2022年公司倉庫管理制度

1、高品質(zhì)文檔2022年公司倉庫管理制度 本制度，包括九部分內(nèi)容，分九篇敘述 第一篇倉庫平安 第二篇工作紀律 第三篇業(yè)務(wù)要求之一：成品倉庫工作流程 第四篇業(yè)務(wù)要求之二：成品倉庫工作標準 第五篇業(yè)務(wù)要求之三：材料倉庫工作流程 第六篇業(yè)務(wù)要求之四：材料倉庫工作標準 第七篇崗位職責(zé) 第八篇進入成品倉庫須知 第九篇其他規(guī)定 第十篇補充規(guī)定 第一篇倉庫平安 一、防火 1、全部進入倉庫人員，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次懲罰100元。 2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶。全部滅火器材，要求擺放地點固定且簡單找到，對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員，每人每次懲罰50元。 3、每個

2、倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用，必需存放在本倉庫內(nèi)，滅火器不得對外借出，更不得隨便與其他倉庫或部門調(diào)換。 一旦公司消失火情，任何保管員都不需請示領(lǐng)導(dǎo)、都必需攜帶自己的滅火器樂觀參加滅火救援。救援結(jié)束后，必需將滅火器帶回倉庫，并仔細檢查，滅火器需要補充藥液或需要修理的必需馬上報請倉庫主管，倉庫主管也必需主動檢查、維護滅火器。 違反規(guī)定，每人每次罰款30元。 4、倉庫主管必需對倉庫全部干粉滅火器統(tǒng)一編號，統(tǒng)一造冊，建立“管理責(zé)任制”，明確滅火器所屬倉庫和責(zé)任人，并于每月15號例行檢查，查看滅火器內(nèi)藥品是否過期失效，檢查滅火器是否損壞、能否正常使用。每個滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”，記錄責(zé)任人

3、姓名，由倉庫主管每月15號填寫檢查結(jié)果。凡需更換或修理的滅火器，必需在發(fā)覺當天報告總經(jīng)理。違規(guī)一次，懲罰倉庫主管50元。 5、倉庫主管每月必需組織全體保管員學(xué)習(xí)防火學(xué)問，對新入職保管員進行防火學(xué)問培訓(xùn)，讓全部人員懂得消失火情時如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規(guī)一次，懲罰倉庫主管50元。 6、倉庫人員要有極強的防火意識，要樹立“預(yù)防為主”的思想，特殊是倉庫主管，要時常巡察倉庫每一個角落，準時排查火災(zāi)隱患，督促倉庫防火措施落實。 7、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場滅火，同時應(yīng)報告總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時撥打消防隊電話119 二、防水防潮濕 1、保管員應(yīng)常常關(guān)注自己倉庫的屋頂

4、、墻壁、窗戶、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進水隱患，應(yīng)特殊檢查倉庫墻壁和地面是否潮濕。發(fā)覺隱患，必需馬上報告?zhèn)}庫主管，要求修理或防護。 2、每天下班離開之前，必需鎖緊倉庫全部門窗以防止雨水。 3、遇到大雨或持續(xù)下雨，應(yīng)保持24小時值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫。 4、面粉、調(diào)料等簡單潮濕物品，必需脫離地面上架堆放。堆放成品和箱皮時，必需先在地面鋪墊廢箱皮，以防潮濕。 5、嚴禁攜帶液體及潮濕物品進入倉庫。 三、防盜 1、全部倉庫，必需人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉庫，大門也必需落鎖，嚴禁大門放開而無人值守。每天下班離開之前，必需鎖緊倉庫全部門窗。違者每人每次懲罰30元。

5、2、倉庫大門鑰匙，必需專人專管，即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理。嚴禁隨便代管，嚴禁復(fù)制鑰匙，嚴禁把鑰匙隨便分發(fā)或隨便擺放在桌面。放假超過7天時，由倉庫主管負責(zé)把全部倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條。 3、為分清責(zé)任，成品倉庫必需嚴格根據(jù)交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時，成品庫嚴格執(zhí)行進入成品倉庫須知之一切規(guī)定。 4、盜竊行為認定：未辦理出庫（即出庫單）手續(xù)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重懲罰。對全部盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。 四、防毒害 1、全部進入倉庫人員，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，違者

