公路施工項目管理中應注意的問題研究_工程管理

1、公路施工項目管理中應注意的問題研究項目管理是一個工程整個過程中特別重要的組成部分，其主要目的在于有效保障工程現(xiàn)場各項工作順當?shù)倪M行，使各種生產(chǎn)活動能夠有條不紊、高效率、高質(zhì)量的完成。施工企業(yè)在運作大路施工項目時，必需有嚴格的程序，規(guī)范的管理，力爭做到在工程項目管理過程中少出問題，削減差錯和漏洞，避開消失嚴峻的過錯給施工項目造成無法彌補的后果，或者給整個項目造成嚴峻的經(jīng)濟損失。當前的大路施工項目中仍舊存在著一些問題，在此提出幾點應當留意的問題，分析爭論怎樣解決這些問題，探討相關的措施和對策，以求達到最佳效果。大路施工項目管理主要涉及工程質(zhì)量、工程進展狀況、成本造價支出問題、施工場地平安問題、施工

2、器材的完好到位以及各個生產(chǎn)要素、生產(chǎn)關系之間協(xié)作優(yōu)良，達到最好的運作效果。整個過程是一個特別簡單、繁瑣、關聯(lián)性強的因果關系，哪一步消失差錯或問題都會影響工程進度，輕的準時彌補，或許造成肯定的經(jīng)濟損失，嚴峻的造成工程施工事故，對國家及人民的生命財產(chǎn)平安造成危害，丟失的就是企業(yè)信譽及社會價值了!因此，大路施工項目管理的重要性是不言而喻的了。針對大路施工項目中簡單消失問題并且相對特別重要的幾個程序進行一下簡潔分析和討論。一、 大路施工項目管理常見的幾處問題分析1、大路施工合同管理中消失的問題。首先，大路施工合同是大路施工項目管理中特別重要的組成部分。一個大路施工項目大部分都是國家的城建或規(guī)劃項目之一

3、，由政府相關部門以招投標的形式把任務下達，并在整個過程中起到監(jiān)督和驗收的作用。一般來講，整個過程具有項目投資耗資量大，建設時間長，參加人力多，涉及范圍廣，管理難度大等特點，因此在一項工程施工以前有一個完善的施工合同無論對招標方還是中標方都是特別重要的。其次，大路施工合同也是一種較為普遍的經(jīng)濟適用合同，同樣由甲乙雙方在達成協(xié)議的前提下進行簽訂，目的在于規(guī)范雙方在大路施工過程中的權(quán)力職責和義務范疇，彼此制約、監(jiān)督，包括工程質(zhì)量，進度等方面的問題，一旦消失糾紛問題，可以通過合同進行利害關系的推斷，從而達到規(guī)避風險防范跑冒滴漏等不好現(xiàn)象的目的，最終順當竣工。常見的合同問題有幾種，列舉幾個典型例子，招標

4、方也就是發(fā)包方對合同履行的過于強硬，由于發(fā)包方都是政府的相關部門，對一些事情有著管轄承包方的地方，往往會在施工過程中根據(jù)自己的意愿臨時轉(zhuǎn)變工程材料或不聽施工方的某些建議，在肯定程度上不遵守合同商定;還有一種狀況是發(fā)包人會與承包人在正規(guī)施工合同的基礎之上再簽訂一個附加合同，這個合同并未經(jīng)過相關部門批準審核，卻在整個施工過程中起到肯定作用并且雙方都接納這個合同，承認這個合同，其主要目的就是發(fā)包方利用此合同推卸一些風險和責任;承包方也就是施工單位對施工合同不夠重視，缺少這方面的法律意識，沒有專業(yè)性人才管理施工項目合同。2、成本問題。一項工程最終是否能取得經(jīng)濟利潤，必需要有精準的成本核算，這些應當是項

