工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施53942

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度總控計(jì)劃本工程工期要求：總工期為164日歷天，計(jì)劃開工日期：2016年7月15日，計(jì)劃竣工日期：2016年12月25日。具體詳見后附表：施工進(jìn)度計(jì)劃圖。二、工程階段控制目標(biāo)（一）、本工程進(jìn)度計(jì)劃安排：在完全響應(yīng)招標(biāo)文件提出的要求開工時(shí)間和竣工時(shí)間的前提下，綜合考慮了每年的冬雨季施工期間的因素，制定了以下施工階段計(jì)劃如下：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容編制月（周）作業(yè)計(jì)劃1每月（周）末，項(xiàng)目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制2根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制3根據(jù)總控制性進(jìn)度計(jì)劃，確

2、定施工進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)4將資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制簽發(fā)施工任務(wù)書1施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件，包括：施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、考勤等2項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組落實(shí)任務(wù) 3實(shí)施過(guò)程中做好記錄，任務(wù)完成后收回，作為核算的資料做好施工進(jìn)度記錄，填寫施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表1各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況：每項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量；記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況2跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源數(shù)量3由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)

3、行統(tǒng)計(jì)分析填表上報(bào)，為本工程施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的配合，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，采取措施排除各種干擾，加薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)連接均衡順利施工，保證完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。具體工作如下：做好施工調(diào)度工作1項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中對(duì)工程進(jìn)度、開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾2由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理會(huì)同總工程師將進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法并制定考核辦法3項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系4項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材

4、料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取解決的調(diào)配措施5由于工程變更引起資源需要的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，物資部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按施工平面布置圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題做必要的調(diào)整，以保證文明施工7及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施8及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件9協(xié)助分包單位解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題10由總承包單位定期、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，貫徹項(xiàng)目主管認(rèn)得決策，發(fā)布調(diào)度令11當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠2進(jìn)度計(jì)劃保證措施由于本工程拆除

5、體量較大，各專業(yè)交叉作業(yè)較復(fù)雜，裝修質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，專業(yè)分包商較多，如何在業(yè)主給定的時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將充分準(zhǔn)備作好以下幾個(gè)方面工作。一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我公司中標(biāo)，立即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整，

6、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真作好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的核對(duì)工作，提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，核對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，設(shè)備專業(yè)圖紙與土建圖紙的結(jié)合情況。編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。（二）物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃簽定物資供應(yīng)合同組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。（三）施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。（四）勞務(wù)用工準(zhǔn)備如我公司中標(biāo)，立即著手與專業(yè)勞務(wù)公司、簽訂合同，并選擇三家與

7、我公司有著長(zhǎng)期良好合作經(jīng)歷的成建制勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備主體結(jié)構(gòu)施工。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作（一）計(jì)劃開工前與業(yè)主辦理工程高程控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接手續(xù)：根據(jù)給定永久性城市坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面要求，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)測(cè)量控制標(biāo)樁。（二）做好“三通一平”工作，并對(duì)材料堆料場(chǎng)進(jìn)行碾壓硬化等處理，本工程臨水臨電考慮埋地處理。（三）建造臨時(shí)設(shè)施：為保證管理人員及施工人員盡快投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中，現(xiàn)場(chǎng)辦公室等臨時(shí)設(shè)施，（包括業(yè)主、監(jiān)理及總包、分包的臨時(shí)設(shè)施）需抓緊時(shí)間規(guī)劃、報(bào)批、建造，計(jì)劃開工前基本完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。三、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生

8、產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（一）計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：1、一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)

9、算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。4、周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的

10、形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。（二）、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容

11、：1、指定分包的招投標(biāo)計(jì)劃專業(yè)分包項(xiàng)目由業(yè)主主與承包人共同組織招標(biāo)，確定各指定分包人。為確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)前述施工總進(jìn)度計(jì)劃和我公司總承包施工管理經(jīng)驗(yàn)，特編制了招投標(biāo)計(jì)劃。在招投標(biāo)過(guò)程中，總包將積極為業(yè)主服務(wù)，全力協(xié)助業(yè)主按此計(jì)劃圓滿完成招標(biāo)工作。2、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求主設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)分包商施工的分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲期限，施工詳圖和特殊專業(yè)（諸如外墻裝修、弱電系統(tǒng)圖、電梯施工圖、特殊部位精裝修施工圖等）等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，分包商必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖

12、紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，編制本工程圖紙配套計(jì)劃。3、方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報(bào)總包審定。在進(jìn)場(chǎng)后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。4、合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。本工程對(duì)分供方和專業(yè)

13、施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)的加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期。5、大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的大型施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。6、勞動(dòng)力安排計(jì)劃在主體結(jié)構(gòu)施工擬選用一家與我公司長(zhǎng)期合作且信譽(yù)良好的成建制勞務(wù)隊(duì)伍。四、人、財(cái)、物的保障（一）在本工程上，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度

14、地滿足本工程的需要。如果我司中標(biāo)，將派數(shù)名專家、技術(shù)人員從設(shè)計(jì)、施工等各方面提供技術(shù)保障。（二）我公司總部除具備強(qiáng)有力的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用公司各種優(yōu)勢(shì)資源，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（三）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（四）我公司通過(guò)多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在

15、本工程總承包中發(fā)揮重大作用。（五）我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要對(duì)于一些個(gè)別特殊的機(jī)械設(shè)備，擬利用社會(huì)資源補(bǔ)充。五、抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，明確關(guān)鍵線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。六、交叉作業(yè)的原則及措施（一）裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互

16、推卸的不利局面，有些還是業(yè)主另招標(biāo)選定的分包，裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1、機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相協(xié)作支持，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自和對(duì)方的成品及半成品的保護(hù)。（二）室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣

17、存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，反過(guò)來(lái)也為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件，因此一切內(nèi)裝修施工都要為保證外裝修施工進(jìn)度為前提。七、技術(shù)工藝及措施的保證（一）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，例如模板工程的吊裝等，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，有條不紊的按期保質(zhì)完成。（二）采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是

18、使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（三）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。八、總包管理的保障（一）采用成建制的勞務(wù)分包、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過(guò)招投標(biāo)方式

19、選擇三家與我公司長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)或二級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的分包管理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包

20、商的行為，確保實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我們已建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。我公司將按照招標(biāo)文件要求，積極配合協(xié)調(diào)相關(guān)獨(dú)立承包單位的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)為其它指定分包單位和獨(dú)立承包單位提供進(jìn)場(chǎng)施工的條件，在施工過(guò)程中將發(fā)揮我公司豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)為各分包單位提供有效的總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。（三）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的

21、會(huì)議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。（四）計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享針對(duì)本工程的重要性，我公司將在此項(xiàng)目上全面采用建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，并與公司總部直接聯(lián)網(wǎng)。通過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條