辦公樓建設(shè)管理報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*辦公樓整修工程建設(shè)管理工作報(bào)告*年9月專心-專注-專業(yè)*辦公樓整修工程建設(shè)管理工作報(bào)告*辦公樓整修工程經(jīng)*會(huì)批準(zhǔn)興建，項(xiàng)目法人為*，*作為項(xiàng)目法人駐工地代表具體負(fù)責(zé)建設(shè)管理工作。工程于*年4月15日開工，經(jīng)過各參建單位的共同努力，工程現(xiàn)已全部完成，具備驗(yàn)收條件。一、 工程概況（一）、工程建設(shè)緣由*辦公樓位于*市*號(hào)，是處辦公主要建筑物。工程經(jīng)十余年運(yùn)用，部分墻面嚴(yán)重起皮、掉粉，門窗年久失修，邊框油漆剝落，封閉不嚴(yán)，直接影響正常辦公，因此急需進(jìn)行整修改造。（二）、工程設(shè)計(jì)及報(bào)批過程*年3月，處*研究擬對(duì)辦公樓進(jìn)行一次全面裝修并委托*設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)，4月經(jīng)*會(huì)批準(zhǔn)，

2、工程概算總投資萬(wàn)元。（三）、主要建設(shè)內(nèi)容本工程為四層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約平方米。本次工程的主要內(nèi)容為：衛(wèi)生間改造；小會(huì)議室、大會(huì)議室、接待室、辦公室裝修；樓梯間、走廊、大廳裝修；電路改造等。（四）、主要項(xiàng)目指標(biāo)室內(nèi)部分：1、衛(wèi)生間：鏟除原墻面舊瓷磚、地面磚，墻面貼20*30厘米瓷磚，地面鋪30*30厘米防滑地板磚，防水吸頂燈，男廁小便池拆除，新安裝3個(gè)小便器，女廁大便器更換，做120厘米高隔斷。拖布池均更換。重做上下水管道。2、辦公室：頂棚吊輕鋼龍骨石膏板，乳膠漆飾面，30*120厘米不銹鋼格柵燈。雙間辦公室吊藝術(shù)造型頂，吊燈，周圍嵌100不銹鋼反射燈。周邊50石膏壓線。原舊墻面鏟除，刮膩?zhàn)?/p>

3、兩遍，刷乳膠漆三遍，地面鋪復(fù)合木地板。拆除原水磨石窗臺(tái)板，做五蓮紅大理石窗臺(tái)板，立面做白胡桃木板暖氣罩、窗套等。3、普通辦公室：頂棚及墻面均重刷仿瓷涂料。瓷磚踢腳線，地面鋪設(shè)60*60厘米米黃地磚，封白胡桃木板暖氣罩。4、小會(huì)議室及接待室：原中間隔墻及原裝修部分全部拆除。頂棚重新做藝術(shù)吊頂，原舊墻面鏟除，刮膩?zhàn)觾杀椋⑷槟z漆三遍，地面鋪復(fù)合木地板。拆除原水磨石窗臺(tái)板，做五蓮紅大理石窗臺(tái)板。5、走廊：頂棚做法為T型白色鋁合金龍骨，60*60厘米礦棉吸音板，墻面乳膠漆，五蓮紅大理石踢腳，地面60*60厘米米黃地磚，60*60不銹鋼格柵燈。走廊北側(cè)墻面均刷兩遍防潮清漆，外刷乳膠漆，窗臺(tái)做五蓮紅大理石

4、窗臺(tái)板。6、樓梯間：原舊有扶手、欄桿拆除，水磨石地面拆除，樓梯踏步貼米黃地磚，四川紅大理石收邊，不銹鋼扶手、欄桿，墻面刷乳膠漆，五蓮紅大理石踢腳。7、塑鋼：原鋼窗拆除，更換為白色塑鋼窗。8、門窗口套及門：原舊門及門框拆除，門上亮封死，門套8厘米白胡桃木平線，白胡桃木實(shí)木門，球型鎖，木門及門套刷硝基清漆。木龍骨均刷防火涂料。9、大廳：拆除原大門。大廳頂棚吊輕鋼龍骨紙面石膏板，藝術(shù)造型，墻面貼65*65厘米地磚，兩側(cè)墻面做展櫥。地面鋪設(shè)石島紅大理石，四周大花綠大理石鑲邊。外側(cè)墻面干貼金線米黃大理石。外廳柱干掛印度紅大理石。室外部分：做挑檐及6根造型柱，角鋼焊架，外貼鋁塑板。電氣安裝部分：所有房間更

