熱電市場化匯報

1、Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司內(nèi)部市場化熱電公司內(nèi)部市場化 工作匯報工作匯報Solomans Design九逸作品九逸作品目錄1/2/3/9 9月份市場化工作開展情況月份市場化工作開展情況季度考核反應問題總結、認識季度考核反應問題總結、認識1010月份工作計劃月份工作計劃Solomans Design九逸作品九逸作品 熱電公司認真學習落實熱電公司認真學習落實登封電廠登封電廠集團有限公司集團有限公司2014年內(nèi)部市場化實施方年內(nèi)部市場化實施方案案文件精神文件精神,結合熱電公司實際，本著結合熱電公司實際，本著以精細化管理為目標，穩(wěn)步推進的原則以精細化管理為目標，穩(wěn)步推進的原

2、則，在運行中不斷改善?，F(xiàn)將熱電公司近，在運行中不斷改善?，F(xiàn)將熱電公司近期市場化工作進展情況匯報如下：期市場化工作進展情況匯報如下：Solomans Design九逸作品九逸作品9月份工作情況匯報月份工作情況匯報一、組織體系一、組織體系 制定了制定了熱電公司熱電公司2014年內(nèi)部市場化實施方案年內(nèi)部市場化實施方案、內(nèi)部市場化檢查考核辦法內(nèi)部市場化檢查考核辦法等市場管理等市場管理體系制度，成立了以公司總經(jīng)理為組長、公司體系制度，成立了以公司總經(jīng)理為組長、公司領導班子成員為副組長的內(nèi)部市場化項目建設領導班子成員為副組長的內(nèi)部市場化項目建設領導小組，建立了技術處主任負責的市場辦公領導小組，建立了技術處

3、主任負責的市場辦公室，明確了領導小組職責、領導小組責任分工室，明確了領導小組職責、領導小組責任分工，組建了市場化管理的五個委員會。為實施熱，組建了市場化管理的五個委員會。為實施熱電公司內(nèi)部市場化工作的啟動和推進提供了有電公司內(nèi)部市場化工作的啟動和推進提供了有力保障力保障。Solomans Design九逸作品九逸作品市場化管理制度市場化管理制度 熱電公司內(nèi)部市場化實施方案熱電公司內(nèi)部市場化實施方案 熱電公司內(nèi)部市場化定額管理制度熱電公司內(nèi)部市場化定額管理制度 熱電公司內(nèi)部市場化考核檢查辦法熱電公司內(nèi)部市場化考核檢查辦法 熱電公司內(nèi)部市場化結算辦法熱電公司內(nèi)部市場化結算辦法 熱電公司內(nèi)部市場化價

4、格管理辦法熱電公司內(nèi)部市場化價格管理辦法 熱電公司內(nèi)部市場化信息化管理制度熱電公司內(nèi)部市場化信息化管理制度 熱電公司內(nèi)部市場化經(jīng)營分析制度熱電公司內(nèi)部市場化經(jīng)營分析制度 熱電公司內(nèi)部市場化仲裁制度熱電公司內(nèi)部市場化仲裁制度Solomans Design九逸作品九逸作品組織機構組織機構 為確保內(nèi)部市場化項目建設健康有序進行，構建為確保內(nèi)部市場化項目建設健康有序進行，構建內(nèi)部市場組織運行體系，成立內(nèi)部市場化領導小內(nèi)部市場組織運行體系，成立內(nèi)部市場化領導小組（市場管理委員會）：組（市場管理委員會）： 組組 長：總經(jīng)理長：總經(jīng)理 副組長：公司領導班子成員副組長：公司領導班子成員 成員：各部門負責人、內(nèi)

