淺析建筑工程質(zhì)量控制的有效措施_工程管理

1、淺析建筑工程質(zhì)量控制的有效措施由于對建筑工程質(zhì)量未能進行有效地管理，重大建筑工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害。本文就建筑工程質(zhì)量掌握的有效措施談幾點粗淺看法。1 引言隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，建筑工程項目也快速進展。但由于對建筑工程質(zhì)量未能進行有效地管理，重大建筑工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害。因此，為了保證工程質(zhì)量，我們必需要對建筑工程質(zhì)量進行合理的掌握。本文就建筑工程質(zhì)量掌握的有效措施談幾點粗淺看法。2 建筑工程質(zhì)量掌握中存在的問題2.1工程建設(shè)制度完善我國自從改革開放后領(lǐng)先在大型工程建設(shè)項目中實行了招投標制，也達到了肯

2、定的效果與目的，但從總體上說，不盡人意。招投標制度本身所應(yīng)當具備的功能與作用并沒有完全體現(xiàn)出來，雖然大多工程項目在形式上實行了投標制，但與之相對立的暗箱操作，行政權(quán)力的過度介入頻頻發(fā)生;工程質(zhì)量、工期、成本等因素并未相應(yīng)提高、縮短或下降，暴露出與招投標制度相配套的監(jiān)督懲罰制度、參加投標當事人的保障制度以及招投標活動程序上的不完善。2.2鋼材不合格一些施工企業(yè)看重效益，不看重質(zhì)量，低價購買一些不合格的鋼材，如地下小煉鐵廠、黑工廠生產(chǎn)的羅紋鋼或圓鋼，或者是從廢品回收站買來生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強度和韌度達不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建筑中，由于這類住宅往往采納一層四合院結(jié)構(gòu)，頂部不再承重和

3、負載，一般不易發(fā)生問題，但假如用于樓房建筑，就簡單消失斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問題。2.3施工人員未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)建筑市場的建筑工人主要來自農(nóng)村，大部分只是學(xué)校畢業(yè)，有的雖然學(xué)校畢業(yè)，但學(xué)問水平相當于學(xué)校文化水平。據(jù)調(diào)查，90%以上的農(nóng)夫工未參與過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。”2.4現(xiàn)場監(jiān)理不到位施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的另一個重要緣由。個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量掌握體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或

4、安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度，有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進入下道工序施工，很多質(zhì)量隱患得不到準時解決。2.5工程造價過低建筑工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無法保證。另外，房屋工程的投資價格應(yīng)嚴格掌握，應(yīng)當符合使用要求，適當?shù)墓?jié)省而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質(zhì)”的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要緣由之一。3 建筑工程質(zhì)量掌握的有效措施3.1提高全員質(zhì)量意識在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化的過程中，人們對傳統(tǒng)的質(zhì)量意識又有了新的熟悉，大多數(shù)企業(yè)的管理者

5、已經(jīng)意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場;沒有市場，也就沒有企業(yè)的生存與進展。因此，做好質(zhì)量宣揚工作，是搞好質(zhì)量管理的一種主要手段。質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，逐級地貫徹下去。對質(zhì)量的熟悉，有一個自下而上和自上而下的過程，需要經(jīng)過多次培訓(xùn)、宣揚，質(zhì)量意識才能逐步深化人心。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣揚工程質(zhì)量管理工作放在首位。3.2加強工程質(zhì)量管理在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。因此，我們肯定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量和質(zhì)量的精益求精作為大前提，措施肯定要合理得當、可行。質(zhì)量管理要有可操

6、作性，過高或過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在甲方對項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標責任狀，項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標責任狀，僅靠這些大目標還不夠，還要詳細細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理目標。工程質(zhì)量的很多問題，都是通過現(xiàn)場檢查而發(fā)覺的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就肯定要做到“三勤”即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀看，手勤就是要勤檢測。要在施工現(xiàn)場發(fā)覺問題、解決問題，消退隱患，讓質(zhì)量事故毀滅在萌芽狀態(tài)中，削減經(jīng)濟損失。施 工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，工程建設(shè)必需依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標準，以及工程建

7、設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段，如可行討論、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進行有效地掌握，預(yù)防、削減或消退質(zhì)量缺陷，才能滿意使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時按規(guī)定抽查一些項目，如混合料的含灰量等是否符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起討論解決;消失質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做細致的調(diào)查討論工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。3.3提升設(shè)計質(zhì)量目前，施工單位、監(jiān)理單位都劇烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。然而，由于目前設(shè)計單位的工作量較大，因此很難做到細心勘探、細心設(shè)計，現(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時無法跟上，所以造成在施工中發(fā)覺設(shè)計中存在大量問題。有的設(shè)計單位沒經(jīng)過設(shè)計會審就把圖紙交給施工單位，這是特別危急的，假如施工單位水平高還好，假如施工單位水平有限，預(yù)先發(fā)覺不了設(shè)計問題等到產(chǎn)品出來后才發(fā)覺不對頭，就會造成許多麻煩和損失。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計部門審批。施工單位為設(shè)計變更做了大量試驗，花費