2022年xx年度人力資源部工作計劃

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -20XX年人力資源部工作計劃目錄第一章： 20XX年人力資源治理體系建設(shè)基本思路人力資源治理體系建設(shè)的總體目標(biāo)人力資源治理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源治理制度其次章：公司人力資源及其治理現(xiàn)狀公司近五年人力資源進(jìn)展態(tài)勢公司近五年人均產(chǎn)出及其進(jìn)展態(tài)勢 公司近五年員工離職率與進(jìn)展態(tài)勢 當(dāng)前公司員工年齡、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)分析當(dāng)前公司人力資源治理現(xiàn)狀分析第三章： 20XX年人力資源部工作目標(biāo)20XX 年人力資源部工作目標(biāo)20XX 年人力資源部四項

2、重點工作20XX 年人力資源部詳細(xì)工作規(guī)劃精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -第四章：人力資源建設(shè)的組織保證-各級治理者的作用高層治理者對人力資源治理的支持各級治理者對人力資源治理承擔(dān)的職責(zé)人力資源部自身組織建設(shè)工作方案第一章：人力資源治理體系建設(shè)基本思路一、人力資源治理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：1保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；2連續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益；3建立為公司形成價值制造的人才勉勵機制；二、人力資源治理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:綜合將來35年公司進(jìn)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，從公司人力資 源治理體系現(xiàn)狀以

3、及人力資源治理各組成部分的實際動身，建議公司人力資源治理體系建設(shè)實行“整體把握、分項實施、一步到位”的進(jìn)展模式；（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：1. 進(jìn)展目標(biāo) :在“十二五 ”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅行 酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團；2. 成長規(guī)模 :20XX 年上繳國家利稅1 億元， 20XX 年 1.2 億元，20XX 年 1.5 億元,20XX 年 2 億元；3. 業(yè)務(wù)模式 :以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅行酒店的開發(fā)治理來滿意廣大客戶的需求；（二）、人力資源治理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：1以人力資源治理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)

4、略目標(biāo)的實現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè)；2通過培訓(xùn)連續(xù)提高員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)進(jìn)展供應(yīng)梯級人才儲備；3通過有效的勉勵機制來促進(jìn)員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力；4形成一套科學(xué)合理的人力資源治理制度，有效保證公司進(jìn)展的可連續(xù)性；三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合勉勵人，真正做到獎效掛鉤， 績效打算薪資水準(zhǔn)，績效打算升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜勉勵政策， 勉勵員工積極制造價值，并形成為公司制造價值、共享價值的氛圍； 建議公司在物質(zhì)勉勵的同時，不斷提高精神勉勵的水平， 通過制造肯定的差別，保證公司對員工連續(xù)勉勵；通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水

5、平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場競爭力；公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么 ”；對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤；對治理者來說，要的是業(yè)績； 對員工來說， 要的是個人進(jìn)展和個人價值的實現(xiàn)；而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的挑選，對考核權(quán) 重的挑選將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和治理思想，并直接作用于公司對員工的勉勵方式； 在日常治理實踐中， 我們可以通過對員工個人素養(yǎng)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進(jìn)行量化考核， 規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)， 加強考核方案與過程的掌握，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在勉勵的利益安排制度， 使

6、之成為公司勉勵員工成長的重要勉勵制度；四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟條件下， 盡管在組織里面每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求個人進(jìn)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)！ 因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人進(jìn)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受， 也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司勉勵員工的最為有效的勉勵手段之一；通過組織培訓(xùn)， 公司不僅給員工成長的空間和進(jìn)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿意員工需求，實現(xiàn) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要治理方式；如何將全部的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝結(jié)力的組織，并滿意公司進(jìn)展的要求， 是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)；通過制

7、定員工培訓(xùn)治理制度 ，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、治理技能培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿意公司的快速進(jìn)展精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -需要；五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源治理制度本年度主要工作之一是連續(xù)優(yōu)化健全人力資源治理的各項規(guī)范及治理制度：勞動合同治理規(guī)定 、薪酬治理制度、績效考核制度、員工培訓(xùn)治理制度等；員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績效 考核到日常治理， 從入職到離職等過程， 人力資源部都可以依據(jù)公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，實行對事不對人的

8、原就， 對員工供應(yīng)盡可能的人性化的服務(wù)， 期望能達(dá)到各項人事工作的原就性、莊重性；讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的 “以人為本”的治理理念以及各項治理制度的人性化設(shè)計；其次章：公司人力資源及其治理現(xiàn)狀一、人力資源現(xiàn)狀 2007-20XX年公司人力進(jìn)展態(tài)勢時間年/月2007 2007202120212021202120212021202120211 月總?cè)藬?shù)年 度 平 均 人數(shù)人員凈增長員工增長率12 月 1 月12 月 1 月12 月 1 月12 月 1 月12 月二 、人力資源現(xiàn)狀 2007 20XX年公司人均產(chǎn)出及變化態(tài)勢單位：萬元時間年/月2007 20072021

