2022年加強人才隊伍建設,促進園林事業(yè)快速發(fā)展

1、高品質文檔2022年加強人才隊伍建設,促進園林事業(yè)快速發(fā)展 加強人才隊伍建設 促進園林事業(yè)快速進展 當今世界科技進展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。園林綠化工作是專業(yè)技術要求比較高的行業(yè)，需要大量人才。隨著事業(yè)單位的改革不斷深化和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊伍建設，穩(wěn)定人才隊伍，調動人才的樂觀性，制造性，充分發(fā)揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項重要而緊迫的任務。對此，我單位實行多種舉措，營造形成有利于人才，發(fā)揮才能的良好環(huán)境。 一、單位人才隊伍現狀 我單位目前有在職職工60人。其中專業(yè)技術人員20人，在專業(yè)技術人員中有中級以上職稱的8人，初級以上技術工人34人，其中2名工人

2、技師。在職工隊伍構成上看，專業(yè)技術人員達到總數的3成，占有相當大的比例，專業(yè)技術人員中有大專以上學歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業(yè)學問閱歷豐富，多專業(yè)互補，專業(yè)技術層次較高，老中青相結合，以青年為主的布滿活力，技術力氣雄厚的人才隊伍特色。 二、 建立科學合理的人才管理機制 建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人才選拔機制，堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。把品德，學問，力量和業(yè)績作為衡量人才的重要標準。形成比綜合素養(yǎng)，讓群眾公認，看工作實績的用人導向。在苗圃主任和技術科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們在資格上說比較年輕，但是他們

3、有著豐富的學問和樂觀向上的進取心，通過幾年來的熬煉，現在成為我單位的中堅力氣。另外，發(fā)覺、培育有著豐富閱歷和實踐力量與一技之長的有用型人才。對于他們主要是支配在第一線，直接動手，親自操作，并把握多門技術，多工程集于一身，適應一線工作中遇到的各種簡單狀況，比如苗圃工人李繼強就是其中一位，他既是高級綠化工又有國家承認的電工、焊工證書，同時還把握鍋爐安裝等技術。在人才的配置上實行動態(tài)管理，動態(tài)激勵，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。對于一些重要崗位實行“ab”角制，避開關鍵技術和重要工作只儲存在一個人腦子里，防止因人才斷檔個人因素給單位帶來不必要的困難和損失。 三、完善人才培育機制 由于事業(yè)單位將面臨改革，面對激

4、烈的市場競爭和園林綠化行業(yè)飛速進展變化，我單位除了留意人才，專業(yè)技術人才的培育、訓練外，還留意加強經營管理人才的培育和訓練。形成多行業(yè)，多專業(yè)，多崗位的人才連續(xù)訓練。除了在苗圃營銷，苗木引種上熬煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對外承攬工程參加市場競爭，留意在此過程中培育人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標施工，各種證書辦理，規(guī)章學習有了大大的提高。 以創(chuàng)建學習型機關，學習型組織等活動，以新理論，新技能，新信息，新學問為主要內容，通過到外地考察學習、集中學習，有方案的開展輪崗溝通、到一線參與實踐熬煉等多種形式推動人才深造。近年來我單位多次組織專業(yè)技術人員到北京、天津及我市綠

5、化規(guī)模較大，特點突出的地方參觀學習，并與其他三個區(qū)園林的專業(yè)技術人員溝通學習，相互學習勝利閱歷和做法，達到相互促進、相互提高的目的。另外我單位的職工樂觀參與自學深造自己，現有20名職工在參與大?；虮究频膶W習，學習氛圍深厚，單位也大力支持，凡是與學習有關的事情一律供應便利。在干部和人才的選拔和培育上適當向青年職工傾斜，給他們壓擔子、交任務，提高其自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務力量，放長眼光為今后單位進展儲備力氣，供應保障。現在我單位35歲以下擔當中層干部8人，領導班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領導干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支特別重要的力氣，他們已經逐步走向成熟。 四、敬重人才，用好

6、人才 在單位大力營造“敬重人才，敬重學問，敬重勞動，敬重制造”的良好氛圍。單位領導干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發(fā)他們的工作熱忱和制造力，增加單位的分散力和向心力，在人才的使用上注意考慮人員在學問、性格、力量等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經營的人才，技術科需要技術過硬，一絲不茍的人才，綠化隊工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機關辦公室需要責任心強，有組織力量，協(xié)調力量的人，庭院科針對全區(qū)各單位搞綠化指導工作需要有肯定交往力量的人。依據這些專業(yè)科室的職能、特點，我單位支配陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負責各自的工作，使得工作開展的比較順當，取得了較好的效果。 五、逐步完善人才引入機制 依據事業(yè)單位改革的進度和政策，今后我單位還要在引進人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力氣薄弱之處的人才，如園林設計施工方面和單位現代化管理方面的人才，使得在技術水平上和管理水平上有個飛躍式的進展。盡量為引進的人