關(guān)于送電線路施工及工程項目安全管理_工程管理

1、關(guān)于送電線路施工及工程項目安全管理本文筆者結(jié)合自己多年工作閱歷在明確送電施工項目平安重要性的基礎(chǔ)上，分析了送電施工項目的特點及其平安管理的現(xiàn)狀，并進一步具體探討了送電施工項目的平安技術(shù)，涉及到送電線路桿塔組立和放緊線施工等方面，有效地保證了送電施工項目的平安性。前言隨著國家經(jīng)濟不斷的進展，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，為適應(yīng)對外面臨的越來越激烈的市場競爭，對內(nèi)面臨的越來越迫切的改革需要，必需與時俱進，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)自身的效和競爭力。電力建設(shè)企業(yè)作為電力行業(yè)先行企業(yè)的基建單位更需要提高自身管理水，全面提升組織管理素養(yǎng)，提高工程質(zhì)量管理，增加顧客滿足程度，實施環(huán)境保和污染預(yù)防，

2、降低和掌握職業(yè)平安衛(wèi)生風(fēng)險實現(xiàn)與國際先進管理體系接軌，向單位移交牢靠、平安、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的基建成果。而送電線路施工企業(yè)的生產(chǎn)特點是點多、線長、面寬、高度流淌、高度分散、高度風(fēng)險，在建筑業(yè)內(nèi)屬于高強度、高風(fēng)險作業(yè)。歷史和現(xiàn)實的教訓(xùn)證明，幾乎全部電力建設(shè)施工企業(yè)均有發(fā)生送電線路施工項目的事故，幾乎全部電力建設(shè)施工企業(yè)的事故無不與項目的平安管理不力或疏忽有關(guān)。因此緊緊抓住抓好項目的平安管理是電力建設(shè)施工企業(yè)平安管理的重中之重，關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一送電線路工程項目1.1送電線路的施工送電線路的基礎(chǔ)工程。送電線路的基礎(chǔ)即桿塔埋入地下的部分，基礎(chǔ)工程的作用是保證桿塔在運行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時，不發(fā)生桿

3、塔的傾倒或變形?；A(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對送電線路的平安運行關(guān)系極大。由于基礎(chǔ)混凝土斷裂，地基下沉、滑波、基礎(chǔ)積水、沖刷、底拉卡盤安裝不當(dāng)?shù)仍斐傻牡箺U塔事故屢見不鮮。因此，必需以施工圖設(shè)計所要求達到的質(zhì)量來施工，來確保線路工程基礎(chǔ)施丁的質(zhì)量。送電線路的桿塔工程。送電線路桿塔按受力特點可簡潔分為直線和耐張型。桿塔選擇對送電線路的建設(shè)速度和經(jīng)濟性、供電牢靠性及塔桿修理等影響都很大，合理選擇桿塔型式、結(jié)構(gòu)，是桿塔(設(shè)計)工程重要的部分。平地、丘陵及便于運輸和施工的地區(qū)，可優(yōu)先選用組立式角鋼塔和鋼管桿，全面代替鋼筋混凝土桿。此外，桿塔組立是高壓送電線路施工中另一個的環(huán)節(jié)，目前，我國在ll0kV送電線路桿塔

4、組立方式，主要有整體組立，分解組立，詳細因依據(jù)交通地形、周邊環(huán)境、吊具荷載、施工預(yù)算合理確定組立方式。送電線路工程的架線施工。包括線路架線前的預(yù)備工作、放線導(dǎo)地線連接、弛度觀測、緊線及塔桿的附件安裝。架線施工從工程展放方法來說，分為施工的拖地展放、張力展放。架線安裝完畢后常常消失梢問或線間弧垂不全都，以及懸垂絕緣子串偏離中垂位置的現(xiàn)象。當(dāng)這種偏差超過施工驗收過程中允許值時，就需對導(dǎo)線弧垂進行調(diào)整。導(dǎo)線、避雷線的弧垂誤差應(yīng)不大于+5%、一2.5%，正誤差最大不大于500mm。對一般送電線路施工，緊線施工是將鋼絲繩與線夾卡在耐張線夾處，該施工方法優(yōu)點是簡潔、便利，缺點是耐張絕緣子串沒有受到拉力，所