9、 2021 2021 202120212021 2021 2021精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -1 月 12 月 1 月12 月 1 月12 月 1 月12 月 1 月12 月總 人 數(shù) 平均人數(shù)年度收入人均產(chǎn)出三 、人力資源現(xiàn)狀 2007-20XX年員工離職率與變化態(tài)勢時間年/月20071 月200712 月20211 月202112 月20211 月202112 月20211 月202112 月20211 月202112 月總

10、人數(shù)年度平均人數(shù)離職人數(shù)（全部）離職率五 、公司人力資源治理現(xiàn)狀分析（一）、人力資源治理支撐公司的企業(yè)文化/戰(zhàn)略目標(biāo)公司目前中高層治理人員的目標(biāo)責(zé)任治理體系尚未建立；同時，支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和連續(xù)進(jìn)展的人才梯隊尚為建立；（二）、人力資源治理體系 績效治理1、制度體系的設(shè)計： 建議 20XX 年對整個公司的績效治理體系開頭試行和修正， 方案于 20XX 年全面推行， 在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)變革方向的前提下， 先對公司中高層及地產(chǎn)營銷部、金融服務(wù)部、酒店治理部的績效治理制度重點推動；2、考核結(jié)果應(yīng)用： 主要用于季度 /年終獎金的發(fā)放， 并與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接；（三

11、）、人力資源治理體系 薪酬治理精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 6 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -1、制度體系建設(shè)目標(biāo)： 對薪酬體系重新進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，建立以崗位薪酬 +績效薪酬為核心的薪酬體系；建議以下三個主營業(yè)務(wù)模塊需要逐步進(jìn)行補充完善： 對地產(chǎn)營銷部， 酒店治理部的薪酬體系進(jìn)行全新設(shè)計； 建議對金融服務(wù)部進(jìn)行基于才能的薪酬設(shè)計；核心治理層和關(guān)鍵專業(yè) /技術(shù)人才的長效勉勵體系（如股票期權(quán)等）；2、制度體系的優(yōu)化： 績效浮動薪酬的勉勵幅度仍需要進(jìn)一步調(diào)整， 定薪、調(diào)薪

12、等實施操作細(xì)就也需要修改，并結(jié)合實際進(jìn)行合理制定；（四）、人力資源治理體系 培訓(xùn)治理1、制度體系的設(shè)計與優(yōu)化： 在 20XX 年 2-6 月，對包括課程體系和培訓(xùn)治理方法在內(nèi)的培訓(xùn)體系進(jìn)行全面優(yōu)化設(shè)計，與此同時， 仍需要結(jié)合各子公司 （特殊是金融服務(wù)和酒店治理）的實際要求和進(jìn)展勢頭需要不斷的跟進(jìn)調(diào)整；以協(xié)作公司整個培訓(xùn)體系建設(shè)的有效運行；2、制度體系的詳細(xì)推行：公司培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)以及公司今年重點推動的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、公司圖書館等培訓(xùn)資源的試運行等；另外，需要對新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職員工的 梯級培訓(xùn)等進(jìn)行重點優(yōu)化設(shè)計；依據(jù)制定年度培訓(xùn)方案， 集團培訓(xùn)體系估計至少需要一年

13、的時間才能逐步走向正軌；（五）、人力資源治理體系 聘請治理隨著公司的下一步進(jìn)展布局，目前的聘請壓力很大， 現(xiàn)有的聘請流程，特殊是其中的網(wǎng)絡(luò)聘請流程和獵頭服務(wù)（公司級、部門級人力 補充）需要進(jìn)行連續(xù)完善， 并建議在中高層治理人員中培育出一只優(yōu)秀的聘請面試隊伍； 公司尚沒有建立成文的內(nèi)部聘請制度以及高級人精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -才選拔制度；從公司進(jìn)展實際動身，對聘請進(jìn)行制度化設(shè)計，獵取符合公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的人力資本，將保證公司基業(yè)長青；（六）、公司人力資源治理體系現(xiàn)狀分析1：除績效治理、薪酬治理體系需要進(jìn)

14、行系統(tǒng)優(yōu)化，培訓(xùn)治理、聘請治理體系進(jìn)行新的設(shè)計之外， 公司人力資源治理的六大核心模塊的制度體系已基本確立；依據(jù)公司在“十二五”期間的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 估計 202120XX 年是公司人力資源治理體系的重點建設(shè)階段；2：績效治理、薪酬治理體系都剛剛建立或處于試運行，仍沒有實現(xiàn)正常系統(tǒng)化運轉(zhuǎn)； 20XX 年的工作重點是建立培訓(xùn)治理、聘請治理體系；3：人力資源六大模塊之間相對獨立運作，大部分模塊之間沒有形成有效的系統(tǒng)性，相互之間的協(xié)同作用沒有充分發(fā)揮；4：人力資源治理對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)和經(jīng)營效益的強大支撐作用仍沒有充分表達(dá)出來， 組織內(nèi)部中高層以及各部門員工對人力資源治理工作的認(rèn)同感也急需提升；第三章：

