版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、時間管理的心得 ( 精選多篇 )-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-時間管理的心得 (精選多篇 )時間管理心得時間對于每個人都是平等的 ,對于每個人都是公平的。如何在有限的時間里,做出非凡的事情,就在于對時間的有效管理。如何才能實現(xiàn)對時間的有效管理,已達到最佳效果呢?在學習時間管理的時候的十六字方針,正好給我們指明了方向。確定目標,事先規(guī)劃,執(zhí)行效能,自我習慣。一、確定目標確定目標就是找準自己的方向,有了方向才會有動力,不會迷失自己。確定目標不是隨性而定, 今天是這個目標,-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 2 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-明天是那個目標,這樣只能讓自己搖擺不定,找不到準確的方向。目標要分短期目標,中
2、期目標,長期目標。時間長短就自身情況而定,在實現(xiàn)每個目標之后,還得做自我分析,是否達到已定目標,有哪些需要繼續(xù)保持的,有哪些需要改進的,善于總結(jié)。二、事先規(guī)劃在明確了自己的目標之后,就是如何規(guī)劃以實現(xiàn)目標。事情有輕重緩急之分,在面對這些問題的時候,我們就要懂得如何去規(guī)劃我們的時間,已達到最佳效果。三、執(zhí)行效能準備工作都做好的之后,接下來就是去執(zhí)行,只有這樣我們確定好的目標才能真正達到想要的效果,不然一切都是空談。如何才能告高速有效地去執(zhí)行呢?這就關系到我們的前期工作是否做得到位、準確。只有在確定目標和事先規(guī)劃做好之后,我們才能達到高效能的-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 3 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料
3、-結(jié)果。四、自我習慣在做得過程中,我們有意識地提醒自己,如果做才是高效執(zhí)行。通過不斷地自我提醒和行動, 慢慢養(yǎng)成一種習慣,這是我們想要達到的最佳狀態(tài)。不要畏懼時間不夠,只要我們嚴格通過十六字方針來引導我們的行為和思想,達到對時間的有效管理,相信我們能取得成功。不會因應浪費時間而悲嘆,不會因碌碌無為而傷心,做一個時間的有效管理者。時間管理心得一 ,時間管理的重要性 : ”子在川上曰 ,逝者如斯夫 ,不舍晝夜”,人生短少 ,生命不在 . 時間不像金錢 , 花費了還可以賺回來 ,它容不得你半點揮霍 ,一旦流逝 ,將不復返 .每個人一生的時間是如此有限 ,要想生活有 ”價值 ”,在工作上取得成功 ,那
4、就得好好管理自己有限的時間,如何充分有效志利用時間,-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 4 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-是值得我們每一個人去認真反省和沉思的 ,無意的忙碌只會就會釀成 ”老大徒傷悲”的后果 ;每個人可用時間不僅非常有限 ,而且時間的流逝也是稍縱即逝 .古人云 , ” 光陰似劍 ,日月如棱 ”,再次說明時間如白駒過隙般 ,從手間滑過 ,沒有留下任何痕跡 ; 如若我們不加以好好管理利用 ,就會白白浪費光陰 ,失去眾多機遇和面對成功的挑戰(zhàn) .“一寸光陰一寸金 ,寸金難買寸光陰”,時間既是如此重要 ,你要怎樣去管理和利用呢 ?二 ,時間管理的方法 :時間管理的前提 :要想提高時間的利用率 ,必須
5、得和生活追求和工作目標掛鉤 ,如若不然那就是空想 : 時間的管理 ,并不是簡單的安排每天工作 ,這要求自己有追求與目標 ,因為沒有目標的計劃是沒多大意義的 , 同時也會因為環(huán)境的改變而停止 ; 因此 ,-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 5 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-在制定相關時間管理的方法和步驟時,必須明確自己工作的目標和方向 ,并且是確實可行的 ; 在我們面對一個長遠目標或追求時 ,我們可以將其分解若干個小目標 ,分階段完成 ,讓每個時間段都有對應要完成的事情 ,并且對每個時間段的工作進行考核并修改 .化繁為簡 ,這樣更有利于時間的管理和利用 .在這個前提下 ,個人覺得可以采用質(zhì)量管理的方法 -p
6、dca 戴明環(huán)來做指導 : 計劃 執(zhí)行 檢驗 改進 固化 .計劃和執(zhí)行 :我們的老祖宗告訴我們: “凡事預則立,不預則廢 . ”為提高時間的有效利用率 , 在每天既定的目標中安排事情先后順序 , 即將我們每天要完成的事情 ,按時間的先后順序做成表格記錄下來 ,對于相對重要的事情 ,我們可以預留多一點的時間,保證有足夠的時間完成 ;執(zhí)行 : ”千里之行 ,使于足下 ”任.何計劃和安排 ,如果沒有付諸實際行動 ,都是-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 6 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-一句空話 ,一紙空文 . ”也許我們都會干勁十足地開始 ,但因為過程的漫長和環(huán)境的改變 ,我們極有可能失去起初的熱情和干勁 ,
