淺談橋梁施工的質(zhì)量控制_工程管理

1、淺談橋梁施工的質(zhì)量控制橋梁的施工質(zhì)量是橋梁工程建設(shè)的根本保證。由于我國(guó)大路橋梁施工質(zhì)量掌握起步較晚,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍舊處于逐步完善的階段。文章對(duì)如何做好橋梁施工的質(zhì)量掌握進(jìn)行了探討。一、前期預(yù)備工作(一)項(xiàng)目管理目標(biāo)與規(guī)劃項(xiàng)目管理是指以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),能夠?qū)こ添?xiàng)目(或其他一次性事業(yè))根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握的管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)意義中的工程項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目本身,是通過(guò)可行性討論報(bào)告、項(xiàng)目方案書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)物模型等定義和說(shuō)明的。管理目標(biāo)的泛化作為一般意義上的項(xiàng)目管理目標(biāo),是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)日標(biāo)、進(jìn)度日標(biāo)。項(xiàng)

2、目管理目標(biāo)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目重要性不言而喻,對(duì)橋梁施工階段來(lái)說(shuō)更是基礎(chǔ)性的部分。在施工初期,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)明確確立項(xiàng)目管理目標(biāo),明確將來(lái)項(xiàng)目要完成或者達(dá)到的水平與標(biāo)準(zhǔn),并且制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)劃,在規(guī)劃中必需明確橋梁施工的工期、項(xiàng)目質(zhì)量、平安、成本、合同、信息等各項(xiàng)目標(biāo),制定相應(yīng)的文明施工和環(huán)保措施,對(duì)各施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行部署。對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)做出猜測(cè),并且制定合理的應(yīng)對(duì)措施。(二)開(kāi)工之前,對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行勘察了解工程所在地的地形、人文、氣候等環(huán)境條件,初步對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行平整、規(guī)劃,明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)等。同時(shí),根據(jù)工程項(xiàng)目管理成立項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)工程技術(shù)、機(jī)材、質(zhì)管、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、人事

3、、行政等部門。另外,依據(jù)工程特點(diǎn),組建測(cè)量、混凝土、基礎(chǔ)、架梁等專業(yè)隊(duì),成立電焊、張拉、鋼筋等工班。(三)編寫施工組織設(shè)計(jì)與施工方案項(xiàng)目部組織技術(shù)人員要細(xì)心編寫施工組織設(shè)計(jì),且在以后的施工過(guò)程中要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。依據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求和技術(shù)特點(diǎn),仔細(xì)編號(hào)每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方案,在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,由項(xiàng)目技術(shù)主辦組織施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,從技術(shù)人員到工班作業(yè)操作人員,層層落實(shí),保證施工方案的順當(dāng)實(shí)施。二、基礎(chǔ)施工階段(一)在基礎(chǔ)工程施工中,著重留意結(jié)構(gòu)物地質(zhì)狀況的變化由于勘察設(shè)計(jì)中鉆探工作的不詳,或因其他自然條件可能造成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)圖紙所給的地質(zhì)資料不符時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)代表(或設(shè)

4、計(jì)單位)協(xié)商,提出設(shè)計(jì)變更,實(shí)行相應(yīng)的工程措施,否則可能造成極大的工程后患,后果將難補(bǔ)救。(二)基礎(chǔ)埋置前由專業(yè)工程師以上的監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可保證能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)地質(zhì)狀況的變化及工程施工過(guò)程的缺陷,并對(duì)各段的工程施工程序,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照,以備資料,作為種一發(fā)生不行預(yù)料的事故的依據(jù),以便以責(zé)論處。(三)擴(kuò)大基礎(chǔ)有大量的混凝土澆注工作,有時(shí)也有鋼筋的鋪設(shè)工作,因此,從開(kāi)挖基坑、設(shè)置圍堰、排水、架立模板到混凝土的澆筑工作都需要肯定的技術(shù)水平,而對(duì)于個(gè)別部位(如邊緣部位)的混凝土振搗工作,則應(yīng)特殊引起重視。三、施工質(zhì)量掌握(一)進(jìn)度掌握搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突,他們是相輔相成、相互制約、相互進(jìn)展的

5、沖突結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,削減了返工,相對(duì)來(lái)講就節(jié)約了時(shí)問(wèn)、加快了進(jìn)度,也就節(jié)約了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)總工期目標(biāo),項(xiàng)目部開(kāi)工前應(yīng)編制總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度方案,確定影響工程施工的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序,把關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序作為施工掌握的重點(diǎn)。在工程施工過(guò)程中,依據(jù)各個(gè)階段的實(shí)施方案要求,制定階段性的網(wǎng)絡(luò)方案,并定期檢查方案的落實(shí)狀況。(二)技術(shù)管理橋梁建設(shè)的技術(shù)要求特別高,如墩基礎(chǔ)、墩身、主橋箱梁對(duì)技術(shù)都要求非高。而且考慮到地質(zhì)狀況、氣候等施工環(huán)境,不斷地克服施工中的難題,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的完成至關(guān)重要,因此,項(xiàng)目部特地應(yīng)成立技術(shù)攻關(guān)小組,以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神,大膽創(chuàng)新,不斷解決施工