15、 20XX年人力資源部工作目標(biāo)一、 20XX年人力資源部工作目標(biāo)雙發(fā)集團始終以 “德才兼?zhèn)洌?誠信為本” 作為企業(yè)的人才理念， 并始終堅持把人才作為企業(yè)進(jìn)展的核心驅(qū)動力，致力于建立一個公 平、公平、高效的用人機制， 制造一個有利于員工進(jìn)展的工作環(huán)境， 在進(jìn)展過程中真正做到不斷培育人才，勉勵人才，提拔人才，連續(xù)精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -在“德、能、勤、績”上對全體員工進(jìn)行考核和評估，20XX 年的工作任務(wù)關(guān)鍵思路 /步驟主要目標(biāo) /結(jié)果實施時間段工作目標(biāo)有以下三個方面：（一）、連續(xù)完善和優(yōu)化公司人力資源治理體系建設(shè)，發(fā)揮人力資源治理體系的系統(tǒng)性；（

16、二）、為公司的全面進(jìn)展進(jìn)行人才梯隊的開發(fā)與治理；（三）、進(jìn)行人力資源部自身的專業(yè)化與治理水平的提升；二、 20XX年內(nèi)人力資源治理建設(shè)的四項重點工作（一） 、制度建設(shè)和推行：績效治理、薪酬體系的連續(xù)優(yōu)化和規(guī)范化；培訓(xùn)體系、聘請體系的重點推行；（二） 、系統(tǒng)組合： 重點解決崗位分析與聘請體系和培訓(xùn)體系的連接，以及對“崗位分析 績效治理 薪酬治理”三者的對接和綜合應(yīng)用；（三） 、專業(yè)化人力資源隊伍的建設(shè)：通過外部引進(jìn)、內(nèi)部核心員工的培訓(xùn)和培育，提升人力資源部的專業(yè)化和治理水平；（四） 、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn) :依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的人力資源治理組織變革和優(yōu)化，關(guān)鍵是通過優(yōu)化績效考核權(quán)重，提高人力

17、資本奉獻(xiàn)以支撐公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展；并初步為公司建立戰(zhàn)略進(jìn)展所需 要的職業(yè)化、專業(yè)化人才梯隊儲備；精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 9 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -搜集 相關(guān)崗位職責(zé)任職人員資格的信息和 1、公司各崗位職責(zé)說明書的出臺1、 1 月 2 月結(jié)合 現(xiàn)有的績效管理 2、新的績效治理方法2、2 月 4 月崗 位 分 析 和 績 效考核指標(biāo)，進(jìn)行考核結(jié)3、對接方案的實施3 、 4 月12 月治理的優(yōu)化設(shè)計果評估與量化分析績效治理的優(yōu)化設(shè)計崗位 分析與績效管理考核指標(biāo)

18、的對接成立 薪酬體系設(shè)計組小 1、結(jié)合公司實際的薪酬治理體系方案實施1、1 月 6 月重點 對公司三大部門 2、形成“崗位職責(zé)個人2、4 月11 月的薪 酬治理進(jìn)行分析 績效薪酬治理”的一體以 績 效 為 導(dǎo) 向 的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)體系的設(shè)計調(diào)研金融 服務(wù)部基于能力的薪酬設(shè)計地產(chǎn)營銷部、酒店治理部的薪酬設(shè)計培訓(xùn)資源體系的建立培訓(xùn)治理方案培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)框架培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)聘請渠道的優(yōu)化挑選聘請流程的科學(xué)設(shè)計化建設(shè)1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、 圖書室的試運行以及投入使用2、培訓(xùn)治理制度的確立3、專業(yè)的培訓(xùn)師資隊伍1、形成以知名網(wǎng)絡(luò)聘請渠道與獵頭服務(wù)為主的外部1、3 月 5 月2、2 月 6 月3、4 月 10

19、 月1、3 月 9 月聘請治理內(nèi)部 聘請面試隊伍的 人才選拔機制建設(shè)設(shè)計聘請治理制度2、專業(yè)聘請面試隊伍的形成3、聘請治理制度的實施2、2 月 6 月3、9 月 11 月現(xiàn)有 的人力資源管理 1、新的勞動合同治理規(guī)制度 的全面評估與分 定、薪酬治理制度 、績1、1 月 10 月析人 力 資 源 管 理 制效治理制度 、員工培訓(xùn)度的優(yōu)化建設(shè)形成 規(guī)范化的人力資 治理制度形成源治理制度建設(shè)人力 資源部自身職業(yè)化和治理水平的提升2、專業(yè)的人力資源隊伍2、2 月 12 月三、 20XX年人力資源部詳細(xì)工作規(guī)劃第四章：人力資源建設(shè)中的組織保證-各級治理者的作用一、 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：（一）、確定公司人力資源治理體系總體建設(shè)規(guī)劃；（二）、在組織內(nèi)部建立明確的價值導(dǎo)向和以實際行動來推動公司人精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁，共 12 頁 - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié)