建筑工程成本控制即時化謅議_工程管理

1、建筑工程成本控制即時化謅議前言作為工程項目管理核心的成本掌握方法，存在著較大的漏洞，比如人員的工作效率不高，材料使用不合理，鋪張現(xiàn)象屢禁不止等。如何實現(xiàn)精耕細作式管理，實現(xiàn)如工廠自動化生產(chǎn)線上的即時化管理，始終是建筑業(yè)企業(yè)可望不行及的目標。究其緣由，主要是管理習慣的影響，在大多數(shù)人看來，建筑工地相對于工廠車間來說就是臟、亂、差，因此，要想把工地上的全部人員、材料與機械的消耗量快速精確地計算清晰，根本不行能，也不現(xiàn)實。這種管理習慣也使得項目部人員的成本責任無法明確，同時也無法精確評估。這種管理習慣也使得項目中消失的成本超額的緣由不能即時發(fā)覺與解決。本文試圖通過利用當前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺，通過

2、分析成本掌握的癥結(jié)所在，建立一套有效的成本即時化管理方法，促進建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益與整體社會效益的提高。1、成本掌握即時化的含義和特點要想轉(zhuǎn)變當前的成本掌握的被動局面，必需縮短成本統(tǒng)計周期，獲得更加細化的原始基礎數(shù)據(jù)。依據(jù)我國的國情與建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文認為可以實行“日方案、日統(tǒng)計”的成本掌握方法。同時，必需把現(xiàn)場施工管理人員納入成本掌握主體，要求他們每天記錄自己負責的那部分工序所耗用的資源量與所完成的工程量，并每天通過計算比較得出當天的成本偏差，分析找出緣由，制定預防措施。1.1成本掌握即時化的含義成本掌握的即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工

3、程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其緣由的成本管理方法，即時化成本掌握如圖 1 所示。成本掌握的即時化，從肯定意義上來說，就是提高成本信息反饋的頻率，降低盲目性，提高工程成本目標實現(xiàn)的可能性。1.2成本掌握即時化的特點(1)對數(shù)據(jù)采集的方法和手段提出了很大的挑戰(zhàn)。依據(jù)本人閱歷，要想快速精確地獵取工地上的成本數(shù)據(jù)，并非易事。(2)加重了施工管理人員的工作負擔，要求他們不但要考慮工程的質(zhì)量、平安、進度等問題，還要考慮如何節(jié)省成本，降低消耗的問題，同時，要求他們要花費肯定的時間去采集與記錄成本數(shù)據(jù)。(3)通過制定相應的制度明確成本的責、權

4、、利，提高現(xiàn)場成本發(fā)生最直接的主體 現(xiàn)場施工管理人員的工作樂觀性，一方面，可以降低工程項目的成本，這部分成本將對那些辛勤勞動的管理人員賜予嘉獎，提高他們的收入，也將增加工程項目的利潤。另一方面，可以降低工程項目的風險，假如消失成本超額現(xiàn)象，相關責任人員將會受到懲處。(4)由于每天都要對數(shù)據(jù)進行采集，并進行分析比較。由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量與過去相比將更加巨大，數(shù)據(jù)簡單度與處理力量與過去相比也將要作相應的提高，譬如依據(jù)工程圖紙對全部構件進行編號，并計算其工序工程量;要求建立每項工序的方案成本、進度與責任的相互關系表等。2、成本掌握即時化的實現(xiàn)成本掌握即時化的實現(xiàn)主要通過現(xiàn)場施工管理人員的手工操作來獲得原

5、始統(tǒng)計數(shù)據(jù);通過現(xiàn)場施工管理人員與項目經(jīng)理的計算機操作，來獲得工程項目的初始成本數(shù)據(jù)、分析處理手工數(shù)據(jù)。2.1手工實現(xiàn)即時化與制度建設為了比較簡單地獲得施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)，為了可以在 30mm 以內(nèi)(不是硬性的指標，而只是反映成本數(shù)據(jù)采集的效率要求,詳細時間應依據(jù)各項目的詳細實際確定)快速獲得這些數(shù)據(jù)，必需對當前的工程項目管理習慣進行變革，建立起實現(xiàn)成本掌握即時化的必要條件：(1)用于統(tǒng)計的工序根據(jù)其操作流程可以分為 3 種狀況：一是直接澆注、砌筑或鋪貼成形的材料，如瀝青、油氈、水泥、砂石、磚、涂料、地磚、大理石、瓷磚等。二是需經(jīng)過原材料預加工最終構件元素的流程材料，如鋼筋、鋁合金、玻璃等。三

