暖氣改造施工方案49059

1、閻良區(qū)西飛第二小學(xué)暖氣改造工程第一章 工程概況第一節(jié) 工程概述一、工程名稱：大連市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心暖氣改造工程二、施工地點(diǎn)：大連市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心院內(nèi)三、建設(shè)單位：大連市機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心四、監(jiān)理單位：北京遠(yuǎn)達(dá)國際工程管理咨詢有限公司第二節(jié) 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及指導(dǎo)規(guī)范一、依據(jù)建設(shè)單位提供的原有采暖電子版圖紙進(jìn)行核算。二、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)及本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件和施工工藝手冊；三、國家、省、市頒發(fā)的建筑安裝及工程施工驗收規(guī)范，以及機(jī)關(guān)施工操作規(guī)程和有關(guān)文件。第二章 計劃目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范的一次性驗收合格等級。二、工期目標(biāo)15

2、天。第三章 施工部署一、項目班子：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將作為公司重點(diǎn)工程，依照項目法施工原則，組建技術(shù)力量強(qiáng)大，善于團(tuán)結(jié)奮斗的項目經(jīng)理部。特別是項目經(jīng)理人選，公司選派富有施工管理經(jīng)驗和理論水平的并具有高度責(zé)任心的初永鵬擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。主要項目管理人員如下：姓 名崗 位職稱或職務(wù)文化程度初永鵬項目經(jīng)理助 工專科孫國瑞技術(shù)總負(fù)責(zé)助 工?？魄藙偸┕T助 工專科鄒得靜質(zhì)檢員助 工?？祈椖坎吭诠颈O(jiān)督下強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格遵照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量手冊、程序文件的要求，按設(shè)計的施工圖紙及國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程等有關(guān)技術(shù)資料精心組織施工。在施工中實(shí)行動態(tài)管理，把握工程進(jìn)度、

3、控制工程質(zhì)量，做到工程有計劃，施工有依據(jù)，操作有標(biāo)準(zhǔn)，施工中實(shí)行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)工程要求，公司與項目部實(shí)行二級管理，合理組織項目的施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保項目的各項目標(biāo)的完成。二、施工進(jìn)度本公司為保證按期完成施工任務(wù)。在施工進(jìn)度計劃的編排上做到：1、抓好各工作項目的人力、物力、設(shè)備的安排和投入。全力保證如期完成。2、總進(jìn)度中各項目，應(yīng)按照最早可能結(jié)束時間，在施工中嚴(yán)格控制。在具體實(shí)施中，施工技術(shù)人員根據(jù)總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，對各節(jié)點(diǎn)再進(jìn)行細(xì)化，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制計劃，用以指導(dǎo)具體的施工活動，保證本工程項目的如期完成。3、在技術(shù)方面，我公司將采用施工工期短，又能保質(zhì)保量的施工方法，采用立體

4、交叉、綜合平衡勞動力進(jìn)行科學(xué)合理地施工。利用施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對工期進(jìn)行優(yōu)化以有效控制工期。第四章 施工準(zhǔn)備一、 現(xiàn)場準(zhǔn)備 1材料要求： 1.1 管材：PPR管應(yīng)有產(chǎn)品合格證，管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重皮及凹凸不平等缺陷。 1.2 管件符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，有出廠合格證、無偏扣、亂扣、方扣、斷絲和角度不準(zhǔn)等缺陷。 1.3 各類閥門有出廠合格證，規(guī)格、型號、強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗符合設(shè)計要求。絲扣無損傷，鑄造無毛刺、無裂紋，開關(guān)靈活嚴(yán)密，手輪無損傷。 2 主要機(jī)具： 2.1 機(jī)具：砂輪鋸、套絲機(jī)、臺鉆、電焊機(jī)、煨彎器等。 2.2 工具：套絲板、壓力案、管鉗、活板子、手鋸、手錘、臺虎鉗、電氣焊工具、鋼卷尺、

5、水平、小線等。 二、 技術(shù)準(zhǔn)備1、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行資料和圖紙的閱讀，詳細(xì)了解本工程的特點(diǎn)，并及時組織圖紙自審，參加圖紙會審，詳細(xì)編制施工作業(yè)計劃及有關(guān)材料、設(shè)備計劃、組織勞動力按計劃進(jìn)行實(shí)施。2、及時做好工程量的的核算工作，對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行具體細(xì)化，分解，同時編制材料，設(shè)備的月度報表及計劃，控制好工程的進(jìn)度，以確保如期完工。三、 機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程的分布及工程特點(diǎn)，選用相應(yīng)的施工機(jī)械，具體見施工用主要機(jī)具設(shè)備表。施工用主要機(jī)具設(shè)備表施工設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量電動套絲機(jī)ZT-N100B臺3液壓彎管機(jī)2570臺2砂輪切割機(jī)250臺1電焊機(jī)BX1-250臺3氣焊工具套