5、部市場化負責人成員：各部門負責人、內(nèi)部市場化負責人 辦公室設在技術處，具體負責內(nèi)部市場化項目建辦公室設在技術處，具體負責內(nèi)部市場化項目建設的組織實施及檢查考評工作，技術處主任兼任設的組織實施及檢查考評工作，技術處主任兼任辦公室主任。辦公室主任。 Solomans Design九逸作品九逸作品五個委員會五個委員會 仲裁委員會仲裁委員會 價格委員會價格委員會 計量委員會計量委員會 定額委員會定額委員會 標準化委員會標準化委員會Solomans Design九逸作品九逸作品五個專業(yè)市場五個專業(yè)市場 安全市場安全市場 產(chǎn)品市場產(chǎn)品市場 科技市場科技市場 企業(yè)文化市場企業(yè)文化市場 物資市場物資市場Sol

6、omans Design九逸作品九逸作品熱電公司內(nèi)部市場化組織結構圖熱電公司內(nèi)部市場化組織結構圖內(nèi)部市場化建設領導小組組長：總經(jīng)理內(nèi)部市場化建設領導小組副組長：領導班子成員內(nèi)安全市場責任人：安教處主任各部門：主任各班組：班組長各班組員工物資市場責任人：商務處主任產(chǎn)品市場責任人：技術處主任科技市場責任人：技術處主任企業(yè)文化市場責任人政工處主任內(nèi)部市場化建設小組辦公室主任技術處主任Solomans Design九逸作品九逸作品市場化項目實施進度表市場化項目實施進度表序號考核項目2014年8月30日2014年9月30日2014年10月30日2014年11月31日2014年12月25日2014年12月

7、30日一基礎管理修訂2014年實施方案,建立各項標準，建立安全市場運行規(guī)則完善安全市場運行辦法，運行安全市場制定產(chǎn)品市場運行規(guī)則，并進行測算運行產(chǎn)品市場收集、分析市場化運行存在問題全面總結制定下一年計劃1組織管理2制度化管理3規(guī)范化管理4定額管理5計量管理6信息管理二市場化管理1運行模式2市場主體構建3價格體系4收支核算5結算體系6專業(yè)市場三工作提升1工作評價2管理創(chuàng)新四運行效果1安全2利潤總額3庫存限額4產(chǎn)品單耗5應收賬款降低率Solomans Design九逸作品九逸作品二、基礎建設二、基礎建設 已對熱電公司各個部門的崗位職責、工作要已對熱電公司各個部門的崗位職責、工作要求、考核與檢查進行

8、了匯編，為熱電公司市求、考核與檢查進行了匯編，為熱電公司市場化建設工作標準提供了有利條件。已收集場化建設工作標準提供了有利條件。已收集熱電公司生產(chǎn)部門各個專業(yè)運行標準、檢修熱電公司生產(chǎn)部門各個專業(yè)運行標準、檢修標準、安全標準、化驗標準等，作為熱電公標準、安全標準、化驗標準等，作為熱電公司技術標準匯編的基礎。已對廠級管理制度司技術標準匯編的基礎。已對廠級管理制度進行收集整理，作為公司制度匯編、管理標進行收集整理，作為公司制度匯編、管理標準和管理流程匯編的重要依據(jù)。準和管理流程匯編的重要依據(jù)。Solomans Design九逸作品九逸作品標準化管理標準化技術標準 管理標準 工作標準Solomans

9、 Design九逸作品九逸作品技術標準檢修標準運行標準操作標準化驗標準安全標準技術標準網(wǎng)絡圖Solomans Design九逸作品九逸作品管理標準管理標準制度匯編 管理標準 管理流程Solomans Design九逸作品九逸作品工 作 標 準檢修處人員責任分工及考核公司領導責任分工及考核安教處人員責任分工及考核清潔辦人員責任分工及考核燃料處人員責任分工及考核商務處人員責任分工及考核調度室人員責任分工及考核保衛(wèi)處人員責任分工及考核技術處人員責任分工及考核行政處人員責任分工及考核政工處人員責任分工及考核供電處人員責任分工及考核運行處人員責任分工及考核Solomans Design九逸作品九逸作品三

