東風(fēng)煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

1、安全質(zhì)量標準化管理考核辦法礦屬各單位：2007年是我礦正式步入生產(chǎn)礦井行列的初始之年，也是礦井安全質(zhì)量標準化工作步入正軌的第一年。在新的一年里，我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產(chǎn)同步進行、系統(tǒng)尚不完善、隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜、標準化基礎(chǔ)差、底子薄、欠賬多等問題，特別是對新頒發(fā)的標準化標準掌握不牢、理解不透，與其他兄弟礦質(zhì)量標準化相比，存在一定差距。對此，我們必須統(tǒng)一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰(zhàn)、真抓實干、強力推動礦井安全質(zhì)量標準化工作，逐步縮小差距、迎頭趕上。安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的命根子，是實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全、高效、文明、有序的保障，為進一步推動安全質(zhì)量標準化工作有序開展，使我礦安全質(zhì)量標準化

2、工作步入正軌，經(jīng)礦務(wù)會研究決定下發(fā)本辦法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。附件一：安全質(zhì)量標準化管理考核辦法附件二：安全質(zhì)量標準化專業(yè)檢查組工作績效考核表附件三：安全質(zhì)量標準化績效工資考核表二00七年四月二十八日附件一安全質(zhì)量標準化管理考核辦法一、指導(dǎo)思想堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化為主線，以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強力推行精細化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。二

3、、奮斗目標1 、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)在2007年上半年達行業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井，年底達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井。2 、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化標準。3 、抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。三、組織機構(gòu)1 、成立礦井安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長、黨委書記常務(wù)組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長副組長：其他副礦長成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、選煤廠單位正職。四、管理職責(zé)及業(yè)務(wù)分工

4、2 、管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組組長是礦井安全質(zhì)量標準化管理的第一責(zé)任者；常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標準化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標準化工作管理的直接責(zé)任者，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標準化工作負責(zé)；成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標準化工作全面負責(zé)。各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任者；區(qū)（隊）長是本區(qū)（隊）安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任者；分管標準化的區(qū)（隊）長具體負責(zé)本區(qū)（隊）標準化工作；班長是當(dāng)班安全質(zhì)量標準化工作的第一責(zé)任者；各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標準化動態(tài)過程負責(zé)。3 、業(yè)務(wù)分工3.1 生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負責(zé)掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標準化的管理考核；負責(zé)

5、牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核（包括輔助運輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn)）。3.2 機電管理部負責(zé)礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的管理考核；負責(zé)運輸專業(yè)的主運及機電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。3.3 安全監(jiān)察部負責(zé)礦井掘進專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核；負責(zé)省級及其以上安全質(zhì)量標準化檢查的對外接待工作。3.4 調(diào)度指揮部負責(zé)礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標準化的管理考核。3.5 通風(fēng)管理部負責(zé)全礦通風(fēng)標準化的管理考核。3.6 地質(zhì)測量部負責(zé)地測防治水的管理考核；負責(zé)礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。3.7 企業(yè)形象專業(yè)分為四項，由

6、企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標準化工作由企業(yè)管理部具體負責(zé)；職工培訓(xùn)、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責(zé)；財務(wù)管理標準化工作由計劃財務(wù)部具體負責(zé)。3.8 洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施，并對口集團公司洗選加工處。4 、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。主任：李河清成員：由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。辦公室對全礦安全質(zhì)量標準化的日常工作全面負責(zé)；負責(zé)規(guī)劃、實施礦井安全質(zhì)量標準化工作；負責(zé)對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲；負責(zé)組織召開每月礦井安全質(zhì)量標準化工作例會，研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題；負責(zé)組織開

7、展礦井安全質(zhì)量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。4、參加礦井安全質(zhì)量標準化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風(fēng)六個檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責(zé)對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標準化檢查資料的管理進行考核。6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)

8、組另行商定。五、安全質(zhì)量標準化管理辦法1 、完善、制定安全質(zhì)量標準化各項管理制度1.1 各檢查組和專業(yè)管理組對照集團公司頒發(fā)的晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）中企業(yè)一級標準制定、完善本組相關(guān)制度。1.2 各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系，確保制度可行，達集團公司標準要求。1.3 制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報辦公室。2 、強化安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)2.1 由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專職教師授課，必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷考試，考試成績低于90分的，每