5、以，過牽引時所需過牽引長度較長，一般約需過牽引長度為150200mm。1.2送電線路工程的影響因素送電線路施工項目外部環(huán)境對電網(wǎng)建設(shè)所造成的影響已成為嚴峻制約電網(wǎng)建設(shè)的“瓶頸”，成為影響工程造價、工期的一個重要因素。送電施工企業(yè)作為電網(wǎng)建設(shè)的專業(yè)化施工隊伍，在工程建設(shè)中處于各種沖突的風(fēng)口浪尖，造成外部環(huán)境影響工程進度、造價的因素是多方而的。項目施工的平安工作主要是平安預(yù)防工作。在現(xiàn)有狀況下，項目施工平安大檢查仍舊是平安管理的重要有效手段和方法，且要在今后的工作中加強操作規(guī)程。平安檢查要在“嚴”字上和“全”字上狠下功夫。在電力行業(yè)內(nèi)部從項目的設(shè)計開頭抓，采納環(huán)境友好型設(shè)計，以全方位不等高直埋式為

6、基礎(chǔ)，盡可能的削減土石方開挖量，愛護植被。在地形簡單的河道、山區(qū)地段.應(yīng)預(yù)先設(shè)計擋墻并納入施工圖預(yù)算，在擋墻施工完成后基礎(chǔ)方能施工，這能最大限度地愛護植被，削減水土流失，削減由于水土流失引起的各種費用。由于施工項目青賠和政策處理的難度大，目前各業(yè)主都把線路的永久性占地、青賠、房屋拆遷、采石場封閉等工作，在招標(biāo)時一攬子列入施工單位的投標(biāo)報價中，從而極易造成施工企業(yè)超預(yù)算甚而超概施工。建設(shè)單位要加強項目工前期工作，與地方政府溝通，預(yù)先規(guī)劃好走廊通道，在工程開工前，由業(yè)主或業(yè)主托付地方政府辦理好通道的征占地、青賠、拆遷工作。施工企業(yè)不介入走廊通道的政策處理工作。在前期工作全部完成后，施工單位進場就可

7、以全面開展工作，最大限度地發(fā)揮送電專業(yè)化施工隊伍的優(yōu)勢。目前，國外高壓線路工程的走廊通道的征占用工作全部是由業(yè)主負責(zé)辦理，在全部辦好通道占用手續(xù)后，正式施工，避開施工項目中不必要的麻煩。二送電 線路工程項目施工管理在送電線路工程施工項目中，應(yīng)當(dāng)把握施工管理的基本原則，即在平安施工、保證質(zhì)量的前提下，掌握工程項目的施工進度，確保工程按期完工。首要確定施工進度目標(biāo)，依據(jù)施工進度目標(biāo)制定切實可行的施工方案，編制合理、經(jīng)濟、科學(xué)的管理施工進度的方案時刻表。在制定工程進度方案時，項目管理必需科學(xué)有效，使施工進度方案盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟識圖紙基礎(chǔ)上，依據(jù)施工合同的要求編好工程項目進度方案，

8、為管理好土建與電氣安裝的協(xié)作，在編制進度方案時，應(yīng)請施工安裝人員一起參加工程進度的編制，不脫離實際。之后依據(jù)進度方案配置人數(shù)、機械設(shè)備和材料，管理工程的進度，實施動態(tài)管理掌握。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的狀況，在不影響總進度方案的前提下，對進度方案進行必要修正、調(diào)整。管理施工材料時要保證充分、科學(xué)的供應(yīng)，既保證材料不會短缺、又保證不會大量存積。甲方供應(yīng)和施工單位自行采贍材料要保證供應(yīng)，項目部要準(zhǔn)時做好材料進場檢驗，在材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿意工程質(zhì)量和進度的要求。為使工程按合同要求進行，建設(shè)單位肯定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求準(zhǔn)時支付進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同