10、、市場主體 拓寬內(nèi)部市場，在熱電公司內(nèi)部形拓寬內(nèi)部市場，在熱電公司內(nèi)部形成由公司、部門、班組延伸到個人，形成由公司、部門、班組延伸到個人，形成一、二、三級市場和四個結算主體。成一、二、三級市場和四個結算主體。 Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司熱電公司技術處技術處運行處運行處檢修處檢修處安教處安教處清潔辦清潔辦供電處供電處調度室調度室燃料處燃料處商務處商務處保衛(wèi)處保衛(wèi)處政工處政工處行政處行政處一級市場一級市場Solomans Design九逸作品九逸作品二級市場部門部門辦公室辦公室班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組Sol

11、omans Design九逸作品九逸作品三級市場三級市場班組班組個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人個人Solomans Design九逸作品九逸作品四、定額定價四、定額定價 已經(jīng)起草完成已經(jīng)起草完成熱電公司熱電公司2014年內(nèi)部年內(nèi)部市場化定額管理制度市場化定額管理制度，確定了內(nèi)部，確定了內(nèi)部市場部分定額價格市場部分定額價格 ，正在完善定額手，正在完善定額手冊。冊。Solomans Design九逸作品九逸作品部分定額手冊2014年各單位機物料消耗定額年各單位機物料消耗定額 部門物資名稱定額市場辦法運行處機物料消耗 1.5萬元/月 節(jié)約

12、費用按5%進行獎勵，超支部分按照3%進行考核 次氯酸鈉消耗率 20g/噸除鹽水 完成獎勵1000元，每降低1g獎勵50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。 亞硫酸鈉消耗率 8g/噸除鹽水完成獎勵1000元，每降低1g獎勵50元；完不成考核500元，每升高1g考核20元。 絮凝劑消耗率 280g/噸除鹽水 完成獎勵1000元，每降低1Kg獎勵50元；完不成考核500元，每升高1Kg考核20元 酸耗 280g/噸除鹽水完成獎勵1000元，每降低1 Lm 獎勵50元；完不成考核500元，每升高1 Lm考核20元堿耗 350Lm/噸除鹽水 完成獎勵1000元，每降低1 Lm 獎勵50元；完不

13、成考核500元，每升高1 Lm考核20元 檢修處機物料消耗 20萬元/月節(jié)約費用按5%進行獎勵，超支部分按照3%進行考核。 外修費 1.5萬元/月 節(jié)約費用按20%進行獎勵，超支部分按照10%進行考核。 燃料處機物料消耗 6萬元/月 節(jié)約費用按5%進行獎勵，超支部分按照3%進行考核。 外修費 0.3萬元/月 節(jié)約費用按20%進行獎勵，超支部分按照10%進行考核。 Solomans Design九逸作品九逸作品Solomans Design九逸作品九逸作品五、計量工作五、計量工作 已經(jīng)完成計量管理網(wǎng)絡體系、計量管已經(jīng)完成計量管理網(wǎng)絡體系、計量管理制度、計量管理標準、計量管理流理制度、計量管理標準

14、、計量管理流程等工作程等工作 。Solomans Design九逸作品九逸作品Solomans Design九逸作品九逸作品Solomans Design九逸作品九逸作品六、信息化工作六、信息化工作 充分利用電子信息技術，利用熱電充分利用電子信息技術，利用熱電公司內(nèi)部網(wǎng)絡實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公，利用信公司內(nèi)部網(wǎng)絡實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公，利用信息化平臺實現(xiàn)生產(chǎn)指標、設備缺陷、息化平臺實現(xiàn)生產(chǎn)指標、設備缺陷、定期工作等管理工作；利用物資鏈管定期工作等管理工作；利用物資鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)物資管理。理系統(tǒng)實現(xiàn)物資管理。 Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司內(nèi)部市場化信息處理流程熱電公司內(nèi)部市場化信息處理流程

