工作總結(jié)暨計劃匯報PPT模板

1、企業(yè)年終工作總結(jié)暨明年工作計劃破局重生破局重生嬗變圖強嬗變圖強2030去年以來，我公司始終聚焦“三大主線”，認真落實省分公司相關(guān)工作要求，加快發(fā)展，提質(zhì)增效，務(wù)實重行，全市上下呈現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)進、管理質(zhì)效雙收、企業(yè)員工幸福的良好局面。按照會議要求，我現(xiàn)將京州分公司20XX前三季度的基本情況，存在問題和2030年的工作部署簡要匯報如下：尊敬的X總、各位領(lǐng)導，同志們：工作概述計劃完成情況與去年同期對比重點工作落實情況01主要指標完成情況 截止9月底，指標實現(xiàn)高于同期、好于預(yù)期，完成全年指標基本成型。市場份額48%66.4%59.8%+0.5%+0.3%+2%零售市場份額運行網(wǎng)絡(luò)占比01主要指標完成情

2、況20XX年2018年同期6196萬元5156萬元考核利潤上升6181萬元7091萬元商流費支出降低成本受控20XX年2018年同期20XX年20XX年輸入您想表達的文字輸入您想表達的文字輸入您想表達的文字輸入您想表達的文字輸入您想表達的文字輸入您想表達的文字輸入您想表達的文字輸入您想表達的文字01主要指標完成情況98.2%84.2%87.2%92.5%96.5%86.2%There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered of the alterat

3、ion桂花營業(yè)廳There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered of the alteration濱河營業(yè)廳There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority have suffered of the alteration長治分公司There are many variations of the a passages lorem ip

4、sum available, but the majority have suffered of the alteration河源分公司There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority武陵分公司There are many variations of the a passages lorem ipsum available, but the majority 大客戶營銷中心93.4%平均進度01工作亮點經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)市場整頓制定精準、科學營銷策略；點對點采取組合競爭措施；客戶

5、一對一分級管理維護；做優(yōu)6個服務(wù)打造強大現(xiàn)場。精準施策同比同計劃增長銷售零售同增長協(xié)調(diào)政府職能部門，持續(xù)開展了拉網(wǎng)式市場大整頓，凈化市場環(huán)境，震懾了違規(guī)經(jīng)營行為。卓有成效政府協(xié)調(diào)加強整治效果突出通過“小改大”、“弱變強”、“反蠶食” 做強了增量、做精了存量、做大了總量。有的放矢空白點全部控制競爭區(qū)位楔楔子存在的問題SWOT分析02存在問題現(xiàn)場管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)精細管理依法合規(guī)在現(xiàn)場管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精細管理、依法合規(guī)等基礎(chǔ)性管理方面還需加強，特別在損益指標的實現(xiàn)上，還有較大的提升潛力。02存在問題競爭主體多元，份額下行的壓力增大，鞏固市場主體地位的成本進一步增大。網(wǎng)絡(luò)占比較低我公司69座59.5%京州

6、市網(wǎng)點數(shù)量對比圖XXX15座12.9%社會28座24%中油交通4座3.4%我公司52座57.1%京州市城區(qū)網(wǎng)點數(shù)量對比圖XXX14座15.4%社會21座23.1%中油交通4座4.4%02存在問題S SW WO OT T隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，京州經(jīng)濟依然保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。地企關(guān)系比較穩(wěn)固，溝通渠道比較順暢。中蘭高鐵等機遇工程的開工建設(shè)，為成品油銷售增量帶來較大機遇。 “十三五”盡管我公司拿到了重點、關(guān)鍵項目，但部分網(wǎng)點被其他社會主體取得，網(wǎng)絡(luò)占比較低的局面短期難以扭轉(zhuǎn)。 受寧夏寶塔石化低價資源沖擊，交界市場銷售、區(qū)內(nèi)市場價格受到持續(xù)挑戰(zhàn)。 由于國家環(huán)保力度的加強，一些礦山、小煤礦、

7、沙場等勒令關(guān)停，增量空間進一步收縮。機遇風險 持續(xù)的投資建設(shè)，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)布局合理，競爭有力。 經(jīng)過完全市場多年的磨練，鍛造了一支業(yè)務(wù)競爭性能力較強、素質(zhì)過硬、懂市場會經(jīng)營的干部員工隊伍。 公司發(fā)展?jié)摿^大，人均創(chuàng)效、人均銷量、單站日銷量方面具有顯著優(yōu)勢。 競爭主體多元，競爭激烈，在交界、點對點競爭市場逼迫采取價格跟進措施，利潤指標的實現(xiàn)難度加大。 年輕人才成長通道不暢，隊伍梯隊建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理，不利長遠發(fā)展。機遇劣勢02存在問題輸入標題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.