7、堅持不了多久 ,就想放棄 .如何避免 ” 三天打魚兩天曬網(wǎng) ”的情形呢 ?”寶劍鋒從磨礪出 ,梅花香自苦寒來 ”,要想成功就得付出代價 ,要想在有限的時間里學習更多 ,收獲更多 ,付出和辛勞是必不可少的 .檢驗和改進 :要查看我們行動效益如何 ,對于小目標 ,小事件 ,可以直接看最終結(jié)果 ,然后總結(jié)吸取教訓 ; 但對于長遠目標 ,需要制定長期時間安排表 ,這需要分階段地進行檢驗 : 通過對照時間計劃表 ,一來可以熟悉自己在一段時間內(nèi)完成了多少工作量 ,達到了哪些小目標 ,確認還有哪些小目標需要繼續(xù)實施完成 ; 二 ,去發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行整個過程中的不足與缺陷 ,發(fā)現(xiàn)更多問題 ,與此同時 ,找出解決與改
8、進的辦法 .很可能我們會為追求效率而放棄檢驗的-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 7 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-過程 ,然而 ,除非我們嚴謹認真的檢驗行動地過程 ,找出浪費時間的缺口及易損耗時間的事件 ,否則就很難找到真正問題和解決之法 ,也就不可能提高時間的利用 .時間管理還有其他更多的方法 ,需要我們共同參與學習 ,同時共享 ,獲得更多行之有效的方法 . 總之 ,如果想要取得成功 ,收獲更多 ,那就得充分科學的利用有限時間 ,如果浪費時間 ,那就是 ”恨惡自己的生命 ”讓.我們都成為時間主人和好管家吧 !班級管理措施: 1。采用積分制2為提高老師積極性, 每前進一名獎勵 200 元人民幣。 3班級
9、管理心得: 1。把德育放在首位2學生是班級的生命,以人為本,有學生就有資本。管理心得1、 選人:品德、才能、人脈;品德應是選人才的前提條件吧,只有人品-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 8 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-好的才會有更好的其他發(fā)展與選擇?,F(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)營更為重要的品德。2、 做生意要長期發(fā)展必須誠信做人與做事3、 做生意要保持做好人的心態(tài),希望可以幫助有需要的人4、 管理方面希望能中西結(jié)合,中國人有傳統(tǒng)思想,講人情,講靈活度,而西方文化, 管理講制度, 按規(guī)章辦事,達則獎勵,違返則罰,其實兩種管理方式都有他們的優(yōu)缺點,所以在實際的管理過程中一定要找到平衡點,我個人認為在公司發(fā)展?jié)q大了
10、,比較偏向于西方有制度管理,特別是現(xiàn)在整個市場經(jīng)濟制度都比較成熟及相對規(guī)范的情況下,與規(guī)章制度去管理整體的工作會更為好些,如果加上中國的人情味管理,有時也是很高境界,正是如何將管理者與領導者的區(qū)別與恰好的使用。5、 做生意還應具備膽量,記住那-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀- 9 -精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-是生意的膽量,不是對人的膽量,6、 工作上與同事們發(fā)生意見不一,是對工作對事情,不要對人,請說明與溝通好。7、 理解所有的工作都是自己的下屬同事們?nèi)プ龅?,為客戶服務的,所以高層管理人及老板必須為自己員工做好與服務好的思想與行為,請記住這樣員工才會為客戶服務得更好,客戶更為滿意。8、 當做做大生意還要
11、明確一些經(jīng)濟問題,如了解需求與供應的關系,還與消費的關系,甚至是匯率與外匯的問題,國家政策問題,行業(yè)壟斷問題。9、 所以我個人欣賞那些成功的企業(yè)家,他們的思想、行為,膽識、學識、經(jīng)濟統(tǒng)統(tǒng)都懂。處理問題的成熟表現(xiàn)在現(xiàn)實人生與企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生了問題后解決的正確方法方式順序:1、 道歉-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-10-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-2、 詔回3、 賠償4、 慰問5、 保證6、 傳播原則將問題從大變小,從小化無,平息解決的過程!絕不能不理不采,這是最大的錯誤,與政府及相關媒介做好關系,給公眾一個良好的形象與積極的行為。要帶領企業(yè)團隊創(chuàng)造佳績,要在激烈的人才競爭中脫穎而出,你必須掌握多項職場基
12、本功。雖然在管理專業(yè)領域或整合資源上,要學習的職場知識非常多,但要提升個人競爭力,就必須掌握自我修煉的工具連用。而主要的修煉工具,包括時間管理、團隊精神、潛能開發(fā)、健康管理等。職場中的每一件事情都與時間有關,一談到時間管理,大多數(shù)人都會想-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-11-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-到在工作上如何有效地利用時間。這方面有很多相關書籍及專家的建議,例如撰寫工作計劃,用 abcd 列出每天要做之事情的優(yōu)先次序,然后按緩急執(zhí)行;或者有效地利用工余時間用于學習或消閑。正確的時間管理時間管理的觀念,應該涉及人生的七大領域,包括:健康、工作、人際關系、理財、家庭、心靈思考、休閑。時間管理就是經(jīng)營
