工程項目管理教學大綱

1、教學大綱 1 工程項目管理概論 （一）基本要求了解工程項目和工程項目管理的含義，掌握工程項目管理的類型和任務(wù)，了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念，掌握項目管理咨詢工程師的知識結(jié)構(gòu)、能力和責任，項目管理咨詢合同，工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢、工程項目管理學及其相關(guān)學科之間的相互關(guān)系。（二）本章結(jié)構(gòu)1.1工程項目管理背景1.1.1工程項目管理在中國的發(fā)展及背景1.1.2 項目及工程項目滿足的條件1.1.3工程項目建設(shè)程序1.2工程項目管理含義1.2.1 PM三大目標1.2.2傳統(tǒng)工程項目管理模式1.2.3工程項目管理類型1.2.4深化對項目管理學科的理解1.3項目管理咨詢工程師的要求1.3.1項目管理咨

2、詢工程師的知識結(jié)構(gòu)1.3.2項目管理咨詢工程師的實踐經(jīng)驗1.3.3項目管理咨詢工程師的責任1.3.4項目管理合同2 項目管理的組織理論 （一）基本要求掌握組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、工程項目結(jié)構(gòu)，掌握工程項目承發(fā)包的組織模式、工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、工程項目管理組織模式，了解工程項目管理規(guī)劃。（二）本章結(jié)構(gòu)2.1組織的重要性2.2組織論的主要內(nèi)容2.3工程項目組織結(jié)構(gòu)2.4工程項目管理組織結(jié)構(gòu)2.5工程項目承發(fā)包模式2.5.1平行承發(fā)包2.5.2設(shè)計/施工總承包2.5.3設(shè)計總負責單位2.5.4項目總承包2.5.5施工聯(lián)合體2.5.6 CM的定義2.6工程項目實施的

3、組織2.6.1項目的組織系統(tǒng)（OP）2.6.2項目的管理組織2.6.3工程項目實施的組織2.7工程項目管理組織文件2.7.1工程項目管理組織文件2.7.2工程項目管理方案2.7.3工程項目管理規(guī)劃3 項目策劃 （一）基本要求了解項目策劃的基本概念、項目環(huán)境調(diào)查的分析、項目決策階段目標策劃和項目實施階段目標策劃。掌握項目決策策劃的工作內(nèi)容，了解項目實施策劃的工作內(nèi)容，項目實施的目標分析和再論證、組織策劃和目標控制策劃。（二）本章結(jié)構(gòu)3.1項目策劃的概念3.1.1項目策劃的定義3.1.2項目策劃的類型3.1.3工程項目的策劃3.1.4項目策劃的主要作用3.2項目策劃的組織3.3項目策劃的任務(wù)3.3

4、.1構(gòu)思的選擇3.3.2環(huán)境調(diào)查及狀況分析3.4項目策劃的方法3.5項目策劃的案例4 建設(shè)項目投資控制 （一）基本要求掌握投資控制的含義、目的,掌握項目前期和設(shè)計階段投資控制的意義,掌握投資控制的任務(wù)和方法,掌握項目實施階段投資控制的任務(wù)與措施，了解項目投資目標論證和分析,了解項目投資規(guī)劃的編制。（二）本章結(jié)構(gòu)4.1投資控制的含義和目的4.1.1 建設(shè)項目的投資費用4.1.2 建設(shè)項目投資控制的含義4.1.3 建設(shè)項目投資控制的原理4.1.4 建設(shè)項目投資控制的任務(wù)4.2設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法4.2.1 項目前期和設(shè)計階段對投資的影響4.2.2 建設(shè)項目投資控制的重點4.2.3 設(shè)計

5、階段投資控制的技術(shù)方法4.3建設(shè)項目投資規(guī)劃4.3.1建設(shè)項目投資規(guī)劃的概念和作用4.3.2建設(shè)項目投資規(guī)劃編制的依據(jù)4.3.3建設(shè)項目投資規(guī)劃的主要內(nèi)容4.3.4建設(shè)項目投資規(guī)劃編制的方法5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理 （一）基本要求了解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展、分類和特點；掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃；了解建設(shè)項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，計算機輔助建設(shè)項目進度控制。（二）本章結(jié)構(gòu)5.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述5.1.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展5.1.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類5.1.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點5.2常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)5.2.1雙代號

