質(zhì)量控制在市政工程項目中的作用_工程管理

1、質(zhì)量控制在市政工程項目中的作用 當(dāng)前“工程項目管理”作為一種先進(jìn)的管理模式而被廣泛采納。近年來,一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項目管理”。取得了肯定的經(jīng)濟效益和社會效益,但也存在一些問題,本文就市政工程項目管理中的質(zhì)量掌握談幾點熟悉。一、充分熟悉項目質(zhì)量掌握是項目經(jīng)理的重要職責(zé)。在工程項目上,項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)代表,所負(fù)責(zé)的項目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,所以項目經(jīng)理不僅要管好人、財、物,要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度,取得肯定的經(jīng)濟效益,更重要的是要抓好工程質(zhì)量的掌握,制造肯定的社會效益,為企業(yè)贏得聲譽,開拓更寬闊的市場,這樣企業(yè)的進(jìn)展才能有后勁,才能有出路,

2、才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經(jīng)理而言,項目質(zhì)量的掌握,不單是對項目負(fù)責(zé),更重要的是對企業(yè)的進(jìn)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部要堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想,把仔細(xì)抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。二、企業(yè)質(zhì)量掌握和項目質(zhì)量掌握的界定。要掌握好項目工程質(zhì)量,就要明確企業(yè)質(zhì)量掌握和項目質(zhì)量掌握的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項目質(zhì)量管相比,其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化,所以在兩種質(zhì)量掌握時要分析兩者的異同之處,這樣才能為項目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍,使項目工程質(zhì)量得到合理有力的掌握。市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的掌握和項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的掌握雖然相互親密相關(guān),但又是兩個不同概念和層次

3、的管理。其區(qū)分表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門,而項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部及其所屬機構(gòu)或職能人員;企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù),而項目質(zhì)量管理是針對詳細(xì)的施工項目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素,重點是工序質(zhì)量的管理;企業(yè)從總體角度動身,就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點工程等進(jìn)行管理,而項日質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項目施工的全過程,它在時空和項目施工交織在一起。因此,項目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素;企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和掌握,主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以,市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo),而項

4、目質(zhì)量管理以掌握性微觀管理為主導(dǎo)。項目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端,使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明白工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)是項目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此,在市政工程項目施工中,對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項目質(zhì)量掌握的范疇。三、項目質(zhì)量掌握的要求掌握是肯定的主體,為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所掌握的對象實行的方案、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和訂正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量掌握的基本要求有:1、項目質(zhì)量掌握要有明確的掌握主體。項目質(zhì)量的掌握主體是項目經(jīng)理部,為了實施項目質(zhì)量掌握,項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程詳細(xì)狀況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查

5、管理人員,負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部,正是項目管理的基本要求。2、項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必需有很多分目標(biāo),分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的詳細(xì)步驟,例如為了達(dá)到某項城市道路工程的優(yōu)良,就必需要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良,這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義,一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行;二是掌握活動不能超出肯定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后,項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理方案時, 就要以標(biāo)為依據(jù),對實施工程過程

6、中的 瞞要素進(jìn)行科學(xué)合理灼分析,制定保證明現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的方案、措施和實行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、項目質(zhì)量掌握要按預(yù)定的方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施。掌握活動其實質(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的狀況與預(yù)定的方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否實行有力的整改措施,所以沒有方案和標(biāo)準(zhǔn),就無法進(jìn)行掌握。實際施工中,常常會發(fā)生這樣的狀況,預(yù)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有方案和措施;預(yù)備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn);甚至有了方案和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行,施工中只憑閱歷和想當(dāng)然,這樣工程質(zhì)量的掌握就失去了意義。項目質(zhì)量掌握就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來,變不自覺的行動為自覺

7、的行動。4、 項目質(zhì)量掌握要求在時間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理。掌握應(yīng)對被控對象的全部要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。因此,項目質(zhì)量掌握不能“單打一”、就事談事,必需從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要沖突,進(jìn)行全面的和有重點的管理。質(zhì)量掌握管理應(yīng)隨著施工的連續(xù)而連續(xù),并隨著交叉施工的綻開而擴大,在全過程掌握中,特殊需要重視對工序質(zhì)量的掌握。四、項目質(zhì)量掌握的基本內(nèi)容市政工程質(zhì)量的形成是一個簡單的過程,但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性的分析,明確項目質(zhì)量掌握的內(nèi)容。l、工作質(zhì)量的掌握。在項目質(zhì)量掌握中

8、,人、機、料、法、環(huán)這五大要素,人是打算的因素。管理、施工及操作人員自身素養(yǎng)的凹凸對工程質(zhì)量起打算性的作用。人員素養(yǎng)凹凸對丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量,因此對工作質(zhì)量必需進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位訓(xùn)練和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提,因此要通過崗位訓(xùn)練和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識,這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關(guān)懷質(zhì)量,個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣,同時要實行競爭機制,激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。2、工程所用原材物料的質(zhì)量掌握。工程所用原材物料是形成工程實體的原料,也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量掌握的重要內(nèi)

9、容。對原材物料的質(zhì)量掌握應(yīng)采納“三把關(guān),四檢驗”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢規(guī)格,檢驗品種,檢驗質(zhì)量,檢驗數(shù)量。3、施工機械設(shè)備的質(zhì)量掌握。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體,因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進(jìn)的、牢靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備,對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特殊對帶有計量的設(shè)備,要定期進(jìn)行檢查和維護(hù),使其達(dá)到額定的性能,以滿意工程質(zhì)量的要求。4、施工工序的質(zhì)量掌握。質(zhì)量掌握最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的掌握,工序質(zhì)量掌握的目的就是要發(fā)覺偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消退制

10、約因素,使工序質(zhì)量掌握在肯定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點,不穩(wěn)定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征,掌握好工序質(zhì)量,就要做到對每道工序,每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理掌握方法。5、產(chǎn)成品愛護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量掌握。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在,打算丁市政丁程施工產(chǎn)成品愛護(hù)的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序,對已完成分項工程的愛護(hù)養(yǎng)護(hù)對整個工程有著打算性的作用,所以要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范及操作要求愛護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項工程?？傊?項目質(zhì)量掌握與企業(yè)質(zhì)量掌握不同,要掌握好項目工程質(zhì)量