6、每人每次懲罰100元。這在成品庫、面粉庫、調(diào)料庫特殊重要。 2、倉庫在方案滅鼠滅四害之前，必需制訂具體的操作方案和實施步驟，特殊列明所用毒藥名稱、數(shù)量、毒殺時間等，并報請總經(jīng)理批準后實施。 3、嚴禁寵物類動物進入倉庫。 五、防過期變質(zhì) 1、對于有保質(zhì)期要求的物品比如面粉、調(diào)料、味精等，必需貫徹“先進先用”的出庫原則，即先入庫的先出庫，先到達的先使用。保管員要對每批物品的保質(zhì)期做到心中有數(shù)，嚴防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。 2、對于保存條件有特別要求的物品比如酵母，倉庫主管應(yīng)指定專人專庫保管，該保管員應(yīng)每天實地檢查冷庫溫度、濕度等指標，關(guān)注冷庫機器設(shè)備運行是否正常，發(fā)覺問題馬上向倉庫主管匯報解決，嚴防

7、變質(zhì)腐敗。倉庫主管也應(yīng)常常對上述物品和存放指標抽查、過問，并馬上解決有關(guān)問題。 3、成品倉庫在日常發(fā)貨時，也必需貫徹“先進先發(fā)”的發(fā)貨原則，即先入庫的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。保管員要對每批成品的生產(chǎn)日期做到心中有數(shù)，必需在成品即將到達保質(zhì)期的前兩個月以書面形式報告?zhèn)}庫主管，懇求處理意見。嚴防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。 六、平安用電與節(jié)能 1、只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路、電器進行安裝、改建、修理、更換、調(diào)試，全部倉庫保管員不得實施以上操作。 2、電工和倉庫管理人員之外的任何人，不得隨便操作倉庫電器。 3、保管員不得隨便在倉庫臨時插裝大功率用電器，比如取暖電器、燒水器等，嚴防用電火災(zāi)隱患。

8、4、節(jié)省用電是每個員工的基本義務(wù)。嚴禁鋪張電能。 七、倉庫環(huán)境衛(wèi)生 1、每天打掃倉庫衛(wèi)生，常常保持地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的干凈潔凈。這在成品庫、面粉庫、調(diào)料庫尤其重要。 2、常常清理倉庫內(nèi)的廢品雜物，準時發(fā)覺老鼠等四害隱患。 3、常常整理倉庫物資，準時歸類歸位。貨物擺放要逐步做到“分庫存放，分區(qū)管理，分類擺放，上架編號”。既要防止貨位鋪張，同時留意預(yù)留消防通道。 第二篇工作紀律 一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄全部保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。 二、遲到：遲到110分鐘，罰款5元；遲到1130分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但必需照常工作。每月累計遲到

9、3次者，罰款后開除。 三、曠工：曠工13天，懲罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。 四、請假：原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特別狀況下可以電話請假。 五、早退：未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。 六、脫崗：工作時間內(nèi)，保管員必需堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。 七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財物，必需拒絕供應(yīng)商請吃請喝，必需拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅決維

10、護公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元；一年內(nèi)累計違規(guī)2次的，扣罰當月工資并馬上開除。 八、下列行為，每次罰款5元： 上班談天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗 第三篇業(yè)務(wù)要求之一：成品倉庫工作流程 一、成品入庫操作流程： （入庫保管1）指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量（入庫保管1）監(jiān)督成品搬運進入倉庫（入庫保管2）指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單依據(jù)入庫單登記明細賬出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”在帳本、庫存表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接馬上傳遞早班“盤點交接表”到財務(wù)部和銷售部（

