班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（終稿）

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山西魯晉王曲發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)山西魯晉王曲發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）班組建設(shè)工作，提高班組管理水平，規(guī)范班組建設(shè)管理，建設(shè)高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)的組織管理、管理職能、管理流程，以及公司班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查、考評(píng)與考核工作的具體要求。第二章 組織管理第三條 成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)管理的領(lǐng)

2、導(dǎo)工作；監(jiān)督、指導(dǎo)公司班組建設(shè)工作小組的工作，審定、批準(zhǔn)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則；對(duì)年度、季度達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組進(jìn)行審定、批準(zhǔn)。組長(zhǎng)：?jiǎn)虃コ蓡T：曹中光、朱曉明、季明彬、張樹成、王松波、黃平平、馮麥娥、王勇、韓中松第四條 成立公司班組建設(shè)工作小組，班組建設(shè)工作小組掛靠企劃部，并設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)等日常管理工作；制定班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則；負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)的組織、策劃、指導(dǎo)、檢查、考評(píng)審查工作；編制班組建設(shè)年度工作計(jì)劃；全面掌握公司各班組的建設(shè)情況，每季度、年度進(jìn)行公司班組建設(shè)工作總結(jié)，認(rèn)真做好年度達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組的推選工作。組長(zhǎng)：陳永亮成員：常韶志、辛濤、呂學(xué)科、陳俊

3、峰、劉麗艷、高春陽(yáng)、鐘繼臣、張茂才、弓建國(guó)、劉國(guó)華、楊愛(ài)華、范瑞濤、宋高宏第五條 企劃部、人力資源部、安全監(jiān)督部、政工部按照公司職責(zé)分工，成立班組建設(shè)專業(yè)管理小組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)班組建設(shè)的滾動(dòng)檢查與專業(yè)管理工作，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、專業(yè)考評(píng)。第六條 運(yùn)行部、燃料部、物業(yè)管理中心、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合部按照公司職責(zé)分工，成立班組建設(shè)活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)班組建設(shè)的組織、綜合管理工作，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。第七條 班組建立班委會(huì)，負(fù)責(zé)本班組的具體管理工作。第三章 班組建設(shè)管理職能第八條 公司班組建設(shè)實(shí)行以企劃部牽頭，公司各職能部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工

4、作原則。第九條 企劃部是公司班組建設(shè)工作的總牽頭、策劃、組織、考評(píng)部門。負(fù)責(zé)建立公司班組建設(shè)基礎(chǔ)管理專業(yè)活動(dòng)小組；負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的策劃、組織、督促、檢查、考評(píng)等工作；負(fù)責(zé)牽頭組織各部門進(jìn)行班組基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、計(jì)劃編制、制度審查和修編、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化等工作，開展班組建設(shè)日常管理工作；負(fù)責(zé)牽頭組織公司及各部門和班組科技發(fā)展與創(chuàng)新規(guī)劃、QC小組活動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范各班組有關(guān)活動(dòng)記錄等資料與臺(tái)賬；定期進(jìn)行班組建設(shè)工作檢查、考評(píng)、總結(jié)等工作；定期牽頭組織召開公司班組建設(shè)工作小組會(huì)議。第十條 人力資源部是公司班組建設(shè)勞動(dòng)人事管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)建立公司班組建設(shè)班組技能、班組

5、創(chuàng)新、班組長(zhǎng)建設(shè)專業(yè)管理活動(dòng)小組，并定期對(duì)班組建設(shè)中相關(guān)工作進(jìn)行檢查與考評(píng)；負(fù)責(zé)制定設(shè)立班組的有關(guān)規(guī)定、班長(zhǎng)及班委會(huì)任職條件、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等文件和制度及考核辦法；負(fù)責(zé)班組定員定編、崗位設(shè)立與變更、人員調(diào)配、勞動(dòng)分配等工作；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)班組所在部門制定班組崗位規(guī)范、職工績(jī)效考評(píng)及崗位動(dòng)態(tài)管理方案、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)等勞動(dòng)人事管理辦法；負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)崗位培訓(xùn)管理工作，牽頭組織、指導(dǎo)班組所在部門建立和實(shí)施班組崗位培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、計(jì)劃、內(nèi)容、考核等工作，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范各班組有關(guān)活動(dòng)記錄等資料與臺(tái)賬；負(fù)責(zé)班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保障與保護(hù)管理等工作。第十一條 政工部是公司班組建設(shè)中企業(yè)文化建設(shè)、思

