晶報廣告部考核管理辦法

1、深圳報業(yè)集團晶報廣告部績效考核管理辦法第一章總則第一條 . 考核目的為了科學評定晶報廣告部的業(yè)績貢獻， 強調(diào)部門內(nèi)的團結(jié)合作， 體現(xiàn)“責權(quán)利對等” 的績效管理思想， 并促進考核目標的分解和實現(xiàn)， 最終實現(xiàn)組織績效的持續(xù)改進，特制定本辦法。第二條 . 考核原則本管理辦法遵循“各盡所能，按勞分配” 、“責權(quán)利對等”、“業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平”的原則。第三條 . 考核主體和考核對象考核主體為由晶報編委會， 考核對象為晶報廣告部及廣告部高層管理者， 高層管理者指廣告部總經(jīng)理及副總經(jīng)理。第四條 . 考核周期晶報編委會對廣告部及廣告部高層管理者實行年度考核。第二章 晶報對廣告部的考核第五條 . 考核指標設置實

2、行百分制考核，考核內(nèi)容分為業(yè)務規(guī)范、費用控制、績效貢獻三個部分，權(quán)重分別為 10%：10%： 80%，以三部分所得總分作為最終考核結(jié)果。第六條 . 業(yè)務規(guī)范考核1. 業(yè)務規(guī)范為考核的基礎(chǔ)因素，實行“直線檢查和職能檢查相結(jié)合，群眾監(jiān)督”：即直接上級檢查所有的方面， 同時頒布制度的職能部門負責檢查制度執(zhí)行情況，如果檢查結(jié)果出現(xiàn)紕漏，直接上級與相關(guān)職能部門承擔連帶責任。員工、客戶、讀者都有監(jiān)督舉報的權(quán)利。2. 業(yè)務規(guī)范考核標準分為 10 分，考核標準參照 晶報廣告業(yè)務規(guī)范管理辦法（附件 1），違反規(guī)定按管理辦法扣分，一般不進行加分。3. 業(yè)務規(guī)范考核結(jié)果為 0 分或負值，取消部門當年考核資格（即本部

3、門年度考核結(jié)果為 0 分，下同）。第七條 . 費用控制考核1. 費用控制強調(diào)資源的適度控制，只考核“可控費用”支出情況。2. 費用控制考核標準分為 10 分，考核指標為部門費用控制率， 計算方法為：部門費用控制率 =部門可控費用實際支出÷部門可控費用預算× 100%3. 費用控制率為 100%時，費用控制考核得分為 10 分，當費用控制率小于100%時，每減少 1%，加 0.25 分，費用控制率低于 80%時，超出 80%部分不再獎勵。當費用控制率大于 100%時，每增加 1%，扣 0.5 分。4. 費用控制考核結(jié)果為 0 分或負值，取消部門當年考核資格。第八條 . 績效貢

4、獻考核績效貢獻指標為有效年度廣告額，年度廣告額為主要考核指標，廣告結(jié)構(gòu)、廣告客戶滿意度、銷售回款額為修正指標，具體考核辦法為：1. 年度廣告額的標準分為 80 分，年度廣告額任務為 2 億，廣告額每增加300 萬加 1 分，上不封頂，每減少300 萬減 1 分。2. 要求銷售回款期限為 3 個月，3 個月之后收回者，按照實際廣告額的 80% 計入有效廣告額。超過 3 個月且年末仍未收回賬款，等額從廣告部薪酬總量中扣除，按照實際廣告額的 80%計入有效廣告額。3. 要求醫(yī)療廣告完成年度任務額為 6000 萬，超出任務額部分按照 50%的廣告額計入年度廣告額。4. 要求廣告客戶滿意度達到 85%，

5、高出部分等比例增加廣告額，不足部分等比例從廣告額中扣除，計算方法為：有效年度廣告額 =實際廣告額×（廣告客戶滿意度 -85%+1）5. 以上三項指標按照上述順序依次對實際廣告額進行修正，最后得出廣告部績效貢獻指標得分。第九條 . 考核結(jié)果使用1. 廣告部年度考核最終得分為業(yè)務規(guī)范、 費用控制、績效貢獻三項指標考核得分之和，用于廣告部員工（不包含高層管理者） 年度薪酬總量計算。2. 廣告部年度薪酬總量基準可以在去年廣告部人均薪酬的基礎(chǔ)上， 考慮年度的人員數(shù)量變化、績效目標變化等差異因素，進行適當調(diào)整得出。3. 廣告部實際年度薪酬總量計算方法為：廣告部年度薪酬總量 =廣告部年度薪酬總量基

6、準×廣告部年度考核得分4.廣告部年度考核得分上不封頂，如果得分低于90 分或由于其他規(guī)定被取消考核資格，廣告部員工整體年薪按照70 分發(fā)放。第三章 晶報對廣告部高層管理者的考核第十條 . 總經(jīng)理考核晶報廣告部實行“總經(jīng)理負責制” ，晶報編委會對廣告部的年度考核結(jié)果即為廣告部總經(jīng)理的年度考核結(jié)果依據(jù)，直接與薪酬掛鉤，計算方法為：廣告部總經(jīng)理個人年度考核得分=（廣告部年度考核得分 -100 ）× 2廣告部總經(jīng)理年薪收入 =基準年薪×個人年度考核得分第十一條 .副總經(jīng)理考核晶報廣告部其他高層管理人員為副總經(jīng)理， 設置三個考核指標： 廣告部年度考核得分、分管工作考核比率、

7、廣告部總經(jīng)理評價，計算方法為：廣告部副總經(jīng)理個人年度考核得分 =廣告部年度考核得分×分管工作任務完成比率×（ 1+廣告部總經(jīng)理評價調(diào)節(jié)系數(shù)）廣告部副總經(jīng)理年薪收入=基準年薪×個人年度考核得分其中，總經(jīng)理評價調(diào)節(jié)系數(shù)不超過正負15%。第十二條 .考核結(jié)果使用1. 為了加強對廣告部高管層的績效考核， 廣告部年度薪酬總額標準不包括廣告部主要負責人的薪酬。廣告部高官層的薪酬單獨劃定，單獨考核，單獨發(fā)放。2. 廣告部高層管理者全部實行年薪制， 由晶報編委會根據(jù)上年度業(yè)績、 年度目標、行業(yè)發(fā)展情況等綜合因素統(tǒng)一制定。3. 晶報廣告部高管人員每月發(fā)放基本工資， 具體的金額取決于晶報給予的任務目標、考核目的、薪酬總量和可信程度等因素，參見 ××××年晶報廣告部目標管理責任方案 。年度結(jié)束，根據(jù)相應的考核情況，確定晶報廣告部高管人員的實際年薪， 扣除已經(jīng)發(fā)放的薪酬， 將剩余部分補齊。4. 廣告部年度考核如果得分低于 90 分或由于其