11、晚班“盤點交接表”不用傳遞） 留意事項：必需貫徹“入庫四個堅持” 1)堅持按入庫流程操作：必需按流程的先后挨次操作，特殊是要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最終出盤點表。嚴禁違規(guī)操作。 2)堅持2人同時操作入庫：在入庫過程中，2個入庫保管員必需同時在指定的位置、現(xiàn)場負責(zé)，嚴禁單獨一人實施入庫操作。當只有1人時，必需拒絕入庫作業(yè)，同時必需請示倉庫主管臨時增派人員幫助。 3)堅持入庫復(fù)核：在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。 4)堅持入庫對賬：兩個入庫保管員在收貨

12、結(jié)束后，分別匯總自己的入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全全都并與實際庫存全都后，才允許制作入庫單并記賬。 二、成品出庫操作流程： 接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”審核出庫單內(nèi)容（車牌號、全部責(zé)任人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等）（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量（發(fā)貨保管2）在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，順手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員馬上核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全全都，只有完全全都時才可進行下一步驟與提貨人（司機）核對無誤把第一聯(lián)(白聯(lián)）交給司機轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機做出門證依據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細賬檢查出庫單、商品卡、賬簿、實物是否相

13、符 留意事項：必需貫徹“出庫四個堅持” 1)堅持按出庫流程操作：必需按流程的先后挨次操作，嚴禁違規(guī)操作； 2)堅持2人同時操作出庫：在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員必需同時在指定的位置、現(xiàn)場負責(zé)，嚴禁單獨一人實施發(fā)貨操作。當只有1人時，必需拒絕出庫作業(yè)，同時必需電話請示倉庫主管臨時增派人員幫助。 3)堅持出庫復(fù)核：發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負責(zé)成品從平板車向運貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。 4)堅持出庫對賬：兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全全都，且與提貨人（司機）完全全

14、都后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人（司機）。 第四篇業(yè)務(wù)要求之二：成品倉庫工作標準 第五篇業(yè)務(wù)要求之三：材料倉庫工作流程 一、材料入庫流程： 供應(yīng)商申請入庫（質(zhì)檢員對質(zhì)量檢驗合格）搬運進入倉庫保管員指揮打垛，順手統(tǒng)計數(shù)量分類匯總?cè)霂鞌?shù)量，填寫“入庫單”按規(guī)定傳遞“入庫單”依據(jù)入庫單登記材料明細賬 留意事項： 1、（只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運進入倉庫，質(zhì)檢不合格的材料必需拒絕入庫；） 2、填寫入庫單前，必需檢查材料與“報貨方案單”所列主要內(nèi)容是否相符。 當名稱、規(guī)格、口味有一項不符時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細處理。 對于卷材和托合，當名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫

15、數(shù)量超過方案數(shù)量2%時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細處理。 對于箱皮，當名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫數(shù)量超過方案數(shù)量5%時，由倉庫主管馬上向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出詳細處理。 3、材料入庫數(shù)量，必需依據(jù)實際計量結(jié)果驗收，嚴禁估量驗收?？傮w原則是：能稱重量的稱重，能點數(shù)量的點數(shù)，能全查的不抽查，必需抽查的盡量大比例抽查。 對于根據(jù)固定標準（固定數(shù)量、固定重量）包裝的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，當進貨量較大時可采納抽查的方法，但抽檢比例不能低于10% 4、“入庫單”的傳遞：“入庫單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送達牛冬霞；第二聯(lián)送達主管會計；第三聯(lián)（和隨貨單、磅單、報貨

16、方案單、質(zhì)檢單一起）送達選購主管；第四聯(lián)倉庫存根，保管員用于記賬、備查。 5、倉庫主管必需留意，原材料卸車及入庫，原則上應(yīng)支配在白天進行，晚上一般不予支配。另外，中午值班期間，也不予支配卸車入庫工作。 二、材料出庫流程： 車間申請領(lǐng)料填寫領(lǐng)料單對材料稱重或查數(shù)領(lǐng)發(fā)料人員在領(lǐng)料單上簽名確認，材料出庫依據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記明細賬每天制作“領(lǐng)料匯總單”檢查明細賬與“領(lǐng)料匯總單”是否相符檢查賬實是否相符傳遞領(lǐng)料單及“領(lǐng)料匯總單” 留意事項： 1、必需按出庫流程的先后挨次操作，特殊是必需先制單、簽名，后發(fā)料。 2、特殊強調(diào)：保管員發(fā)料時，必需在現(xiàn)場稱重或點數(shù)。下列失職行為，每次懲罰保管員20元：保管員不在現(xiàn)