6、想建設(shè)、民主建設(shè)、精神文明建設(shè)等專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)建立公司班組文化、思想、民主建設(shè)專業(yè)管理活動(dòng)小組；負(fù)責(zé)制定公司各部門及班組文化、思想、民主、精神文明建設(shè)工作管理制度及考核辦法；負(fù)責(zé)牽頭組織、指導(dǎo)各部門及班組編制、完善和實(shí)施班組文化、思想、民主、精神文明建設(shè)工作計(jì)劃，并定期進(jìn)行檢查與考評(píng)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門建立班組民主評(píng)議制度、民主生活會(huì)制度、班組民主管理程序；并負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范各班組有關(guān)活動(dòng)記錄等資料與臺(tái)賬；負(fù)責(zé)牽頭組織各部門班組建設(shè)工作的宣傳、報(bào)道等。第十二條 安全監(jiān)督部是公司班組建設(shè)安全管理、文明生產(chǎn)、職業(yè)健康衛(wèi)生管理的專業(yè)管理部門。負(fù)責(zé)建立公司班組建設(shè)安全文明生產(chǎn)專業(yè)管理活動(dòng)小組；負(fù)責(zé)牽

7、頭組織、指導(dǎo)各部門及班組建立班組安全文明生產(chǎn)管理、職業(yè)健康衛(wèi)生等制度及考核辦法；負(fù)責(zé)班組建設(shè)安全目標(biāo)和監(jiān)督檢查考核體系的建立與落實(shí)，并負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)中安全文明生產(chǎn)工作的檢查與考核；負(fù)責(zé)牽頭組織班組建設(shè)安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)、檢查與考評(píng)等管理工作，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范各班組安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)記錄等資料與臺(tái)賬；負(fù)責(zé)班組消防、防汛等工作的監(jiān)督管理。第十三條 運(yùn)行部、生產(chǎn)技術(shù)部、燃料部、物資供應(yīng)部、綜合部、物業(yè)管理中心是公司班組建設(shè)活動(dòng)小組與實(shí)施部門。負(fù)責(zé)建立本部門相關(guān)管理規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范各班組日常記錄、資料與臺(tái)賬；負(fù)責(zé)組織本部門各班組進(jìn)行每月班組建設(shè)活動(dòng)的自查工作，并定期做好本部門班

8、組建設(shè)的月、季、年度的檢查、考核、總結(jié)等工作。第十四條 基建工程部是公司班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)及資料管理與服務(wù)部門。負(fù)責(zé)建立班組網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)管理、資料管理等規(guī)章制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門及班組資料存檔管理、檢查工作。第四章 班組基礎(chǔ)建設(shè)第十五條 崗位及人員設(shè)置（一）按照公司有關(guān)規(guī)定的要求，設(shè)立班組，配齊班組人員。（二）班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。第十六條 工作過(guò)程管理（一）對(duì)應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作，班組均應(yīng)建立量化、可檢查的目標(biāo)值。班組應(yīng)積極保障所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）的實(shí)現(xiàn)。（二）班組應(yīng)按照主管單位（部門）下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定本班組月度工作實(shí)施計(jì)劃，并按年

9、度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作應(yīng)有分析說(shuō)明，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、相應(yīng)的改進(jìn)措施應(yīng)有跟蹤記錄。班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要，將月度工作計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃、日計(jì)劃或每個(gè)輪值計(jì)劃等。（三）班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本應(yīng)包含和符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件的要求；應(yīng)明確工作或作業(yè)全過(guò)程中對(duì)人、事、物的要求；應(yīng)明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯。主管單位（部門）要定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中反饋的意見(jiàn)和建議進(jìn)行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。（四）班組應(yīng)

10、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全部完成；作業(yè)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)，并按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告；作業(yè)結(jié)束必須做到工完料凈場(chǎng)地清，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。（五）強(qiáng)化班組的管理，做到事事有人管。班組每項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤并記錄。（六）班組應(yīng)定期對(duì)全面工作開展檢查、總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。第十七條 資料管理（一）班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類型

11、。1、管理規(guī)范。包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、班組內(nèi)部管理規(guī)定以及上級(jí)的命令、規(guī)定等，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。2、技術(shù)資料臺(tái)賬。包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬以及班組應(yīng)具備的記錄等。要準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種技術(shù)資料臺(tái)賬的填寫，并妥善保管。3、綜合性記錄。有工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄三種。工作日志由班組長(zhǎng)記錄班組每天工作開展情況，包括班前會(huì)、班后會(huì)記錄。安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展情況。班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各

