機(jī)電設(shè)備管理與維修試題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè) 備 管 理 試 題一、填空題1、設(shè)備管理是以 的綜合性經(jīng)營管理工作。2、使用單位的設(shè)備三好是指： 。3、設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)的四項(xiàng)要求是 。4、設(shè)備的潤滑管理堅(jiān)持五項(xiàng)的原則： 。5、設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是 。6、點(diǎn)檢定修制是一種科學(xué)的設(shè)備管理制度，其實(shí)質(zhì)是 的全員維修機(jī)制。設(shè)備的點(diǎn)檢分為三類 。7、設(shè)備檢查方法有 。8、設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，包括憑證管理、數(shù)據(jù)管理、定額管理、 和 。9、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是三種 。10、事故處理的原則： 。11、依靠科技在設(shè)備修理中積極采用三新技術(shù)即： 。12、設(shè)備管理管理發(fā)展的三個(gè)階段： 。備件管理主要內(nèi)容有備件經(jīng)濟(jì)管理，備件庫存管

2、理，備件定額管理，備件計(jì)劃管理，備件技術(shù)管理，核心是 。二、簡答題1、設(shè)備完好狀態(tài)的技術(shù)指標(biāo)是什么？2、潤滑管理的重要性是什么？3、設(shè)備的維護(hù)方式和修理類別是什么？4、設(shè)備技術(shù)改造的方向是什么？5、設(shè)備選型應(yīng)考慮什么問題？6、設(shè)備管理的目的？7、論述大修工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的重要性？8、論述A類設(shè)備的使用維護(hù)要求？4、論述設(shè)備故障管理的主要方法？答：設(shè)備故障管理是設(shè)備狀態(tài)管理的重要組成部分，是維護(hù)管理的基礎(chǔ)。開展故障管理的目的在于早期發(fā)現(xiàn)故障征兆，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修。開展故障管理是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜和必須持之以恒才能收到顯著實(shí)效的工作。要搞好故障管理，必須認(rèn)真掌握發(fā)生故障原因的信息，從實(shí)際經(jīng)常發(fā)生的故障和

3、典型故障中積累資料和數(shù)據(jù)，重視故障規(guī)律和故障機(jī)理的研究，采取科學(xué)的對策和維修方式，就有可能避免突發(fā)故障和控制漸發(fā)故障，一旦發(fā)生故障也可將損失控制在最小的限度。開展故障管理的主要方法是：1）做好宣傳教育工作，調(diào)動(dòng)全員參加故障管理工作。2）從基礎(chǔ)工作抓起，精密結(jié)合生產(chǎn)要求和設(shè)備現(xiàn)狀，確定設(shè)備故障管理的重點(diǎn)。3）做好設(shè)備故障記錄，填好原始憑證，以保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。進(jìn)行故障的統(tǒng)計(jì)。整理和分析。4）采用檢測儀器和診斷技術(shù)，對重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)故障的征兆和信息。5）針對故障的原因、類型，不同設(shè)備的特點(diǎn)采取不同的對策，建立適合本廠的的設(shè)備維修管理制度。6）建立故障查找邏輯

4、程序。設(shè)備管理的目的：減少設(shè)備事故的發(fā)生，保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。11什么是設(shè)備綜合效率？設(shè)備的綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開動(dòng)率、主要設(shè)備大修理實(shí)現(xiàn)率、主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修費(fèi)用率和庫存各種資金周轉(zhuǎn)期等七項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)。只有綜合效率才能反映設(shè)備的管理水平。提高設(shè)備綜合效率，就是要充分利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為發(fā)展生產(chǎn)和搞好建設(shè)，以及為增加社會(huì)財(cái)富服務(wù)。具體措施如下：(1) 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2) 在保證質(zhì)量的前提

5、下，縮短檢修工期，減少停機(jī)損失，降低檢修成本。(3) 物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。(4) 采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。(5) 大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。112設(shè)備管理的“六個(gè)環(huán)節(jié)”及“五個(gè)關(guān)系”？設(shè)備管理的“六個(gè)環(huán)節(jié)”是指使用維護(hù)、故障分析、科學(xué)檢修、改造更新、配件供給、基礎(chǔ)工作等六個(gè)方面。正確處理設(shè)備管理的“五個(gè)關(guān)系”是指生產(chǎn)與檢修、檢修與維護(hù)、工藝與設(shè)備、專管與群管、人與設(shè)備的關(guān)系。113設(shè)備管理對象是什么？設(shè)備管理的對象是：包括對直接和間接生產(chǎn)機(jī)器、工藝設(shè)備和管道、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)等。114何為設(shè)備全過程管理即設(shè)備