5、目經(jīng)理負責的職責范圍，在施工前期就應對整個工程所需的人力、物力及涉及到的各個關系做到心中有數(shù)，方案支出預算，合理掌控各項費用，既能保證每一階段施工任務的順當進行又充分考慮了節(jié)省成本提高經(jīng)濟效益，最終完成項目任務得到較好的項目回報。一談到利益，往往就是簡單消失問題的地方，有些項目經(jīng)理對整個工程憑借自己以往的閱歷，粗略的進行成本核算，并未考慮每項大路施工項目都有其特別的地方，比如地質(zhì)，地形，周邊人文狀況等等，前期工程所需要預備的工作不夠充分，不愿對真正施工以外的事項進行投入和考察，包括材料，勘測，各種機械工具的備用支配等，直接進入施工狀態(tài)，現(xiàn)遇到問題時臨時抱佛腳，一方面施工被迫停止，一方面還得投入

6、比前期大的成本去解決問題，既給工程施工造成了經(jīng)濟損失，也導致了工程施工進度受阻，得不償失，貪小廉價吃大虧，往往有的項目經(jīng)理并非考慮的就很周全，有的甚至在碰運氣，這是對整個承包方、大路項目及國家不負責任的行為。3、大路施工項目管理過程中存在的問題。整個大路施工項目具有任務艱難，時間緊迫，保證日常人民生活交通方面不受較大影響，而且耗資大，逐日逐年消耗大路壽命的特點，要求大路施工的承包方必需質(zhì)量高，信譽好，速度快，造價低，平安耐用，大路施工的現(xiàn)實問題就是肯定會或多或少的對周邊群眾的日常生活造成肯定影響，比如交通出行路線轉(zhuǎn)變，噪音、灰塵等各種污染，作為發(fā)包方的政府相關部門就會既要求施工單位保證質(zhì)量又要

7、盡快的加快進度，早日完成施工項目，兩邊都顧全到并不是每一個項目經(jīng)理都能做到的，往往都會怕延誤工期加緊進度施工，忽視一些細節(jié)，但并非一日或幾日就能顯現(xiàn)的問題，質(zhì)檢時未必能暴露，但大路的使用壽命卻受到了極大的影響，這也是對國家和人民不負責人的 行為。二、 探討如何解決大路施工項目中消失的問題，找到科學可行的策略1、針對大路施工項目合同不規(guī)范的狀況，提出以下幾種解決方法。(1)、施工方應當增加重視施工項目合同的重要性，熟識相關法律法規(guī)，在簽訂合同前把模糊不清或模棱兩可的地方與發(fā)包方都確認清晰，明確責任人，如消失違反合同的狀況應嚴格根據(jù)合同進行嚴厲處理，追究責任人，商榷處理方法必要時應追究其法律責任。

8、(2)、利用法律手段規(guī)范合同的執(zhí)行力度，雙方都應當履行自己的職責權(quán)利，不應簽訂一些為了規(guī)避風險而推卸責任的不合理合同，尤其是政府的相關部門不應利用自己的特別性而擾亂經(jīng)濟合同，阻礙施工項目的監(jiān)督公正性。當然，政府部門也必需加強對相關權(quán)力部門的管理和調(diào)控，使其真正起到監(jiān)督施工為民辦實事的目的。(3)、施工方應大量培育施工項目合同管理人員，有專業(yè)的合同管理學問，了解相關法律法規(guī)，在簽訂合同時能給施工方提出科學的、合理的的看法或建議，避開由于合同有漏洞，給施工方造成無法彌補的損失。2、在保障大路施工項目質(zhì)量好，進度適中的狀況下，節(jié)省成本。培育有管理力量的項目經(jīng)理，在施工前期對整個工程做系統(tǒng)的、科學的現(xiàn)場考察，模擬演練各種施工過程中突發(fā)大事的處理，做好前期的施工預備工作，材料、各部門人員、機器、周邊各種關系的協(xié)調(diào)，組織研討解決工程進展過程中消失的問題，集思廣益，實行各種方法降低成本卻能解決問題，而不能單一考慮成本，精打細算，在需要正常投入的地方削減支出，造成工程質(zhì)量消失問題。這就要求項目經(jīng)理有良好的職業(yè)道德和職業(yè)推斷力量，對大路施工項目有著豐富的閱歷，對整個工程有著很好的預算