17、場發(fā)料；保管員不看真實數(shù)量卻根據(jù)領(lǐng)料人自報的數(shù)量填寫領(lǐng)料單； 3、“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)送達財務(wù)部；第二聯(lián)倉庫留存記賬；第三聯(lián)生產(chǎn)班組存 第六篇業(yè)務(wù)要求之四：材料倉庫工作標準 第七篇崗位職責(zé) 一、倉庫主管崗位職責(zé) 1.總體上對倉庫工作全面負責(zé) 2.負責(zé)協(xié)調(diào)倉庫與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各部門之間的關(guān)系 3.負責(zé)全部搬運工人（包括入庫工、裝車工、卸車工）的日常管理與協(xié)調(diào) 4.詳細支配倉庫裝卸車工作，包括裝卸貨挨次、裝卸貨地點、卸貨倉位、裝卸車時間安排、搬運工人調(diào)度、詳細收貨保管、詳細發(fā)貨保管等等 5.負責(zé)倉庫倉位的規(guī)劃、合理使用 6.負責(zé)倉庫平安措施的落實，特殊是防火滅火措施的落實 7.負責(zé)對倉庫人

18、員（包括全部搬運工人）的考勤和工作紀律的落實 8.負責(zé)對倉庫人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作業(yè)績考核 9.負責(zé)對倉庫人員日常業(yè)務(wù)監(jiān)督、抽查、技術(shù)指導(dǎo) 10.負責(zé)召開倉庫例會、組織盤點、倉庫值班等工作的落實 11.按財務(wù)要求協(xié)作材料會計做好材料倉庫賬務(wù)工作、盤點工作 12.按財務(wù)要求協(xié)作銷售會計做好成品倉庫賬務(wù)工作、盤點工作 13.做好倉庫員工思想工作，常常與員工保持良好溝通，樂觀了解員工思想動向 14.對倉庫人員的聘用、考核、懲罰、嘉獎、崗位變動、解聘等事項提出建議，并提交財務(wù)經(jīng)理 二、保管員崗位職責(zé) 1.聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀律，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公。 2.按工作流程規(guī)定，正確驗收材料（成品）入庫，正確填寫

19、入庫單，正確記賬 3.按工作流程規(guī)定，正確發(fā)出材料（成品），正確填寫出庫單，正確記賬 4.按工作流程規(guī)定，進行倉庫盤點和交接 5.每天打掃倉庫，保證倉庫潔凈干凈，達到衛(wèi)生要求 6.常常整理倉庫，保證貨物分類堆放，整齊美觀，收發(fā)便利 7.每天落實防火、防水、防盜、防毒害、防過期變質(zhì)等平安工作 8.嚴格遵守倉庫管理制度的各種規(guī)定，遵守公司收發(fā)料（收發(fā)貨）規(guī)定，必需堅持倉庫工作原則，制止違規(guī)人員、違規(guī)行為，懲罰違規(guī)人員，堅決維護公司財產(chǎn)平安和公司利益 第八篇進入成品倉庫須知 敬告：當你預(yù)備進入成品倉庫時，請務(wù)必仔細閱讀進入成品倉庫須知之規(guī)定。凡進入成品倉庫者，或違規(guī)被懲罰者，均視為已經(jīng)閱讀并接受進入

20、成品倉庫須知之一切規(guī)定。 一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次懲罰50元。 二、全部進入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨便開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次懲罰100元。 三、盜竊行為認定：成品未辦理出庫手續(xù)（即出庫單）而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重懲罰。對全部盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。 四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱（袋

