08年度工程部總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上二0一0年個人年度工作總結(jié)一、10年度項目執(zhí)行情況匯報：10年共執(zhí)行項目54？個，在相關(guān)單位、部門協(xié)助下，在公司全體共同努力下，克服了年初大雪天氣、材料上漲等諸多不利因素，圍繞公司全年經(jīng)營任務目標，08共建成投運余熱發(fā)電機組28個，裝機容量達到 MW，全年共完成了 個項目的設(shè)備采購工作，簽訂設(shè)備采購合同 份，累計采購資金達 億元，根據(jù)項目的實際進展，已完成 個項目的設(shè)備交貨，支付工程款項達 億元，已投產(chǎn)EPC項目完成工程決算的為 個。10年圍繞公司全年經(jīng)營任務，主要做了以下幾項工作：1、積極貫徹、落實公司年初會議精神年初總結(jié)會議的召開，組織人員學習貫徹會議精神，認真領(lǐng)

2、會公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。隨著部門人員的不斷增大，垃圾處理、調(diào)試培訓、售后服務職能的擴展，人員培訓上堅持以老帶新，讓新進人員盡快成長起來，使每位員工領(lǐng)會公司的成長歷程，經(jīng)營業(yè)績，未來發(fā)展，認識到公司經(jīng)營任務之重，壓力之大。在較短的時間內(nèi)通過派駐現(xiàn)場、理論培訓與實際相結(jié)合的強化培訓模式，使每位員工人人肩上有擔子，手上有項目，明確責任，確保每個項目積極向前推進。2、緊緊圍繞工程計劃開展各項工作根據(jù)公司討論下發(fā)的項目工程計劃，以項目時間節(jié)點為主線，并網(wǎng)日期為期限，及時編制項目所需的設(shè)備采購計劃和施工進度控制計劃，按照計劃的節(jié)點時間要求保質(zhì)保量完成設(shè)備采購工作，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及時交付現(xiàn)場。同時根據(jù)項目

3、實施需要，充分調(diào)動內(nèi)外部人員，派出 位駐廠項目經(jīng)理分別進駐陜西、河北、河南、江蘇、吉林、黑龍江等 個項目工地，下半年隨著泰國兩個項目的正式啟動，及時抽調(diào)人員組建了駐泰項目部。通過現(xiàn)場項目部及時與業(yè)主、施工單位、地方政府主管部門進行溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮業(yè)主在地方關(guān)系溝通方面的優(yōu)勢，及時完成了項目工程相關(guān)的報批、報建手續(xù)。調(diào)控現(xiàn)場施工進度，協(xié)調(diào)各個相關(guān)單位和部門的工作。及時協(xié)調(diào)設(shè)備廠家并安排我方的調(diào)試指導人員到達項目現(xiàn)場完成技術(shù)指導和系統(tǒng)調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝和調(diào)試質(zhì)量，確保了全年28套機組的順利并網(wǎng)發(fā)電。3、拓展售后服務體系，提升公司外部形象隨著公司承接項目的陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電，項目運行后的技術(shù)服務工

4、作顯得尤為重要，下半年抽調(diào)幾位經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場工作能力強的同志組建了售后服務小組，打破了以往只重項目建設(shè)，缺乏售后服務的被動局面，有針對性地走訪新老客戶，及時解決現(xiàn)場實際問題，搜集項目運行過程中所存在的一些問題，為后續(xù)項目的優(yōu)化提供了寶貴經(jīng)驗，展示了公司良好的外部形象。4、采購？二、08年度工作不足1、人力資源培訓工作不足自公司成立以來，根據(jù)發(fā)展需要，陸續(xù)引進了多名應屆畢業(yè)生，部門在新進人員培訓上缺乏靈活、高效的方式、方法，部分年輕人在短時間不能適應快速高效的工作，從事采購人員不能正確認識、了解設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能，長時間處于一種拷貝式的采購合同模式，往往忽視了比質(zhì)比價的市場采購優(yōu)勢，不具備直接與

5、供應商進行專業(yè)對話的能力，失去了主動權(quán)，經(jīng)常給采購工作造成了一定的被動局面；工務人員到達項目現(xiàn)場后未能站好位，不能靈活利用現(xiàn)場的所見學習掌握工藝、施工、管理等系統(tǒng)知識，缺乏社會經(jīng)驗和專業(yè)知識的支撐，在業(yè)主、施工單位之間協(xié)調(diào)溝通難度大，工作被動的局面時常發(fā)生。2、部門管理缺乏約束機制工程部作為公司承接項目執(zhí)行的主要部門，涉及到項目的采購、工務、調(diào)試、售后等職能管理，部門工作沒有緊緊圍繞項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)有效開展，對員工日常工作中出現(xiàn)的一些問題存在“護短、手軟、給面子”等現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)工作指令不能有效貫徹、執(zhí)行，未能真正利用好“考核嚴管理”的手段來提高員工的危機感、緊迫感。3、與業(yè)主單位、施