6、2絕緣電阻測試儀ZC25-3只1萬用表只3電錘臺5試壓泵臺2第五章 施工程序與施工方法 3.1 工藝流程： 3.1.1四層立管球閥以下立管支管暖氣片全部拆除更換，換新閥后先打壓確定可用后繼續(xù)下到工序。衛(wèi)生間吊頂?shù)陀诳刂崎y需要拆除，因天棚是塑料扣板拆除很難恢復(fù)，全部換新塑料扣板。8422房間立式暖氣片不換，靠窗暖氣立管裝修需要拆除完工恢復(fù)。衛(wèi)生間利用原暖氣管道。電梯間走廊暖氣裝修部分拆除改為明設(shè)。普通房間暖氣裝修部位內(nèi)側(cè)需要拆除、套間衛(wèi)生間無暖氣增設(shè)一組暖氣。2、三層電梯間走廊暖氣、普通間暖氣同四層。教室間根據(jù)面積計算需要增加兩組暖氣。3二層報告廳暖氣立管部位上部天棚需要拆工作孔，下部需要開孔，

7、暖氣片裝修部分開口增設(shè)格珊暖氣罩同四層教室。普通房間同四層。4、一層大廳理石部位暖氣開口增設(shè)格珊暖氣罩，立管上下交接部位需要開口增設(shè)格珊罩，留做以后檢修用，裝修造型恢復(fù)。餐廳原有部位的暖氣熱量不夠需要在兩個柱上增設(shè)4組立式暖氣。（有待甲乙雙方確定）廚房部分、部分按原有部位安裝。地下室按新圖設(shè)計施工。 第六章 質(zhì)量保證體系及措施技術(shù)負(fù)責(zé)人暖施工員電施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員統(tǒng)計員總經(jīng)理質(zhì)量管理中心總工程師項目部經(jīng)理二、質(zhì)量重點(diǎn)控制部位措施1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制（1）根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項目中每個人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì)量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實(shí)際要求加以細(xì)化。 項目領(lǐng)導(dǎo)層

8、：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制； 項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制； 專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制； 班組實(shí)施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。 （2）對質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督 項目內(nèi)部的監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施； 上級監(jiān)督：公司質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施； 外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實(shí)施； 政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實(shí)施。（3） 對質(zhì)量責(zé)任的考核和獎罰 項目人員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施； 項目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、質(zhì)量控制重點(diǎn)部位（1）關(guān)鍵過程為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編

9、制專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗。本項目規(guī)定以下關(guān)鍵過程： 管道焊接； 連接暖氣片； 試壓；（2）質(zhì)量停止點(diǎn)雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)任部門專人檢驗認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工的質(zhì)量點(diǎn)，除按常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認(rèn)，才能進(jìn)入下道工序施工。對此，本項目規(guī)定以下停止點(diǎn)：3、質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。具體應(yīng)做好：（1）決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標(biāo)，把各項質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個作業(yè)班組。（2）計劃：把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)具體化

10、，并且擬定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施步驟、方法與措施。（3）組織：在目標(biāo)既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實(shí)到人。（4）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進(jìn)入工地。（5）指揮：在整個工程施工中，實(shí)行由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實(shí)履行各自職能。（6）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。（7）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機(jī)具的調(diào)整修改。4、重點(diǎn)控制部位的質(zhì)量管理（1）施工前針對本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)

11、、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，制定出符合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。（2）抓好單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，參加設(shè)計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗。（4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴(yán)格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。（5

12、）施工現(xiàn)場職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計或無合格證書的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣工項目。（6）認(rèn)真對待質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。（7）工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。（8）做好施工技術(shù)資料。資料做到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的資料進(jìn)行復(fù)查，及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站

13、核驗。5、重點(diǎn)控制部位技術(shù)措施（1）本工程主要施工難點(diǎn)為：管道系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。質(zhì)量上的把關(guān)重點(diǎn)是管道焊接。（2）管線按原圖紙供暖系統(tǒng)，暖氣片按每個房間面積計算0.95/片，（109W/片）圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，通過認(rèn)真的對照原圖紙，做到對施工難點(diǎn)、要點(diǎn)及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。（3）做好技術(shù)交底，進(jìn)行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進(jìn)行指導(dǎo)與明確。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止

14、支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確；閥門安裝：安裝前仔細(xì)核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運(yùn)輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏；管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對涂刷不便的管子和設(shè)備，安裝前先刷好漆。涂漆時操作均勻，選用優(yōu)質(zhì)的漆料和適當(dāng)?shù)南♂寗?、質(zhì)量通病的防治（1）分項工程在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴(yán)抓嚴(yán)管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運(yùn)行留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上

15、抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。（2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。（3）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對分項工程的驗評比例。（4）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段： 土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段； 為達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期和最終工期突出搶干階段； 工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段； 負(fù)責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時； 施工機(jī)具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況； 使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的作