13、好自己的本錢,把時間投資于你要成為的人或你想做成的事上。你對什么進行投資便會有甚么收獲,投資于健康就會在健康上收獲,投資于人際關系會在人際關系上有收獲。盡管我們總覺得時間管理應該主要與工作相關,但時間分配還是必須涉及到七大領域,才能有最好的效果。關于如何在工作、學習這兩個領域上進行時間管理,你可以輕而易舉地找到極具參考作用的原則和建議,不妨根-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-12-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時間管理,將會取得一定的成效。時間管理目的然而管理者在時間管理上的最大差誤,是不清楚時間管理的目的。時間是過去、現(xiàn)在、未來的一條連續(xù)線,構(gòu)成時間的要素是事件,時間管理的目的是
14、對事件的控制。所以,要有效地進行時間管理,必先有一套明確的遠期、 中期、近期目標。其次是一個價值觀和信念,并且根據(jù)此目標制定你的長期計劃和短期計劃,然后細分為年計劃、月計劃、周計劃、日計劃。所以,在工作崗位上,必先有工作計劃、目標,并且配合行動計劃,按照指定時限,甚至爭取在時限前完成有關工作,在累積工作成效的同時,檢討時間的運用準則,從而減少時間資源的浪費,加大企業(yè)的績效。時間管理的心得:我看過的時間管理類書籍,從各種不同的角度來說時間管理,但很少有書-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-13-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-來說一些本質(zhì)的東西 節(jié)奏,世間萬物都有各自的節(jié)奏,日夜交替、四季循環(huán),音樂、體育,你能想
15、到一切東西,都是節(jié)奏。人體本身也是包括不同的節(jié)奏,運動、睡覺、進食、呼吸。而時間管理就是建立一種自我管理的節(jié)奏,不管是精力管理、番茄工作法、時間日志、每周總結(jié)本質(zhì)都是節(jié)奏的一種。時間管理的初期,大都是從下面這些方式開始:記錄并分析時間建立目標確定主要問題排序任務列表計劃分解每周總結(jié)當你的時間管理實踐到一定程度后就會發(fā)現(xiàn),你所做的一切努力都是建立一種合適的節(jié)奏來,來讓自己的生活更加流暢、更加高效。-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-14-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-這個時候就進入時間管理的另一個階段:建立節(jié)奏建立節(jié)奏實際上就是把時間管理相關的方法連成一串,做為一種整體的控制機制來自動運行。當你堅持這個節(jié)奏3-
16、6 個月左右就會變成一種習慣, 每天自動運行。對我說來建立節(jié)奏的最大好處就是可以留有余力去處理事情,遇到任何突發(fā)事情時,不至于手忙腳亂,清楚的知道自己精力和壓力的極限在哪里,如何應對,怎么去分配精力,如何休息。建立節(jié)奏是實際上對時間管理中的常用方法進行進一步的整理和分析,當你實踐時間管理一段時間之后,你應該能回答出下面幾個問題:1、自己的黃金時間分布在每天的哪幾個階段?2、你覺得自己平時工作的效率怎么樣?如果 1 到 10 打個分,你覺得一周平均分值是多少分,你可以花上一周時間-最新財經(jīng)經(jīng)濟資料-感謝閱讀-15-精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料-每天給自己打個分。3、集中一次注意力的時間期限是多長時間,每天大概能集中多長時間注意力?4、你的工作事務,大致分為幾類,每類各占工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度印刷廠與出版社合作打印合同范本4篇
- 2025年度外墻保溫技術改造項目施工合同書3篇
- 2025年度生態(tài)旅游開發(fā)承包合同模板4篇
- 2024舞蹈賽事組織與管理服務合同
- 2025年度特色小吃店聯(lián)合經(jīng)營合同3篇
- 2025年度廚房設備安裝與用戶培訓支持合同3篇
- 2025年度物流中心承包經(jīng)營合作協(xié)議書4篇
- 2024退學協(xié)議書:涉及在線教育平臺學員退費及課程重置合同3篇
- 2024網(wǎng)絡安全防護系統(tǒng)技術開發(fā)與服務合同
- 2024版設備軟件采購及技術服務合同
- 上海車位交易指南(2024版)
- 醫(yī)學脂質(zhì)的構(gòu)成功能及分析專題課件
- 通用電子嘉賓禮薄
- 錢素云先進事跡學習心得體會
- 道路客運車輛安全檢查表
- 宋曉峰辣目洋子小品《來啦老妹兒》劇本臺詞手稿
- 附錄C(資料性)消防安全評估記錄表示例
- 噪音檢測記錄表
- 推薦系統(tǒng)之協(xié)同過濾算法
- 提高筒倉滑模施工混凝土外觀質(zhì)量QC成果PPT
- 小學期末班級頒獎典禮動態(tài)課件PPT
評論
0/150
提交評論