6、一生的管理？把設(shè)備的一生，即設(shè)備的整個(gè)壽命周期（從研究、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、監(jiān)造、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報(bào)廢）作為管理對象，加強(qiáng)全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，以達(dá)到設(shè)備的良好投資效益。115設(shè)備管理的作用是什么？(1) 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作 現(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合。(2) 設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競爭的支柱。(3) 設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑 企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉。(4) 設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提 設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是

7、發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害的重要原因，也是排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益所在。(5) 設(shè)備管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。設(shè)備管理試題一、填空題1、設(shè)備管理是以設(shè)備壽命的周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能最高目標(biāo)全員參加的綜合性經(jīng)營管理工作。管理的職能是：計(jì)劃組織協(xié)調(diào)指揮控制。2、使用單位的設(shè)備三好是指：管好、用好、修好。3、設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)的四項(xiàng)要求是整齊、安全、清潔、潤滑良好。4、設(shè)備的潤滑管理堅(jiān)持五項(xiàng)的原則：定人、定

8、時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量。5、設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。6、設(shè)備的點(diǎn)檢分為三類日常、定期、專項(xiàng)。7、設(shè)備管理包括設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。8、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是流動(dòng)資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。9、在固定資產(chǎn)的核算中，一般采用的基價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有三種即原始價(jià)值、凈值和重購價(jià)值。10、對于設(shè)備操作人員，其素質(zhì)的級(jí)別要求“三好”的內(nèi)容是管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。11、潤滑“五定”是指對設(shè)備潤滑要做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。12、設(shè)備檢查方法有直接檢查、間接檢查及狀態(tài)檢測。13、組織管理是實(shí)行設(shè)備技術(shù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的前提和保證。14、根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局現(xiàn)行規(guī)定，

9、凡復(fù)雜系數(shù)在5個(gè)以上的設(shè)備稱為主要設(shè)備。15、動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)通常劃分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)三類。16、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是三種檢修、保養(yǎng)、維護(hù)性修理。17、事故處理的原則：原因分析不清不放過、責(zé)任人及群眾不放過教育不放過、沒有防范措施不放過。18、設(shè)備的新度系數(shù)是指設(shè)備的固定資產(chǎn)凈值與原值之比。19、設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形摩損不能繼續(xù)使用而退役的為報(bào)廢。20、依靠科技在設(shè)備修理中積極采用三新技術(shù)即：新工藝、新材料、新方法。21、設(shè)備管理管理發(fā)展的三個(gè)階段：事后維修階段，預(yù)防性定期修理階段，綜合性管理階段。點(diǎn)檢定修制是一種科學(xué)的設(shè)備管理制度，其實(shí)質(zhì)是（以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以

10、點(diǎn)檢為核心）的全員維修機(jī)制。二、簡答題2、設(shè)備完好狀態(tài)的技術(shù)指標(biāo)是什么？答：有三條要求、設(shè)備性能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消耗正常無泄漏存在。3、潤滑管理的重要性是什么？答：合理地潤滑設(shè)備可以使設(shè)備經(jīng)常處在良好潤滑狀態(tài)降低磨損，相反若潤滑不良時(shí)，長期會(huì)導(dǎo)致故障及缺陷甚至破壞設(shè)備的精度和性能，造成設(shè)備的損壞和經(jīng)濟(jì)損失。4、什么是設(shè)備的點(diǎn)檢？答：“點(diǎn)”是指設(shè)備的關(guān)鍵部位，通過檢查這些“點(diǎn)”，就能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得設(shè)備技術(shù)狀況的信息，這就是點(diǎn)檢的基本含義。5、設(shè)備的維護(hù)方式和修理類別是什么？答：方式是事后維修和預(yù)防維修定期維修，狀態(tài)檢測維修，改善維修修理類別為大中修、項(xiàng)目修、小修、定期檢查維護(hù)，定期預(yù)防性試驗(yàn)。6

11、、設(shè)備技術(shù)改造的方向是什么？答：改善勞動(dòng)條件和保證勞動(dòng)安全節(jié)約能源，對先天不足，泄漏嚴(yán)重耗能大的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和更新。10、動(dòng)力設(shè)備管理的任務(wù)是什么？答：、保證動(dòng)力設(shè)備可靠地供應(yīng)動(dòng)力。、節(jié)約燃料和能量，提高能源的利用率。、充分利用動(dòng)力設(shè)備的容納及網(wǎng)絡(luò)輸送能力。、提高生產(chǎn)效率，降低成本。、做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，不斷提高操作人員的水平。12、設(shè)備選型應(yīng)考慮什么問題？答：生產(chǎn)率、工藝性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性。簡述設(shè)備漏油管理方法？答：治理漏油要抓住查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)。1）查漏點(diǎn)、找原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，找出漏油的原因。2）多種方法、治理漏油。