6、網(wǎng)絡(luò)計劃5.2.2雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃5.2.3單代號網(wǎng)絡(luò)計劃5.2.4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃5.3建設(shè)項目進度計劃5.3.1建設(shè)項目進度計劃的種類5.3.2建設(shè)項目進度計劃的編制方法 5.3.3建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)5.3.4建設(shè)項目總進度目標的論證5.4建設(shè)項目進度計劃的檢查與調(diào)整5.4.1進度計劃的檢查5.4.2進度計劃的調(diào)整5.5建設(shè)項目進度控制5.5.1建設(shè)項目進度控制的含義和目的5.5.2建設(shè)項目進度控制的任務(wù)5.5.3建設(shè)項目進度控制的方法5.5.4計算機輔助建設(shè)項目進度控制6 建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理 （一）基本要求掌握項目質(zhì)量控制目標及控制依據(jù)、項目質(zhì)量體系的建立與運行、項目設(shè)計階段質(zhì)

7、量控制、項目施工階段質(zhì)量控制、工程項目竣工驗收。了解安全管理的基本原則，安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施，安全檢查；了解建筑施工傷亡事故的主要類別，建筑施工安全管理的檢查評價。（二）本章結(jié)構(gòu)6.1建設(shè)項目質(zhì)量概述6.1.1建設(shè)項目質(zhì)量概述6.1.2建設(shè)項目質(zhì)量管理的原則和基礎(chǔ)工作6.1.3建設(shè)項目質(zhì)量管理體系6.1.4建設(shè)項目質(zhì)量管理制度6.2建設(shè)參與各方的質(zhì)量責任和義務(wù)6.2.1建設(shè)單位的質(zhì)量責任和義務(wù)6.2.2勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責任和義務(wù)6.2.3施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)6.2.4工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務(wù)6.3建設(shè)項目質(zhì)量控制6.3.1建設(shè)單位項目質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施6.3.2工程

8、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施6.3.3工程施工質(zhì)量驗收6.4建設(shè)項目安全管理概述6.4.1安全與安全管理6.4.2安全管理的基本原則6.4.3安全教育與培訓(xùn)6.4.4安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施6.5建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理6.5.1建筑施工傷亡事故的主要類別6.5.2建筑施工安全管理的檢查評價7 建設(shè)項目信息管理 （一）基本要求掌握信息的含義和類別，掌握信息管理的含義和原則，了解建設(shè)項目信息的收集，了解建設(shè)項目信息的加工整理和存儲，了解建設(shè)項目信息的檢索和傳遞，掌握文檔資料概念與特征，掌握建設(shè)項目檔案資料管理職責，了解建設(shè)項目檔案資料編寫質(zhì)量要求，了解建設(shè)項目檔案資料驗收與移交，掌握建設(shè)項

9、目檔案資料的分類。了解信息化的內(nèi)涵，了解信息化產(chǎn)生的背景，掌握信息化的含義，了解建設(shè)項目管理信息化的含義，了解建設(shè)項目管理信息化的意義，掌握建設(shè)項目管理信息化實施的組織，掌握建設(shè)項目管理信息化實施的管理，掌握建設(shè)項目管理信息化實施的方法，掌握建設(shè)項目管理信息化實施的手段。（二）本章結(jié)構(gòu)7.1建設(shè)項目信息管理的含義和目的 7.1.1信息的含義和類別7.1.2信息的基本原則7.1.3工程項目管理信息7.2建設(shè)項目信息管理的過程和內(nèi)容7.2.1信息管理的主要工作內(nèi)容7.3建設(shè)項目文檔資料管理 7.3.1項目信息編碼體系7.3.2工程結(jié)構(gòu)編碼（PBS）7.3.3工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）7.3.4項目

10、編碼表7.4項目管理信息化7.4.1信息管理制度7.4.2建設(shè)項目建設(shè)前期的信息收集7.4.3建設(shè)項目施工期的信息收集7.4.4工程竣工階段的信息收集7.4.5工程項目管理的記錄和報表7.4.6項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）7.4.7信息化的概念8 設(shè)計階段的項目管理 （一）基本要求了解項目管理工作的任務(wù)，掌握設(shè)計前的準備工作，掌握項目管理規(guī)劃的類型，掌握項目管理的組織，掌握項目實施的合同結(jié)構(gòu)。了解設(shè)計過程特點，掌握設(shè)計階段的項目管理類型，了解設(shè)計項目管理工作內(nèi)容，了解設(shè)計競賽，掌握設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)計合同的簽訂，掌握設(shè)計階段合同管理任務(wù)，掌握設(shè)計合同索賠管理，掌握設(shè)計階段投資