9、要求確保工程進度和質(zhì)量，搞好工期索賠，采納線路工程施工項目合同措施管理線路施工進度，運用合同途徑掌握施工項目的投資成本，并貫徹于整個施工合同期，包括從合同談判開頭到合同終結(jié)的全過程。施工合同條款應(yīng)認真考慮一切影響成本和效益的因素，特殊是潛在風(fēng)險因素，并實行必要的風(fēng)險對策。送電線路工程施工項目過程掌握的管理。工程項目的進度掌握是一個動態(tài)過程，對項目進行全過程的跟蹤監(jiān)督和檢查是很有必要的。在管理項目的設(shè)計方面，首先應(yīng)監(jiān)督檢查圖紙設(shè)計是否按方案完成發(fā)放，并檢查施工設(shè)計進度能否滿意現(xiàn)場施工的要求，若消失項目設(shè)計進度滯后或現(xiàn)場施工快圖紙發(fā)放不能滿意施工要求的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時實行措施協(xié)調(diào)，督促設(shè)計方盡快設(shè)計或

10、調(diào)整施工項目的進度，避開工程現(xiàn)場的窩工;施工項目的設(shè)備方面.設(shè)備供貨包括設(shè)備制造、驗收、發(fā)貨、現(xiàn)場開箱等環(huán)節(jié)，項目管理者不僅要知道工程的施工進度對設(shè)備的需求，同時要把握所需設(shè)備的狀態(tài)，提前推斷設(shè)備是否能滿意現(xiàn)場需求，準(zhǔn)時通知設(shè)備供貨方加快設(shè)備制造;施工現(xiàn)場方面，項目管理者要定期不定期的對施工現(xiàn)場進行巡察，進行監(jiān)督檢查，并做好工程進度記錄和工況分析，特殊是對里程碑點和關(guān)鍵路徑的分析、預(yù)控;借助計算機軟件按期對施工項目方案進行更新，并與原定施工方案進行對比分析，查找滯后緣由，并提出解決方案，合理支配施工強度，加強工程資源供應(yīng)管理，做到按章作業(yè)、均衡施工，避開消失突擊搶工、趕工的局面，造成質(zhì)量隱患;

11、施工項目定期召開施工例會進行監(jiān)督檢查，對上次例會以來的施工進度狀況進行匯報，對進度延誤說明緣由，并提出解決對策，提出合理、可行的措施方案，同時，對施工各方在項目前一階段中遇到的問題沖突集中溝通、協(xié)調(diào)、處理，通過這種協(xié)調(diào)機制，準(zhǔn)時地消退影響進度的隱患。最終通過以上形式形成一個方案、檢查、比較、分析、處理動態(tài)掌握過程。三送電施工項目平安管理3.1送電施工項目的特點送電施工項目在建筑業(yè)內(nèi)屬于高強度、高風(fēng)險作業(yè)，其除了一般施工項目的特點外，還具有以下特點：首先是多樣性。送電施工項目的特點是點多、線長、面寬，點多指作業(yè)點多，線長指線路長度長，面寬指涉及面寬，有新建、擴建、改建及搶建等項目，常見線路電壓等

12、級從35kV至500kV不等;其次是流淌性。送電施工項目施工人員高度流淌、高度分散，同時隨著電力市場的全面開放，使得施工企業(yè)的施工人員游走于全國各地，施工人員、工具和設(shè)備頻繁地在各個施工項目之間流淌。另外是簡單性。詳細表現(xiàn)為露天野外作業(yè)、氣候條件變化無常、地質(zhì)和水文條件變化、地理條件惡劣、交叉跨越簡單等。3.2送電施工項目平安管理現(xiàn)狀作為送電施工項目點多、區(qū)域廣、戰(zhàn)線長，分散流淌性大，面臨的平安形勢非常嚴峻，突出表現(xiàn)在：勞務(wù)工平安素養(yǎng)普遍低下，是事故的易發(fā)群體：工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏;技術(shù)管理粗放型的現(xiàn)狀沒有根本轉(zhuǎn)變，一些工藝和平安技術(shù)措施需要滿意新的施工需要：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律屢禁不止，無法實施有效的規(guī)章制度：施工人員缺乏平安生產(chǎn)學(xué)問，事故規(guī)避力量和自我愛護意識不高：施工環(huán)境惡劣，高處作業(yè)和帶電作業(yè)頻繁等等。結(jié)語隨著電力體制改革的深化，市場競爭的激烈和建設(shè)單位對施工單位要求