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9、r teda adipiscing elit. Pellente sque conse.02存在問題561234輸入標題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.輸入標題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellente sque conse.輸入標題Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur teda adipiscing elit. Pellen

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11、作時間節(jié)點做好三項重要工作打造四個優(yōu)勢03總體目標提高企業(yè)內(nèi)部管控水平，提升服務(wù)效能效率，推動咸寧郵政邁向發(fā)展新高度以“智慧服務(wù)”為主線，大力推動智慧企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部管控水平。提質(zhì)增效即：一統(tǒng)領(lǐng)，一中心，兩個重點沿著市公司“十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。遵循十三五規(guī)劃布局開展智慧服務(wù)貫徹董事會發(fā)展精神深入貫徹公司董事會年初工作會議精神。貫徹112工作要求03總體目標實現(xiàn)銷售總量28.2萬噸，零售25.8萬噸；市場份額保持在88%以上；實現(xiàn)利潤2381萬元；實現(xiàn)非油收入3600萬元、利潤395萬元；完成新建項目4座、開發(fā)4座、儲備4座；確保安全、和諧、穩(wěn)定。 2總體目標1356

12、4目標一目標三目標五目標六目標四目標二03業(yè)務(wù)發(fā)展措施精準劃分市場網(wǎng)絡(luò) 科學制定營銷策略 深入推進市場整頓 全力提升服務(wù)質(zhì)量確?！半p增長”勢頭不減積極協(xié)調(diào)主要競爭對手共同推價，加強營銷措施創(chuàng)新，挖掘?qū)κ挚蛻?、爭取對方銷量，確?！笆袌霾粊G、份 額 不 降 、 銷 量 不減”。樹立服務(wù)意識扎實推進加油站服務(wù)提升，筑牢“服務(wù)爭市場、服務(wù)擴銷量”的思想，不斷強化主動、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高顧客進站率。突出批零一體化營銷，拓展重點純槍客戶合作，持續(xù)鞏固集團客戶，分行業(yè)攻堅群體客戶。縱深推進市場整頓采取各種可行方式，確?！斑`規(guī)油品不入境、過境油品不落地”。加強政府溝通、持續(xù)規(guī)范成品油市場經(jīng)營環(huán)境。拓展競爭思維

13、深化客戶管理緊盯項目落實精準開發(fā)提升網(wǎng)絡(luò)占比03業(yè)務(wù)發(fā)展措施細分任務(wù)到片區(qū)、到人頭，嚴考核、硬兌現(xiàn)。爭取“早建設(shè)、早投運”，全力提升市場控制力。對地理位置、銷量、市場管控力等相對較好的8座站點進行收購或租賃，降低市場風險。超前謀劃“十四五”加油氣站規(guī)劃，利用關(guān)停站手續(xù)，對空白點進行遷建，有效控制新建數(shù)量 。精準使用投資資金，差異化設(shè)計建設(shè)，確保市場空白點建設(shè)在我，做精存量、做強增量、做大總量。堅持“區(qū)域環(huán)境定規(guī)劃、市場需求定功能、發(fā)展?jié)摿Χㄒ?guī)模、經(jīng)營效益定模式”，做大做強網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。布局“十四五”規(guī)劃03業(yè)務(wù)發(fā)展措施加強黨的建設(shè)、安全環(huán)保、人才培養(yǎng)、合規(guī)管理，為持續(xù)提升企業(yè)軟實力提供堅強的保障。

14、持續(xù)強化依法合規(guī)意識培養(yǎng)，加強預(yù)算管理，嚴格執(zhí)行內(nèi)控管理標準，確保企業(yè)管理軟實力提升。突出合規(guī)管理發(fā)揮先進典型引領(lǐng)作用，加大勞模創(chuàng)新工作室培育力度；持續(xù)強化黨員先鋒模范作用網(wǎng)點“家”文化建設(shè)強化黨建引領(lǐng)嚴格落實QHSE，加強數(shù)質(zhì)量管控和施工安全管理；嚴守安全“紅線管理制度”，大力推行追責問責機制。注重安全環(huán)保落實機構(gòu)改革，深化三項制度改革；公正考核，強化隊伍的團隊執(zhí)行力；搭建平臺，為人才成長提供通道。加強隊伍建設(shè)03重要工作時間節(jié)點節(jié)點二2030.3節(jié)點三2030.7節(jié)點五2030.11節(jié)點一節(jié)點四2030.52030.9重點業(yè)務(wù)A實現(xiàn)開門紅，完成70%進度重點業(yè)務(wù)B啟動，進入夏旺季營銷工作整

15、體收入要達到序時進度，超過50%以上重點業(yè)務(wù)C進入攻堅階段年底旺季啟動會開幕，進入旺季生產(chǎn)模式03打造四個優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)品項建立專家團隊采用高科技專利品項，滿足不同客戶的需求。只需20-30分鐘做完一次項目，效果顯著。利用最新進最有效的品項，才用體驗式銷售，網(wǎng)上下單，現(xiàn)下體驗的營銷模式。扶持優(yōu)質(zhì)項目完善售后體系20年產(chǎn)品管理經(jīng)營精英20年業(yè)內(nèi)品項廠商精英10年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營精英大數(shù)據(jù)管理中心網(wǎng)絡(luò)客戶管理售后退還保障體系投資開發(fā)的問題促銷的問題員工激勵的問題報賬核算的問題04工作建議This is a sample text. Insert your desired text here. Again,

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