12、項(xiàng)班務(wù)管理活動(dòng)可合并記錄。（二）班組應(yīng)分類建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。（三）各類資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有專人管理。各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。第十八條 信息化管理（一）應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。（二）應(yīng)在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫(kù)、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、班組資料管理等功能模塊。（三）加強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營(yíng)銷

13、管理及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。（四）應(yīng)建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。第十九條 文明管理（一）結(jié)合本部門實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。（二）班組實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。（三）庫(kù)房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。（四）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔，保持工作場(chǎng)所窗明幾凈、管轄設(shè)備見(jiàn)本色。生活設(shè)施配置到位、擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。（五）上崗

14、員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩帶崗位標(biāo)志。（六）工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污）。第五章 班組安全建設(shè)第二十條 安全目標(biāo)及責(zé)任制（一）結(jié)合班組實(shí)際制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級(jí)簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班組成員安全意識(shí)。（二）年度班組全員安規(guī)考試合格率應(yīng)達(dá)到100%。（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。第二十一條 安全管理（一）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、技術(shù)措施必須嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)程規(guī)定。（二）開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全

15、組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。（三）積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)）原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高員工自我防范能力。（四）加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。（五）堅(jiān)持開展安全活動(dòng)例會(huì)和安全學(xué)習(xí)，安全活動(dòng)的內(nèi)容和質(zhì)量要符合規(guī)定要求，并做好記錄。

16、（六）按有關(guān)規(guī)定定期檢查施工用具，安全用具，建立臺(tái)賬，做到臺(tái)賬、實(shí)物、實(shí)驗(yàn)合格證“三相符”。 第二十二條 反違章工作（一）認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人杜絕班組人員“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。（二）建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，按公司要求開展“無(wú)違章班組”、“無(wú)違章員工”活動(dòng)。（三）制定班組反違章工作措施，對(duì)反違章工作進(jìn)行總結(jié)分析和考核。第六章 班組技能建設(shè)第二十三條 培訓(xùn)管理（一）不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，積極貫徹培訓(xùn)規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。（二）加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的

17、班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。（三）做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估，建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù)，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫(kù)進(jìn)行管理。（四）合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。（五）應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮員工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書音像資料；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺(tái)。（六）根據(jù)公司及部門培訓(xùn)細(xì)則要求，編制班組培訓(xùn)細(xì)則，并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)檔案。 第二十四條 崗

18、位實(shí)訓(xùn)（一）制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。（二）組織開展師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組成員崗位技能水平。（三）組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。第二十五條 激勵(lì)措施（一）建立完善員工技能提升激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境。員工培訓(xùn)成績(jī)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績(jī)效考核的依據(jù)之一。（二）對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工，按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯

19、發(fā)展良性機(jī)制。 第七章 班組創(chuàng)新建設(shè)第二十六條 “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)（一）大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。（二）以小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。（三）組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng)。第二十七條 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（一）培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建

20、議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（二）加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。第八章 班組民主建設(shè)第二十八條 建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。第二十九條 積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，民主管理的主要形式是民主生活會(huì)。通過(guò)不定期召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主生活會(huì)決定的事項(xiàng)與班組長(zhǎng)的意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。意見(jiàn)仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)解決。第三十條 實(shí)

21、施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況。第三十一條 開展績(jī)效面談和雙向溝通，及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見(jiàn)反饋，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。第三十二條 發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。第三十三條 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。第九章 班組思想建設(shè)第三十四條 加強(qiáng)班組的思想政治工作，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)班組員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。第三十五條 抓好員工的職業(yè)道德教育，培育

22、企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。第三十六條 開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。第三十七條 深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。經(jīng)常開展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班組員工的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。第十章 班組文化建設(shè)第三十八條 貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行

23、社會(huì)責(zé)任，培育符合公司基本價(jià)值取向、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。第三十九條 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。第四十條 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。第四十一條 創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。第四十二條 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。第四十三條 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。第十一章 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)第四十四條 班組

24、長(zhǎng)選用（一）明確規(guī)定班組長(zhǎng)選拔、任用的條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，也可民主選舉或由領(lǐng)導(dǎo)研究直接聘任，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。（二）合理規(guī)定班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利，落實(shí)并保障班組長(zhǎng)待遇，保證職責(zé)和權(quán)利相互統(tǒng)一，以利于班組長(zhǎng)組織開展工作。（三）對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，建立班組長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。第四十五條 班組長(zhǎng)培養(yǎng)（一）建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。（二）根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。（三）開展班組長(zhǎng)管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)績(jī)效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。（四）組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)

