2022年醫(yī)院民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)院民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案 為深化開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，大力推動廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，依據(jù)南川市衛(wèi)生局202172號文件精神，結(jié)合我院實際，制定2021年我院民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性訓(xùn)練活動以及衛(wèi)生部在全國開展的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，抓住“五個點”，以衛(wèi)生形象建設(shè)為切入點，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點，以解決損害群眾利益的不正之風(fēng)為重點，以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作為閃光點，

2、以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧社會為落腳點：強化“四治理”，連續(xù)治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費；搞好“三爭創(chuàng)”，深化開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工”、“人民滿足的健康衛(wèi)士”訓(xùn)練活動；設(shè)好“兩個崗”，“共產(chǎn)黨員示范崗”、“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，大力推動廉政文化建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，打造一支廉潔自律、無私奉獻的醫(yī)療隊伍。二、內(nèi)容1、貫徹“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)”、“誰主管誰負責(zé)”、“管行業(yè)必需管行風(fēng)”的原則，落實好糾風(fēng)工作責(zé)任制；把政風(fēng)行風(fēng)評議與醫(yī)院管理年活動結(jié)合起來，與推動廉政文化建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)結(jié)合起來，與專項治理工作結(jié)合起來，與臨床工作結(jié)

3、合起來。2、治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等醫(yī)療不正之風(fēng)。3、爭創(chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”、“白求恩式醫(yī)務(wù)工”、“做人民滿足的健康衛(wèi)士”，醫(yī)院向社會公開承諾服務(wù)，醫(yī)患溝通、病人選醫(yī)生，始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念；嚴(yán)格要求我院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員高級職稱晉升前到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)制度。4、貫徹執(zhí)行全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范和重慶市醫(yī)療服務(wù)收費價格（試行）；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)項目和主要藥品價格住處公示和收費透亮，做到公正、公開、公正、通明；落實一切收支由財務(wù)科統(tǒng)一管理。5、建立建全內(nèi)部監(jiān)督機制，制定和修訂內(nèi)部財務(wù)管理方法以及“多支筆審查一支筆審簽”等財務(wù)規(guī)章制度。三、方法和步驟總

4、體分四個階段：宣揚動員、自查自糾和征集意見、集中整改、綜合評估。（一）宣揚動員階段（4月下旬5月下旬）1、醫(yī)院成立民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作小組。2、由支部書記汪力同志作動員報告，傳達市衛(wèi)生局關(guān)于民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案和工作支配。3、普法學(xué)習(xí)：每周星期二、四下午進行普法學(xué)習(xí)，除當(dāng)天值班人員外，全部醫(yī)務(wù)人員不得缺席，全部學(xué)習(xí)實行簽到制，必需作好學(xué)習(xí)記錄，以備醫(yī)療督查小組抽查。建立健全訓(xùn)練、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要 主講人：汪 力 地點：三樓會議室執(zhí)業(yè)醫(yī)師法 主講人：賴朝鳳 地點：三樓會議室藥品管理法 主講人：余小容 地點：三樓會議室醫(yī)療機構(gòu)管理條例 主講人：周 勝 地點：三樓會

5、議室醫(yī)院管理評價指南（試行） 主講人：張志杰 地點：三樓會議室（二）自查自糾和征集意見階段（6月上旬6月下旬）1、以開座談會的形式將全院中層干部和各科室的醫(yī)生、護士代表召集在一起，圍繞政風(fēng)行風(fēng)評議內(nèi)容，查找我院在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中是否存在收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等損害群眾利益的不正之風(fēng)，仔細查找我院和個人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的突出問題。2、在藥物購銷方面，醫(yī)院始終堅持藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導(dǎo)小組，先由藥房提出購藥方案，經(jīng)藥事管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，報分管院進步行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負責(zé)購進，藥房負責(zé)人驗收藥品后入藥房，杜絕了偽劣藥品進入我院，嚴(yán)格愛護了廣闊病員的身心

6、健康和消費者的利益。3、在醫(yī)療儀器設(shè)備、醫(yī)院環(huán)境改造方面，醫(yī)院成立了院務(wù)會，由科室依據(jù)臨床需要提出購銷醫(yī)療儀器設(shè)備（或環(huán)境改造）方案，經(jīng)中層干部爭論通過，再由院務(wù)會討論打算后，由院辦公室向市衛(wèi)生局提出購置醫(yī)療設(shè)備（或環(huán)境改造）的請示，經(jīng)市衛(wèi)生局批復(fù)同意后，再由院辦公室向市行政審批中心提出需購醫(yī)療儀器（或環(huán)境改造）的各種參數(shù)，由市行政審批中心統(tǒng)一選購。4、醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組，實行流淌負責(zé)制，每月不定期的對醫(yī)院各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)務(wù)人員的勞動紀(jì)律、處方書寫、門診登記、傳染病報告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄及各科室各種登記記錄。5、醫(yī)院對各分院、診所在財務(wù)上實行“統(tǒng)收統(tǒng)支”即：各分院、診所的一切收

7、入統(tǒng)一存入醫(yī)院專用賬號，全部支出由財務(wù)科統(tǒng)一劃分支配，杜絕了各分院、診所私設(shè)小金庫的行為；在人事召聘上，醫(yī)院（包括各分院、診所）聘請的臨床醫(yī)務(wù)人員經(jīng)醫(yī)務(wù)科、護理部統(tǒng)一考核合格后，報市衛(wèi)生局人事科，經(jīng)市衛(wèi)生局醫(yī)政科注冊后，方可錄用。6、醫(yī)院特地制定了本院職工及退休職工在外私設(shè)診所的懲處制度，堅決禁止本院在職或退休職工在外私設(shè)診所，并開通了舉報電話一經(jīng)發(fā)覺馬上向衛(wèi)生監(jiān)督所舉報。7、醫(yī)院不定期的召開院務(wù)會傳達上級精神，共同決策醫(yī)院重大大事處理的方式方法；每月29號定期召開中干會議，各科室對本月工作進行梳理、總結(jié)，查找問題；針對查找的問題，大家共同商討提出解決的方法，再由各科室主任對下一月的工作作出方案支配；科室間相互溝通、溝通。8、在醫(yī)院醒目位置中藥房處設(shè)立意見箱，對全院的醫(yī)護人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的監(jiān)督。9、向社會發(fā)放政風(fēng)行風(fēng)征求意見表，廣泛征求社會多方意見和建議。（三）集中整改階段（7月上旬9月上旬）1、依據(jù)征集到的意見，仔細梳理，針對存在的突出問題，加強政風(fēng)行風(fēng)問題整改工作，實行領(lǐng)導(dǎo)干部分工包項責(zé)任制，加強監(jiān)督檢查，確保政風(fēng)行風(fēng)整改工作落到實處2、設(shè)立“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)監(jiān)督崗”，開通24小時監(jiān)督電話023-719901