5、換燈具、插座線及插座。二、主要項(xiàng)目施工過程及重大問題處理（一）、主要項(xiàng)目施工過程.（二）、施工問題的處理原墻面油漆及仿瓷的鏟除：由于原工程設(shè)計(jì)墻面抹灰面層為麻刀石灰砂漿，標(biāo)準(zhǔn)較低，經(jīng)多年運(yùn)行，空鼓處較多，直接影響乳膠漆基層處理，使基層的附著力降低，影響乳膠漆工程施工質(zhì)量。（三）、設(shè)計(jì)變更及其他1、從裝飾效果的角度出發(fā)，經(jīng)對(duì)大廳和小會(huì)議室的實(shí)地查看，原設(shè)計(jì)的高度均不符合實(shí)際情況。經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)大廳和小會(huì)議室裝修方案的頂高度進(jìn)行了調(diào)整。2、在進(jìn)行接待室和雙間*辦公室施工時(shí)，拆除原隔墻后發(fā)現(xiàn)，因原隔墻處的框架梁的存在，使原設(shè)計(jì)的接待室和雙間*辦公室吊頂高度3.02米不能實(shí)現(xiàn)，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)裝

6、修方案進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。三、項(xiàng)目管理（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目法人*作為項(xiàng)目法人，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本次工程的建設(shè)管理工作，*作為項(xiàng)目法人駐工地代表，行使建設(shè)單位管理職能，具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理工作。2、建設(shè)單位* 3、設(shè)計(jì)單位*市*承擔(dān)本工程設(shè)計(jì)，并在工程建設(shè)期間隨時(shí)解決施工建設(shè)過程中的技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面的問題。4、施工單位*宏聯(lián)藝術(shù)裝飾中心。5、運(yùn)行管理單位*辦公樓由處后勤服務(wù)中心管理。管理單位在工程建設(shè)期間積極參與了建設(shè)工作，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行了各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。（二）、工程概算與投資計(jì)劃本工程概算批復(fù)為55萬(wàn)元。工程投資來源全部為自籌。（三）、合同管理工程合同是建設(shè)管理的重要依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，合

7、同雙方嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，按合同辦事，履行雙方的權(quán)利和義務(wù)。建設(shè)單位對(duì)工程合同價(jià)款支付，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量、審核、支付，最終結(jié)算。合同各方很好的履行了合同。（四）、材料及設(shè)備供應(yīng)本工程所需材料及設(shè)備供應(yīng)均由施工單位自行采購(gòu)，但材料及設(shè)備供應(yīng)均需符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)建設(shè)單位駐工地代表檢查合格后才能使用。（五）、價(jià)款結(jié)算與資金籌措1、價(jià)款結(jié)算按照合同規(guī)定，工程竣工后，施工單位在1個(gè)月內(nèi)提出結(jié)算報(bào)告，建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)后進(jìn)行結(jié)算。2、本工程全部為自籌資金。四、工程質(zhì)量為保證*辦公樓整修工程施工質(zhì)量，結(jié)合該工程特點(diǎn)建立了質(zhì)量管理體系，即建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督體系和施工單位的質(zhì)量

8、保證體系。1、建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督體系*對(duì)*辦公樓整修工程實(shí)施全過程的質(zhì)量監(jiān)督。在施工過程中， *領(lǐng)導(dǎo)多次檢查工程質(zhì)量，*及其他參建單位對(duì)檢查中提出的問題，均及時(shí)進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)和整改。*嚴(yán)格按程序、規(guī)范辦事，建立了質(zhì)量檢查體系，對(duì)主要施工人員制定了崗位責(zé)任制，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，參與工程質(zhì)量管理，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。定期組織人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查檢測(cè)，定期召開工程質(zhì)量安全會(huì)議。認(rèn)真接受有關(guān)部門對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。并合理劃分工程施工質(zhì)量評(píng)定項(xiàng)目。本單位工程共劃分為4個(gè)分部工程，分部工程全部合格，其中 個(gè)分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分部工程優(yōu)良品率為 %。單位、分部工程劃分情況詳