25、的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，開展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。（五）重視班組長(zhǎng)后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。第十二章 檢查、考核與評(píng)選第四十六條 班組自查公司各班組根據(jù)本管理標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則，以及班組工作實(shí)際情況，每月不定期進(jìn)行班組建設(shè)工作情況自查，針對(duì)自查中存在的不符合項(xiàng)，制定整改措施和計(jì)劃，由班組長(zhǎng)組織班組人員實(shí)施整改和糾正。每月25日前將本月自查和整改完成情況，以及存在問(wèn)題和需要部門解決的事項(xiàng)，定期上報(bào)所在部門。第四十七條 部門檢查公司各部門根據(jù)本管理標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則和各班組自查上報(bào)資料，每月對(duì)本部門各班組進(jìn)

26、行一次班組建設(shè)工作情況檢查，實(shí)事求是評(píng)分，不得弄虛作假。針對(duì)檢查中的存在的不符合項(xiàng)，部門班組建設(shè)活動(dòng)小組應(yīng)指導(dǎo)、督促各班組制定整改措施和計(jì)劃，實(shí)施整改和糾正，并協(xié)調(diào)和解決本部門班組建設(shè)中存在的問(wèn)題。部門檢查、整改完成情況，以及存在問(wèn)題和需要公司解決的事項(xiàng)，于每月底前完成匯總后報(bào)企劃部、人力資源部、安全監(jiān)督部、政工部，以備各專業(yè)管理小組檢查落實(shí)、解決相關(guān)問(wèn)題。對(duì)未按時(shí)上報(bào)月度檢查資料的部門將給予200元/次的考核。第四十八條 專業(yè)管理小組檢查（一）公司班組建設(shè)專業(yè)管理小組按照各自的職責(zé)分工，下達(dá)班組建設(shè)階段性工作計(jì)劃、管理措施、獎(jiǎng)懲通報(bào)等。必須堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按照班組建設(shè)考評(píng)

27、細(xì)則對(duì)各部門班組建設(shè)情況進(jìn)行季度滾動(dòng)檢查與考評(píng)，不得徇私舞弊、弄虛作假。（二）各班組建設(shè)專業(yè)管理小組每季度對(duì)公司各班組的班組建設(shè)工作情況進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，每季度末（每季度最后一個(gè)月20日前）將檢查（復(fù)查）和考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)下達(dá)不符合項(xiàng)整改通知單，各部門應(yīng)督促班組及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況反饋至各專業(yè)管理小組，以便復(fù)查。（三）各班組建設(shè)專業(yè)管理小組未完成每季度對(duì)公司各班組的班組建設(shè)工作情況檢查和考評(píng)，或未及時(shí)將檢查和考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，或未及時(shí)將考評(píng)結(jié)果報(bào)送企劃部，將考核相關(guān)班組建設(shè)專業(yè)管理小組責(zé)任（牽頭）部門200元/季度。各班組建設(shè)專業(yè)管理小組在對(duì)公司各班組的班組建設(shè)工作情況檢查和考

28、評(píng)過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊、弄虛作假、考評(píng)不公、敷衍了事的現(xiàn)象時(shí)，各班組應(yīng)向本部門活動(dòng)小組匯報(bào)，由各部門活動(dòng)小組向企劃部進(jìn)行書面舉報(bào)，并詳細(xì)說(shuō)明事由，企劃部將牽頭組織班組建設(shè)工作小組人員進(jìn)行復(fù)查、核實(shí)，一經(jīng)核實(shí)后，將考核相關(guān)班組建設(shè)專業(yè)管理小組成員100元/人次。第四十九條 季度達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組考評(píng)（一）各班組建設(shè)專業(yè)管理小組每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)考評(píng)工作。季度綜合考評(píng)采取現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)反饋意見(jiàn)方式，有關(guān)人員對(duì)檢查結(jié)果履行簽字手續(xù)?？荚u(píng)結(jié)果由專業(yè)管理小組成員簽字，并經(jīng)本專業(yè)管理小組負(fù)責(zé)人審核簽字后，每季度末（每季度最后一個(gè)月22日前）將班組建設(shè)專業(yè)考評(píng)結(jié)果報(bào)送企劃部。（二）企劃部將各班組建設(shè)

