淺談工程施工項(xiàng)目資源管理的主要原則_工程管理

1、淺談工程施工項(xiàng)目資源管理的主要原則項(xiàng)目資源作為施工項(xiàng)目管理過(guò)程的重中之重，是施工企業(yè)完成施工任務(wù)的重要手段，也是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。 BRBR項(xiàng)目資源是指勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等形成生產(chǎn)力的各種要素。其中，科學(xué)技術(shù)是第一要素，科學(xué)技術(shù)被勞動(dòng)者所把握，便能形成先進(jìn)的生產(chǎn)力水平。項(xiàng)目資源管理就是對(duì)各種生產(chǎn)要素的管理，因此，強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目資源的管理就顯得尤為重要。 BRBR一、項(xiàng)目資源管理的作用和地位 BRBR項(xiàng)目資源管理的目的就是節(jié)省活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。 BRBR詳細(xì)地說(shuō)，可以從四個(gè)方面來(lái)表達(dá)： BRBR一是項(xiàng)目資源管理就是將資源進(jìn)行適時(shí)、適量的優(yōu)化配置，按比例配置資源并投入到施

2、工生產(chǎn)中去，以滿(mǎn)意需要； BRBR二是進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力； BRBR三是在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； BRBR四是在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地節(jié)省使用資源。 BRBR項(xiàng)目資源管理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，都具有重要意義，一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的誕生，離不開(kāi)施工項(xiàng)目資源管理。 BRBR在施工項(xiàng)目的全過(guò)程中，從招標(biāo)簽約、施工預(yù)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、用戶(hù)服務(wù)等五個(gè)階段中，項(xiàng)目資源管理主要體現(xiàn)在施工實(shí)施階段，但其它幾個(gè)階段也不同程度地涉及到，如投標(biāo)階段進(jìn)行方案策劃、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮工程配置恰當(dāng)勞動(dòng)力、設(shè)備，此外，材料選擇、資金籌

3、措都離不開(kāi)資源，而到了施工過(guò)程就更體現(xiàn)出資源管理的重要性。 BRBR從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)講，資源屬于生產(chǎn)要素，是形成生產(chǎn)力的基本要素。除科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力第一要素外，勞動(dòng)力是生產(chǎn)力中最具活躍的因素。人把握了生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，從而形成生產(chǎn)力。資金也是一種重要的生產(chǎn)要素，它是財(cái)產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)，也就是說(shuō)資金是肯定傾向和物資的價(jià)值總和。 BRBR項(xiàng)目資源作為工程實(shí)施必不行少的前提條件，其費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用80以上。所以，節(jié)省資源是節(jié)省工程成本的主要途徑。項(xiàng)目資源管理的任務(wù)，就是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施方案，將項(xiàng)目所需的資源按正確的時(shí)間、數(shù)量，供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低項(xiàng)目資源的成本消耗。因此，必需對(duì)資源進(jìn)行方案管理。 BRBR在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)項(xiàng)目資源管理方案有3個(gè)要求： BRBR一是必需納入到項(xiàng)目進(jìn)度管理中。資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)工期的影響，通過(guò)假設(shè)可用資源的投入量，滿(mǎn)意工期的要求，在大型項(xiàng)目施工中，成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝方案經(jīng)常是整個(gè)項(xiàng)目方案的主體； BRBR二是必需納入到成本管理中，