6、難題,為工程施工的順當(dāng)進(jìn)行掃清技術(shù)障礙。(三)質(zhì)量掌握在工程開(kāi)工后,項(xiàng)目部在目標(biāo)的指引下,漸漸形成優(yōu)質(zhì)完成本項(xiàng)目目標(biāo)的指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部建立了一系列質(zhì)量管理制度,形成一套健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。例如,要制定保證橋梁施工質(zhì)量保證措施的管理制度、對(duì)橋梁施工質(zhì)量檢查的管理制度以及橋梁施工質(zhì)量的嘉獎(jiǎng)規(guī)定等制度,還要實(shí)行崗位責(zé)任制,分清從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工的崗位職責(zé),加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),促使每一個(gè)崗位都能夠?qū)?xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。工程質(zhì)量的很多問(wèn)題,都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)覺(jué)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查,質(zhì)量管理 人員就肯定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀看,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)

7、覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題,讓質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)中,削減經(jīng)濟(jì)損失。(四)平安掌握在施工現(xiàn)場(chǎng),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、平安負(fù)責(zé)人為主的平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。制定出各項(xiàng)平安技術(shù)措施,確保在施工中平安工作在受控狀況下進(jìn)行。把平安生產(chǎn)放在重要位置來(lái)抓,使全體人員都堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想。1加強(qiáng)平安生產(chǎn)。(1)做好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)活動(dòng)中,必需按“平安工作標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),使生產(chǎn)活動(dòng)在保證平安的前提下進(jìn)行:審核雇傭單位的平安資格認(rèn)證及施工隊(duì)長(zhǎng)的平安合格證;與雇傭單位簽好平安合同;做好民工隊(duì)伍住地平安管理工作;做好崗前培訓(xùn)及平安訓(xùn)練工作;建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)好各項(xiàng)平安責(zé)任制。2做好各工種和各工序

8、平安規(guī)范的制定。(1)制定平安實(shí)施規(guī)范和實(shí)施細(xì)則,并做好平安技術(shù)交底,使施工者人人都懂得平安技術(shù)規(guī)范,確保平安生產(chǎn)。(2)做好對(duì)高空作業(yè)人員的崗前平安技術(shù)交底和培訓(xùn)工作,對(duì)防護(hù)設(shè)施常常進(jìn)行檢查,確保平安網(wǎng)、平安護(hù)欄規(guī)范有效。(3)滿堂支架必需經(jīng)過(guò)平安計(jì)算,必需平安、經(jīng)濟(jì)、合理;支架基礎(chǔ)必需堅(jiān)固牢固,并設(shè)有合理的排水系統(tǒng),確保支架平安牢靠;混凝土澆筑時(shí)必需勻稱澆筑,并指定專人檢查支架的狀態(tài);泵車輸送混凝土?xí)r,嚴(yán)禁將輸送管道與排架接觸;排架拆除前對(duì)作業(yè)者做好平安技術(shù)交底,并派專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。(4)現(xiàn)場(chǎng)平安用電嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)規(guī)范執(zhí)行,各種用電設(shè)備均要求接零和接地愛(ài)護(hù)。電工每天必需對(duì)線路

9、和用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻處理,并做好檢查和事故處理記錄。(五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工平安規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工平安規(guī)范,施工人員在施工時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工平安規(guī)范,包括筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范、建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范等等。要以預(yù)防為主,加強(qiáng)職工思想訓(xùn)練。要職工堅(jiān)固樹(shù)立平安就是效益的思想,進(jìn)行平安培訓(xùn)始終貫穿“預(yù)防為主”的思想?！邦A(yù)防為主”給我們的工作提出了更高的要求,要求我們將平安管理由過(guò)去傳統(tǒng)的事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的事故預(yù)防型,把工作重點(diǎn)放在“預(yù)防為主”的工作上。(六)成本掌握在做好進(jìn)度、質(zhì)量、平安的前提下,為了有效掌握好項(xiàng)目成本,項(xiàng)目部應(yīng)建立全面成本掌握體系,全過(guò)程、全方位、全員對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行掌握。首先,從施工組織設(shè)計(jì)考慮,依據(jù)工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求,結(jié)合項(xiàng)目部的施工力量、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備等實(shí)際狀況,選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方案,縮短工期,削減成本支出;其次,從技術(shù)的角度來(lái)掌握,每個(gè)施工方案都進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)而降低成本;再次,通過(guò)管理創(chuàng)新進(jìn)行掌握,項(xiàng)目部開(kāi)展目