16、業(yè)人員； 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。7、質(zhì)量檢查與監(jiān)督（1）嚴(yán)格按“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。（2）對工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時。（3）對工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點(diǎn)質(zhì)量員隨時進(jìn)行抽檢。（4）按控制點(diǎn)對重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位。（5）對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴(yán)格執(zhí)行工

17、程質(zhì)量的獎、罰制度。（6） 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。8、施工記錄（1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。（2 填寫和簽證 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)； 在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)； 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)； 列為停止點(diǎn)項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認(rèn)；

18、交接檢驗記錄由直接實(shí)施檢驗的人員填寫。雙方負(fù)責(zé)人（施工員）或其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)； 記錄填寫要及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計算機(jī)管理系統(tǒng)； 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。9、不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費(fèi)的不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告。（2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。10、驗評和驗收（1）分

19、項工程驗評由項目質(zhì)量專管員組織專職施工員實(shí)施，施工員填寫驗評記錄，質(zhì)量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過1個月。（2）分部工程驗評由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進(jìn)行驗評，每次驗評間隔不能大于2個月。分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進(jìn)行單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包項目部審核認(rèn)可。（3）單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，項目總工及有關(guān)人員參加。（4）預(yù)驗收單位工程檢驗評定結(jié)束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預(yù)驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)

20、的工程遺留尾項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（5）竣工資料預(yù)驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。（6）竣工驗收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關(guān)人員參加。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。（7）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質(zhì)量控制方案1、項目部配備專職材料員，負(fù)責(zé)自公司調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。2、項目部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫、領(lǐng)用等工作。3、施

21、工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)符合設(shè)計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實(shí)行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。4、堅持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備的檢驗把關(guān)控制。5、材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備的進(jìn)場驗收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。6、入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的材料、設(shè)備，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)試驗。7、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)

22、備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。8、對重要設(shè)備的采購，項目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。9、工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第七章 工期保證措施及和總包方的配合措施我公司保證做到：我公司在組織工程技術(shù)人員和施工隊伍進(jìn)行施工、安裝、調(diào)試工作時，將全力配合總包方，在作業(yè)時間安排上尊重總包方的工作安排，與各分包方搞好配合，保證按時、保質(zhì)、保量地做好每一階段的預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作。由項目負(fù)責(zé)人對進(jìn)度安排作好協(xié)調(diào)并做到全面妥善的落實(shí)，保證在裝修工作結(jié)束前二十天內(nèi)完成施工。1、縮短施工工期。在本工程施工中我們將發(fā)揚(yáng)“

23、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實(shí)干”的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質(zhì)量、確保工期。2、把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，屬確保項目，我們將采取傾斜政策，在人力、物力、財務(wù)等方面優(yōu)先給予保證。3、建立明確的崗位職責(zé)，形成總公司項目經(jīng)理施工員班組長的行政指揮系統(tǒng)，總工程師專業(yè)責(zé)任工程師項目責(zé)任工程師施工員的技術(shù)管理系統(tǒng)和專業(yè)質(zhì)量檢查員班組兼質(zhì)量員的質(zhì)量保證系統(tǒng)。規(guī)定各自職責(zé)和權(quán)限，把責(zé)任落實(shí)每個崗位。4、推行行之有效的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)計劃的各控制點(diǎn)分解到各施工班組，實(shí)行部位承包，執(zhí)行勞動定額管理，把進(jìn)度部位與獎金掛起鉤來，充分調(diào)動職工積極性。5、由項目經(jīng)理率部分人員做好技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)

24、備、組織準(zhǔn)備和施工條件準(zhǔn)備等各項施工準(zhǔn)備工作：（1）規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，制定施工生產(chǎn)措施。（2）積極熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程，設(shè)計意圖與要求，學(xué)習(xí)使用的施工驗收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）認(rèn)真進(jìn)行施工圖的研究和自審，盡早安排設(shè)計交底與圖紙會審，及時解決圖面上存在的問題。（4）編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工材料預(yù)算，提前做好設(shè)備、材料的計劃。（5）對已到現(xiàn)場的設(shè)備材料，及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗。（6）抓緊組織施工機(jī)械設(shè)備、工器具的進(jìn)場。（7）根據(jù)工程進(jìn)度情況組織施工班組進(jìn)場，詳細(xì)向班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，確保按網(wǎng)絡(luò)計劃安排，及時開工。（8）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高機(jī)械化施工水平，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)工程進(jìn)度。（9）堅持按施工程序施工，既要本著先地下，后地上，先公用后主體的原則，以符合施工工藝順序的要求。（10）切實(shí)搞好與設(shè)計，各施工單位的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做到合理交叉施工，確保工程進(jìn)度。對兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我們將盡力給予支持和幫助，同心協(xié)力，共保工期。（11）確立以項目經(jīng)理為首的調(diào)度中心，監(jiān)督檢查施工工作計劃，掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)配，確保施工正常進(jìn)行。在控制中要抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，凡屬控制點(diǎn)，一定要準(zhǔn)時到位。（12）