9、見表一。2、施工單位的質(zhì)量保證體系施工單位的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的主體，施工單位積極推行全面質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)檢組為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，職責(zé)分明；制定一系列質(zhì)量管理辦法。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙與技術(shù)交底。工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)圖紙，掌握其工程概況，裝飾構(gòu)造，結(jié)構(gòu)形式，特殊的工藝需要，把設(shè)計(jì)圖紙中的問題定期會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門會(huì)審，對(duì)會(huì)審提出的問題應(yīng)有明確的解答或解決時(shí)間，不準(zhǔn)因會(huì)審的不詳，出現(xiàn)質(zhì)量事故，會(huì)審記錄應(yīng)由三方人員簽字蓋章?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及時(shí)、準(zhǔn)確，按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范組織施工，特別對(duì)特殊工藝，新材料應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行交底，各項(xiàng)交底內(nèi)容應(yīng)做到結(jié)合實(shí)際，依據(jù)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)

10、明、重點(diǎn)突出。交底須在操作前進(jìn)行，做到交底簽字。3、主要工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)本工程主要工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和國(guó)家及部頒有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況本工程共分4個(gè)分部工程，即飾面、配套陳設(shè)、電氣、給排水工程。到*年9月25日，所有分部工程全部完成，經(jīng)施工單位自評(píng)，建設(shè)單位核定質(zhì)量全部合格，其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的有 個(gè)，優(yōu)良品率為 %。（1）、分部工程驗(yàn)收情況*年 月 日建設(shè)單位主持了*辦公樓整修工程4個(gè)分部工程驗(yàn)收會(huì)。驗(yàn)收組通過查看現(xiàn)場(chǎng)，聽取匯報(bào)，查閱資料，認(rèn)為：該分部工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)完成，工程滿足有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，施工中未發(fā)生安全事故，工程檔案資料基本齊全，具備驗(yàn)收條件，同意

11、驗(yàn)收。（2）、外觀質(zhì)量評(píng)定*年 月 日，由建設(shè)單位主持，施工單位及管理單位參加組成外觀質(zhì)量評(píng)定小組，通過查看資料，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，對(duì)裝飾效果觀感質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)分，通過匯總，裝飾效果觀感質(zhì)量得分率為 %。表一： 單位、分部工程劃分及完成情況表單位工程名稱分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)個(gè)數(shù)辦公樓整修工程飾面工程涂料面裝飾基層處理工程；（4個(gè)分項(xiàng)）刷（噴）漿工程；（4個(gè)分項(xiàng)）飾面磚鑲貼基層處理工程；（5個(gè)分項(xiàng)）飾面板（磚）安裝（鑲貼）工程；（5個(gè)分項(xiàng)）混色油漆、清漆工程；（4個(gè)分項(xiàng)）活動(dòng)地板工程；（1個(gè)分項(xiàng)）吊頂龍骨安裝工程；（4個(gè)分項(xiàng)）吊頂罩面板安裝工程；（4個(gè)分項(xiàng)）塑鋼窗工程；（4個(gè)分項(xiàng)）木門制作工程；（

12、4個(gè)分項(xiàng)）木門安裝工程；（4個(gè)分項(xiàng)）43配套陳設(shè)工程細(xì)木制品工程；（4個(gè)分項(xiàng)）不銹鋼制品安裝工程；（2個(gè)分項(xiàng)）6電氣工程塑料配管及管內(nèi)穿線工程；（4個(gè)分項(xiàng)）電氣照明器具及配電箱（盤）安裝；（4個(gè)分項(xiàng)）電線接線工程；（4個(gè)分項(xiàng)）12給排水工 程室內(nèi)給水管道安裝工程；（1個(gè)分項(xiàng)）管道附件安裝工程；（1個(gè)分項(xiàng)）室內(nèi)排水管道安裝工程；（1個(gè)分項(xiàng)）衛(wèi)生器具安裝工程；（1個(gè)分項(xiàng)）4備注1、 依據(jù)室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范（QB183893）進(jìn)行項(xiàng)目劃分及評(píng)定；2、 構(gòu)件不參與分部工程評(píng)定，但必須有出廠合格證；3、 每層一個(gè)分項(xiàng)，不銹鋼制品安裝工程劃分防盜窗、樓梯欄桿、扶手兩個(gè)分項(xiàng)。五、工程移交及遺留問題處理（一）、工程移交工程已按設(shè)計(jì)與批復(fù)完成，竣工驗(yàn)收后移交管理單位。（二）、遺留問題處理六、竣工決算本單位工程已完成了竣工決算。七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)1、建設(shè)單位應(yīng)確保工程高質(zhì)量完成。2、實(shí)行了項(xiàng)目管理很大程度上保證了工