6、是需經(jīng)過原材料預加工最終構 件元素回收攤銷的流程材料，如支模用木材、鋼管、鋼模板等。還可以在上述的操作流程的基礎上再把工序細分為子程序，也就是說對于人工、材料、機械的記載是以子程序為對象的。最終構件元素消耗量，比如在已澆注混凝土中的水泥、砂石、外加劑和鋼筋等，可以采納按公式計算：最終構件元素數(shù)量=該種材料進入工地總數(shù)量-未加工數(shù)量-預加工數(shù)量-回收攤消數(shù)量(2)配備用于統(tǒng)計所需的工具和設備。為了快速精確地獵取成本數(shù)據(jù)，從而降低工程成本，提高工程收入，必需投入資金購置各類必要的工具和設備，譬如稱量鋼筋、瀝青、砂石等的地磅。(3)轉(zhuǎn)變當前操作習慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放

7、，材料碼放數(shù)量隨便等，必需建立并形成車間意義上的文明施工現(xiàn)場?？梢哉f，文明施工的程度直接影響到成本數(shù)據(jù)的精確度、可用性與采集速度,也可以說，文明施工與成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計能夠相互促進。(4)對管理人員進行相應的培訓。使其把握肯定的電腦學問與軟件操作技術，使其了解成本節(jié)省的原理與方法。同時，要求管理人員具有團隊合作的精神，要求對零星散落材料進行估數(shù)時要保持公正合理、相互禮讓的心態(tài)。(5)制定相應的成本責任體系與考核獎懲制度?？梢砸罁?jù)閱歷設定一個比較合理的先進的指標，隨著實際的狀況不斷調(diào)整，合理確定成本節(jié)省金額中項目部與責任人員受獎的比例分成，合理確定在成本鋪張金額中項目部與責任人員應擔當?shù)娘L險。建立相應

8、的統(tǒng)計與復核制度。實行抽查方法，假如在允許誤差之內(nèi)，則接受原有數(shù)據(jù)，否則進行修改，并對相關責任人員進行懲罰。另外，采納總量掌握、流量均衡的方法，保證計量數(shù)據(jù)的正確性。2.2計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和分析獲得上述數(shù)據(jù)之前，必需對其進行統(tǒng)計分析。假如這項計算工作讓工地上的核算員或者會計去做，那么工作量將會是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入數(shù)據(jù)后，自動獲得期望的輸出結(jié)果，并且可以采納圖形與表格等形式顯示出來，其設計流程如圖 2.從圖 2 可以看出，假如采納上述的記錄方法，工程項目成本每天都可以特別清晰地表示出來，而不是像原來那樣的一筆糊涂賬;相對于原來以月為基礎獲得的成本數(shù)據(jù)而言

9、，對于企業(yè)制定的內(nèi)部定額、人員的績效考核體系等，都將獲得更真實、更科學的結(jié)果。對于成本即時化管理及其流程，還需要補充以下幾點：(1)由于沒有考慮項目的選購成本與存儲模型的建立，所以，假如要想達到材料的收發(fā)存合理，降低材料的原始成本，必需建立一套完善的材料管理信息系統(tǒng)。(2)對于上述的數(shù)據(jù)，均要求供應手工輸入與計算機自動生成的兩種方式來支持。對于手工輸入盡量供應選項而不是文本框，以便保證數(shù)據(jù)的完整性與有效性。(3)臨時沒有考慮利用網(wǎng)絡進度軟件對每日工程方案的指導作用，但是每天統(tǒng)計出來的完成工程量可以反過來應用于進度掌握。(4)對于臨時設施、材料檢驗、工程檢驗等其他費用，均轉(zhuǎn)化成肯定的工序，計算其

10、工程量與資源耗用數(shù)量。(5)對于質(zhì)量、平安事故消失造成的費用支出，對于接受新技術、新材料、新工藝等形成的費用變異，可以歸納其為內(nèi)部變更，同樣經(jīng)過上述流程，而開支與收益依據(jù)制度確定。3、結(jié)束語在工程管理中如何有效的實現(xiàn)成本管理目標，從而提高建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，從而供應建筑業(yè)企業(yè)更大的科技創(chuàng)新空間，是一個很值得討論的課題。本文對當前的成本掌握中存在的問題進行了客觀的分析，并針對其缺陷提出了“成本即時化管理”的一套方法與制度，盼望可以為施工過程的成本掌握找到一條有效的途徑。“成本即時化管理”雖然對工程成本的降低是很小的，但對于中國浩大的建筑市場來說，將帶來可觀的經(jīng)濟效益。本文提出的一些詳細措施，大多