9、低一分，罰款50元；對考試不及格者先自學(xué)后補考，直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.2.2 在全員全過程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進一步開展安全質(zhì)量標準化知識競賽，競賽方案另行下發(fā)。3 、安全質(zhì)量標準化工作實行計劃管理3.1 辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標準化工作例會，總結(jié)上月工作，安排下月計劃。3.2 各區(qū)（隊）每周都要有工作計劃和目標，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。3.3 各區(qū)（隊）對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責(zé)人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。3.4 各區(qū)（隊）的計劃考核資料分類歸檔。4、以技術(shù)資料管理為切入點，強力推行精細化管理1

10、.1 生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計審查、上報，對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。1.2 對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊）將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。5 、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求

11、的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標準，集團公司檢查時定級得分不低于97分，每低0.1分，扣相關(guān)部門績效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元，三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結(jié)。6、各檢查組要實行包隊，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找標準化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機電、通風(fēng)下旬可單獨組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日報辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標準、

12、行業(yè)標準進行定級。7 、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結(jié)果報辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。資料管理必須動態(tài)達標，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績效分5分。8 、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復(fù)查，對質(zhì)量保證資料進行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報辦公室，考核結(jié)果納入標準化績效工資考核。9 、集團公司到礦檢查時，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當(dāng)天將結(jié)果報辦公室。10 、辦公室每月至少組織

13、一次督查，成員由六大部室（除機電、地測外）各派一人組成，重點監(jiān)督檢查人員履行職責(zé)情況，以保證檢查客觀公正。11 、加強三定問題的復(fù)查力度，實現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進行跟蹤復(fù)查，堅持誰檢查誰復(fù)查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報辦公室，所有復(fù)查未整改問題納入標準化績效工資考核。12 、下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。13 、對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時，只下三定，不定級

14、，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點內(nèi)檢查標準扣分。第二種是取當(dāng)旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。14 、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查進行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。15 、各專業(yè)組對本專業(yè)當(dāng)月標準化工作開展情況實事求是地進行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。16 、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測專業(yè)的

15、主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設(shè)置標準化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。17 、將區(qū)隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分，低于95分，每低1分下浮5；每高1分上浮5%。18 、各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能按時、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進行移交，其考核結(jié)果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。19 、各區(qū)隊、各部室要明確一名標準化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。20、為強力推動安全質(zhì)量標準化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標準化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部

16、室派人組成，小分隊不少于5人。每月二期，每期下井8個，查問題以三定表為準，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。21、井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）標準；停產(chǎn)整頓標準執(zhí)行趙煤生字2006第（35號）文關(guān)于下發(fā)安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法（試行）的通知的有關(guān)規(guī)定。六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環(huán)節(jié)”工程，進行優(yōu)化、美化，提升標準化檔次1 、每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。2 、力爭在2007年

17、向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。3 、采掘樣板及運輸線路（含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線）評選標準由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運行隊）、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法。4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點，以職工關(guān)注為熱點樹立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核辦法。5 、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實施，逐步提升標準化檔次。七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法1 、紅、黃、綠旗競賽分組紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組（綜采一隊）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機一、機二、機三、機五、機六）、普掘?qū)I(yè)組（開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊

18、、開拓服務(wù)隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊）、輔助組（包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊）、機電專業(yè)組（地面運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。2 、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在9496分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業(yè)所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達標單位。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗，井下運行工區(qū)得黃旗，兩個隊都得綠旗，井下運行工區(qū)得綠旗。通風(fēng)部下屬三個隊有一個隊得綠旗，通風(fēng)部得黃旗，兩個或三個隊得

19、綠旗，通風(fēng)部得綠旗。通風(fēng)部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風(fēng)部和井下運行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個車間為綠旗，廠部得黃旗。3 、紅黃綠旗競賽每月進行一次，以每月各單位標準化績效考核進行排名，見附件三。4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標準化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當(dāng)月獎金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達標單位，干部當(dāng)月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標準進行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎勵單，獲

20、得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份，計劃財務(wù)部一份，獲獎或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。）5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會上進行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主持授旗，礦政工部攝像并報道。7 、各區(qū)（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。8 、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長做出書面檢查，該單位分管標準化的負責(zé)人向辦公室寫出書面檢查，并在標準