15、內(nèi)部市場化領導小組審定內(nèi)部市場化領導小組審定內(nèi)部市場內(nèi)部市場化辦公室化辦公室對各個部對各個部門收集的門收集的信息匯總、信息匯總、分析、考分析、考核、發(fā)布核、發(fā)布各個班組信息的收集各個班組信息的收集各部室對各部室對各自相關各自相關業(yè)務的業(yè)務的信息進行信息進行收集、匯收集、匯總、分總、分析和處理析和處理Solomans Design九逸作品九逸作品七、實際運行資料七、實際運行資料 依據(jù)鄭州榮奇熱電能源有限公司內(nèi)依據(jù)鄭州榮奇熱電能源有限公司內(nèi)部市場化項目實施進度表的要求，目部市場化項目實施進度表的要求，目前先運行安全市場，現(xiàn)將我公司安全前先運行安全市場，現(xiàn)將我公司安全市場的實際運行資料提供如下：市場

16、的實際運行資料提供如下：Solomans Design九逸作品九逸作品鄭州榮奇熱電能源有限公司一級安全市場制度鄭州榮奇熱電能源有限公司一級安全市場制度 為加強安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，提高全員安全意識，確保安全經(jīng)濟穩(wěn)定連續(xù)運行，在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，使安全生產(chǎn)與全員的經(jīng)濟收入掛鉤，最終達到安全生產(chǎn)目的，特制定本制度。 安全市場工資執(zhí)行標準1、連續(xù)未發(fā)生重大事故、人身傷亡事故、非計劃停運時；按以下獎勵執(zhí)行：第一個月為每崗20元，第二個月每崗40元，第三個月每崗60元，以后月份按每崗60元執(zhí)行。Solomans Design九逸作品九逸作品 2、若當月發(fā)生重大事故、人身傷亡事故、非停計

17、劃時，按照考核第1條和第2條執(zhí)行，下月自動按每崗20元累計執(zhí)行。 缺勤考核 1、事假缺勤時，安全市場工資考核標準為：缺勤1天，扣除30元，缺勤2天，扣除100元；缺勤3天，扣除300元；缺勤4天，扣除500元；缺勤5天，個人當月安全市場工資為零。 2、病假缺勤時，安全市場工資考核標準為：缺勤1天，扣除30元；缺勤2天，扣除50元；缺勤3天，扣除100元；缺勤4天，扣除200元；缺勤5天，扣除300元；缺勤6天，扣除400元；缺勤7天，扣除500元；缺勤8天，個人當月安全市場工資為零。Solomans Design九逸作品九逸作品事故、障礙、異?？己宿k法：1、發(fā)生重大事故、人身傷亡事故時，公司全

18、體人員當月安全市工資為零，責任部門連續(xù)三個月安全市場工資為零。發(fā)生重大責任事故時，安教處主任、副主任及安教處相關專責兩個月安全市場工資為零。發(fā)生重大設備事故時，技術處主任、副主任及相關技術處專工兩個月安全市場工資為零。2、發(fā)生一般事故，公司全體人員一個月安全市場工資為零；責任部門兩個月安全市場工資為零。Solomans Design九逸作品九逸作品3、發(fā)生一類責任障礙者，考核責任部門安全市場工資4000元；考核安教處300元。4、發(fā)生一類設備障礙者，考核責任部門安全市場工資3000元；考核技術處300元。5、發(fā)生二類責任障礙者，考核責任部門安全市場工資2000元；6、發(fā)生二類設備障礙者，考核責