6、工單位的溝通協(xié)調(diào)不夠忙于處理各種具體事務，與業(yè)主、施工單位、供應商及其它協(xié)作單位的溝通和協(xié)調(diào)不夠，不能及時了解內(nèi)部動態(tài)信息，往往損失了處理問題的最佳時機，時常給部門乃至于公司造成非常被動的局面，面對三、09年工作任務、管理思路：09年要緊密圍繞公司年度工程計劃，加強現(xiàn)場管理，完成XX個項目XX條熟料生產(chǎn)線配套的XX臺機組并網(wǎng)發(fā)電。其中：海螺內(nèi)部XX個項目，XX條熟料生產(chǎn)線配套XX臺機組；外部XX個項目，XX條熟料生產(chǎn)線配套XX臺機組；其中國外XX個項目確保按期并網(wǎng)發(fā)電；銅陵垃圾焚燒項目XX月建成投產(chǎn)。09年任務繁重，著重從以下幾方面入手加強管理，確保按計劃完成年度任務：1、進一步提高設(shè)備采購效

7、率及質(zhì)量，及時掌握市場行情，加強采購成本控制。在項目設(shè)備采購管理方面，以工作責任心為抓手，杜絕重復性錯誤的發(fā)生，提高設(shè)備采購效率及供貨質(zhì)量，在以往設(shè)備成套經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，篩選出供貨質(zhì)量相對過硬、服務到位、性價比高的供應商為合作伙伴，改變過去習慣性拷貝式的采購思路，建立“有競爭、比質(zhì)量、比價格、比服務”的采購模式。隨著世界金融危機對全球影響的日漸加劇，國內(nèi)原材料市場價格波動變化頻繁，我們要加強市場調(diào)研的頻次與深度，真正了解市場變化的行情，建立更加科學合理的采購周期，回避材料價格上漲的不利影響，降低采購成本的支出，為公司爭取更大的盈利空間。加強設(shè)備制造過程的動態(tài)管理，及時調(diào)控供應商的制造進度，使設(shè)備

8、供貨滿足項目建設(shè)的節(jié)點需求。2、加強工務人員的管理，使其在項目執(zhí)行過程中提升自已的管理水平、業(yè)務能力，展示公司良好的外部形象。隨著一批項目的建成投產(chǎn)，工務人員在實施項目的過程中因環(huán)境、個人能力等多方面因素，業(yè)務水平參次不齊，主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)知識、社會經(jīng)驗、應變能力等方面。今后要在工務管理方面尋求突破，利用下發(fā)學習材料、不定期召開網(wǎng)絡會議等手段，集思廣義，發(fā)動每位參與工程的人員共同解決每個現(xiàn)場出現(xiàn)的難點，疑點問題，開展項目經(jīng)驗交流、互動、評比、考核等相關(guān)活動。進一步規(guī)范項目現(xiàn)場周報、月報的質(zhì)量，提升每位駐場人員梳理問題、匯報問題的能力，改變當前現(xiàn)場匯報作為應付工作的被動局面。建立“現(xiàn)場是前線，

9、設(shè)計、采購為二線”的主導思想，急現(xiàn)場之所急，想現(xiàn)場之所想，根據(jù)工程各階段需要安排設(shè)計、采購人員實際踏勘現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，為現(xiàn)場提供更多的技術(shù)與精神支持。彌補現(xiàn)場人員數(shù)量不足、能力不高的情況，為公司樹立良好的外部形象。3、建立、健全售后服務管理職能隨著建成投產(chǎn)項目的陸續(xù)增多，為滿足項目建成運行后的服務，08下半年著手組建了售后服務組，抽調(diào)了專門人員負責此項工作，職能與制度尚在建立之中，項目如何服務仍處于摸索過程之中，09年需要根據(jù)各個項目的特點建立服務管理臺帳，定期或不定期走訪用戶，了解各項目實際運行情況，適當采購儲備部分易損件、消耗品，及時解決用戶在項目質(zhì)保期乃至于質(zhì)

10、保期以后所出現(xiàn)的任何問題，樹立良好的工程服務形象。4、以海外項目部為管理核心，充分發(fā)揮主觀能動性，確保國外項目按計劃推進。隨著海外項目的陸續(xù)簽約啟動，08年著重抽調(diào)人員組建國外項目部專門從事國外項目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、管理，09年要通過海螺項目部為管理核心，統(tǒng)籌工程的各項管理活動，以項目部為培訓載體，以老帶新，培養(yǎng)一批能力強、業(yè)務水平高的專業(yè)隊伍，在完成目前海外已有訂單的前提下，為后續(xù)海外項目的執(zhí)行儲備管理人員。利用海外項目的實施，進一步宣傳公司在行業(yè)技術(shù)上的優(yōu)勢，展示公司良好的履約形象，擴大公司在海外的影響力、知名度，為公司爭取更多的海外項目作出貢獻。5、加強新進人員培訓，力爭早日充實到崗位上去。09年國內(nèi)項目任務依然艱巨，國外項目已陸續(xù)開始實施，隊伍年輕化、人員數(shù)量和工作技能不足與項目實施項目相配套的矛盾更加突出，首先要充分發(fā)揮本部門及下屬科室培訓主體的作用，重點加強對新進人員的培訓跟蹤，有針對性的開展階段培訓，使他們加快成長，落實好師徒幫帶的引導教育，使新進員工樹立正確的擇業(yè)觀、人生