12、治理漏油可采用堵、封、修、焊、換、改、引接等方案。（）、堵滲漏、封隙。對鑄造的砂眼、氣孔，箱體裂紋等，可用環(huán)氧樹脂、堵漏膠、工業(yè)修補(bǔ)劑、鉛塊等堵漏油點(diǎn)。（）、焊裂縫、修缺損。（）、換零件、改結(jié)構(gòu)。（）引油回箱接住漏油。3）加強(qiáng)管理，鞏固查治效果。要把治理漏油列入管理日程，經(jīng)常、及時(shí)處理，建立獎(jiǎng)罰制度，推廣治理漏油的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三、論述題1、論述大修工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的重要性？答：設(shè)備大修是全面恢復(fù)設(shè)備原有性能的手段其費(fèi)用，一般在到左右，因此無論從技術(shù)上還是從經(jīng)濟(jì)上都十分關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。因工程量大范圍廣涉及人員范圍較多。故而有項(xiàng)目組協(xié)調(diào)組織直接監(jiān)督管理工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使之能充分有效的發(fā)揮職能，進(jìn)行組

13、織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有效監(jiān)督從而保證整個(gè)工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度順利完成。2、論述設(shè)備大修周期確定的主要因素？答：設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)是編制定期預(yù)防修理計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)修計(jì)劃內(nèi)的修理工作是企業(yè)設(shè)備維修工作量的主要組成部分。合理的修理周期及其結(jié)構(gòu)，對提高設(shè)備有效利用率，減少計(jì)劃外修理工作量和故障停機(jī)損失，降低設(shè)備維修費(fèi)用等，起著重要的作用。影響設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)的因素有以下幾方面：（）、零部件壽命和維修的工作量。（）、設(shè)備修理間隔期限，設(shè)備修理間隔的長短，應(yīng)以設(shè)備的單位臺(tái)時(shí)修理工作量最小時(shí)間為佳。（）、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。（）、季節(jié)性要求和備用設(shè)備修理。（）、工作量高的要求。3、論述精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的使用維護(hù)

14、要求？答：精密、大重型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的使用都是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物資技術(shù)基礎(chǔ)，是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和目標(biāo)的重點(diǎn)設(shè)備。因此，對這些設(shè)備的使用維護(hù)，除達(dá)到前述各項(xiàng)要求外，還必須重視以下工作。1）實(shí)行“四定”：定使用人員。定檢修人員。定操作維護(hù)規(guī)程。定維修方式和備件。2）必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書的要求安裝設(shè)備，每半年檢查調(diào)整一次安裝水平和精度，并作出詳細(xì)記錄，存檔備查。3）對環(huán)境要求（恒溫、恒濕、防震、防塵）的高精度設(shè)備，企業(yè)要采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度、性能不受影響。4）嚴(yán)格按照規(guī)定加工工藝操作，不允許超性能，超負(fù)荷使用設(shè)備。精密設(shè)備只允許用精加工，加工余量應(yīng)合理。5）潤滑油料、擦拭材料和

15、清洗劑必須嚴(yán)格按說明書的規(guī)定使用，不得隨意代用。特別是潤滑油、液壓油、必須經(jīng)化驗(yàn)合格，在加入油箱前必須過濾。6）精密、稀有設(shè)備在非工作時(shí)間要蓋上護(hù)罩。如長時(shí)間停歇，有定期進(jìn)行擦拭、潤滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)。7）設(shè)備的附件和專用工具，應(yīng)有專有柜架擱置，妥善保管，保持清潔，防止銹蝕或碰傷，并不得外借或作他用。4、論述設(shè)備故障管理的主要方法？答：設(shè)備故障管理是設(shè)備狀態(tài)管理的重要組成部分，是維護(hù)管理的基礎(chǔ)。開展故障管理的目的在于早期發(fā)現(xiàn)故障征兆，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修。開展故障管理是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜和必須持之以恒才能收到顯著實(shí)效的工作。要搞好故障管理，必須認(rèn)真掌握發(fā)生故障原因的信息，從實(shí)際經(jīng)常發(fā)生的故障和典型故障中積累資料和數(shù)據(jù)，重視故障規(guī)律和故障機(jī)理的研究，采取科學(xué)的對策和維修方式，就有可能避免突發(fā)故障和控制漸發(fā)故障，一旦發(fā)生故障也可將損失控