29、專業(yè)管理小組的季度綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總、排序后，于每季度末最后一個(gè)月27日前上報(bào)公司班組建設(shè)工作小組審核。（三）公司班組建設(shè)工作小組于每季度次月1日前，將班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果上報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定、批準(zhǔn)。每季度次月5日前，將季度綜合考評(píng)結(jié)果予以公布，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核。（四）季度綜合考評(píng)結(jié)果在70分以下為不合格班組；考評(píng)結(jié)果在70分及以上至85分（不含本數(shù)）為合格班組；考評(píng)結(jié)果在85分及以上至95分（不含本數(shù)）可評(píng)為季度達(dá)標(biāo)班組；考評(píng)結(jié)果在95分及以上可評(píng)為季度先進(jìn)班組。（五）在季度綜合考評(píng)中，對(duì)考評(píng)結(jié)果不合格的班組將考核100元人·季，同時(shí)聯(lián)責(zé)考核不合格班組所在部門300元班&

30、#183;季，并限期整改。（六）根據(jù)季度綜合考評(píng)結(jié)果，凡是達(dá)到“達(dá)標(biāo)班組”規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的班組（即考評(píng)分值在85分以上的所有班組），按照考評(píng)分值予以排序，對(duì)排序位于前列的班組（數(shù)量不超過(guò)公司全部班組總數(shù)的20%），頒發(fā)“達(dá)標(biāo)班組”流動(dòng)紅旗。按100元/人·季的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每季度末次月一次性兌現(xiàn)，專款專用。（七）根據(jù)季度綜合考評(píng)結(jié)果，凡是達(dá)到“先進(jìn)班組”規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的班組（即考評(píng)分值在95分以上的班組），按照考評(píng)分值予以排序，對(duì)排序位于第一名的班組頒發(fā)“先進(jìn)班組”流動(dòng)紅旗，按150元/人·季的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每季度末次月一次性兌現(xiàn)，專款專用。第五十條 年度達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)

31、評(píng)選（一）年度綜合考評(píng)每年12月25日前對(duì)公司各班組進(jìn)行年度綜合考評(píng)。將本年度四個(gè)季度的綜合考評(píng)分值按下列比例加權(quán)平均：年度綜合考評(píng)分值=一季度*20%+二季度*20%+三季度*30%+四季度*30%（二）達(dá)標(biāo)班組年度綜合考評(píng)分值在85分及以上可評(píng)為公司級(jí)年度達(dá)標(biāo)班組，按照每年不超過(guò)本公司班組總數(shù)20的比例進(jìn)行評(píng)選，評(píng)選結(jié)果經(jīng)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；每年1月10日前向國(guó)網(wǎng)能源開發(fā)有限公司申報(bào)，獲得核準(zhǔn)后，確定國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)“達(dá)標(biāo)班組”，并按照上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獲得年度公司“達(dá)標(biāo)班組”的班組，公司將按照200元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獲得年度國(guó)家電網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”的班組，將按照國(guó)家

32、電網(wǎng)公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（或公司按照300元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）。年度綜合考評(píng)分值在85分以下的班組，將取消班組中所有成員參與公司先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格。（三）先進(jìn)班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)年度綜合考評(píng)分值在95分及以上可評(píng)為公司級(jí)年度先進(jìn)班組，公司每年評(píng)選先進(jìn)班組數(shù)量不超過(guò)三個(gè)，同時(shí)授予先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)為公司級(jí)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。獲得公司年度“先進(jìn)班組”按照500元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”1000元獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)先進(jìn)班組的評(píng)選，按照上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。由國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)行表彰，授予“國(guó)家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；同時(shí)授予先進(jìn)班組的班組長(zhǎng)“國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)

33、秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書。對(duì)獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)的，在獎(jiǎng)勵(lì)、晉升和評(píng)選國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范時(shí)應(yīng)予以優(yōu)先考慮。第五十一條 同一時(shí)期的獎(jiǎng)勵(lì)按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。獲得“先進(jìn)班組”獎(jiǎng)勵(lì)的班組不再進(jìn)行“達(dá)標(biāo)班組”獎(jiǎng)勵(lì)；獲得國(guó)家電網(wǎng)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的班組，公司不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十二條 有下列情形之一者，將取消其參評(píng)資格。（一）未完成本部門分解下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)；（二）發(fā)生人身輕傷及以上事故；（三）發(fā)生班組責(zé)任的一類障礙及考核事故；（四）發(fā)生有損公司形象的上訪事件；（五）發(fā)生員工受治安拘留及以上處罰和行政警告以上處分及其他影響惡劣的違紀(jì)事件。第十三章 附 則第五十三條 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬企劃部。第五十四條 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布