最新建筑工程項目管理師考證?？碱}527

1、最新建筑工程項目管理師考證?？碱}多選題1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的() ，并應具有可操作性。A監(jiān)理工作制度B監(jiān)理工作程序C監(jiān)理工作方法D監(jiān)理工作依據(jù)E監(jiān)理工作措施多選題2、在建設(shè)工程項目管理中，設(shè)計力項目管理的任務(wù)包括() 。A設(shè)計人員的招聘B與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C設(shè)計合同管理D設(shè)計質(zhì)量控制E與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理多選題3、對建設(shè)工程項目管理的國外背景說法正確的有() 。A工業(yè)發(fā)達國家于20 世紀 50 年代中期前后在大學開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)B在 20 世紀 60 年代末期和 70 年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始

2、將項目管理的理論和方法應用于建設(shè)工程領(lǐng)域C項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣D國際咨詢工程師協(xié)會于1990 年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件E在許多國家項目經(jīng)理由專業(yè)人士建造師擔任簡答題4、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。 甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。 總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方

3、案。設(shè)計單位研究后， 口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案， 總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令，通知甲施工單位執(zhí)行。事件 2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱： 乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令 ( 因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工 ) ；

4、同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認， 并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。事件 4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令， 乙施工單位應向建設(shè)單位提出索賠。事件 5：對上述施工單位的索賠，建設(shè)單位稱本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。 因此，建設(shè)單位不承擔任何責任， 由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。 問題事件 2 中，甲施工單位的答復是否妥當為什么總監(jiān)理工

5、程師簽發(fā)的整改通知是否妥當為什么多選題5、下列建設(shè)工程施工風險的因素中，屬于工程環(huán)境風險因素的有() 。A自然災害B工程物資C氣象條件D水文地質(zhì)條件E引起火災和爆炸的因素簡答題6、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20 個月，土方工程量為28000m3，土方單價為 18 元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應調(diào)整為 15 元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5-3 所示 ( 時間單位： 月) 。其中工作 A、E、J 共用一臺施工機械，必須順序施工。問題：1為確保工程按期完工， 圖 53中哪些工作應為重點控制對象施工機械閑置的時間是多少2當該計劃執(zhí)

6、行 3 個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作 F。根據(jù)施工組織的不同，工作 F 可有兩種安排方案。方案 1 如圖 5-4 所示；方案 2 如圖 5-5 所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認， 工作 F 的持續(xù)時間為 3 個月。比較兩種組織方案哪一個更合理為什么3如果所增加的工作F 為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復核確認的工作F 的土方工程量為 10000m3，則土方工程的總費用是多少單選題7、軟件工程學的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是() 。A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓D軟件工程的環(huán)境單選題8、建設(shè)項目信息分類和編碼體系的() 有利于項目實施周期信息管理工作的一致性和項目實施情況的

7、追蹤與比較。A橫向統(tǒng)一B縱向統(tǒng)一C交叉統(tǒng)一D水平統(tǒng)一單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、資產(chǎn)配置之所以能對投資組合的風險與報酬產(chǎn)生一定的影響力，是因為其可以利用 () 來降低投資組合的整體投資風險。A各種資產(chǎn)類別B各自不同的報酬率C各自不同的風險特性D對經(jīng)濟形勢的良好判斷E彼此價格波動的相關(guān)性多選題11、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標B項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承

8、包方的成本目標C建設(shè)項目工程總承包方的進度目標D建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標E建設(shè)項目工程信息管理目標單選題12、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧 () 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟建設(shè)全過程B工程管理全過程C項目決策全過程D項目實施全過程單選題13、以下類型的債券，收益率相對較高的是() 。A享受稅收優(yōu)惠待遇的債券B流動性高的債券C違約風險高的債券D可延期債券多選題14、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項目的目標

9、和任務(wù)B潛在任職者的個人品質(zhì)因素C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項目參與方E社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境單選題15、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是() 項目管理的任務(wù)。A建設(shè)方B承包方C管理方D業(yè)主方單選題16、施工總承包管理與施工總承包模式從合同關(guān)系比較看，下列說法正確的是 () 。A施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B施工總承包模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C施工總承包管理模式的合同關(guān)系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同D施工總承包模式的合同關(guān)系是，

10、由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同單選題17、建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理( 業(yè)主方和項目參與各方 ) 都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和() 范疇并不相同。A空間B地域C時間D管理單選題18、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包

11、模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題19、下列選項中屬于婚姻家庭信托類型的是() 。A風險隔離信托B不可撤銷人生保全信托C子女激勵信托D離婚養(yǎng)育信托E子女教育信托多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要() 。A監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進行內(nèi)部審核B技術(shù)主管部門負責人簽認C總監(jiān)理工程師簽字D提交給業(yè)主，由業(yè)主確認，并監(jiān)督實施E看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務(wù)-1- 答案： A,B,C,E暫無解析2- 答案： B,C,D,E設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： (1) 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； (2) 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；(3) 設(shè)計進度控制； (4) 設(shè)計質(zhì)量控制； (5)

12、設(shè)計合同骨理； (6) 設(shè)計信息管理； (7) 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3- 答案： B,C,E暫無解析4- 答案： (1) 事件 2 中，甲施工單位的答復不妥。暫無解析5- 答案： A,C,D,E本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境風險。 建設(shè)工程施工風險類型中的工程環(huán)境風險，如：6- 答案：1重點控制對象為工作 A、E、H、K、M；施工機械閑置時間為 4 個月。暫無解析7- 答案： A軟件工程學是計算機科學的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。8- 答案： B 解析 建設(shè)項目信息編碼的含義和意義9- 答案： D 考點 1Z207000建設(shè)工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A,B,C,E 解析 資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達到的理財目標。按資產(chǎn)的風險最低與報酬最佳的原則將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達到增強投資組合報酬與控制風險的資產(chǎn)投資組合。 資產(chǎn)配置之所以能對投資組合的風險與報酬產(chǎn)生一定的影響力，在于其可以利用各種資產(chǎn)類別、 各自不同的報酬率及風險特性以及彼此價格波動的相關(guān)性，來降低投資組合的整體投資風險。11- 答案： A,B,C,D暫無解析12- 答案： A暫無解析13- 答案： C 分析 由表 4-2 可知，只有選項C，也就是違約風險高的債券，符合題目的要求。14- 答案： A,C,D,E暫