19、任部門安全市場工資1000元；7、發(fā)生設備異常時，每次考核責任部門安全市場工資500元。8、發(fā)現(xiàn)習慣性違章時，每次扣除責任部門當月安全市場工資100元。9、無票作業(yè)造成設備異常的，考核責任部門安全市場工資500元。Solomans Design九逸作品九逸作品 其它考核其它考核 1、安全隱患無原因整改不到位時，每項考核責任部門安全市場工資100元。 2、安規(guī)考試不及格者，考核個人當月安全市場工資200元；補考不及格，個人當月安全市場工資為零；無故不參加考試者，個人當月安全市場工資為零。 3、隱患買賣：員工發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并經(jīng)確認者每項獎勵個人200元，考核隱患責任單位500元；員工發(fā)現(xiàn)設備缺

20、陷時，一類缺陷每項獎勵50元，二類缺陷每項獎勵10元，三類缺陷每項獎勵5元。 4、安全技能培訓：根據(jù)公司培訓計劃，專工、技術員每培訓一課時獎勵個人50元，不按培訓計劃執(zhí)行者，每次考核責任人100元；員工無原因不參加培訓每次考核50元。 5、千次操作無差錯：每累計無差錯執(zhí)行設備操作1000次，獎勵操作人員100元；當出現(xiàn)無差錯操作1000次后或操作失誤時，累計次數(shù)為零，下月重新從零開始累計。 6、參加上級機關組織的安全活動并獲得前三名，或市級以上榮譽（含市級），獎勵參加人員500元。Solomans Design九逸作品九逸作品 一級安全市場運行辦法 1、熱電公司一級安全市場管理制度由安教處制定

21、后報公司主管領導及內(nèi)部市場化辦公室主任審核，審批通過后下發(fā)公司各處執(zhí)行。 2、公司各處結合熱電公司一級安全市場管理制度自行制定本部門二、三級安全市場管理制度，由主管領導和部門主任簽字后交安教處和市場辦備案。 3、每月月底由安教處根據(jù)熱電公司一級安全市場管理制度，編制安全市場一級結算表，并發(fā)送各處。 4、次月5日前，各部門填寫二、三級安全市場結算表，經(jīng)主管領導和主任簽字后交安教處和市場辦備案。Solomans Design九逸作品九逸作品序號部門定員崗級系數(shù)定額單價（元）收入（元）支出（元）應得收入（元）安全檢查隱患買賣其他獎罰總額1運行處1151343608058000120012007938

22、02檢修處911005606030000636636609363技術處32364602184000700700225404安教處570604200000042005燃料處49544603264000400400330406商務處2225960155400000155407清潔辦5756045000037837848788供電處10138608280000082809調度室13191601146000001146010行政處15191601146000001146011政工處4596035400000354012保衛(wèi)處7806048000000480013合計368431960259140003

23、3143314260054熱電公司熱電公司8月份一級安全市場結算表月份一級安全市場結算表Solomans Design九逸作品九逸作品8月份一級安全市場考核憑證 1、清潔辦：郝京華休病假5天考核安全市場工資-378元；2、檢修處：上半年記錄評比熱控班獎張彥峰+300元；機務二班獎張要東50元、張寶杰50元；考核電工班班長黃書亮-50元、李占斌-50元；考核機務一班班長李彥卿-50元、周朝敏-50元；高金義事假1天，考核-36元；顧亞麗病假22天考核-600元；#2脫硫#1清灰風機電機燒壞考核電工班設備責任人劉午洋-200元。 3、技術處：鄭志利產(chǎn)假22天考核-600元；安全活動記錄評比考核黃俊

24、紅-50元、刑要爭-50元； 4、燃料處：王淑麗病假考核600元；記錄評比獎運行一值景靖宇50元、魏朝利50元；獎勵運行三值李向輝50元，陳松陽50元； 5、運行處：千次操作無差錯獎李曉峰100元、陳智淵100元、吳興偉100元、王偉100元；記錄評比獎運行二值200元、水處理200元；#2爐滅火考核運行處共2000元；Solomans Design九逸作品九逸作品以調度室安全市場為例 安全市場制度為：安全市場制度為： 調度室安全市場考核辦法調度室安全市場考核辦法 調度室二、三級安全市場結算表調度室二、三級安全市場結算表二、三級安全市場舉例二、三級安全市場舉例Solomans Design九逸

