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1、企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷1、以下1 24題為企業(yè)文化方面的問(wèn)題,每道題只能選擇一個(gè)答案。2、 注意:本部分的答案統(tǒng)計(jì)結(jié)果只能分別為六個(gè),即六個(gè)A、六個(gè)B、六個(gè)C、 六個(gè)D,多選或少選均無(wú)效。3、請(qǐng)務(wù)必將答案填在首頁(yè)指定的專(zhuān)用答題卡或表格中,填在題目中相應(yīng)位置的答案無(wú)效。答題卡題號(hào)可供選擇答案最具優(yōu)勢(shì)比較占優(yōu)勢(shì)不太占優(yōu)勢(shì)最弱1ABCD2ABCD3ABCD4ABCD5ABCD6ABCD7ABCD8ABCD9ABCD10ABCD11ABCD12ABCD13ABCD14ABCD15ABCD16ABCD17ABCD18ABCD19ABCD20ABCD21ABCD22ABCD23ABCD24ABCD統(tǒng)計(jì)結(jié)果6個(gè)A
2、6個(gè)B6個(gè)C6個(gè)D版塊一:人際交往能力(評(píng)價(jià)全體員工)需要更多的調(diào)查問(wèn)卷,請(qǐng)到題號(hào)項(xiàng)目解釋A最具優(yōu)勢(shì)B比 較 占 優(yōu) 勢(shì)C不 太 占 優(yōu) 勢(shì)D最弱1團(tuán)對(duì)精神與他人共同合作,幫助他人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2解決沖突利用各種方法應(yīng)對(duì)和解決問(wèn) 題、分歧和沖突。3注重溝通進(jìn)行明確、有效的溝通,努力 理解他人。4人際意識(shí)聽(tīng)取、關(guān)心、理解、預(yù)知他人 的憂慮和情感。5跨文化的敏感能力了解文化的差異,并以此進(jìn)行 溝通、影響他人和管理他人。題號(hào)對(duì)組項(xiàng)織目勺認(rèn)識(shí)3了解并利用組織動(dòng)力所在的 實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。A最B比C不D最具優(yōu)勢(shì)較占 優(yōu) 勢(shì)太占 優(yōu) 勢(shì)弱7靈活性對(duì)變化作出迅速反應(yīng),愿意接受 新的思路。8以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向集中精力達(dá)
3、到期望中的業(yè)績(jī),確立并實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。9創(chuàng)新能力形成和幵創(chuàng)新的思想、方法和解 決問(wèn)題的方案。10主動(dòng)性前瞻性地認(rèn)清問(wèn)題和機(jī)會(huì),并采完成 任務(wù) 能力(評(píng) 價(jià)全 體員 工)取行動(dòng)。11績(jī)效管理根據(jù)奮斗目標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和 評(píng)估,并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出必要的 調(diào)整。12質(zhì)量關(guān)注意識(shí)對(duì)工作、體制和管理程序?qū)嵤┍O(jiān)控并采取措施,確保它們能夠達(dá)到或超過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人素質(zhì)能力(評(píng) 價(jià)全體員工)題號(hào)項(xiàng)目解釋A最具優(yōu)勢(shì)B比 較 占 優(yōu) 勢(shì)C不 太 占 優(yōu) 勢(shì)D最弱13止直誠(chéng)信對(duì)自己的行為負(fù)完全責(zé)任,敢于說(shuō)真話,贏得他人的信任。14概念思維能力利用概念和理論找出各種觀點(diǎn) 的相似之處并加以重新組合,從 而更好地解決問(wèn)題、進(jìn)行創(chuàng)新活 動(dòng)、更好地溝通。15發(fā)展自我有步驟地使自己不斷學(xué)習(xí),在職業(yè)素質(zhì)方面不斷成長(zhǎng)。16以服務(wù)為導(dǎo)向努力滿足內(nèi)部和外部客戶17不斷改進(jìn)找出并實(shí)施提咼具體工作或管理程序效率的途徑。18應(yīng)對(duì)壓力在壓力面前保持高績(jī)效和自控能力四:領(lǐng)導(dǎo)能力(評(píng)價(jià)管理人員)題號(hào)領(lǐng)導(dǎo)能力解釋A最具優(yōu)勢(shì)B比 較 占 優(yōu) 勢(shì)C不 太 占 優(yōu) 勢(shì)D最弱19培養(yǎng)他人采用各種手段幫助他人提高自己的工作能力20戰(zhàn)略思維能力利用對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)制定短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。21遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)制定、闡述并實(shí)施遠(yuǎn)景規(guī)劃,領(lǐng) 導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)其使命。22決斷能力及時(shí)迅速
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