)效。

2、二戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。三面向全員，突出重點(diǎn)。四集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)一分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展XX 余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)職 工的質(zhì)量、平安與環(huán)保意識(shí)。2、為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備tpm 設(shè)備科長(zhǎng)、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；采取自主辦班，開展以管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的

3、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操 作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。二為公司“十一五新上技改工程做好人員儲(chǔ)藏培訓(xùn)，根據(jù)工程規(guī)劃提前開 始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。三結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯開展為動(dòng)力，以技能鑒定 為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師含高級(jí)技師、技 師、內(nèi)定技師培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn) 班，共培訓(xùn)名。2、高標(biāo)準(zhǔn)、

4、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工 技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技 能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手 2 名。3、大力實(shí)施技能人才“培養(yǎng)工程。1名50各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才特級(jí)技師、責(zé)任技 師等配備 1 名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的職工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)， 整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨

5、干 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。四充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦電腦應(yīng)用提高、電腦三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 plc 、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有方案聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次； 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特 殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。3、加大送外培訓(xùn)力度，有方案地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企 業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高 專業(yè)

6、技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。五適應(yīng)公司開展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求，有方案地選拔高、中層管 理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。6 個(gè)月2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員 進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以 mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為 期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期 以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班；繼續(xù)以?企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程?為主要內(nèi)容，在班組骨 干人員中組織 5 期、脫產(chǎn)

7、 1 個(gè)月的培訓(xùn)；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期 脫產(chǎn) 6 個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。四、實(shí)施策略與保障措施一對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力；對(duì)外 加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)工種根底理論、根底技能培訓(xùn)方面的作 用，多渠道解決培訓(xùn)根底建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿 足職工根底技能訓(xùn)練的需要。2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位部門在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng) 操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)工種現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理 范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與

8、實(shí)用性。學(xué)習(xí)文檔 僅供參考3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位部門界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。二加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氣氛。公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速開展的推動(dòng)力、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越 企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視職工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)的氛 圍，促使職工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位職工的責(zé)任和義務(wù)， 培訓(xùn)是幫助職工提高

9、生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。三完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與鼓勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完 善?職工培訓(xùn)開發(fā)管理方法?等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。2、加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成 培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)職工的考核，將職工培訓(xùn)結(jié)果 與待遇、使用掛鉤。3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的工程實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師 含兼職教師進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼 標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)職工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。隨著時(shí)間的流逝，很多的現(xiàn)實(shí)情況都在