25、作品九逸作品調度室安全市場考核辦法調度室安全市場考核辦法 一、范圍一、范圍 本細則對調度室發(fā)生的不安全事件或因違章指揮、違章作業(yè)、違章操作等原因造成的一般差錯、嚴重差錯進行了規(guī)定。本細則適用于調度室日常安全生產(chǎn)工作的管理。 二、職責二、職責 1、調度室主任是本部門安全生產(chǎn)管理工作的第一責任人，具有領導、督促本部門搞好安全生產(chǎn)工作的責任和義務，副主任具體負責日?？己斯ぷ?； 2、各班主值是本班安全生產(chǎn)管理工作的第一責任人，具有領導、督促本班和協(xié)助部門搞好安全生產(chǎn)工作的責任和義務。Solomans Design九逸作品九逸作品 三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定三、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 1、調度室發(fā)生事故、異常、人身

26、輕傷以及不安全事件時，應按照熱電公司事故、障礙、異常管理制度的有關規(guī)定進行考核。對本年度重復發(fā)生的不安全事件將加倍考核。 2、值班期間凡發(fā)生不安全事件，應本著“四不放過”的原則及時將事故報告本部門正、副主任（特殊情況可越級上報）否則考核50元。 3、發(fā)生異常及以上事件，除按照規(guī)定對責任人進行考核外，連帶主值20%考核金額。 4、分管工作范圍內(nèi)，由于個人失職、管理不當、大意、責任心不強造成上級部門對調度室的工作考核，責任人在上級考核的基礎上增加30%。Solomans Design九逸作品九逸作品 四、安全生產(chǎn)一般差錯管理四、安全生產(chǎn)一般差錯管理 調度室一般差錯是指，工作過程中發(fā)生過失，對安全生

27、產(chǎn)未造成后果，但對規(guī)范運行管理產(chǎn)生一定影響的事件。一般差出根據(jù)情節(jié)輕重給予50至100元考核。以下行為認定為一般差錯： 未按要求參加本部門安全活動的； 未認真執(zhí)行交接班管理制度的有關規(guī)定，未造成后果的； 未認真執(zhí)行巡回檢查制度的有關規(guī)定，未造成后果的； 未認真執(zhí)行“兩票”制度的有關規(guī)定，未造成后果的； 未認真執(zhí)行日志、報表制度的有關規(guī)定，未造成后果的； 根據(jù)設備缺陷狀況，未合理安排運行方式、未采取措施，未造成后果的； 未按照運行規(guī)程和相關制度，要求進行操作，出現(xiàn)差錯但未造成影響的； 工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定著裝的； 各班無故不進行安全活動，流于形式的； 發(fā)生事故未按規(guī)定進行逐級匯報的； 其

28、它不當行為經(jīng)部門研究認定為一般差錯的。Solomans Design九逸作品九逸作品 五、安全生產(chǎn)嚴重差錯管理 調度室嚴重差錯是指在工作過程中發(fā)生過失，對安全生產(chǎn)造成一定影響，但未構成異常的事件。嚴重差錯根據(jù)情節(jié)的輕重給予100至300元考核。 1、值班期間發(fā)現(xiàn)運行方式改變，未及時通知相關崗位人員調整及匯報，未造成后果的； 2、由于調整不及時造成系統(tǒng)劇烈波動未造成嚴重后果的； 3、由于巡檢不到位，造成電量丟失的； 4、值班期間記錄不完善、漏記未造成嚴重后果的； 5、值班期間弄虛作假，相互隱瞞未造成嚴重后果的； 6、各種報表出現(xiàn)差錯未造成嚴重后果的； 7、操作票出現(xiàn)差錯未引起嚴重后果的； 8、調