21、），不得觸摸搬動成品箱子（袋），不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。 五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結(jié)束后，不得在成品庫內(nèi)閑坐休息。違者每人每次懲罰50元。 六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)馬上制止；對已經(jīng)違規(guī)的人員馬上懲罰，對不聽勸阻有意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，可以加倍懲罰。 全部懲罰以現(xiàn)金收繳送達財務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應(yīng)馬上報告行政辦公室主任，請保衛(wèi)人員幫助收繳罰金。 倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予懲罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次懲罰20元。 第九篇其他規(guī)定 一、倉庫例會制度： 1、例會時間：每天晚上20點

22、鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開 2、例會地點：成品倉庫 3、參與人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫 4、會議召集及主持人：倉庫主管 5、例會內(nèi)容：傳達公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；總結(jié)當天工作，表揚先進行為，勸誡消極行為，批判錯誤行為；布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；強調(diào)倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；傾聽員工對于工作的意見、建議、呼聲，能當場解決的必需當場答復(fù)解決，不能當場答復(fù)的必需準時向上級反映并準時把結(jié)果反饋給員工；其他內(nèi)容 6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。 二、成品倉庫

23、盤點制度： 1、對晚班的界定：所謂晚班時間，即為當天的19:00點鐘次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當天領(lǐng)料，而不應(yīng)當歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品（即便真正的入庫時間拖延到第二天7點以后）也應(yīng)當歸屬當天。也就是說，不能因為該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。 2、日盤點及交接班制度：即成品庫保管員每天自己組織盤點并交接。 1)盤點交接流程：交接雙方共同盤點倉庫實物制作“盤點交接表”在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接按制度要求傳遞“盤點交接表”。 2)成品庫交接班，必需按上述流程規(guī)定的挨次操作，嚴禁違

24、規(guī)。 3)交接時間：每天必需盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進行； 4)盤點交接必需條件：必需發(fā)貨和入庫保管雙方同時參與盤點；雙方必需在盤點表上共同簽名確認。 5)早班交接盤點：每天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認全都的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。 6)晚班交接盤點：晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。 3、周盤點：即銷售會計盤點。每個星期三上午9:30點鐘左右，銷售會計（或與銷售主管一起）對成品

25、倉庫盤點一次； 4、月盤點：即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上月最終一天庫存盤點。 5、盤點表：全部盤點數(shù)據(jù)，必需制作成盤點表。 對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。 對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對全部盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。 當發(fā)覺差異時，必需馬上復(fù)查盤點數(shù)據(jù)并查找緣由，必需將具體狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴禁隱瞞差異。 三、成品庫損失賠償規(guī)定： 1、意外損失：是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)難等。凡屬個人主觀過失、工作失職緣由造成的損失，對直接責(zé)任人懲罰100元，對倉庫主管懲罰50元。 2

26、、丟貨損失：是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接責(zé)任人賠償；超過5件的部分，個人負擔損失的40% 四、原材料倉庫值班制度 1、中午值班：每天中午11:3014:00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負責(zé)車間少量補充領(lǐng)料，其他人員中午休息。 2、夜班值班：在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后，倉庫主管應(yīng)支配一人開頭值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上擔心排原材料卸車及入庫。 3、留意事項：倉庫主管要依據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和詳細值班日期。全部值班表應(yīng)盡量保持相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨便變更。特殊留意，中午值班與夜班值班在人員支配方面

27、謹防沖突。 五、原材料盤點制度 1、月盤點：以“抽查盤點”為主，即在每月13日對上月原材料抽查盤點。 重點抽查范圍是：收料、發(fā)料特別頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被懲罰最多的保管員所管理的材料品種 2、季度（年度）盤點：在每個季度最終一個月份，實施材料倉庫整體盤點。全部的材料都將被認真地盤點清查一遍。 3、盤點工作組織：原材料盤點，應(yīng)在財務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由成本會計（材料會計）負責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負責(zé)實施。 成本會計（材料會計）必需事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、留意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準。 4、盤點表：盤點結(jié)束后，在電腦里制作盤點表，并準時提請財務(wù)經(jīng)理查閱。 六、懲罰 倉庫管理制度各條各項有懲罰標準的從其標準；無懲罰標準的，每違反一項，每人每次懲罰10元。