11、控制，掌握設(shè)計階段進度控制，掌握設(shè)計階段質(zhì)量控制，掌握設(shè)計協(xié)調(diào)的方法，了解設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)涵，掌握設(shè)計階段信息管理任務(wù)，了解設(shè)計文件的分類與編碼，了解設(shè)計文件管理。（二）本章結(jié)構(gòu)8.1設(shè)計階段的項目管理概述 8.1.1設(shè)計階段的項目管理概述8.1.2設(shè)計過程的特點8.1.3設(shè)計階段的項目管理類型8.1.4設(shè)計項目管理工作內(nèi)容8.2設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理 8.2.1設(shè)計競賽8.2.2設(shè)計任務(wù)的委托方式8.2.3 設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu)8.2.4 設(shè)計合同的類型8.2.5 設(shè)計合同條款的分析8.3設(shè)計階段的目標控制 8.3.1設(shè)計階段投資控制8.3.2設(shè)計階段進度控制8.3.3設(shè)計階段質(zhì)量控制8.4

12、設(shè)計協(xié)調(diào) 8.4.1設(shè)計協(xié)調(diào)的方法8.5設(shè)計階段信息管理 8.5.1設(shè)計階段信息管理的任務(wù)8.5.2設(shè)計文件的分類與編碼8.5.3項目編碼定義說明8.5.4設(shè)計文件管理9 工程發(fā)包與物資采購 （一）基本要求掌握項目采購的基本原理、基本模式及項目咨詢服務(wù)采購、項目工程采購和項目物資采購、了解項目采購的發(fā)展趨勢。掌握工程發(fā)包與物資采購的投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織與協(xié)調(diào)；了解建設(shè)項目采購規(guī)劃的目的和作用以及內(nèi)容和制訂；掌握資格審查的目的和作用，掌握資格審查的內(nèi)容和方法，掌握招標文件，掌握評標的基本程序，掌握投標書檢查，工程采購評標的方法，掌握貨物采購評標的方法，掌握咨詢服

13、務(wù)采購的評標。（二）本章結(jié)構(gòu)9.1承發(fā)包模式的選擇9.1.1項目參與各方之間的關(guān)系9.1.2平行承發(fā)包模式9.1.3施工總承包模式9.1.4CM承發(fā)包模式9.2工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)9.2.1法律制度體系9.2.2與工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)10 施工階段的項目管理 （一）基本要求掌握施工階段項目管理目標和任務(wù)，熟悉施工準備管理、政府報批手續(xù)、場地移交、圖紙交底和會審和施工方案審批，了解現(xiàn)場指令系統(tǒng)的建立及運轉(zhuǎn)，熟悉圖紙設(shè)計深化與變更管理、進度協(xié)調(diào)，掌握單位工程、分部分項工程驗收程序，掌握工程款支付和費用索賠與工期索賠實施程序，了解安全教育及檢查、緊急預(yù)案的制訂及實施，熟悉驗收圖紙、范圍及內(nèi)容，掌握驗收組織

14、及程序，了解工程試車及預(yù)驗收，熟悉工程價款的結(jié)算，了解物業(yè)使用手冊及工程檔案移交、工程保修規(guī)定及實施和工程竣工與投入使用的銜接。（二）本章結(jié)構(gòu)10.1施工階段項目管理目標和任務(wù) 10.1.1施工階段項目管理目標和任務(wù)10.2.1業(yè)主方項目管理10.2.2施工方項目管理10.2.3設(shè)計方項目管理10.2施工準備管理 10.2.1辦理各項建設(shè)行政程序10.2.2現(xiàn)場準備10.2.2圖紙交底和會審10.2.3施工組織設(shè)計文件審批10.2.4施工管理制度10.3施工過程管理 10.3.1圖紙設(shè)計深化與變更管理10.3.2進度協(xié)調(diào)10.3.3分部分項工程驗收程序10.3.4工程款支付10.3.5費用索賠與工期索賠實施程序10.3.6安全教育及檢查10.3.7緊急預(yù)案的制訂及實施10.4工程竣工驗收 10.4.1驗收圖紙、范圍及內(nèi)容10.4.2 驗收組織及程序10.4.3 工程試車及預(yù)驗收10.4.4 工程價款的結(jié)算10.4.5 物業(yè)使用手冊及工程檔案移交10.4.6 工程保修規(guī)定及實施10.4.7 工程竣工與投入使用的銜接11 項目管理前沿 （一）基本要求了解計算機輔助的建設(shè)項目管理，網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理。（二）本章結(jié)構(gòu)11.1落后的信息溝通現(xiàn)狀和最新發(fā)展趨勢11.1.1信息溝通的概念11.1.2信息交換手段的轉(zhuǎn)變11.1.3 Internet在建筑業(yè)