21、化例會上做檢查。9 、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達標）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會議上做檢查。八、達行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法1 、明確井下七大專業(yè)達行業(yè)一級、企業(yè)一級的標準，并進行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓(xùn)，使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。2 、元月份通過下發(fā)關(guān)于強力推進安全質(zhì)量標準化達行業(yè)一級工作安排的通知，元月底，采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標準，并鞏固提高完善至6月底。3 、凡在16月份動態(tài)不達行業(yè)一級，即生產(chǎn)、機電、通風(fēng)標準化得分低于90分的責(zé)任區(qū)隊，按二級停產(chǎn)整頓停工整改。4、上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊）在達到行業(yè)一級的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級標準

22、逐步邁進，每月末打分定級為兩個級別，即行業(yè)級和企業(yè)級。5、7月份下發(fā)達企業(yè)一級的工作安排（指井下七大專業(yè)）。5.1 各專業(yè)、各區(qū)（隊）對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。5.2 各專業(yè)、向分管區(qū)（隊）進行交底、指導(dǎo)，制定具體實施方案，期限二個月。5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。5.4 凡達不到企業(yè)一級標準的區(qū)隊、部室，區(qū)隊按標準化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊、部室的第一責(zé)任人按過失論處并進行電視講評，同時處罰責(zé)任部室2000元。6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個專業(yè)）2007年1月達到企業(yè)一級，并

23、鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓(xùn)計劃，報辦公室實施，按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行，集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。九、考核（一）獎勵1 、季度質(zhì)量標準化績效獎1.1 獎勵范圍1.1.1 采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風(fēng)、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊，井下六大部室職務(wù)在副部長及副部長以上人員除外）。1.1.2 、接受集團公司當(dāng)季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。1.2 資金來源：礦安全獎勵基金。（每季度4萬元）1

24、.3 得獎條件1.3.1 當(dāng)季度無原煤、基建死亡事故。1.3.2 前三季度井下采、掘（機掘、炮掘）、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級，其它專業(yè)達企業(yè)一級。1.3.3 四季度所有專業(yè)達企業(yè)一級。1.3.4 季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎。1.4 獎勵辦法1.4.1 集團公司未進行正式排名時1.4.1.1 各專業(yè)基礎(chǔ)獎采煤專業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機電專業(yè)5000元，運輸專業(yè)2000元，通風(fēng)專業(yè)4000元，地測專業(yè)1200元，調(diào)度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個專業(yè)）4X1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。1.4.1.2 個人最高得獎額為600元。1.4

25、.1.3 根據(jù)管理績效確定獎勵額1.4.1.3.1 專業(yè)組得獎額=本專業(yè)基礎(chǔ)獎X季度績效考核平均分/100；1.4.1.3.2 辦公室得獎額=辦公室基礎(chǔ)獎X礦標準化領(lǐng)導(dǎo)組績效考核分/100。1.4.2 集團公司進行全公司正式排名時，執(zhí)行集團公司獎勵，獎勵辦法另行下發(fā)。2 、季度文明生產(chǎn)獎2.1 獎勵范圍：職能部室包巷人員。2.2 獎勵條件2.2.1 所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務(wù)。2.2.2 文明生產(chǎn)職責(zé)，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。2.2.3 工程驗收遺留問題處理及時，不留尾巴。2.2.4 包巷人員每月自檢，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。2.2.5

26、辦公室每月對所有巷道進行檢查一次，進行打分排隊，排名最后兩名免獎。2.3 獎勵標準2.3.1 每季度8000元。（個人最高得獎額為500元）3 、標準化紅、黃、綠旗競賽獎3.1 資金來源：礦安全質(zhì)量標準化獎勵基金。3.2 獎勵范圍：參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關(guān)人員。3.3 獎勵條件3.3.1 根據(jù)每季度紅黃旗競賽（標準化績效考核分計算其平均分）平均分達95分及其以上（基層單位）。3.3.2 集團公司檢查上半年達行業(yè)一級、四季度達企業(yè)一級。3.4 獎勵辦法3.4.1 在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎(chǔ)上，各專業(yè)獎勵為：綜采隊獎5000元；不達95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名

27、時；分別獎5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時，扣2000元；機電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎2000元，最后一名扣1500元，以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下