29、度命令出現(xiàn)差錯（以錄音電話為準）未引起嚴重后果的。Solomans Design九逸作品九逸作品序號序號部門部門定員定員崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）安全檢查安全檢查 隱患買隱患買賣賣其他考核其他考核總額總額（元）（元）1辦公室辦公室233601980000019802運行一值運行一值343602580000025803運行二值運行二值229601740000017404運行三值運行三值343602580000025805運行四值運行四值343602580000025806合計合計131916011460000011460熱電公司熱電公司 8月份調

30、度室二級安全市場結算表月份調度室二級安全市場結算表Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司熱電公司 8 8月份調度室（辦公室）三級安全市場結算表月份調度室（辦公室）三級安全市場結算表序號序號姓名姓名職務職務崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司公司安全安全檢查檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額（元）總額（元）1栗占京栗占京主任主任17 17 60102010202劉宏濤劉宏濤副主任副主任16 16 60960960合計合計33 6019801980Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司熱電公司 8 8月份調度

31、室（一值）三級安全市場結算表月份調度室（一值）三級安全市場結算表序號序號 姓名姓名 職務職務崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司安全公司安全檢查檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額總額（元）（元）1李營獻李營獻主值主值15 15 609009002陳云霞陳云霞副值副值14 14 608408403趙進京趙進京副值副值14 14 60840840合計合計43 6025802580熱電公司熱電公司 8 8月份調度室（二值）三級安全市場結算表月份調度室（二值）三級安全市場結算表序號序號 姓名姓名 職務職務崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入

32、收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司公司安全檢查安全檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額總額（元）（元）1劉紅曉劉紅曉主值主值15 15 609009002張鵬輝張鵬輝副值副值14 14 608408400合計合計29 6017401740Solomans Design九逸作品九逸作品熱電公司熱電公司 8 8月份調度室（三值）三級安全市場結算表月份調度室（三值）三級安全市場結算表序號序號姓名姓名職務職務崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司安全公司安全檢查檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額總額（元）（元）1韓學濤韓學濤 主

33、值主值15 15 609009002王樂鋒王樂鋒 副值副值14 14 608408403董志偉董志偉 副值副值14 14 60840840合計合計43 6025802580熱電公司熱電公司 8 8月份調度室（四值）三級安全市場結算表月份調度室（四值）三級安全市場結算表序號序號姓名姓名職務職務崗級崗級系數(shù)系數(shù)定額定額（元）（元）收入收入（元）（元）支出支出（元）（元）公司安全公司安全檢查檢查隱患隱患買賣買賣其他其他安全考核安全考核總額總額（元）（元）1王備戰(zhàn)王備戰(zhàn) 主值主值15 15 609009002范國舟范國舟 副值副值14 14 608408403孫春祥孫春祥 副值副值14 14 6084

34、0840合計合計43 6025802580Solomans Design九逸作品九逸作品八、工作亮點總結八、工作亮點總結 1、制定完成、制定完成熱電公司熱電公司2014年市場化制度體系年市場化制度體系八八項制度。項制度。 2、目前已按標準化要求完成了市場化管理和生產(chǎn)管、目前已按標準化要求完成了市場化管理和生產(chǎn)管理制度匯編、管理標準、管理流程的匯編工作。熱理制度匯編、管理標準、管理流程的匯編工作。熱電公司全員工作標準已經(jīng)按規(guī)定格式匯編完成。電公司全員工作標準已經(jīng)按規(guī)定格式匯編完成。 3、積極發(fā)動宣傳，內(nèi)部市場化工作已經(jīng)滲透到各個、積極發(fā)動宣傳，內(nèi)部市場化工作已經(jīng)滲透到各個部門。部門。 4、9月月19日接受了集團公司的初步驗收工作。日接受了集團公司的初步驗收工作。 5、成功運行安全市場。、成功運行安全市場。Solomans Design九逸作品九逸作品九、存在問題九、存在問題 1、內(nèi)部市場化制度貫徹落實不到位，部分員工對內(nèi)部市場化工